银行金融网点开门红营销策略

① 2022年银行开门红营销思路是什么

2022年银行开门红营销思路是：

1、内容宣传与造势

通过基金、保险、存款、个贷的内容营销，做到广告变投教，低频变高频，降低客户反感，提升客户产品点击率到12%-15%。

2、挖掘更多的客户

帮助客户经理快速识别出客户投资偏好，形成私域客户池，并挖掘出客户对基金、保险、存款、信贷的需求，提升营销效率。

3、赋能金融产品销售

通过对基金产品的六脉神剑评级、详细诊断、短视频讲解以及保险短视频计划书、个贷短视频等等功能，帮助客户经理专业化讲解市场、讲解产品，提升客户信任度，帮助客户经理找到合适的营销时机，提升营销成功率。

4、助力AUM提升客户到店率

帮助银行获取新客户进行综合化产品销售，化解网点流量逐年下降压力，引导客户到店，大幅提升营销成功率。

5、代发客群年终奖营销

规划年终奖前三周营销日历来针对性经营客户，帮助银行获取新客户进行综合化产品销售，利用代发群进行代发留存。

6、精细化过程管理

贝塔数据提供详细的管理驾驶舱，通过报表可以快速查看一线人员开门红动作执行情况，帮助管理者查看营销过程执行情况，减轻管理者过程管理压力。

② 2021开门红怎么做

首先，2021年是建党周年，今年的开门红将大力推广“党建+金融”模式，让党建业务一张皮，党建金融齐发展。
其次，更加关注银行贷款指标要求，打造存贷一体化营销模式，存款贷款一起抓，让存款贷款业绩同步提升。
同时重视金融科技，在管控、营销、员工能力提升等方面借助科技力量，打造科技银行。
要顺应客户消费习惯变化趋势，导入互联网流量思维，抓住“短视频+直播”风口，打造银行私域流量池，实现线上常态化、矩阵化私域流量运营，促进长效客户经营与短期业绩增长双提升。
在开门红VI方面不能只限于厅堂，可以采用培训场景VI+辅导场景VI、线下广告VI+线上媒体VI、厅堂VI+活动VI、可视VI+有声VI，多维度宽领域覆盖。
在开门红运作阶段，要进行战役全阶兵力部署，用战斗模式点燃激情，用战斗章法提升业绩；采用海陆空全兵种一体化作战体系，地推部队、活动部队、线上部队全军出击；进行矩阵式项目管控，打造纵横管控网，横向网点管控，纵向功能队伍管控，实现纵横网络式全面覆盖；采用总指挥、主导师、辅导师、督导师“一总三导”执行模式，所有角色各司其职，稳步推进，达成最优化的项目效果。
最后必须注重可视化工具的使用，让银行制定策略有方向、技能提升有依托，活动执行有方法。

③ 对公开门红增存措施

具体办法和措施如下：
一、加强领导，统一思想，作好动员工作。要让全体员工深刻认识到当下形式。首季度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。明确目标和任务。积极团结在分社主任的统一领导下。形成统一的目标和思想。每位员工，主动走向客户，走向市场。充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。为“开门红”献言献策，出谋出力。
二、加强贷款营销，切实做好审查、审批及管理。要强化全员贷款营销责任，树立竞争意识。牢固树立贷款营销竞争意识，贷款营销有任务、有压力、有动力，全体员工不仅要对信贷业务熟悉、了解，并能够对业务流程熟练操作。凡贷款质量高、不拖欠本息、形态正常的营销员工，按收息额的一定比例实行积极的奖励政策，兑现给职工本人；反之，贷款营销形成不良，实行挂钩考核。要发挥金融产品优势，满足城镇客户需求。根据区域内产业结构和经济结构情况，因地制宜，制定科学的营销策略，牢固树立贷款户是信用社生存和发展的“衣食父母”观念，主动为贷款户提供优质高效服务，帮助他们发展经济，提高贷款营销主动性，满足不同层次、不同群体、不同客户的信贷需求，实现双赢目标。
三、推行标杆网店建设，提升服务水平。标杆网店打造作为2021年一项重要工作，2022年我社将继续加强网店优质文明服务建设。一是要加强社内文化建设，增强团队凝聚力。二是加强员工培训学习，提高员工职业技能和素养。三是加强营业网点环境建设，推行办公场所6S文化，规范柜面服务流程。以此来提升我社品牌形象。

④ 银行人想要有“开门红”，要做哪些努力

银行人所谓的开门红，就是在每年1月开始的业绩完成指标，银行会在年初的时候冲刺各项任务目标，所有目标综合在一起被称为开门红，银行人为了完成开门红的目标，要做哪些努力呢？

如果你是银行人，在面对开门红的各项任务，你要用尽自己全部的努力去完成各项指标，不仅仅是为了自己个人利益，也是在为银行整体的发展做贡献。

⑤ 银行开门红是什么意思

所谓“开门红”，是指银行采取各项措施，以在阳历新年伊始大力“吸金”，为全年工作夺得“好彩头”的一种营销现象。
拓展资料：
1，与往年相比，本次“开门红”重点任务更加多元，银行员工对资管产品、银保产品、基金产品的销售热情有所提高。不过，吸储揽存仍是各家银行的重点项目。
2， 营销方式多样 所谓“开门红”，是商业银行在新年期间推出的营销活动，通常在每年12月至次年2月期间进行。“开门红”期间银行的业务量对全年的业务发展影响举足轻重。 银行在“开门红”活动动员和营销方面做出诸多努力。
3，11月20日，平安银行福州分行召开2022年“开门红”启动会，相关业务管理部门、产品经理就“开门红”目标、资源配置、资产业务打法及竞赛方案等业务模块进行宣导。 某股份行支行大堂经理对记者表示，“开门红”要想真正“红”起来，人气不能少，该行正在筹备一次客户沙龙活动。
4，据介绍，客户沙龙主要是一些亲子主题小游戏，每年日均资产达到一定金额的客户会被邀请参加。一些客户为得到活动资格，会在“开门红”期间购买金融产品。 礼品也是吸引客户的“利器”。另一家股份行开展了花式抽奖活动，客户新进资金达到100万元即可转动一次幸运大转盘，有机会获得游乐园门票、登山装备、贵金属等礼品。
5， 任务多元化 与往年有所不同，本次“开门红”活动期间，理财经理对银行存款的营销热情有所下降，更多是推荐银保产品、基金产品等。 某国有行理财经理推荐记者购买年金险。据介绍，该产品由银行和保险公司合作推出，3年期、5年期、10年期均有，年化收益率在4.5%左右，可复利计算，每年投资额也非常灵活。若客户能在年底前购买，还有机会获得购物卡。 “若您有一定的经济实力和风险承受能力，还可以购买我行推出的资管计划。
6，由于此类产品的权益类资产配比较一般理财产品更高，收益可能更加可观。”上述理财经理表示。 某股份行工作人员向记者推荐了期限较长的银保趸交产品。“根据自身的风险偏好还可以购买基金定投类产品，虽短期内有一定波动，但是长期持有也能获得不错收益。”她表示。 揽储压力仍存
7，本次“开门红”活动期间，多家银行的信贷业务储备比较充足，但揽储压力大于往年。 “往年临近年底，我们可以根据一年的营收情况，为客户让渡一部分利润，上浮大额存款利率，吸引储蓄资金。但今年经过多次调息后，各行大额存单产品利率处于同一起跑线，揽储优势并不明显。”某股份行支行负责人告诉记者。 某股份行地方分行副行长表示，今年6月银行存款利率报价方式调整之后，1年期以上的定期存款利率有所下降，存款产品对客户的吸引力有所下降。
8，为吸引客户存款，部分银行提高了同业约期存款及定期存款的利率。“近期同业约期存款和三个月、六个月的定期存款产品利率有所走高，20亿元以上的资金还可申请利率上浮。”某股份行同业部工作人员表示。
9，某国有行支行负责人称，“公私联动”是目前最高效的策略。“公司部门开发优质代发客户，可快速为银行带来大体量存款资金，并获得大批长期稳定零售客户。同样，零售部门也可以通过挖掘企业高管客户来银行开立公司账户，购买储蓄产品。此外，直播、短视频等形式也是银行扩大获客渠道的重要方式。”

⑥ 2022年银行开门红营销思路有哪些

2022年银行开门红营销思路首先包括主动联系客户办理业务，对于银行的业务作出让利优惠，提高要银行办事的效率。需要从以下三方面来阐述分析。

首先2022年银行开门红营销思路包括主动联系客户办理业务，主动性高了客户更愿意办理。

其次是对于银行的业务作出让利优惠，这样子可以提高业务的办理率。

再者是提高银行的办事效率，这样子可以提高银行的业务办理量。

2022银行开门红的注意事项：

1、联系客户的时候需要及时。

2、提高服务的质量。

3、安排机器人一同为客户服务。

⑦ 开门红思考（一点一策）

近期组织了部分员工围绕 支行开门红及网点转型工作开展头脑风暴，收获不少！将相关要点整理如下：1、开门红思路要尽快明晰，网点转型刻不容缓，员工客户经理化迫在眉睫！！受疫情影响，客户金融需求及消费行为正在发生重大而深远的变化。变化中孕育机会，各网点、部门要立即就如何保收官、战开门组织持续、深入的内部研讨，结合部门OKR，加快推进员工客户经理化、客户客户经理化，形成全员营销的良好氛围；2、战略聚焦，守住阵地、步步为营。OKR以季度为单位，将长期目标和短期目标结合，既要抬头看天、还要脚踏实地，更要能打硬仗！打呆仗！阳光下没有新鲜事，零售转型工作没有捷径，公司业务更要进一步下沉，卷起裤脚做实体、做小微，向零售学习！3、信心和战略定力在当前严峻复杂形势下更加重要！希望大家认清形势，管理人员更要通过《赋能》学习，打破深井、有全局思维、双赢思维，能够以更大格局看待业务发展，为员工成长创造机会和展示能力的平台！4、走出去、带进来、留得住。网点获客越来越难，而且这个趋势是不可逆的，我们务必要有清醒的认识！一点一策要适应新形势，做深、做实、做透、做新！一是网点认真学习讨论昨天我在中层群转发的《开门经新策略与客群深度经营》课程；下周例会请结合各网点实际进行专题讨论；二是广泛动员全员参与，年青员工是创新主力军，全程参与此次一点一策的制作；三是开展“金点子”评比大赛。在12月10号前开展评比工作，从活动组织、参与度、可行性、创新性等多个维度对优秀方案予以重奖！5、最重要、最关键的：客户、存款、贷款（项目贷、随E贷）是3个战略核心指标，不可动摇！

⑧ 某某银行2022年“开门红”竞赛活动实施方案

2022年是**银行成功上市的第*年，为更好适应金融高质量发展要求，进一步提升各支行、网点综合经营效益，依据董事会“首季定全年，首季开门红”要求，特制定如下营销方案。

坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，主动拓展市场、提高服务质量、创新营销模式，以“短期引爆、长期有效”为引领，把稳定提高储蓄存款、扩大信用卡客户、开拓手机银行用户、提升营销理财信贷产品作为主攻重点，营销管理两手抓、两手硬、两促进，确保首季“开门红、全年旺”。

为确保全行2022年首季“开门红”营销活动顺当开展，经总行探讨，确定成立营销活动领导小组，由总行市场开拓部全权负责活动组织、营销策划、任务分解，各支行、营业网点全部参与，领导小组下设办公室，具体负责全系统营销活动的协调协作工作。具体人员组成如下： 组 长：*** 副组长：** 成员：**网点负责人** 市场开拓部** 三、活动时间 2022年1月1日至3月31日。

1、各项存款净增**万元，其中卡存资金净增额占存款净增额20%。

2、新增贷款投放按新增存款的70%以内限制。

3、到期贷款收回率达到97%（其中现金形式发放的贷款，到期收回率达到100%）。

4、利息收入*万元。

5、不良贷款清收*万元，不良贷款占比下降 *%，其中：不良贷款现金清收率高于50%。

6、卡存资金*万元。

7、POS机布放*台。

2022年，是全面落实国务院关于加快**经济区建设指导看法的起步之年，也是**转变增长方式、促进达标升级、加快改革发展的关键之年。做好2022年首季业务经营（ 发送 ） “开门红” 工作事关全局 （至贝小保公号） ，意义重大 （2022开门红营销资料包，免费领） 。为抓好首季各项工作的落实和确保目标任务的有效完成，全县信用社要统筹兼顾、突出重点、整体发动、多方协作，确保首季各项业务顺当开展，为全年工作打开良好局面。

（三）着力做好不良贷款“双降”。各信用社要创建性地开展工作，细化清收工作方法和手段。依据不同的贷款，通过建立台账，分类施策，实行招标清收、承包清收、托付清收、打包清收、买断清收、代理清收、拍卖清收、集中清收等多种方法清收不良贷款。一是要接着营造清收盘活不良贷款的良好外部氛围，加强沟通协调，争取各级党委政府、各部门和 社会 对清收工作的关切、协作和支持；二是持续加强与地方法院的协作，加大对已胜诉贷款案件的执行力度，提高执结率；三是要结合区域实际，细致分析不良贷款成因及现状，接着实行责任清收、依法清收、招标清收、党政帮忙清收盘活不良贷款等诸多行之有效的方法，大胆创新，主动探究，支持优势企业兼并劣质企业等有效方法盘活资金；四是要做到门前清。将接着内部职工自贷、自保贷款的逾期公示制度，凡是农村信用社干部职工自己贷款、担保贷款、关系人贷款要督促有关人员在规定的期限内收回责任贷款。

（四）强化利息收入同时，实现收入多元化。利息收入是我们实现利润支配的主渠道，各信用社（部）要把收息工作摆在各项工作的首位重点去抓，实行得力措施，加大利息收入力度，确保年度利润支配如期实现。一是要严格执行当月贷款到期收回率和大额贷款按月结息、小额贷款按季结息制度。同时，要提高收息总量和现金收息。二是要严格执行贷款利率规定，严格执行合同利率，严禁随意减免利息行为，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。三是要坚决落实贷款利息清收责任制，对新发放贷款的利息收回要依据新增贷款到期收回率不低于97%的要求，加大到期贷款催收力度，严格落实收息责任，确保新放贷款利息100%清收。同时我们还要主动拓宽新业务渠道，实现收入多元化。一是在做好传统业务的基础上加快业务拓展步伐，依托小额农贷深化开展代理保险业务，加强与客户的沟通，辐射带动其他保险业务。同时，主动寻求战略合作伙伴，开办其他代理业务，不断提高代办手续费收入。二是依靠 科技 手段为客户供应超值服务，加快ATM机、POS机的布放，改善用卡环境，提高银行卡收益。三是丰富结算服务手段，主动稳妥参与货币市场业务，发掘新的效益增长点。要结合本地实际，主动稳妥开办票据承兑、贴现及债券等业务。四是整合服务资源，加强形象宣扬，有效抢占市场，让资源优势转变为效益优势，不断提高农信社经营效益。

（五）领导带头，全员上下联动。每一项重点工作的突破与推动都与各级领导干部的领导力、执行力、率众力休戚相关。这次活动能否取得成效，干脆取决于各级领导的示范带动作用和全员的主动参与。从联社班子成员到一线员工都要主动行动起来，履职尽责，主动出击，结合实际，细分市场，与目标客户联系公关，形成逐个公关、分层营销、整体推动的新格局。各级都要对重点目标客户列出单子，做到心中有数、有的放矢。联社班子成员分包县直一级单位，机关中层分包县直二级单位及中小企业，基层社班子分包乡直企事业单位及民营企业，一般员工分包城乡个体商户和种养大户以及辖内外出务工人员和存、贷款客户，形成梯形发展，不留空白的营销、公关格局。要全面调动全员主动性，充分挖掘 社会 潜力，最大限度地利用员工的 社会 关系狠抓各项业务工作。

具体内容为：

⑴存款任务45分。

⑵收息任务22分。

⑶不良贷款确定额下降任务8分。

⑷卡存资金5分。

⑸到期贷款收回率20分。

⑴存款 计分方法：以存款余额统计，按累计任务完成比例考核计分。

⑵收息 计分方法：按累计任务完成比例进行考核计分，逐月考核，季末通算。

⑶不良贷款确定额下降 计分方法：按累计任务完成比例进行考核计分。

⑷卡存资金 计分方法：按累计任务完成比例考核计分。

⑸到期贷款收回率 计分方法：当月到期贷款收回率达到97%以上计满分，达不到的计零分。

（一）在卡存资金完成任务的前提下，存款每增加100万元，嘉奖现金1000元，一月一兑现，季末通算，不能保持余额上升的按下降额退回奖金。

（二）信用社（部）每布放一台POS机，嘉奖经办人现金500元；完不成任务的欠一台罚信用社（部）现金500元（数据以电子银行部统计为准，季末通算）。

（三）季末对完成各项任务且排在前五名的信用社分别奖现金 2万元、1.5万元、1.2万元、1万元、0.8万元；对单项任务完成排名前三名的信用社分别奖现金：0.5万元、0.3万元、0.2万元。

（四）对完不成任务且名次排在后三名的信用社，对社班子全县通报指责并戒勉谈话。

（一）各信用社（部）要依据本方案，结合实际状况制定具体、具体的实施细则，以确保本社（部）首季任务的顺当实施。

（三）县联社将执行领导包片、部（室）包社制度，活动结束后将依据所包信用社（部）业绩状况进行考核。

⑨ 2020年银行开门红怎么做

银行开门红蓄客方法
周末做暖场，有吃有喝有表演有互动，亲子什么diy各种上。传统节日包粽子，送汤圆，送月饼，清吃团圆饭，送艾蒿送玫瑰康乃馨。

银行开门红蓄客方法
儿童节儿童嘉年华走起，各种儿童充气城堡侏罗纪钓鱼钓虾钓螃蟹。五一十一大型活动走起，连续三天。开样板房，做新闻发布会，开售楼处，请明星，蓄客认筹做大活动。开盘简单来舞台表演。

平时多和活动公司走动，节假日除了搞定自己项目，多踩盘，多去监控其他楼盘动态，做代理可以和公司其他策划共享资源。

方式方法很多，有针对性的话，记住每次活动的意义是为了吸引上门，促进成交。

针对目标客户的有噱头，场子热的活动，是好活动。至于写方案的话，提案的就天花乱坠，不用太具体到细节，审批特别是费用方面和流程方面要细扣。
扩展阅读：
所谓开门红，是指银行采取各项活动措施，在阳历新年伊始大力“吸金”，为全年工作夺得“好彩头”的一种营销现象。
开门红营销期间产生的业绩对银行全年的发展，有着举足轻重的影响，开门红旺季营销的成败决定着全年指标能否达成，因此开门红成了每家银行非常重视的一场战役。
但是随着互联网金融的冲击、利率市场化进程的加速和客户消费习惯的变化，银行的业务发展越来越艰难，网点客户到访量逐渐减少，电话营销也遭到客户拒绝。
银行开门红任务艰巨，无论是贷款还是存款都是各行重视的业务。而且对银行领导来说，不做开门红完不成指标，因此开门红依然是各行首季度营销必行之路，且一年比一年投入大。

⑩ 2022年银行开门红营销思路是什么

适合银行的新颖方案：发鸡蛋。鸡蛋对于中国人的日常饮食来说，对于我们是十分重要的。鸡蛋有着极高的营养价值，我们的生活离不开鸡蛋。

尤其是对中老年人来说，如果想吸引他们的注意力，可以在赠送物品上多下一些功夫，比如说赠送鸡蛋。在银行刚开始上班的时候，我们可以通过赠送鸡蛋的形式来给人们送来一些关怀同时还有最新的营销信息。

对中老年人发鸡蛋，不仅是因为这一群人有着足够的养老金可以存入银行，更是因为他们对子女有号召力。在子女决定办理哪家银行的业务的时候，老人的建议他们是听的，对子女最后的决定权有一定的影响。

凡是吸收的存款，一律存在联社信用社，月末由信用社安排专人建帐。在年终对超过基数的存款，按照账户的每日存款余额的千分之一进行统一考核奖励。

利用唯物辩证法的观点和思路开展工作，诠释好“熙熙攘攘皆为利来、家有梧桐树引得凤凰来、酒香也怕巷子深”这三句话，经营风险、融通资金、提升服务、加快营销、实现双赢。

活动前准备

1、小黑板宣传、走访时宣传、现场宣传、海报宣传等（活动前一周进行邀约）

2、画好小黑板和海报，摆放于客户容易观察到的地方

3、材料购买（鸡蛋、塑料袋）

4、活动签到表的制作