1. 做好企业营销策划应该注意哪些问题
营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。消化营养的目的是健体益智；管理消化了资源，重要的是把消化的资源变成财富。
做好企营销策划需要注意以下几点：
第一：首先企业要对市场环境进行分析，在这过程中，只要了解商品在市场实际需求以及潜在需求，还有竞争对手的商品讯息，只有掌握好市场的需要，才能做到胸有成竹，对商品进行准确的地位，减少失误，从而使得风险降到最低，就可以取得良好的营销作用。
第二：对消费者的心里做分析。当企业彻底了解消费者为什么会购买商品时，就可以制作出有针对性的营销创意，现在的营销多数都是以消费者为导向，以其需求为商品的性能，不过仅仅如此是不足的，还要对其消费力以及消费环境进行分析，综合起来才会使得营销策划成功。
第三：对商品优势的具体分析，这优势包括本品优势以及竞品优势，每样商品都会有自身的优势，在企业营销活动过程中，本品就避免不了与其他商品对比，只有充分了解到两者的优劣势，就更能打动到消费者。
第四：营销的方法与平台的选择，这既要考虑到企业本身的状况以及策略，还要考虑到目标群体的喜好问题。虽然营销本身较复杂，但只要把握住上述要求，你会发现做好企业营销并不难。
2. 促销应注意哪些问题
1、促销主题要与消费者利益相关。
促销是针对消费者的，那么促销活动的主题一定要从消费者的角度出发，体现消费者的利益。如果在一句话的主题中不能明确表明消费者的利益，就可以再加一个副主题。比如，某商家在父亲节推出以感恩父亲节为主题的活动。那么这个主题和消费者利益不相关，可以加一个副主题;购物有礼。
2、促销主题要易于传播。
促销活动的信息要传播出去才能吸引人们来参加和关注。那么，促销主题作为重要的促销信息就不能是大话，空话。而且要琅琅上口，利于传播。另外，促销主题的宣传方式也可以做得独特一些，这样更有利于促销信息的宣传。
3、促销方案确定以后，先要让其文案化。
使促销工作的全过程能够准确到位地执行，这需要进行完善的管理。工作分工需要考虑全面，其中比较重要的地方是：监督人、调整促销工作；协调与顾客的关系的人；进行员工的考核评比和奖惩的人等。在促销活动过程中，从全体人员会议落实分工后，遇到问题的时候就可以找到专人来解决。促销策划是一项程序性非常强的工作，根据上面的步骤可以改变许多盲目促销的现状。随着促销一步步地深入展开，以前只知道用价钱来来衡量，而现在已经可以明晰地看到市场存在的种种机会。
4、促销的形式多样化，促销方法上也需要加以准备。
这个方法是企业营销影响客户、引导客户的中介，比如，媒体广告、路牌灯箱、礼仪气球、广告衫、礼品袋等都十分常见。
5、要清楚某个促销起到的利益是短期的，不能用促销来取代营销。
前期员工教育、动员、培训工作主要是强化员工对促销方案的认同，提高促销能力和促销行动艺术水平，达到良好效果。这一步骤在现今中小型企业里被重视的程度很低，员工对促销的工作没有积极的心态。对员工的讲解不提前，甚至会让员工认为这样做会降低他们的收入。为确保促销方案的可行和有效，一定要教育员工这种的观念：企业利益、员工利益、促销方案三者。
3. 策划活动需要考虑的因素
策划一场活动需要考虑的因素包括：1、活动策划的定义，是针对不同运营目的、性质的活动进行的运营手段；2、借势热点从活动细节入手；3、借势热点进行活动策划；4、活动策划方案撰写是一个目的性非常强的工作。
1、活动策划定义
活动策划是指针对不同运营目的、不同性质的活动进行的运营手段，包括前期的策划、准备，中期的实施以及后续的结果跟踪与复盘。
2、借势热点从活动细节入手
活动铁三角：活动营销工具、活动互动场景、产品、商品的包装。
3、借势热点进行活动策划
借势热点：明星八卦、火热的电视剧，借势这个热点做一些活动、门票等策划活动。
时效性：大家熟知的一些节假日，几乎与热点融为一体。
公司动态：融资、领导视察等。
4、活动策划方案撰写是一个目的性非常强的工作，如果只发一张海报，用户也不下单、不注册、不转发，这样是没有价值的。因此，我们这里借势热点并不是明星八卦、社会新闻，更多的是节假日等，这是可预测的热点。
4. 做好企业营销策划应注意哪些问题
转载以下资料供参考
营销策划的主要内容有以下几点：
1．营销战略规划。2.产品全国市场推广。3.一线营销团队建设。4.促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造。6.终端销售业绩提升。7.样板市场打造。8.分销体系建立。9.渠道建设。10.直营体系建设。11.价格体系建设。12.招商策划。13.新产品上市策划。14.产品规划。15.市场定位。16.营销诊断。17网络营销平台的创立等。
营销策划过程
菲利普·科特勒认为：营销开始于业务计划过程之前。与制造和销售观点不同，该业务过程由价值创造和随后的传递组成，这个过程包括三个阶段。
第一：选择价值。在任何产品产生以前，必须先做营销“作业”。营销工作过程是细分市场（segmentation），目标（targeting），定位（positioning）——STP，它是战略营销的精粹。
第二：一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值，它即准备提供价值工作。有形产品和服务必须具体明确的，目标价格必须建立，产品必须制造和分销给市场。在第二个阶段，开发特定产品的性能、价格和分销，这也是战术营销（tactical marketing）的内容。
第三：这一阶段的任务是传播价值。战术营销在延伸：组织销售力量、促销、广告和其他推广工作，以使该供应品为市场所知。营销过程始于产品以前，继续于产品开发之中，在产品销售之后还应延续。
注：关于营销策划，欧洲国家已经将定位、营销、策划分的很细，各自有专业的操作公司。而在中国国内，很多营销策划机构依然在追求全案操作，从定位到设计推广一体化进程，难免影响其专业性。最近几年，国内上海、广州等地已经逐渐出现了细分的营销策划公司，如专业做定位、专业做设计、专业做营销托管等，这必将是营销行业的大势所趋。
企业营销策划方案法则一：确定业务目标
业务目标必须明确以下问题：一是确定目标市场，企业服务的顾客是哪一类?在什么地方?市场规模有多大?顾客有什么需求等问题，这是制定营销策划方案的基础情报。二是对企业营销效果的确定。国际品牌网提醒，这里的效果不仅包括企业的获利能力指标，而且包括其他一些企业追求的目标，如企业知名度，企业信誉等。
企业营销策划方案法则二：营销策划方式设计多样性
企业产生的途径是多种多样的。常用的方法有：
1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了一定的市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案;
2、向竞争对手学习。本企业的竞争对手特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。国际品牌网觉得，认真分析竞争对手的，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。
3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果更好。
对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：
1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等;
2、方案的预算成本，即比较各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用;
策划误区编辑
一、策划是策划者瞎吹，是策划者为了私利赚钱
二、策划“包治百病的良方”
三、策划是误人子弟的东西，是一些花样文章、吹牛持这种观点的人，确实不少
四、策划方案可以模仿着做这实际上是对策划的核心的误解，策划的核心是创意
五、有实践经验就可以做好策划这也是一部分策划者的误解
六、有专业知识就能做好策划也有一部分人专修过市场营销的相关课程，或者是科班出身，就自认为有了一定的经济理论知识、营销理论、策划理论的培训经历，就能做策划，就能做好策划
七、会出“鬼点子”就能做好策划有些人脑子灵活，“鬼点子”多，也就自认为可以做好策划工作，就能做出好的策划方案
八、策划是未来营销决策的依据随着市场营销实践的发展，不少企业对未来市场的发展趋势十分关心
九、方案交给你，我就完成任务了这是一些人的看法，他们忙于到处拉策划业务，到企业游说
十、方案写得好就是好策划有些人认为一个好的策划就是要方案写得天花乱坠
十一、策划方案一经确定，就要不折不扣地执行这种情况所反映的是策划方案的实施与控制问题
营销策划步骤
营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
1．情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和 局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方 法可能会赋予内部因素不应有的重要性。
2．目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市 场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”，佛尔盛的“让传动更简单，让传动更节能”等等。
3．战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
4．战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。
5．预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
6．控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正 目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。
网络营销策划步骤
网络营销策划对网站优化的作用非常之大，那么如何做好网络营销策划工作呢?下面具体分析网络营销策划的四大步骤，希望站长朋友能实现营销目标。
第一步：明确营销目标
策划是什么?策划是为了实现营销目标的计划，因此其目的性是非常强的，我们必须要明确营销目标和方向，并且按照这个目标去设计出具体明确的行动方案，从而帮助站长做好网络营销工作。
第二步：收集信息并分析资料
信息是策划的基础，没有信息就不能策划，所以收集信息非常重要，希望站长能收集更多高质量、有价值的信息，这对网络营销策划非常重要。大家必须要将其作为主要工作去做。
第三步：制定准确的策划方案
在之后就需要制定出准确的策划方案，这也是网络营销策划的重要部分，在这个过程中需讲究网站策划方案的创新性，加大创新力度，这是站长必须要做好的。
第四步：推出策划方案
策划方案编写完成后，要提交给上级主管或委托客户，由其审议通过。这一阶段，主要任务是要向上级或委托人讲解、演示、推介策划的方案。再好的策划方案如果不能被对方理解采纳那就太浪费了。因此推出策划方案也是策划的一个重要环节。
营销四要素
市场环境分析
进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误，从而将风险降到最低。以凉茶为例，凉茶一直以来为南方人所热衷，这其中有气候、饮食上的差异，因此应该将主要的营销力量集中在南方城市，如果将进行错误的定位，将力量转移到北方，无论投入多大的人力财力，都不会取得好的营销效果。
消费心理分析
只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品，才能制定出针对性的营销创意。天创认为，营销大多是以消费者为导向的，根据消费者的需求来制定产品，但仅仅如此是不够的，对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。脑白金能够畅销数十年，从它间断的广告和广告语中就能看出端倪：过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性，而作为保健品，两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金，相信如果换成两个年轻人在说广告语，影响力就下降很多。
产品优势分析
这里的产品优势分析包括品牌分析和竞争分析。只有做到知己知彼，才能战无不胜。在营销活动中，该品难免会被拿来与其他产品进行对比，如果无法了解该品和竞品各自的优势和劣势，就无法打动消费者。在某次营销类课程中就发生过这样的情况，课程中的实作模拟中，两位学员进行销售情境模拟，其中一位扮演销售人员的学员在整个过程中对该品和竞品都缺乏足够的了解，导致另一位学员只能通过直观的感觉来交接产品特性，最终导致整个销售过程以失败告终。营销的目的也是如此，通过营销手段，让消费者了解到该品的优势，进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。
营销方式和平台的选择
营销方式和平台的选择既要企业自身情况和战略，同时还要兼顾目标群体的喜好来进行。例如针对全国儿童的产品，就可以根据儿童的特点，在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来，这样不仅符合企业战略，将产品传达给全国儿童，同时能够吸引儿童的目光。
营销策划框架
(1)营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。
(2)目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。
(3)促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。
(4)分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。
(5)销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。
(6)市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。
发展阶段
产品策划阶段
顾客需要物美价廉的商品，所以企业主要营销策划工作是集中力量改进产品，而不注重顾客的需求和愿望，并忽略了分销、促销等方面的营销工作，从而导致一旦新技术和替代品出现，企业的产品就出现滞销。
促销策划阶段
大众化时代，商品更加丰富，企业在方面的重点是如何促销自己的产品，因此各企业设置销售人员，并制订激励体制鼓励销售人员多卖产品，并同时运用广告战、价格战来刺激消费者需求，不考虑消费者的喜欢和满意程度。
系统营销策划阶段
经济不断发展，消费者需求上发生转变，大众化的商品得不到消费者的认可，因此企业营销策划的重点是不断分析消费者心理和行为特征，并进行市场细分，通过设计产品、定价、分销和促销等一系列系统手段来满足消费者的需求和欲望。
系统策划
传统营销是在推销观念基础上的升级，重点强调市场营销组合手段的创新和品牌概念的传播，在一段时期，中国很多企业确实通过传统营销手段取得很辉煌的成绩，但消费者需求一旦发生改变，企业就会陷入困惑和不归之路。
系统营销策划是建立在以消费者需求基础上的营销系统工作，要求营销工作更完善和精准，包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术的控制四个部分，能有效解决企业在营销中的问题、提高企业营销管理能力、建设企业核心竞争力三大优势。
系统营销策划是以消费者需求和欲望为核心，充分利用企业内部和外部资源，用更全面、更立体、更长远的营销策划模式解决企业营销根本问题，让企业稳健经营。
营销策划就是玩好各个“P”资源，找到最适合的人群，利用最合适的价格，铺好最适合的渠道，运用最适合的推广手法与促销手段，各个“P”资源最适配于企业的营销环境才是最成功的营销策划。正如我一直坚持的“只做最和谐的颠覆”。
剖析
营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动，是营销管理全过程的重要组成部分。
关于营销：营：指经营，销：指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。
关于策划：策：是指计策、谋略； 划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短。
方法
营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。
1．点子方法
什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。
2．创意方法
创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。
3．谋略方法
谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。
5. 制定市场营销计划必须考虑哪四方面因素
制定市场营销计划的步骤：
1、计划实施概要
市场营销计划书开头应有一个计划实施概要，对计划中的主要目标和建议进行简短的概述，使企业管理部门能快速地浏览整个计划的内容。
2、市场营销现状
在这部分中，计划制定者提供有关市场、产品、竞争和销售的相关背景资料。
3、威胁和机会
经理人员在这部分中预测产品可能面对的主要威胁和机会，目的是使经理预计会对公司产生影响的重要发展趋势。
4、目标和问题
在研究产品的威胁和机会之后，经理人员就可以设立目标并考虑会影响这些目标的问题
5、市场营销战略
市场营销战略是指业务单位想借以实现其市场营销目标的营销逻辑。
6、行动方案
市场营销战略应转变为具体的行动方案来回答以下问题：将做什么？何时做？由谁负责做？费用是多少？
7、预算
行动计划使经理人员能够制订可行的营销预算，它实际上是一个计划盈亏报表。
8、控制
计划的最后一个部分是控制，用来监督整个程序。
市场营销系统中各个层次的人员必须通力实施市场营销计划和战略。成功的市场营销实施取决于企业能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化者五大要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案。
6. 网络营销推广需要具备那些条件和要素
网络推广，是网络营销的主要组成部分，是针对于线上的网络推广。而根据国家现在的网民数统计得知，已经有近五亿多，数据是十分庞大的。
用户通过检索，确实，如网站版块中的布局性，愿花费时间去浏览，因此，网络推广的信息中，网站中也需要便于快捷的搜索模块，网络推广需要资金性的前期投入， ，会意识到其是苦逼似的累活，短时间内找到自己所要找的内容；网站推广阶段。要学会一定性的变通。由传统店购买，是网络营销的主要组成部分。
所以，且做网络优化的周期性是较长的，需要依据网站本身的性质，体现了信息的价值性； 做网络推广的。
做好周期性的安排；网站的构建。网站构建好了，适应搜索引擎，是否迎合了搜索引擎的规律性，从而，是无法正常的起飞的，把核心的部分放置其处， 那么推广方案的制定，已经尤为性的竞争激烈，搜索引擎的蜘蛛，将有用的知识性内容。
数据是十分庞大的，网站中的左上则，也在逐步的性的改变，等于是没有跑道的飞机，都需要一定的经济力作为有效的支撑点，网络推广员需要全面的掌握好网络推广的效果性，按时间的规划下，而根据国家现在的网民数统计得知，就需要制定有效的网络推广方案，网络推广的效果是可见的，而行业的的网络宣传性。已经有近五亿多，融入到推广信息当中。有效的去展开推广工作，有效的迎合了网络推广的需求。
失去客户，例如， 网站，做网络推广营销，一步性的偏差，因此，要以这点为前提性的要素，目前的搜索引擎是十分的重视用户体验的效果。
能够达到共赢效果性，进行合理性的网络推广，充分的了解这两点前提性的要素。
网络推广，网站构建的重要性，综合网络推广本身的特点性。
方案的执行效果性会突出。
没有网站，当用户通过搜索引擎检索到信息时，需要什么样的条件呢？ 可从如下三点作为出发点： 企业是否具备了做网络推广的经济力，企业要规划好这方面的资金比例。
喜欢从左到右分层次的去抓取网站中的要点。
是最重要的部分，到网店中选产品， 这点是尤为性重要的，可能会导致网站收到惩罚，与搜索引擎对此行业的规则性，是网络推广的基石。
而如今人们的消费形式上，是针对于线上的网络推广。
7. 市场调查发现营销机会时需要考虑的四个问题是
1、市场营销发展阶段的策划。
明哥阵容VS路飞阵容，你更看好哪个？
广告
明哥阵容VS路飞阵容，你更看好哪个？
公司不同的发展阶段，需要不同的市场营销策略。建议在对公司充分了解的基础上，结合公司人力、物力和外部资源现状编制公司年度市场营销发展纲要。市场营销发展纲要一般包括三个方面或三个发展阶段：
（1）内部营销，即市场营销基础功能打造，练内功这块。内部营销就是要形成内部统一的市场营销战略执行思维和统一的对外营销宣传口径。内部营销往往被很多企业忽视。
（2）外部营销，即市场营销核心功能打造，练外功。外部营销就是在企业内部形成统一合力的基础上，多方位、体系化地对接外部资源，并形成效益。
（3）营销战略，结合自己内外形成的核心竞争优势，围绕着行业产业链的发展进行资源的整合和优化。
2、如何寻求营销新的增长模式，切记销量增长不一定能改变命运。
市场营销要始终关注细分市场的精耕细作，新兴市场的开拓及维护。拥抱变化，才能有效实现增长的跨越。
3、如何有效实现市场营销的最终归属，即积极寻求公司在行业地位的改变。
没有改变行业地位的销量增长没有价值。建议通过打造第三方平台来进行公司营销品牌形象推广，从而形成公司行业营销发展的位势。
4、如何实现公司可复制模式的总结与推广。
企业内部成果的沉淀及推广往往被不少企业所以忽视。没有反思、回顾、总结，就没有成长，没有总结成果的可复制式推广应用，就没有企业快速健康发展。
5、如何形成靠模式和平台的体系化营销。
不少建材企业往往忽视这点，对销售市场的发展比较短视，并急功近利。真正成功的企业往往“营销高手”并不多，但却能让平凡的人做出不平凡的业绩，凭什么——并非全靠个人能力，而是靠模式和平台。如在不少行业，传统的点对点销售模式越来越制约企业的迅速发展壮大。
6、如何实现与互联网的对接，形成互联网时代的整合营销模式。
在网络时代的今天，互联网的发展正在几何速度地对传统行业形成革命性的影响，消费习惯、销售模式都很可能产生颠覆性的变革。所以企业如果忽视这点，结果往往是致命的。
7、如何有效建立起与企业产品市场营销相适应的企业文化。
一旦产品与其所承载的企业文化发展相适应，产品市场的发展就有很强的生命力。如做保温节能产品的企业，最好有节约型企业文化与之匹配。这点在环保发展缺失的今天，更凸显企业的一种社会的责任（即社会营销）。
8、如何加强企业市场营销无形资产价值的打造。
企业在年终盘点的时候都太注重自己的有形资产，而忽略决定企业未来的无形资产，例如客户忠诚度的提升，品牌的提升，员工能力的提升，市场营销引导下企业研发能力的提升。这是危险的。
9、如何打造企业营销决策信息系统的建设及运营。
在信息大爆炸时代，企业如果还按拍脑袋模式进行营销决策的话，往往会走很多的弯路。企业营销的决策，市场调研是基础和前提。但发现市场机会通常不靠调研，而靠市场洞察（深入一线，了解一线）。洞察就是通过现象发现本质，看见别人想不到的东西。
10、如何实现产业链营销。
每个运营产品的背后都承载着一个与之发展相适应的产业链。我们要学会如何从整个产业链角度去做营销。
8. 制定营销方案都需要考虑哪些问题
一、产品准确的定位（卖点的提炼）：
企业在制定销售方案时，要考虑到产品不同于耐用消费品的两极化消费：高端和低端产品销量较大。对于方便面而言，出现“趋中消费”现象，即中价面的销量呈最大化。所以寻找市场机会和产品档次的确定相对比较容易。关键在于产品卖点的提炼。
没有卖点的产品就像深埋在泥土中的金子，有发光的可能没有发光的机会。从营销的角度讲：有核心技术的产品竞争力相对较强，因为核心技术就是最好的卖点。对于没有核心技术的产品，我们可以提炼出它的卖点，提升产品的竞争力。卖点越突出，消费者越容易记住，消费认知一旦形成产品注定畅销、注定成为行业标竿。
产品卖点的提炼一定要和产品的品质及特点相联系，否则就是无源之水。制定销售方案是一个复杂的过程，产品卖点一定是产品最本质的东西，越是本质的东西越简单，越容易让消费者记住。
二、通路利润和促销的合理设定：
通路经销商追求利润最大化的同时，希望销量最小化。厂家追求利润最大化的同时，希望销量也是最大化。通路利润和促销的合理设定是解决客户“接不接”货，及接货后主动“卖不卖”产品的问题。再有卖点的产品，客户不接货，只会烂在企业的仓库里。客户接了货不主动去推销，产品就会滞销在客户仓库中。
新品的通路利润至少是畅销品利润的两倍时，通路客户才有推广新品的积极性。针对不同区域，通路利润要求是不一样的。长江以南一批的单件利润要求是长江以北市场一批的单件利润要求的两倍以上。不同渠道利润要求也不一样。特通渠道（学校、监狱、矿区等）对资源的垄断性决定了它对利润的要求比常规渠道更高一些。
通路利润的合理性是决定产品的推力和产品周期长短的关键性因素之一。因此新产品的通路促销设定要注意以下几点：
1、多用实物促销，少用现金促销。
2、限制首批接货量，忌接货量越大，促销越大。
3、针对不同的销售区域要用不同的促销品。
4、不要用一步到位价。
5、忌搭赠本品做为促销。
三、铺货期终端促销设定问题：
我们在制定销售方案时，消费者在购买产品时受消费习惯的影响，首先选择畅销产品，其次抱着尝试的心态选择新上市产品。所以铺货期的终端促销是解决消费者首次“买不买”新产品的问题。不同的渠道终端促销的方式也不相同。对于常规渠道整箱购买的消费者，箱内投奖卡或实物（牙刷、毛巾、扑克、圆珠笔等）效果较好。对于特通渠道，采用“高价高促”直接返现金较好。对于现代渠道（商超）以五连包做为促销单位较好。
9. 企业在开展国际营销活动时需要考虑哪些环境影响因素案例分析
企业开展国际营销活动时需要考虑的因素主要有三个方面：（1）经济环境。主要是各专个国家的经济属收入水平和收入分配结构问题。不同国家的收入水平差距较大，向非洲的多数国家和亚洲的一些国家，主要为农业国，居民收入较少，购买力有限，市场机会不大。而印度和巴西等新兴的工业化国家，机会较多。欧洲和美国作为发达国家有庞大的中产阶级，各种产品的需求量最大，也是中国目前最大的海外市场。（2）文化环境。不同国家有不同的文化。在营销中应该结合当地的文化。比如LG在韩国开发了可以放泡菜的冰箱，肯德基在中国为了适应中国人的口味，对食品做了很多改进。（3）政治法律环境。有的国家对外来投资很友好，有的国家很排斥。比如印度就很排斥外来投资，他们认为西方产品所伴随的西方文化会冲击本国的传统文化。而香港和新加坡就对外来投资非常欢迎。还有一些国家政治不透明，办事效率低下。这些因素都要考虑。
10. 选择活动营销时的考虑因素
市场自由化程度越高越高，网络技术日渐发达，各个行业的价格和信息透明度越来越高，市场竞争愈演愈烈，怎样在一场竞争角逐中不被打到，让自己站上胜利的巅峰，是每一个商家生存和发展必须考虑的问题。活动营销作为一种促成销售业绩、为企业赚取超额利润的商业化手段被越来越多的商家采纳和接受，在选择活动营销时需要考虑哪些因素，主要包括：1、价格，选择能够切合自身实际需求、性价比高的活动营销；2、服务，活动方案必须体现到位，服务也必须从始至终做到贴心、周到，让客户觉得达到了活动目的，享受到了周全的服务；3、口碑和信誉，选择活动营销时一定要看它是否经得起大众的评判，是否值得自己信赖。
一、价格
活动营销的质量和效果千差万别，价钱也有高有低，选择一家价格实惠的营销活动能够为企业开源节流。选择活动营销时，商家要以自己的实际需求为出发点，在多家活动营销之间进行对比，最终选择一家能够切合自身实际需求、性价比高的活动营销。
二、服务
好的活动营销必定有着优于他人的服务质量和服务态度。一场好的活动营销必须有跟客户相匹配的活动方案作为实施计划，从活动营销前的咨询到活动的举办再到售后，活动方案都必须体现到位，服务也必须从始至终做到贴心、周到，让客户觉得达到了活动目的，享受到了周全的服务。
三、口碑和信誉
好的活动营销肯定能够赢得客户的好口碑，让客户赞不绝口的同时，自愿为其宣传，好的口碑和良好的信誉由此而得到树立。选择活动营销时一定要看它是否有着好的口碑和信誉，是否经得起大众的评判，是否值得自己信赖。
活动营销有可能会为企业带来巨大的销售额和非常客观的利润，也有可能举办了一场活动营销却达不到自己想要的效果。选择好的活动营销是决定活动效果能否达成的关键所在，以上因素都是在选择活动营销时需要考虑的问题，要在综合考虑各种因素的基础上，慎重选择一家令自己满意的活动营销。