11月的营销策略

① 碧欧泉和科颜氏属于什么档次这两个牌子有哪些区别

碧欧泉目前是法国的，属于欧莱雅化妆品品牌。世界十大化妆品之一欧洲三大化妆品之一。科颜氏护肤品属于中端护肤品档次，在国际上属于二线品牌，科颜氏化妆品拥有悠久的历史。

区别

1、适合肤质不同

碧欧泉(Biotherm)的产品均含有独特的灵魂成分Life Plankton活源精粹，它无比精纯、无限活性，与天然肌肤细胞的完美状态惊人的相似。Life Plankton能实现重建肌肤的5大功效：密集保湿、均匀肤色、修复细纹、增加弹性、舒缓过敏。

Kiehl's (科颜氏) 的药剂师们有着丰富的经验和专业知识，开始根据顾客需求研发出不同系列且男女皆适用的保养品;150多年来，Kiehl's (科颜氏) 仍努力不懈地致力于提供顾客最专业的咨询服务，以及从脸部、身体、秀发甚至是运动后专用的顶级保养产品。

2、特征不同

碧欧泉 (Biotherm) 的产品均含有独特的矿泉活细胞因子Life Plankton™活源精粹。碧欧泉 (Biotherm) 根据不同系列产品具体功效，针对性加入自然活性成分，两者相辅相成，对肌肤倍加呵护。

Kiehl's坚持采用最好的成分来调配适合脸部，身体肌肤以及头发的保养品，以满足百年来顾客对Kiehl's产品的期待。拥有美容，药学，草药及医学所结合的专业知识背景及经验，代代相传以研发出Kiehl's独特的配方，并融合最新的科技，制造出各项特别的保养产品。

(1)11月的营销策略扩展阅读

科颜氏历史悠久，有着160多年的品牌研发历史。在美国很火而且很管用，普遍认为性价比较高。无论科颜氏属于什么档次的化妆品，也无论科颜氏价格有多贵，始终要以适合自己为最重要的标准。

不同的女性有不同的肌肤类型，即使相同的肌肤类型也会因为环境的不同，护肤和生活习惯的不同有着不同的需要。基于这些不同的需要， BIOTHERM碧欧泉的生物学家以矿泉有机活性因子P.E.T.PTM为基础，研发出一系列能改变肌肤外观，且同时又能回应肌肤内在不同需求的护肤品，舒缓肌肤，令肌肤重拾天然节律，达到均衡。

② 小米的发展战略

1.前言

2.上市——小米发展历程中的转折点

3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判

3.1理想中的小米模式

3.2羊毛未能出在猪身上

4.小米模式核心问题之二——对线上线下渠道发展趋势的误判

4.1线上市场的天花板

4.2渠道费用与风险分摊

5.小米模式核心问题之三——新零售的末路

5.1小米小店名存实亡——缺乏成体系的商业模式

5.2小米之家爆品战略失效——Costco模式的水土不服

6.后记

1.前言

在知乎的一个相关问题下，我想尝试着系统分析下，小米创业以来战略战术的成功与失败。

然而，只写了一小部分就已经七千多字。再写下去，文章太长，观看体验并不好。

因此决定写成系列文章发表在专栏。

欲扬先抑，文章会先讨论小米模式已暴露的商业模式问题，然后分析小米仅用9年就取得辉煌成就，成为目前最年轻的世界500强公司，是因为做对了哪些事情。

预计系列文章分为四篇，

第一篇，也就是本篇，分析小米企业发展战略的核心问题，也是导致小米陷入困境的元凶。

第二篇，分析小米战术上的一些失误，以及非战之罪的客观原因。

第三篇，分析小米战术上的成功，以及曾经取得舆论广泛认同的原因。

第四篇，分析小米当前最大的软肋，以及小米模式真正适合的领域。

2.上市——小米发展历程中的转折点

在知乎的相关问题下，@小蒜苗历数了小米17年的声誉巅峰以及18年的人设崩塌，个人也非常赞同。

这方面本人的专栏文章中已写过相关内容，这里就不再赘述了。

现实主义理想者：从锤子科技失败看智能手机产业发展趋势
​
zhuanlan.hu.com
图标
@小蒜苗的回答中，还提到一点：

18年小米上市，是小米发展过程中的一个重要转折点。

转折点是上市，但问题的根源来源于哪里呢？

有人认为，小米问题的根源是过分拘泥于性价比战略，小米的困境，是其在产品打造、研发、公关等方面讲性价比的结果。

但笔者认为，这属于战术问题而非战略问题，是问题的一个表象而非根源。

举例来说，小米手机也曾多次不惜血本冲击高端市场，芯片SOC也曾多次付出高额费用流片，路由器也曾汇聚行业一流人才全力打造……

如此种种，证明小米并非一味讲求性价比，并非认识不到研发的重要性。

小米被诟病的“过分追逐性价比”，大量采用ODM公模机，更多的是因缺钱不得已而为之。

小米今日的一系列问题，根源于企业的商业模式问题，根源于企业战略层面的误判！

福兮祸所依，祸兮福之所伏。

早在小米1发布，并在随后几年取得高速增长时，就注定了小米今日的困局！

3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判

3.1理想中的小米模式

商业，从来都是要赚钱的。

绝大多数行业，一味讲求性价比、价格战，最终就会导致企业没有足够的利润。

也就无法扩大生产，也无力投入研发，结果就是被同行逐渐甩开。

雷军不是圣人，但我个人仍然相信，雷军宣称的“良心”、“厚道”、“让所有人都能享受科技的乐趣”，至少在最初并不是宣传，并不是纯粹立人设。

问题的关键，是“羊毛出在猪身上”的互联网思维。

这里涉及到强调一个概念，产业链利润分配

不同行业、不同产业链，上下游营业额、利润分配存在明显差异。

③ 真正厉害的淘宝运营是怎么样的

优秀的淘宝运营，一般不是通过肉眼来看页面有没有问题，一般是通过数据来看页面有没有问题。页面问题主要关注哪些数据？主要有三点：
1.主打款客单价与全店客单价
2.跳失率
3.访问深度
其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。
我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？
1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。
我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。
2.跳失率和访问深度
跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。
访问深度：至少要在2.5以上。
上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：
跳失率小于60%
访问深度大于3.5
如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。

④ 网易严选退出双十一是搞噱头还是真不玩

今年的双十一与以往不同，今年分为两波，第一波是在11月1日—3日，第二波则是11月11日。但令人惊讶的是，2020年11月4日，双十一第一轮爆发刚刚结束，距离双十一购物节还有一周的时间，沉寂已久的网易严选做出了一个让所有人都震惊的决定。

11月4日下午18：48分，网易严选发布微博表示，将退出今年双十一。网易严选在微博中表示，今年双十一不做复杂优惠玩法，但会有全年最大力度补贴；没有养猫盖楼、组队PK、手势地图，但双11当天准备的商品是全年抄底价。还强调称，希望消费者可以走好自己的路，不要被复杂玩法套路。

2011年，在网易门户上也出现过针对马云的负面消息，经过两次冲突之后，两人的关系讲到了冰点，从2014年首届世界互联网大会开始，丁磊的乌镇饭局上再没出现过马云的身影。网易严选诞生于2016年4月，自上线以来在网易内部就是 “备受宠爱”的明星产品，老板丁磊也常用个人账号为其打广告，甚至一度以全身严选的造型亮相乌镇互联网大会，在多方的努力下，强调“大牌制造商”“ODM”等概念的网易严选迅速被大众知悉。不过，好景不长，随着小米有品等同类电商崛起，网易严选的市场空间越来越小，而如今的网易严选几乎可以说走下了令人羡慕的神坛。总而言之，双十一原本就是巨头之间的盛宴，网易严选勉强参与了几年，但几乎没有什么存在感，而在今年大环境的压力下，网易严选退出“双11”，可以说是高明之举，也是无奈之举。