雇主品牌建设策划书

㈠ 建设“雇主品牌”企业需要从哪些地方着手

与之对应的，为建立并提升人才战略，当下已经有企业建立起了“企业服务员工”的逆向思维，更多地去关注员工满意度和幸福指数。当下，无论是培训、激励还是考核，多数企业的传统人才战略，都是从最大化限度挖掘人才价值的角度思考问题，是基于从企业利益出发的“单向思维”，而很少考虑到人才们的体验、感受以及各种需要。但是，令人欣喜的是，已经有一些优秀企业在人力资源管理上，摆脱了“员工服务企业”的单向思维，建立起了“企业服务员工”的逆向思维。在这种思维下，如何增强员工满意度，成为考量企业人力资源部门管理效果的重要指标——正如企业在市场上“增强客户满意度”一样。比如腾讯就推出了个性化福利体系，践行着服务员工的人力资源管理理念；而阿里巴巴为提高员工满意度，就开发了员工幸福指数。顺应这个趋势，“雇主品牌”的理念在中国本土企业中日益受到重视。在这个理念下，企业将市场上的潜在人才和现有员工作为一种“客户”，人力部门要做的是，通过体系化的人力资源服务管理，提升员工的工作体验和满意度，进而在他们心目中建立企业作为雇主的品牌形象。最终，通过各种方式的广泛传播，这种品牌形象对内能带来企业员工的自豪感，留住更多的内部人才，对外则可吸引更多的外部人才。当然，我们也要警惕：企业为了打造“雇主品牌”，留住和吸引人才，走入过度宣传的误区，很多人才进入企业后发现名不副实，无奈离开。同时，他们在外面的抱怨可能会让企业的雇主形象尽损。其实对于打造“雇主品牌”而言，最重要的是通过企业人力资源管理来实践，增强内部员工满意度，提高对他们的吸引力。正如亚信联创股份有限公司人力资源行政副总裁李捷所说：“‘雇主品牌’的关键在于内部员工的感受。通过他们的口碑宣传，一个不满的内部员工在论坛上一席抱怨，就可能让企业声名狼藉；反之，一个满意员工的声音会带来很多外部人才关注。”那么，建设“雇主品牌”，吸引内外员工，企业需要从哪些地方着手？1)薪酬竞争力有竞争力的薪酬是企业留住人才的基础，它解决的是人才生存和生活的基本需要。很多企业在制定薪酬时未能考虑到市场价格，导致企业在这个最基础的方面缺乏对人才的吸引力。2)福利“高工资、轻福利”是当前很多市场化企业采取的政策，但薪酬替代不了福利。完善超值的福利体系能够给人才以安全感。为什么央企、公务员让很多大学生趋之若鹜，不因高工资，而在于高福利。从一些优秀企业的福利政策看，它们在福利上的花费紧扣员工当下的生理、心理和家庭需求，给予员工贴心的感受。比如，腾讯推出安居基金，支持员工买房。3)舒适有想象力的工作环境一般来说，一个舒适、有想象力的工作环境能够让员工更为安心、更有创造力地工作。正因为如此，谷歌、Facebook的创造性工作环境才为国内企业所称道。然而中国企业很少能创造这样高舒适度的工作环境。但我们发现，也有一些中国企业结合员工特点，通过一些微小的改进和创新，营造着一种宽松的工作氛围。 4)注重平衡员工的工作生活当前，中国企业快速发展的节奏往往推动了人才的高负荷工作。而新生代员工更在意个人工作与生活平衡。为此，越来越多的中国企业开始考虑这个问题。比如，针对都市员工上班时所遇到的堵车、挤车的现象，联想等一些企业便推行弹性上班制。5)企业文化和核心价值观在一个思想多样化的时代，人才既渴望个性，也渴望归属感，从企业的价值观中找到自我认同。每个人才都想找到适合自己价值观的大船。 很多企业的价值观比较虚化，如果没有通俗化的表达，则难以真正与员工的内心形成有效共鸣。比如阿里巴巴为了促成员工服务客户的心态，将员工称为小二，又提倡员工在面对顾客时采用化名，同时将客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业等企业价值观定义为金庸武侠小说中的“六脉神剑”，从而拉近其与员工的距离。而腾讯将其企业文化的一个关键词定义为“瑞雪”，以示纯净之意，在员工中，对于违背价值观的行为，就称之为“不瑞雪”。6) 职业发展体系设计对于人才，职业发展体系解决其自我实现的终极问题。很多企业也意识到这一点，根据《中国企业家》与怡安翰威特公司的联合调查，面对员工流失，有80%以上的企业通过打造更好的职业发展空间来应对。在很多企业，人才的职业上升空间往往局限于既有的岗位和通道，只有在本业务内纵向发展的机会。而实际上，人才的发展既呼唤能力的纵向提高，也呼唤横向的历练与视野的开拓。在腾讯和阿里巴巴，内部员工可以在部门之间、各个岗位之间竞聘，人力部门不干预或者只需要履行一道简单的手续。事实上，在横向发展过程中，人才更有可能通过不断寻找新的自我定位——释放可能被压制的潜能。（赵辉/文）相关链接以高招会缓解药企中高端人才短缺如今的医药行业，云谲波诡。在医药行业“十二五”规划不断深化的大背景下，医药行业各个细分领域的大小企业都面临着中高端人才短缺的问题。猎才医药网CEO高菡认为，这主要是由于其想要抓住新医改的机遇，大幅度地扩大销售队伍（扩编增量）造成的。而从现实来看，迅速地扩充人才队伍，并力争找到优秀的人才将是一项无比浩大的工程。基于此，为缓解药企中高端人才短缺的难题，并为高级人才提供更快捷立体的高职空间，始终致力于网络招聘的猎才医药网应变革而走到线下，自主创办高级人才招聘会。根据往年的招聘经验，华南地区的医药市场发展非常

㈡ Moka如何帮助企业针对校招做雇主品牌建设

一方面，Moka支持官微官网的搭建，另一方面，Moka支持候选人自主预约面试，通过提升候选人的面试体验进行雇主品牌建设。

㈢ 如何做好企业文化建设

作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论

㈣ 雇主品牌建设主要包含哪些方面

雇主品牌建设既是一种人力资源策略，又是一种营销手段，招聘体系中雇主品牌的建设可以从以下四个方面进行：

1、信息发布阶段：

信息发布主要是各大招聘网站的招聘信息，富有吸引力的企业信息和职位信息可以快速地抓住求职者眼球。

首先，这份企业介绍充分体现了公司创新、活力、个性化，快速发展、富有趣味的企业文化。体现了“有趣”的企业氛围。

其次，企业服务于大多数人都熟知的化妆品品牌，与企业资深的高端品牌定位和对应的内部现代化管理体系形成链接，体现了“有成长”的发展机会。这样富有创新意识的企业信息，搭配上风格时尚的办公环境图片，相信会有很多人忍不住投上一份简历，去这家公司看一看。

但是，这只能部分地吸引求职者，据我了解，这家公司拥有自己的健身房和运动中心，团建聚餐和旅游也很频繁，如果将这些福利性内容添加进去，相信会更加具有吸引力。也更能体现企业作为雇主对员工的关怀和关注。

2、应聘者体验阶段

应聘者从接到面试电话的那一刻起，对企业最直观的体验感就开始了。一般企业HR的操作包含几个步骤：电话邀约，面试安排，薪酬谈判，新员工录用。

电话邀约，我也曾接到过不少HR的面试电话，一般都是很程式化地告知时间地点。但是，如果求职者接到电话时对方声音柔和甜美，言语随和富有同理心，用“您”来代替“你”，用“麻烦您了”来代替“好的”。

用“您觉得这样安排方便吗”来代替“可以吗”是不是接电话的人心情也会很愉悦呢？最后再来一句，“面试途中有任何问题，欢迎您随时打电话或发信息联系我们”，相信应聘者体验会更好。

应聘者到达公司后，对公司的印象开始逐步深入，接待人员的接待方式，公司员工的工作状态，企业的硬件环境，会让应聘者很大程度上决定将来是否愿意加入我们。我在做招聘工作时，要求下属招聘人员一定要着职业装。

在应聘者到达公司之前开好会议室的灯和空调；应聘人员来临时微笑接待，并在应聘者即将等待面试的时间有可能超过五分钟时告知对方还需要等多久，并告知应聘者公司厕所的位置。

让应聘者填写完求职表格后等待招聘人员来取而非自己出门去找；因为面试官的原因导致等待时间过长的，招聘人员先行进行简单的面谈了解。

面试过程中招聘人员也会全程陪同，在面试官面试结束后，招聘人员会对应聘者进行公司内部情况介绍，内容包括公司发展现状和前景，薪酬机制、培训体系、晋升空间、管理者风格、福利，加班情况等等，不断强调企业的优势：提高个人竞争力，带来丰厚财务回报、提供良好的工作氛围。

减少盲目求职风险。应聘者在面试结束离开公司后，能够充分地了解公司作为雇主的价值主张，体会到公司“有成长”、“有钱”、“有趣”和“有闲”的部分，了解到公司是最值得期望和尊重的雇主。

最后，对于通过面试的潜在员工，在进行薪酬谈判时，深度解析公司的薪酬福利机制和晋升培养机制，是潜在员工高转化率的必要条件，也是进行雇主品牌建设的更深层次的工作。薪酬谈判结束后，即使应聘者最终未能加入公司，也需要对于优秀的人才进行持续地跟进。

一旦应聘者有跳槽的打算，我们就会是他最先考虑的对象，可以最大限度地缩短招聘周期和降低招聘成本，提高招聘效率。当然，了解应聘者不能加入公司的真实想法，不断改进，也有助于提高以后的招聘成功率。

3、面试反馈阶段

面试结束后，很多HR认为针对个人的招聘流程已经趋于尾声，其实不然，面试后保留应聘者的微信，及时给予面试结果的反馈和后续流程的跟进，有助于避免潜在合格应聘者流失，提高应聘者对企业的忠诚度，在企业微信中，发布体现企业优势的文字和图片信息。

持续性进行企业员工活动和公司发展方面的宣传，有助于在应聘者群体扩大公司宣传力度。人以群分，这些应聘者对身边的人分享企业信息，进行企业雇主品牌宣传的行为，有助于提高业内知名度。

对面试者在面试结束后进行满意度调查和合理化建议收集，也有助于提高应聘者对公司的感官，这一行为能体现公司在管理方面和员工尊重方面所做的不懈努力。同时，不断提高面试满意度，完善招聘工作的各个环节，也是HR要持续努力的方向。

4、全面调研阶段

通过调研入职员工，拒签员工，内部核心员工等群体，确定目标人才的关键需求，发掘公司作为雇主独特的人才价值主张，打造“快乐工作，共同成长”的核心竞争力，是企业作为雇主要走的可持续发展的道路。

最后，现在许多求职者在面试前都会查询公司信息，登录类似职有圈，看准网等查看过往面试者或离职员工的评价信息，在这里进行一些信息完善和口碑建设，也是建立良好品牌形象的有效方式。

建立雇主品牌的核心目标是帮助企业解决“如何吸引和保留核心人才”，在吸引目标人才方面，招聘是主要的建设方向和渠道。

作为HR，建立公司在人力资源市场上的最佳雇主形象，是招聘工作的首要任务，也是吸纳优秀人才的最高效方式。千里之行始于足下，做好以上几个阶段，从细节处不断完善，才能成就伟大。

㈤ 如何建立公司的雇主品牌

雇主品牌建设既是一种人力资源策略，又是一种营销手段，招聘体系中雇主品牌的建设可以从以下四个方面进行：

1、信息发布阶段：

信息发布主要是各大招聘网站的招聘信息，富有吸引力的企业信息和职位信息可以快速地抓住求职者眼球。

2、应聘者体验阶段：

应聘者从接到面试电话的那一刻起，对企业最直观的体验感就开始了。一般企业HR的操作包含几个步骤：电话邀约，面试安排，薪酬谈判，新员工录用。

3、面试反馈阶段：

面试结束后，很多HR认为针对个人的招聘流程已经趋于尾声，其实不然，面试后保留应聘者的微信，及时给予面试结果的反馈和后续流程的跟进，有助于避免潜在合格应聘者流失，提高应聘者对企业的忠诚度，在企业微信中，发布体现企业优势的文字和图片信息。

4、全面调研阶段：

通过调研入职员工，拒签员工，内部核心员工等群体，确定目标人才的关键需求，发掘公司作为雇主独特的人才价值主张，打造“快乐工作，共同成长”的核心竞争力，是企业作为雇主要走的可持续发展的道路。

雇主品牌简介：

雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。

㈥ 如何建立良好的雇主品牌形象

品牌是抄企业在市场竞争中的旗帜,是企业在商海中航行的风帆,是企业自身形象的直接载体。因此,如何建立良好的品牌形象,是搞好企业营销,促进企业发展至为重要的问题。拟从五个方面进行探讨。一、过硬的质量是打造品牌形象的基础铁锤砸出的品牌意识。要生产出受消费者欢迎的产品,必须树立强烈的质量意识和品牌意识。1984年,海尔集团的前身——青岛日用电器厂似乎已到山穷水尽的地步。在企业亏损147万元的情况下,上级派35岁的张瑞敏前去担任厂长。当时,一位用户来信反映,该厂生产的冰箱有质量问题。张瑞敏经查,发现库存不合格的冰箱还有76台。为此,召开现场会,提出一把重磅大锤将76台冰箱全部砸毁。接着从德国引进了全世界最先进的冰箱生产线,通过多年的不懈努力,终于打造出了世界级的海尔品牌。随着海尔品牌战略的不断发展,张瑞敏对名牌的理解也上升为新的三点:首先,名牌要有创新能力,要取得超过平均利润的那部分超额利润;其次,在时间上要具有持久力,一个牌子如果只会领风骚于一时,不能长久,终将被市场淘汰.

㈦ 雇主品牌的建设方法

如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。基于华信惠悦的咨询经验，建议采用新“4P”策略发展和强化雇主品牌，即：People，Proct，Position和Promotion，来研究目标人才的特征，识别驱动目标人才的关键因素，提炼出雇主品牌的关键诉求，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。
第一：识别战略对核心人才要求和驱动因素（People）
组织内任何项目或活动的推动，皆需与公司战略结合，方能协助业务目标的达成，发展雇主品牌也不例外。首先需要明确的是，公司未来的愿景，长、短期战略目标及达成目标的关键成功因素（KSF）是什么？其次，实现关键成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公司目前的人才状况如何，还存在哪些差距？
接下来，应考虑的什么是核心人才工作的驱动力？薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等哪些是核心人才最关心的因素？现状是否满足其需求？在此基础上制定求才留才策略。
第二：提供满足目标人才需要的工作体验（Proct）
识别出目标人才的特征后，就需要为工作的消费者--人才--提供满足其需要的产品。比如西南航空公司在发现了优秀雇员崇尚西南航空的自由理念后，西南航空制定了包括自由保健、自由建立财务保障制度、自由学习与成长、自由进行积极变革等在内的八项自由员工计划，既增强了雇主的吸引力，又使得其自由飞行的产品品牌在组织内部得到了透彻的理解和贯彻。
第三：定位雇主品牌（Position）
“好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驱动力的基础上，企业需要用简洁的语言提炼雇主品牌的定位。雇主品牌的定位比如琼森公司 “尽享不同”，西南航空公司“自由从我开始”，花旗银行“一份没有不可能的事业”等雇主品牌定位，都在宣传雇主的独特的价值观和文化。
第四：雇主品牌推广（Promotion）
雇主品牌的沟通过程同样类似于产品品牌营销。别忘了“内部员工”是公司最佳的代言人。很多在校园招聘中享有盛誉的雇主如壳牌石油、江丰银行等，都会选择让员工成为雇主品牌的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。渣打银行以其领先的网络招聘系统吸引了大量优秀人才的眼球，从而招聘到符合价值观要求的杰出人才；而大新银行更是综合运用聊天室、新闻简报、员工意见调查、实习计划、网络宣传等综合手段提升品牌在潜在和现有雇员心目中的价值。

㈧ 人力资源主要的工作职责

人力资源主要的工作职责 篇1

1、熟悉人力资源各个模块，善于统筹、完善部门各项工作;

2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;

3、制定绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;

4、建立健全人力资源管理体系和工作机制，为重大人事决策提供建议和信息支持;

5、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系;

6、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。

人力资源主要的工作职责 篇2

职责：

1、统筹综合管理职能团队的工作，根据公司和分管领导的要求，负责对公司各部门的服务支持与协调沟通；

2、负责公司行政及人力资源职能管理体系建设，优化管理流程，修订完善各类规章制度并监督执行；

3、负责制订部门工作计划并细化执行，合理优化部门人员配置，提升团队员工专业素养和工作效率；

4、负责测算编制公司人力成本、行政费用预算并进行有效控制及监督执行；

5、负责公司的企业文化建设及各类会务等大型活动；

6、完成领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等相关专业毕业为佳；

2、具备五年以上的人力资源职能、行政职能团队管理经验，有大型服务业企业从业经验者优先考虑；

3、熟悉劳动用工、薪金绩效、保险福利、招聘培训、企业资质、资产设施等方面的法规政策、管理理论及应用方法；

4、具备优秀的职业素质和团队合作精神，忠诚守信、责任心强，能够承受一定工作压力；

5、具备较强的沟通能力、组织协调能力、策划及数据分析能力，优秀的书面表达能力和传播能力。

人力资源主要的工作职责 篇3

职责：

1、基于公司战略、计划和目标，制定人力资源支持规划并参与实施为战略和业务发展落地提供；

2、根据公司发展制定并调整公司组织架构；

3、建立并完善人力资源管理体系、制度，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；

4、合理优化、控制人力资源成本，对人力方向的财务数据负责；

5、在公司整体企业文化框架下，督促贯彻企业文化、价值观、政策及流程在公司的执行；

6、承担公司企业文化传播、价值观树立、雇主品牌建设职能职责，提高团队凝聚力和战斗力，负责公司重要接待、举办重要活动；

7、负责对公司各部门日常编制，人员配置，绩效评估，激励等人力资源模块的设计，建设实施，监控与评估。

任职要求：

1、统招全日制本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业优先；

2、8年以上人力资源工作经验，至少5年以上人力资源管理经验，精通人力资源六大模块；

3、对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；

4、对组织架构、企业文化建设、价值观、雇主品牌等有经验丰富；

5、沟通能力强，很强的计划性和实施执行的能力；有很强的感召力和凝聚力，正能量；

6、具备良好的综合素质，抗压能力强，有领导力，有担当。

人力资源主要的工作职责 篇4

职责：

1、根据产业子集团的发展需求，业务策略及重点，全面统筹规划公司的人力资源战略；

2、根据公司业务发展现状及未来发展需要制定相匹配的招聘管理制度、薪酬绩效管理制度、培训与人才发展制度等各项人力资源管理制度以及相关工作流程、奖惩措施，并能很好地落地实施，保证符合国家法律法规规定，确保公司与员工良性发展；

3、完成领导交办的其他工作。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；

2、八年以上人力资源管理经验，有中大型企业人力资源全面管理经验优先；

3、良好的沟通能力，协调能力，亲和力，明锐的洞察能力和分析判断力；

4、具有良好的职业道德和职业操守，良好的团队合作意识。

人力资源主要的工作职责 篇5

1、定期与部门负责人沟通了解人员需求情况，制定相应的招聘计划;

2、根据岗位需求，不断完善岗位职责体系，发布招聘信息，负责每个岗位的面试及到岗跟踪;

3、对新进员工进行及时的跟踪反馈测评;

4、针对入职1个月、3个月、6个月的员工进行面谈，及时发现问题并解决问题;

5、根据公司需求组织开展新员工入职培训;

6、根据阶段性的需求，安排阶段提升的培训课程;

7、每月末进行该月度绩效考评工作，并汇总各店面考评分数作为该月度绩效工作评定依据;

人力资源主要的工作职责 篇6

1、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;

2、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;

3、制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准并执行;

4、负责员工入职、调任、离职、辞退手续的办理，负责劳动合同签订及人事档案的管理;

5、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;

6、制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考核能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

8、制定考勤管理制度及劳动纪律，并监督实施;

9、进行员工关系管理，配合其他部门做好员工思想工作的疏通、引导，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

10、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

11、完成总领导临时交办的各项工作任务。

人力资源主要的工作职责 篇7

1、负责公司的关键岗位招聘、绩效薪酬、员工关系、行政等人力行政的日常管理事宜;

2、负责公司内外综合事务的'统筹管理和协调，优化和完善行政、人力资源相关管理制度及工作流程;

3、负责营造积极的企业文化，组织公司员工活动实施计划，提升员工总体的满意度;

人力资源主要的工作职责 篇8

1、根据年度招聘计划，开展招聘工作，负责办理人员的入离职、转正、调岗、晋升、任免、离职等各项人事手续及人事档案管理;

2、协助上级建立健全公司各项管理制度、梳理工作流程、工作计划及其实施;

3、根据公司发展的阶段性要求，适时提出整改建议，组织流程体系的优化工作;

4、向公司管理决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高综合管理水平，控制人力资源成本;

5、根据公司的发展规划做好培训部门的年度培训计划并组织实施;

6、负责制定公司的绩效考核方案，建立和维护绩效考核体系，组织实施绩效管理;

7、负责制定及完善公司薪酬体系，定期开展行业内薪酬福利调查，为公司年度调薪方案提供合理的依据;

人力资源主要的工作职责 篇9

职责：

1、负责组建集团下属各子公司人事行政管理团队，规范各子公司的人事行政管理工作，提高各子公司人事行政管理工作水平;

2、负责对集团下属各子公司人事行政管理团队的招聘、培训与绩效考核工作;

3、根据培训及绩效考核结果，提出子公司各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为人资决策提供数据支持;

4、负责优化和完善公司招聘流程，搭建招聘体系，完成人员识别与筛选，完成招聘指标;

5、制定员工激励措施和计划，提高员工工作积极性;

6、负责集团人力资源中心相关制度文件的起草、编制;

7、完成领导交办的其他工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源/行政管理相关专业;

2、3年以上大型生产制造业同岗位工作经验;

3、责任心强、具备一定的抗压能力和学习能力，吃苦耐劳，勇于挑战困难;

4、能接受短期外派到子公司工作。

人力资源主要的工作职责 篇10

负责集团各项人力资源政策在区域内的落地实施，并就实施过程发现的问题或优化建议，进行及时反馈;

了解业务部门的业务状况和团队运作状况，能够预测或识别业务部门存在的人力资源方面问题，并制定有效的解决方案，保障业务顺畅运行;

协同业务部门，编制年度人力资源规划，并根据规划，组织实施人才招聘，满足业务运行的人员需求;

掌握行业人才信息，完善招聘渠道和人才库建设，为业务发展提供充足的人力资源支持;

能够基于业务发展过程中产生的岗位需求，进行人才画像，并运用于招聘实施;

定期对区域内招聘数据进行分析，发现招聘过程中症结所在，并制定有效性的招聘解决方案;

运用专业的理论和工具，为业务团队的发展提供全方位、高质量的人力资源专业支持，包括培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

完成直线经理安排的其他工作任务。

人力资源主要的工作职责 篇11

【职责】

1.负责童装事业部的招聘支持工作;

2.负责童装事业部日常薪酬的审核，及薪资方案的优化;

3.参与事业部员工关系管理，帮助事业部伙伴的成长与发展;

4.为事业部提供培训支持;

5.负责事业部的人力问题专业解决方案的输出;

6.负责企业文化在童装事业部的落地;

7.各类政策对接与落地;

【任职资格】

1.本科以上学历，5年以上HR工作经验，对人力资源六大模块至少有两个以上的模块实操经验;

2.具备强烈的责任感和事业心，优秀的沟通能力，耐心和细心;

3.极强的适应能力和学习成长潜力，以及严谨的逻辑思维能力;

4.具备优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神 ;

5.具备HRBP工作经验者优先考虑;

6.具备鞋服行业、快消行业或连锁经营行业经验者优先考虑。

人力资源主要的工作职责 篇12

1、立足集团战略发展框架基础上，负责子公司人力资源体系各个模块的搭建，管理制度的执行及优化;

2、全方面配合集团发展需求，细化子公司人才招聘流程并实施，解决核心岗位招聘难题;

3、根据集团的培训体系要求，组织、开展培训计划，并收集、分析培训数据，提出优化方案;

4、开展子公司日常行政工作的落实及检验;

5、针对子公司运营及部门配合实际情况，提出合理的建议及方案;

人力资源主要的工作职责 篇13

1、协助上级制定年度招聘计划，汇总各部门的招聘需求;

2、负责发布岗位、日常刷新、筛选简历，邀约候选人面试，完成初试并出具面试评估意见;

3、跟进候选人复试和最终的面试结果，与候选人谈薪并发放录用offer;

4、不断梳理、优化面试流程以提高效率和成果;

5、每周提交招聘数据，进行面试漏斗分析，及时发现并解决问题;

6、跟进新员工试用期工作表现，及时与用人部门沟通，关注员工动态;

7、完成上级领导交办的其他任务。

人力资源主要的工作职责 篇14

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，并实施招聘计划;

2、执行招聘、甄选、面试、选择、配置工作;

3、负责公司各项招聘数据的统计，定期出具数据统计和分析报告;

4、负责内部员工档案的建立与管理;

5、管理、维护现有招聘渠道;

6、完成上级交办的其他工作。

人力资源主要的工作职责 篇15

1、负责招聘渠道开发、维护、JD文案撰写及发布、招聘数据统计等工作;负责候选人简历筛选、面试评价、录用跟踪等工作;

2、负责基础人事工作：月度考勤汇总、人事系统操作及维护、人事档案汇编、人员异动手续办理等;

2、负责日常入职手续办理工作：背景调查、录用通知书制作及发送、入职材料收集等;

4、协助薪酬绩效管理工作以及日常行政事务的处理;

5、完成领导交办的其他工作任务。

人力资源主要的工作职责 篇16

1.负责维护公司招聘渠道，筛选简历、电话缴纳、初试、入职审批、转正审批等招聘工作，主要招聘人员是车间工人。

2.负责管理劳保用品，包括工衣、工鞋、口罩等

3.负责管理人事档案资料，包括员工个人信息资料，劳动合同新签、续签等工作

4.负责管理员工考勤，包括指纹录入、每月汇总考勤表、请假汇总等工作

5.负责组织企业员工文化活动活动等工作

人力资源主要的工作职责 篇17

1.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用等跟进;

2.负责办理人事事务工作包括劳动关系、员工入离职、社保公积金办理、员工档案建立等;

3.负责企业文化建设，定期与员工沟通、维护员工关系、集体活动策划组织等;

4.协助上级完成其他人力资源相关工作。

人力资源主要的工作职责 篇18

1.完善招聘体系，拓展招聘渠道，保证各部门需求人员的及时到位;

2.培训、绩效、员工关系等人事工作的管理及执行;

3.安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求;

4.适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。

人力资源主要的工作职责 篇19

1、负责公司人力资源招聘及配置管理工作：

2、按照公司招聘计划完成招聘：

3、负责面试安排及初面预约;

4、进行求职者档案管理，合理分配规划求职者合适的职位;

5、依据公司的用人规定，负责员工合同的签订和管理工作;

6、负责本公司的劳动管理管理工作、有效处理企业和员工之间的劳动争议事项。

人力资源主要的工作职责 篇20

1、制定公司招聘、培训等工作计划，并组织实施;

2、做好各部门员工的沟通工作，强化员工关系管理，及时解决或协调解部门、员工之间的问题;

3、通过主动与业务管理层、员工的互动，深入了解业务部门进展和人力资源现状;

4、协助人力资源总监制定及完善人力资源管理体系;

5、关注核心人才的培养，分析并提出员工培养/培训计划并推动实施;

6、推动公司理念及企业文化建设;

7、上级领导交办的其他工作。

人力资源主要的工作职责 篇21

1.根据公司人才战略需求实施招聘，负责发布信息、甄选、邀约、面试安排、录用等相关工作;

2.持续开发、跟进、维护各类招聘渠道;

3.制作招聘相关报表，维护人才数据库;

4.建立、维护人事档案，办理劳动合同及人事管理相关工作;

5.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

6.进行公司文化氛围建设，配合行政组织策划员工活动。