『壹』 饭店招聘启事怎么写，急！急！急！
招工：
本饭店因为业务需要，现招聘XX名员工(或者写上职位），
具体的要求如下：
1.气质佳，形象好！（饭店的员工都是直接面对客户的哦，丑的话，那客人都吃不下去了）
2.能吃苦耐劳的，懂得饭店的一些基本要求。
2.每月有XX天的休息日
3.工资XXX+提成XXX+小费XXX（这个按照你自己的写上去就行了）
请与XXX小姐（先生）联系，电话：010-XXXXXXX，手机：135XXXXXXXX
『贰』 酒店客房销售怎么做
酒店招抄聘的时候他会要求销袭售人员有一定的客源。整个酒店的生意百分之70是销售部带动的。如果是刚出来做的话又有酒店肯接你的话就会有一个人先带你。前一两个月是没有任务的。过了一两个月就开始有任务了。工资也是看完成任务多少来拿的。一般是发传真到各个公司和旅行社和各大订房网，如114 12580 携程网等等和那边的把关系搞好。经常要出去跑业务的逢年过节出去拜访酒店还会有东西发到你们手上给你们拿去送礼之类的。别人订房直接就在网上以你的名义下订单。一个月的任务在300间那样。平时会议和旅游团全靠自己去拉的。散客就和订房中心搞好关系。多和公司签协议，和一个公司签了协议之后他们公司只要一住你酒店那么就算你的客人啦。而且签了协议他们来住房也便宜很多的。老总会给销售人员一个低价的。 酒店销售做得越久客源越多。做久了的一般就是网上和电话抄作了，别人要订房直接和你联系你去前台下订单就可以的。刚做就要努力咯。压力很大的 总之一句话人缘要很好
『叁』 为什么酒店行业的基层服务员招工越来越难了，一年比一年缺人
主要是人们对于基层服务业的看法，目前很多劳动型密集企业都有不同程度用工荒的情况。高档的酒店也不太存在人员招聘的问题，因为他们本身的工资就比较高。想要招到足够而且满足要求的人数，无疑只能从工资和员工服务上及晋升上进行考虑和宣传，各类大专都有定期的招聘活动，都需要招聘人员好好去组织和思考的问题
『肆』 我想招聘个酒店前台收银员就那么难啊
不难啊，我也是做酒店的。第一呢。就是你的待遇不要很差，第二呢，就是你的宣传了。你可以在你酒店的周围进行贴招聘广告。然后呢你可以拉着你的客房大姐们在下班以后去人员密集的地方进行发放招聘单页，最好发的时候大家统一一下工作的服装，这样会让人家觉得更专业一点。希望能帮到你，谢谢！
『伍』 酒店客房员工招聘途径有哪些拜托拜托，要交作业
酒店客房人员的招聘方法：
1、首先，在网站上投放公司招聘信息。
2、在公司酒店门口张贴招聘宣传信息。
3、实施内部人员推荐奖励制度，鼓励内部人员推荐。
4、也可以通过中介介绍人员。
『陆』 酒店如何招聘及招聘须知
在现实生活中，做为酒店行业发展速度越来越快，近几年来随着酒店的管理混乱、不正规及酒店管理层次不同，从而出现了大量的员工在酒店工作中慢慢的辞职，一点点的在酒店工作中找不到发展。从而导致一些离开的人员慢慢的把自己的经历告诉给自己的同事，从而导致酒店业在打工者的心中一点点的变质，甚至不在向往酒店工作。 在我们做报纸招聘 报纸招聘中有些岗位难招的人员就不要通过它来实现了，应聘服务员的人员越来越少，我们可以通过报纸招聘一些技术类人才、专业性人才、职位高的人员、管理人员。这样下来可以节省较多的空间，以便更好的招聘人才，字体也更清楚，不要写的太多，一让求职者看了就觉得不是太好，因为报纸招聘也是对企业的一个宣传。一般在周一打广告会较好。半岛的招聘效果现在应该说是比较好的，也是招聘人才的最好方法。 如果是招聘一应届毕业生的话就要选择一些社会上的报纸了，如俊丰快迅、晨鸿报纸等，这样的报纸会向各人才市场发放，从而也会给学校的在校生发放。 网站招聘如果企业跟网站合作来进行招聘的话，那么就应该了解你所招聘人员的岗位工作的一切情况，在网站中查看简历，认为合适者可通知面试，但是求职者会部一些问题如：工资，工作时间，工作内容，等一些相关的问题。 而且我们不能光查阅投递简历，还要自己在网站中收索简历，看到合适者，也可能通知面试。这样可以更好的挖掘人才。当然也要定期的进行刷新招聘岗位。 校园招聘此招聘是个长期的招聘，也是一个时间性的招聘，一旦错过了时间就在招聘中陷入困境，所以此招聘要经常联系，保持一周内给老师联系一次，观察校园动态，了解院校的招生状况，如招生办都去了那招生，这样你会知道院校都有那些地方的学生，也更知道我们去招聘，我们家乡的人有没有，如果有招聘效果就会不错，因为他们毕业也会回到自己的家乡，但面对学生不可夸张酒店规模、住宿条件、相关福利待遇，避免造成失落感觉，一年内只要有两个合作院校，就可以保证本单位长年人员问题。 还有一个问题就是，校企合作的：这方面来说企业与院校合作的话，一般企业要付出沉重代价，这个主要是企业考虑不周到，眼光不够长远，要从基础做好，首先要找中等职业院校，或不收费用的高等院校，这样院校合作会以学生就业为主，避免产生经济原因，还要看院校是以学生就业好而可以招生，还是学生实习给院校挣钱，或学生实习是为了响应国家相应政策。 人才市场人才市场中招聘主要以当地的人员为主，由于市内各区都有人才市场，而各人才市场所招聘的时间基本上都是从周一至周末，在加上企业酒店招工茺，所以人才市场会大力的宣传招聘，拉拢客户，可效果不好，青岛市内有：青岛市南人才市场、延吉路人才市场、四方人才市场、李村人才市场、海尔路人才市场、爱心大姐服务社、内蒙古劳务市场、中韩劳务市场等，在青岛市内分布较多，再加上各院校举行招聘会，使大量人员分散，所以招聘一线人员较为困难。 其它如：劳务派遣公司，人力资源公司\中介等机构，还有企业内部员工介绍 对于一些人力资源公司和中介收费较高，而且现在酒店在招聘上属于被动，所以代价也不低，对人员的保障也不是太好，对于企业内部介绍来说，内部介绍的员工，如果一个人有所不好，另一个人也会影响从而导致辞职，还有朋友介绍等，这样的亲戚关系来说有很多说不开的事情，所以在处理与管理中会有很多难处理的问题。 在公司发布招聘广告时，做为招聘人员应了解酒店各岗位的空缺人员，（一定是各岗位负责人上报）其工资是多少，大体的工作时间、人员性别要求、籍贯要求、身高要求、学历要求、工作经验等相关信息，只有这样方可在后面应聘者打电话时，我们会讲的更清楚，并能够给应聘者更好清楚的回答本岗位工作事宜，因为一个公司的人事部现在面临的最大问题就是“留人”但招聘是前提，如果人事部不从基本来做，刚无法了解其员工的思想、动态，所以只有人事部做好了各岗位的相应准备工作方可更有把握了解员工的动态，或以后他出现了问题，那么人事部来做思想工作也是最好的。 在公司打出广告时，做为招聘负责人应该在广告上登记的电话号码至少要有两个号码，因为，如果一个求职者报纸或网站看到你的广告招聘时会打电话，若你的电话在通话，那么他有可能会打第二次，但公司事情较多，很多人会在打电话，那么就会导致电话无法打进来，这样我们就损失了一个应聘者。 其次就是在应聘者打进来电话是我们是否做好了，相应的电话记录，是否了解我一天接了多少个应聘电话，有多少人来面试，有多少人留下来，这样一分析就知道问题出在了那里，所以在应聘者打电话时，我们做为人事负责人员一定要清楚的告知应聘者相关岗位信息，这样也可保障应聘者因工作岗位模糊而另选择他类。 应聘者在到公司面试的时候，应多了解其人员的工作思想，从言谈举止、个人工作技能、责任心和对工作的态度来决定应聘人员的留或不留。并且如果认为其人员可以上岗者，人事部可直接面试上岗，并讲解公司的发展空间及相关福利待遇，同时在讲的时候要看员工的面部表情，以便更好的知道那些东西是在他心中较为重要的，从而其所需并重点讲解，但也要做一个好的聆听者，肯定别人就是肯定自己。 应聘者来了以后，一定要清楚的交代给代领人员，并安排好员工宿舍、相关的工作岗位、用餐、工服等。同时也要给予关心。一个新员工刚来到酒店必会有一些排斥力，所以一定要照顾好，在三天内员工留下了，七天后在走者那就是管理人员的问题，因为一个员工在这里工作了七天没有走，后来走了不做了，那就是管理上出了问题，有的管理人员说员工不合适等理由，那七天内怎么不说，如果一个管理人员七天内发现不了员工的不合适，那只有一点，管理不称职。 在公司酒店内设立“员工回访”和“投诉”制度 所以我个人认为酒店应该设立“员工回访
『柒』 酒店招聘
这一类骗子很多
只要你看到了他们的工作单位和酒吧的具体位置以及宣传等
那肯定是真的了
交押金是肯定的 夜场要交服装押金的 无论是否法律规定 但是每家夜场几乎都要交
如果夜场是商务KTV的话 服务员拿小费是能拿很多的 无论男女
至于牺牲与否 是看你的职业了 如果是服务员 或者包厢服务员（DJ公主或少爷）虽然能拿到小费 但是还是很安全的 如果你有姿色，被客人看上，你不愿意也不会出什么问题．
这里有一个很关键的地方， 就是你的意志．因为干这一行的人很容易牺牲进去，当自己身边的每个人为了钱都能做一些事情时，你自己也很容易被迷惑．所以只要自己能够抓紧，是不会有什么大问题的．
健康方便，熬夜很伤人，伤皮肤，生物钟不稳定的话对健康有威胁．
所以说了这么多，孰轻孰重，自己做个决定吧
『捌』 酒店招聘计划方案怎么写
1、招聘根据
本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘职员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已董事会批准。第一批招聘员工人，控制在人之内。
2、招聘原则
根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及职员素质要求；实行面向社会，公然招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗职员的招聘原则。
3、招聘步骤
根据酒店开业的进度安排，为保证职员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：
（1）计划预备
（2）阶段时间：月日-月日
（3）主要任务制定招聘计划并做好预备工作
1、起草计划元月10日前完成
（1）办理招工审批手续和广告审批手续
（2）人力资源部预备
a酒店基本情况先容
b各类职员工资福利概况
c招聘职位一览表。
d整理成为《招聘指南》
（3）人力资源部预备《求职申请表》《招工登记表》，
（4）以上资料在两日内全部完成。
2、落实招聘职员岗位
3、各部分根据人事指引确定的职位等级及人数
4、提出相干职员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。
5、刊登广告
6、10月4日前刊登
7、并做好场地计划
8、联系落实招工场地
9、并进行实地演练一次
10、预备招聘考评中提出的题目。
11、预备接收录取通知书及回覆信。
(二)招聘实施阶段
1、准备前期急需职员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部分提出的急需职员，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地点：
招聘时间：
月日前资料整理回档
月日开始进行为期三个月培训。
3、补充招聘
视招聘情况，对缺额进行补充性招收，月往后进行，具体方式视情况而定。每次招聘具体计划另定。
4、资料整理、建档阶段
5、依照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，构成以下档案:
（1）录用职员花名册；
（2）各职员的考级档案；
（3）计算机报表体系；
（4）录用职员工资待遇确定,发录取通知书；
（5）交换所有材料传阅所有的表格。
4、工作流程表
序号名称工作要求负责人
1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。
2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。
3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状态、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。