成功宣传了

『壹』 急急急！有谁知道饮料文化宣传的成功案例

不知你有没有注意，在饮料市场，除了可口可乐与百事可乐两大国际品牌，一些国内品牌正悄然崛起，知名度日渐提高，市场份额逐步扩大。椰树、健力宝、娃哈哈、乐百氏、露露、汇源果汁几乎家喻户晓。 当初的可口可乐与百事可乐一统天下的饮料市场，已逐渐发展到众多品牌共存的多元化格局。 是洋品牌发展已近极限？还是饮料市场的变化今非昔比，亦或是国有品牌与洋品牌的距离已渐渐拉近？
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文化行销，可口与百事风光几许

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可口与百事两大巨头的成功与发展过程，实际也是品牌文化创造与传播的过程。在引领众多消费者进入可口与百事文化阵营的同时，为企业带来的源源不断的利润。 正如可乐企业内部销售人员所言：我们卖的是文化，人们喝的是形象，不是产品。 纵观中国饮料市场的发展历史，可口与百事在品牌文化的塑造与传播上，确实非常成功，培养了一大批“喝着可口可乐长大的消费者”。这种文化行销所创造的奇迹，在中国饮料市场上演绎得淋漓尽致。 也许是历史有意捉弄人，也许是“传统文化”已不再流行，当两大巨头为自己的“文化”暗自高兴时，也许他们连做梦也没想到：一觉醒来，中国大地已悄然崛起了众多知名品牌，正在用扎实的行销网络与本土文化与他们分割市场！ 两大品牌面对突出其来的国有品牌的竞争，以及不再忠诚的消费者，也不得不对自己的“文化行销”产生了些许疑惑：品牌文化与魅力是否已模糊不清？行销策略是否该作相应的调整？ 市场在变，消费者在变，消费文化也在变。谁能在变化的市场中引领潮流，谁将占据更多的优势。 目前消费者的偏好已和以前大不相同，更加注重时尚、自然和健康。对文化的“拿来主义”发展到文化与个性的再创造。个性化消费成为主流，必然对传统的流行与消费文化提出挑战！这是不是“两乐”面临危机的一个重要原因呢？ 经济的飞速发展，互联网及电子商务的出现，为个性化消费提供了新的平台。以传统文化来左右人们的消费习惯，魅力渐失！多元化消费格局是饮料行业发展的必然。 正是在这种转变中隐藏着巨大的商机！也为国内品牌的崛起提供的崭新的平台。正如有业内人士所言，目前国内的饮料品牌已完全具备了与国际品牌竞争的实力，其关键就是时间与方法的问题。 面对机遇与挑战，如何在新一轮的平台上树立自己的品牌，尤其是现在已具有一定知名度的国有饮料，一定要多花心思。 我们缺的是什么？国有品牌该如何向洋品牌“叫板”？我觉得最主要的是“品牌文化”与“渠道建设”。 两大饮料巨人在品牌文化的塑造上的良苦用心，是值得我们学习的地方，没有必要回避。比如可口可乐创造的“神秘文化”，就是比较好的“作品”。其实，神秘配方对产品本身来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于在品牌的本身加多了一层神秘的面纱，让人们产生更多的好奇与向往，同时在秘方上又大有文章可做，包括新闻炒作，引人关注等等。我们如何在它们成功的基础上进行超越，而不是抄袭，就比较重要了。 其实什么神秘配方，什么七种味道之类，都是在品牌形象上作的文章而已，对于产品本身并不重要，或者说这七种味道纯属虚构。 说虚构也好，说违背道德也罢，有助于提高销售总是没错的。难怪一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。 当然，文化行销也并非完美无缺，要看在什么时候，用在什么地方及对谁用。身为文化专家的“两乐”现在不也开始面对“文化苦旅”的事实吗？当这种创造出来的神秘文化与新一代极具个性化消费者格格不入时，下一步棋，又该怎么走呢？ “喝中国人自己的可乐”并没有给品牌注入个性与文化，除了让我们增强一点“民族责任感”之外，并没有给消费者提供一个饮用其产品的理由。 我们要承认，国内品牌在文化创造与建设上，确实还与洋品牌存在着距离。当然，这与洋品牌的先入为主有一定的关系。 现在面对新的竞争平台，我们几乎又站在了同一起跑线上，如何为我们新时代的“个性化”消费者，提供更好的购买理由，并对品牌进行个性化文化建设，应该着手进行策划了。

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本土化经营，是机遇、挑战、还是…… 在品牌文化传播及经营策略上，可口与百事都已不约而同地向本土化方向发展。这种本土化是对其传统文化的否定，还是对当地文化的妥协。 可口可乐在99年放弃本土化广告，利用东北小村的本土广告。胖乎乎的泥阿福也一夜之间闪亮登场。把所谓的本土文化推向极限！“年年庆有余，岁岁添欢乐”的寓意会不会让中国广大消费者心添欢喜？亦或是让是国人觉得洋人穿上中国的马褂感到滑稽可笑？ 经济全球化的潮流卷袭着世界每一个角落，国际化营销更加要求品牌形象的全球统一。当“洋鬼子”握着中国“泥阿福”的可口可乐时，他喝下去的又是什么滋味呢。 这种传统文化与中国文化相结合的本土形象是否真正能够达到与消费者进一步沟通的目的，我看消费者是最好的裁判！其中包括你自己。 同时我们也可以感觉到，可口可乐的这一变化，也反应了可口可乐对中国农村市场的重视！当城市的消费者越来越个性与挑剔，市场趋于饱和时，相比之下，农村是不 是“广阔天地，大有作为？”或是再次演绎文化传播的最后一片沃土。

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农村包围城市，国产饮料的突围之道 在渠道建设上，我们不得不提一提“健力宝”。不管各界对其如何评价，但就其在渠道建设上，比洋可乐有过之而无不及！ 目前，健力宝的渠道建设已非常发达！包括每个城市、县、甚至乡镇都有自己的销售网点。能把行销网络覆盖到乡镇，在目前饮料行业里并不多见。这种前瞻性的渠道建设，无疑为企业的成功奠定的扎实的基础。 如果健力宝能在品牌文化建设及管理上，多花点心思，玩点品牌个性，品牌神秘甚至超越品牌神秘，也许会更加引起洋品牌的不安吧。 随着消费者日益走向成熟，人们的消费习惯也在发生着变化。从以前的可口到现在更加重视自然与健康，给水市场、天然果汁、天然饮品等市场带来了生机与活力！这同时也给只把非碳酸饮料作为二级市场的可口可乐提出了挑战！ 这一商业现实，已逼着可口可乐推出了“醒目”碳酸系列和“天与地”非碳酸系列的汽水、茶饮料、果汁等产品，终于放下了元老的架子，开始多元化经营。 品牌多元化、市场分众化、消费者个性化，给商家带来了机会，同时也加剧了品牌之间的竞争。 把“品牌做到农村去”，可能是一条很好的出路。 农村市场与农村消费者更容易引导，而且随着农村市场走向成熟，其消费力也明显加强。更加贴近“本土”的农村市场，是一片极待开发和争夺的新一轮战场！“红桃K”、“三株”在已在中国农村市场进行了第一次开发，无论其成功与否，都值得我们鼓掌喝彩！这种前瞻性的战略眼光应该深入地执行下去。 宝洁公司在中国十几个省上万个乡镇，地毯式的进行产品宣传时，是不是预示着新一轮战“农村战”已经开始？ 当国有饮料品牌有了大部分的农村消费者的支持时，我们有理由大声讲话，“两乐”，我们可以拼一拼啦！ 字串4

渠道整合，演绎捆绑 销售渠道的畅通是饮料行业必胜之道。人们对于饮料的消费除个性与文化等潜在因素之外，更需要伸手可及！在口渴难忍时，要花十几分钟才能找到的产品，无论其本身多么优秀，都不可避免面对失败的恶梦。 正如可口可乐的行销人员在谈及成功心得时，经常得意地说，最主要的是产品要无处不在。要使产品伸手可及，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用，要让人们无法回避可口可乐。 渠道扁平化发展已是来来发展的必然趋势，饮料行业也不例外。当众多洋巨头发现往日的文化与行销艺术已渐渐跟不上时代与消费者变化的步伐时，便又开始了新一轮大战：渠道整合，希望以此来扼制中国品牌的蓬勃发展！ 在中国市场，尤其是广大的农村市场，要想达到以上“伸手可及”的效果，并非易事！可口可乐与百事可乐也不例外。面对巨大的销售压力及品牌文化逐渐模糊的处境，“两乐”都在积极寻找出路！“文化专家”可口可乐联合“网络专家”宝洁，百事可乐牵手都乐，都企图通过渠道优势的互补，达到共赢。 可口可乐公司与宝洁公司重新组建新的公司，经营果汁等饮料，并进行双方的渠道优势联合促销，希望能够在中国市场上重新杀出一条新路子，重现昨天的辉煌。 有业内人士透露，根据联合促销计划，在饮料方面，可口可乐和宝洁致力于使品牌行销活动贴合各地域及各类消费者的需求。新的合资公司希望能生产适合各年龄层次消费者的饮料。除了扩展现有的饮料业务，新公司还将考虑进行补充性收购。 这种渠道整合是一厢情愿？还是威力无边？当我们的品牌在扎扎实实地创建行销网络的同时，有没有想过在渠道建设上多做点文章。 在健力宝把行销网络建设到田间地头时，有没有想过让自己的网络更加坚固耐用？超越网络本身的价值？比如在农村市场方面，试试与红桃K等进行资源整合，在行销、促销与品牌文化建设方面，做得更加精彩。 新经济下的新一代消费者已不满足于外来文化左右他们的生活！这对于国有品牌来说，不亚于天赐良机。当现在的洋品牌越来越觉得他们的品牌日渐模糊，行销力不如以前，而大力进行渠道之争时，我们是坐以待毙，还是积极进取。 国有品牌，千万不要输在第二轮起跑线上！ 字串8

终端促销，提升销售力的法宝 还有一点必需引起我们的足够重视。销售渠道的终端促销。促销是产品与消费者沟通的有利工具。当消费者的地位日益重要时，就更需要我们用促销这把利剑，提高销售量。 当可口可乐公司散发了一亿多件带有可口可乐标志的小礼物时，其品牌力得到迅速提升。当时随手拿到的一件日用品几乎都能看到可口可乐的标志，从而给人们留下极深的印象。 在目前的中国饮料市场，尤其在市场终端，我觉得应该加强终端促销的力度。调查显示，现在销售终端的广告伞、路牌、店牌、POP等等终端促销工具，大部分都被“两乐”占领！自动饮料售卖机、体育场、网球场、食堂、商场等等人们休闲与购物的地方，国有品牌的信息实在少得可怜。 在我们投以重金进行广告宣传与品牌传播时，一定不要忘了终端促销的整合。 有分析师预策：至少在五年内，可口可乐无法恢复从前的灿烂，而且恢复的难度将超过想象的难度。 笔者认为，在以后的市场发展过程当中，随着市场分众化与消费个性化的发发展，已不可能有哪一个品牌处于绝对的优势。最主要的是看其品牌文化建设及渠道建设更贴近哪一部分消费者，这部分消费者的消费习惯、消费量及发展决定了该品牌的发展。

『贰』 怎样将淘宝成功的宣传出去呢

找淘客推广啊。卖出才给钱。卖不出不给钱。最便宜的推广方式了。有好几千人帮你卖呢。给你个淘客网址看下。

『叁』 OPPO的宣传策略成功的原因是什么

产品是一部分原因，近几年的产品，尤其是旗舰机，都非常有特色，有自己的创新之处，如专旋转摄像头属（N1，N1 mini），现在的电动旋转摄像头（N3），闪充（N3,R5，find7），这些都让用户深深记住了OPPO
另外，我觉得和O打PPO强大的线下渠道有很大关系
最后就是在营销上，看准自己的消费群体，打动消费群体

『肆』 某保健品生产商在该保健品处于均衡价格和均衡产量的基础上对该保健品进行了成功的广告宣传，请说明这种宣

首先最显著的影响是他的销售量会有很大的提升，其次对于稳定和保持它的价格起了一个很重要的作用，同时扩大了该品牌的知名度，为产品的延伸和升级打下一个很好的基础。

『伍』 纳粹宣传的成功使戈培尔赢得了怎样的称号

纳粹党对宣传的重视和纳粹宣传的成功，使戈培尔赢得了纳粹党高层领导人的信任和尊敬，原来称其为“资产阶级知识分子”的人也改称其为“我们的博士”。

『陆』 OPPO的宣传策略成功的原因是什么

OPPO的宣传策略成功在于他的广告语，充电五分钟通话两小时，一个好的广告语能瞬间火起来，这是一个企业必备的成功条件。望采纳！

『柒』 专利申请成功后怎么宣传

1、参与各类专利技术新产品展览会、洽谈会、交易会等技术交易活动的信息，并在各类技术交易活动中发布和推广技术。各类技术交易活动是推广自己专利产品的好办法。但在参加这些活动方面也应该有选择的参加，尽量选择项目、技术、资金都有参与的展会。还有要选择知名度高的投融资领域的洽谈会，比如每年在厦门举办的"国际投资贸易洽谈会"，陕西的"西洽会"，深圳的"高交会"等等，尽量不要去参加论坛之类的活动，这些活动对投资的意义并不太大，一般的论坛会议主要是搞学术交流比较多。
2、通过媒体进行专利宣传，促进科技成果转化。如果想找到愿意投资专利项目，又愿意承担风险的企业，媒体宣传是必不可少的渠道之一，要达到好的宣传效果，选好媒体尤为重要，平面媒体要看他的读者群体和发行量，最好选择全国发行的经济信息类媒体，一般的企业会经常关注此类媒体，而且刊登面积不宜太小，最好在一个通栏以上，这样就容易引起别人的注意;其次是网络媒体，网络媒体制作成本低，速度快，更改灵活，传播范围广、不受时空限制，但要选择知名度高，点击率高的网站，比如科技领域的门户网站如科易网。
3、通过中介公司。首先选择国家正规、有资质的中介公司。可以到专利局网站上查询，有专门的专利代理信息页，还包括了正规专利代理机构中的违规行为的惩戒等。
专利技术转化一直是困扰我国专利权人和企业的一道难题。不断加大专利宣传力度,为专利推广造势，提高专利转化率。

『捌』 李开复为什么总宣传成功

因为作为一个企业人，能做到将心比心是不容易的，而李开复做到了，并且在每次宣传的过程中他都这样做了，一分耕耘一分收获，你付出了多少，生活也会回报你多少！

『玖』 成功的公共宣传活动能达到哪些目的

提高知名度;扩大影响力;缩短自我宣传的时间;能达到较高的回报率。

『拾』 为什么社会对于成功的宣传，让年轻人既振奋又迷茫

我曾经到访一所小学，那里的孩子问我：“杨澜阿姨，我们怎么样才能成功啊？”听到这个问题，我既惊讶又无奈。

我们生活在一个渴望成功的时代，社会上到处充斥着对于成功的宣传，让很多年轻人既振奋又迷茫。

我也想成功，我也想证明自己。我曾经跑遍了世界各地去寻找那些成功的人，询问他们有没有什么成功的秘诀。当我采访了700多位精英人士后，却对成功的定义产生了质疑。到底什么算成功？更成功又怎样？

为了“成功”，我们常常忘记自己的初衷和内心真正的渴望；为了“成功”，我们急急忙忙地赶路，撞着这个又碰到那个，来不及把他们扶起来，抱歉地说声对不起；为了“成功”，我们忽略路边的风景，忽略身边的人，不曾停下脚步给他们一个微笑，给他们一个拥抱。

我们似乎患上了一种叫作“成功综合征”的病。

在美国，曾经有一种说法，说“股神”巴菲特只会赚钱，不会做父亲。因为他们家的后代看起来似乎远远比不上洛克菲勒家族里的孩子们，那些人都子承父业，在财经界大有作为。

而巴菲特家的三个孩子全都从大学辍学，大儿子霍华德从小喜欢挖掘机，后来成了一个农场主和摄影师，女儿苏茜是一名家庭主妇和两个孩子的母亲，最小的儿子彼得·巴菲特如今是一名小有名气的音乐家。

17岁时，彼得因为父亲的关系进入斯坦福大学念书。大学二年级，一个吉他手的演奏让他陷入了对音乐的狂热与痴迷。很快，他作出决定，不进入父亲呼风唤雨的金融界，而选择音乐作为自己的追求。

他忐忑不安地向父亲寻求意见，巴菲特考虑了一夜，第二天把彼得叫到了家中的办公室，对儿子说：“儿子，无论你选择做什么，其实我们俩做的是同一件事——我们热爱的事！”

2010年，彼得出版了自传——《做你自己》，在序言里他说，人生何其短暂，做自己最快乐的事，不要左右于他人的眼光，由自己去定义成功，这样你才能真正地拥抱幸福。

在《杨澜访谈录·正青春》节目现场，一名大学生朋友提出了这样一个问题：“很多年轻人对走出象牙塔后要走什么样的道路很迷茫，究竟应该顺应自己的心声，还是随波逐流？”

面对这种青少年成长过程中最常碰到的难题，嘉宾李亚鹏用自己20年的经历回答了这个问题。当年这名标准的理工男因为偶然的机缘进了中央戏剧学院，从第一堂课就因为失去自我而无声落泪，之后虽然收获了名与利，但那种错位感带给他的是20多年的人生迷茫，直到最近才重新找到自己。

有时候，我也会回顾：我这20多年都做了些什么？我发现我最恐慌的时候，是在我20多岁成名时。那时，我好像是一夜成名，获得了很多的专业奖项，所有人都觉得杨澜实在太幸运了，央视主持人这个位置是多少女孩子梦寐以求的啊！

但我当时却有一种如履薄冰的危机感，因为我觉得我做的工作没有太多技术含量，我的职位是很容易被人替代的。但凡有女孩子，给她一个麦克风，有人写好了词，她顺畅地把那几句话说出来就行了。

于是，我开始向自己发问：

“20年以后我还敢说我能够拥有这只话筒吗？”

“20年以后我还能为我的职业感到充实和骄傲吗？”

当时的我不能够给自己肯定的回答，于是我决定放下这一切，去看看更广阔的世界，去留学充实自己，去明确自己的职业追求。

等到我再回来的时候，我仍然选择了媒体这个行业。不一样的是，我确定了：这就是我自己想要也有能力去走的路。

因此，如果非要给成功一个回答，我要说：“先问醒你自己，然后勇敢地做自己吧。

做你自己。