1. 企业8S宣传标语
就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8S的定义与目的
1S——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书 目的：预知危险，防患末然。
7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。 这样的回答应该是比较清晰的，希望能帮到你
2. 怎么写8S演讲稿
8S系列标语|8S标语|8S海报|8S标贴|8S标语口号
01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
05 素养：养成良好习惯，提高整体素质
06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本
07 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展
08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神
09 整理整顿做得好，工作效率步步高
10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
14 分工合作来打扫，相信明天会更好
15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞
19 高品质的产品源于高标准的工作环境
20 藉8S提高公司形象，藉8S提高公司信用
21 推行8S活动，提升员工品质
22 8S始于素养，终于素养
23 8S做好了，才算做了
24 8S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
25 8S是改善企业体质的秘方
26 8S是一切改善活动的前提
27 8S是标准化的基础
28 8S是做好PDCA的第一步
29 8S是企业管理的基础
30 8S是最佳的推销员
31 8S是品质零缺陷的护航者
32 8S是节约能手
33 8S是交货期的保证
34 8S是高效率的前提
35 8S是安全的软件设备
36 8S是标准化的推动者
37 8S创造出快乐的工作岗位
38 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
40 8S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
41 8S目标：明确、量化、达成、实际、时间
42 三定原则：定点、定容、定量
43 工作不能脱离实际，8S离不开现场
44 坚持可视化和激励化的8S推进
45 改善措施是基础，不懈努力是关键
46 目视管理是改善的第一步
47 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
50 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
51 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
54 改善的种类：事后改善、事前改善
55 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
58 降低库存：魔方130作战
59 建立8S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
《质量在我心中，灯管质量在我手中》。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家晚上好！我叫胡俊情,来自插管车间小管线。今天我演讲的题目是：《质量在我心中，灯管质量在我手中》。
这个标题大家应该都很熟悉吧，只不过把产品具体化了而已。现在人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也来讲讲我们打印的对质量的“心动”与行动吧！
质量是企业的生命，信誉是建立企业形象的关键。我们做出来的产品如果不能满足客户的要求，我们又如何与他人交心。不能与他人交心，关系岂能持久。那么我们要怎么样才能提高产品的质量,从而得到客户的满意呢？提高产品的质量，我们应该从小事做起，首先做好我们的8S，如果8S都做不好，又如何去谈质量？我们打印的应该把检验的看成一个“客户“，要想办法使得这个客户能接受自己所做的产品。我们打印不是看你打得有多快，重要的是要保质保量，尽量地去满足后一道工序的。就像我们车间主任经常跟我们说的一样，“细水长流”， 所谓流水流水就应该细水长流。而不要把下几道工序的给“淹死“了，打包了又抱起来清包浪费时间，还把生产现场搞得乱七八糟。后来我们就按照他说的那样做，一天下来我们的产量也是跟以前差不多，甚至提高了我们的产量，人也没那么辛苦了,也没出现过什么质量事故.他所提出来的建议我们几乎都做到了！
质量代表诚信，质量代表我们的品牌。当前是我们公司的质量活动月,在生产过程中，我们应该做到三点：不接收不良品、不制造不良品、不放过不良品。我们每个工序的操作人都应该做到自检互检。在我们的生产现场的一边，挂着一个标语：严格执行自互检，产品出去没风险。就是在时刻地告诫我们不要忘记自互检，通过自互检能提高我们的产品质量，减少不良品的下流。“一点点没事的……”常常来自很多同事的口中，有没有想过一点点意味着什么，有可能导致全部产品的返工，很多的有可能……但这并不是一两个人就能够把质量搞好的，而需要我们大家的配合。我们每道工序只要我们把灯管拿到手中，就应该以一个成品来看待，检查灯管是否合格你所做工序的要求，当发现不合格自己本工序的要求时，应该把灯管分开，做好标识，而不要流到下一道工序，要让一切的有可能都消除掉。
我们要坚持把“质量在我心中，灯管质量在我手中” 时时刻刻紧抓产品质量不放松的精神为向导，尽心尽职地去做好每一支灯管！！！演讲完毕！
谢谢大家！
演讲人：胡俊情
2009年4月1日
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ISO/品质管理/会议室标语
◆ 品质宣传标语系列一(B类)：18张每套
◆ 品质宣传标语系列二(B2类)：30张每套
◆ 品质宣传标语系列三(B3类)：20张每套
◆ 品质宣传标语系列四(B4类)：30张每套
◆ 品质标语系列五(B5类)：20张每套
◆ QCC品质管理标语(QC类)：12张每套
◆ ISO宣传标语系列二(I2类)：8张每套
◆ ISO宣传标语系列一(I3类)： 18张每套
◆ ISO质量标语系列三(I4类)： 8张每套
◆ 会议室标语（HX类）：15张每套 ◆ 品质宣传挂图系列一(A类)：10张每套
◆ 品质宣传挂图系列二(A2类)：8张每套
◆ 品质管理挂图系列三(A3类)：12张每套
◆ ISO类宣传挂图(I类)：8张每套
◆ 六西格玛宣传海报(U类)：8张每套
◆ 人力资源挂图(HR类)：10张每套
◆ 会议室挂图（HY类)：14张每套
◆ 员工修养挂图(X4类)：10张每套
◆ IE工业工程挂图(IE类)：10张每套
企业文化标语 企业文化挂图
◆ 企业文化标语系列一(J类)：24张每套
◆ 企业文化标语系列二(J2类)：12张每套
◆ 企业理念标语(J3类)：12张每套
◆ 服务理念标语(FX类)：16张每套
◆ 企业文化宣传挂图(G类)：20张每套
◆ 企业文化挂图二(G2类)：8张每套
◆ 企业文化挂图三(G3类)：14张每套
◆ 企业文化挂图四(G4类)：8张每套
◆ 企业文化挂图五(G5类)：6张每套
◆ 企业文化挂图六(G6类)：12张每套
◆ 企业文化挂图七(G7类)：8张每套
◆ 企业文化挂图八(G8类)：10张每套
◆ 企业文化挂图九(G9类)：8张每套
◆ 横版企业文化挂图(GP类)：10张每套
◆ 横版企业文化挂图系列二(GQ类)：16张每套
◆ 横版企业挂图三(GR类)：20张/套
◆ 横版企业挂图四(GS类)：20张/套
◆ 横版企业文化挂图系列五(GT类)：8张每套
◆ 工作四部曲海报(D-D5类)：5个系列
◆ 服务理念挂图(FW类)：12张每套
5S标语/6S标语/7S标语/8S标语/9S标语 5S挂图/6S挂图/7S挂图/8S挂图
◆ 5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：24张每套
◆ 5S/6S/7S/8S/9S标语二(C13)：35张每套(可挑选)
◆ 5S标语系列二(C2类)：13张每套
◆ 5S标语系列三(C14类)：16张每套
◆ 6S宣传标语系列二(C5类)：14张每套
◆ 7S宣传标语系列二(C9类)：16张每套
◆ 8S宣传标语系列二(C10类)：16张每套 ◆ 5S类宣传挂图(C3类)：8张每套
◆ 6S类宣传挂图(C4类)：8张每套
◆ 5S/6S/7S/8S挂图(C6类)：14张每套
◆ 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张每套
◆ 5S图解宣传挂图(C8类)：7张每套
◆ 7S挂图系列二(C11类)：8张每套
◆ 7S挂图系列三(C15类)：8张每套
◆ 7S挂图系列四(C16类)：8张每套
◆ 5S挂图系列三(C17类)：6张每套
◆ 6S挂图系列三(C18类)：7张每套
◆ 8S宣传挂图(C12类)：9张每套
生产车间/生产现场标语 生产现场/车间仓库挂图
◆ 生产现场宣传标语(K类)：24张每套
◆ 生产过程控制宣传标语(P类)：18张每套
◆ 精益生产标语(AC类)：10张每套
◆ TCM成本管理标语(TC类)：34张每套
◆ TPM生产管理标语(TP类)：30张每套 ◆ 精益生产挂图(SC类)：9张每套
◆ 货仓安全管理挂图(AN18类)：6张每套
◆ 生产现场安全管理挂图(AN6类)：6张每套
◆ 仓储原则挂图(K2类)：16张每套
◆ 生产现场安全管理挂图(AN0806类)： 6张每套
环保/环境管理/ISO14000/节能标语 环保/环境管理/ISO14000/节能挂图
◆ 环保宣传标语(E类)：18张每套
◆ ROHS环境宣传标语(E4类)：12张每套
◆ ISO14001环保标语(E8)：8张每套
◆ 节约能源宣传标语(H2类)：12张每套
◆ 节约能源标语二(H4类)：12张每套 ◆ 环保宣传挂图(E2类)：6张每套
◆ ROHS环境管理挂图(E3类)：6张每套
◆ 环境保护宣传挂图(E5类)：5张每套
◆ ISO14000绿色环保挂图(E6类)：8张每套
◆ RoHS实验室挂图(E7类)：10张/套
◆ 节约能源宣传挂图(H类)：16张每套
◆ 节约资源宣传挂图(H3类)：8张每套
◆ 节能减排挂图(H6类)：32张每套
◆ 节约资源挂图系列二(H7类)：20张每套
◆ 节约用水挂图(H8类)：25张每套
◆ 低碳环保挂图(H9类)：8张每套
◆ 生活与减排挂图(H10类)：10张每套
企业管理/激励/学习/工作/团队/会议室标语 企业管理/领导力/成功激励/学习/团队挂图
◆ 培训学习/人力资源标语(X类)：12张每套
◆ 企业管理宣传标语(M2类)：8张每套
◆ 企业管理标语二(M8类)：12张每套
◆ 成功激励宣传标语(M6类)：15张每套
◆ 享受工作宣传标语(F类)：30张每套
◆ 团队建设标语(TD2类)：18张每套
◆ 企业管理宣传挂图(M类)：10张每套
◆ 企业管理宣传挂图系列二(M3类)：8张每套
◆ 企业管理手法宣传挂图(M4类)：8张每套
◆ 成功激励宣传挂图(M5类)：12张每套
◆ 警觉提醒宣传挂图(M7类)：12张每套
◆ 沟通与团队挂图(M9类)：10张每套
◆ 人生励志挂图(M10类)：8张每套
◆ 执行力挂图(M11类)：10张每套
◆ 成功励志挂图(M12类)：12张每套
◆ 领导力挂图(M13类)：10张每套
◆ 培训学习宣传挂图（X2类)：8张每套
◆ 团队精神挂图(TD类)：8张每套
饭堂/食堂/食品卫生标语 饭堂/食堂/食品卫生挂图
◆ 饭堂/食堂宣传标语(T类)：12张每套
◆ 食堂礼仪标语(T4类)：26张每套
◆ 食品安全宣传标语(Y2类)：12张每套
◆ 饭堂/食堂宣传挂图(T2类)：12张每套
◆ 饭堂/食堂挂图系列二(T3类)：8张每套
◆ 食品质量安全海报(Y类)：8张每套
其他标语 其他挂图
◆ 宿舍宣传标语(AB类)：12张每套
◆ 市场经营宣传标语(S类)：12张每套
◆ 温馨、安全小标贴(W类)：12张每套
◆ 公共场所安全标贴(W2类)：8张每套
◆ 日常生活安全标贴(W3类)：8张每套
◆ 建筑工程标语(AD类)：12张每套
◆ 宿舍文化挂图(YA类)：10张每套
◆ 文明礼仪宣传挂图(Z类)：8张每套
◆ 综合企业挂图(ZA类)：单张挑选
◆ 综合挂图系列二(ZB类)：8张每套
◆ 采购宣传海报(V类)：8张每套
◆ 财务管理挂图(V2类)：10张/套
◆ 市场营销挂图(S2类)： 10张/套
◆ 时间管理挂图(SJ类)：10张每套
◆ 洗手间挂图(WC类)： 8张/套
◆ 反腐廉政挂图(L类)： 32张/套
◆ 创新挂图(CX类)： 8张/套
◆ 吸烟有害健康挂图(XY类)： 10张/套
洗手间/学校标语 学校/幼儿园/医院挂图
◆ 洗手间标语(WC2类)：12张每套
◆ 名人名言警句标语(FD类)：22张/套
◆ 名人名言标语二(FU类)：18张/套
◆ 电脑机房标语(JF类)：18张/套
◆ 幼儿园竖版挂图(FA类)：12张/套
◆ 幼儿园横版挂图(FB类)：12张/套
◆ 校园古诗挂图(FC类)：12张/套
◆ 名人名言警句挂图(FG类)：22张/套
◆ 名人名言挂图二(FM类)：24张/套
◆ 学校安全挂图-习惯性违章面面观(FE类)：6张/套
◆ 最新幼儿挂图(FH类)：8张/套
◆ 国学挂图-弟子规(FJ类)：30张/套
◆ 国学文化挂图(FK类)：10张/套
◆ 国学论语挂图(FL类)：30张/套
◆ 医院制度挂图(YB类)：12张/套
安全标语 安全挂图
◆ 安全宣传标语系列一(Q类)：16张每套
◆ 安全宣传标语系列二(Q2类)：18张每套
◆ 消防安全宣传标语(R类)：25张每套
◆ 消防安全标语系列二(R2类)：25张/套
◆ 其他安全宣传标语 ◆ 安全综合海报(Q3类)：8张每套
4. 收集有关环境保护的宣传口号或标语
2、品质宣传挂图,品质海报挂图,品质海报标语,企管海报标语,质量管理海报,品质海报标语,质量管理宣传海报
3、品质标语,品质海报,品质挂图,管理标语,企业标语,品质宣传标语,质量宣传标语,质量标语,品质海报挂图
4、品质宣传标语,品质宣传画册,5S宣传海报,5S宣传画,ISO标语,环保标语,安全标语,企业标语,宣传标语,公司标语
5、品质,质量,安全,生产,环境,环保,ISO,企业文化,教育画,5S,8S,6s,宣传画,漫画,标语,海报,挂图,标准,教材
6、企业文化海报标语,企业文化宣传海报,企业文化宣传挂图,企业标语,企业宣传标语,企管海报标语,企业管理标语挂图,公司标语壁报
7、企业宣传挂图,管理标语,安全海报,安全宣传标语,文化海报,企业管理标语,企业宣传画,公司宣传海报,企业宣传用品
8、5S标语,5S管理,5S宣传标语,6S标语,6S管理标语,6S宣传标语,6S宣传画,8S标语,8S管理标语,8S宣传标语,8S宣传画,壁报,贴图,漫画
9、5S宣传画,5S标语集,5S壁画,5S贴图,5S漫画,5S管理宣传画,5S宣传标语,5S标语,6S标语,8S标语,5S海报标语,5S宣传海报
10、5s海报标语,5s宣传标语,5s生产标语,5s管理海报,5s企管标语,5s挂图,5s海报,6s海报,8s海报,5S类宣传挂图,5s海报挂图
11、生产宣传挂图,生产管理标语,生产标语,车间标语,生产标语宣传画,生产车间安全,生产标语宣传画,车间标语
12、生产现场,宣传标语,宣传海报,宣传挂图,生产车间海报标语,生产车间宣传挂图,生产安全宣传标语,生产物流宣传挂图
13、质量标语,质量宣传标语,团队精神宣传标语,ISO宣传海报,ISO管理海报,质量挂图,企业文化管理标语
14、ISO14000宣传海报,环保标语,环境标语,环境宣传海报,环保宣传标语,环保宣传画,环境保护挂图
15、环境宣传海报,环保宣传画,环境保护宣传海报,环境保护宣传挂图,环境保护标语,环境保护口号
5. 关于6s的诗句
6S现场管理宣传-1：整理 （Seire） ： 要与不要 ， 一留一弃
6S现场管理宣传-2：整顿 （Seiton）： 科学布局 ， 取用快捷
6S现场管理宣传-3：清扫 （ Seiso）： 清除垃圾 ， 美化环境
6S现场管理宣传-4：清洁 （Seiketsu）： 洁净环境 ， 贯彻到底
6S现场管理宣传-5：素养 （Shitsuke）： 形成制度 ， 养成习惯
6S现场管理宣传-6：安全（SECURITY）：防微杜渐，警钟长鸣
5S管理整理（1S）的意思是：要与不要，一留一弃。
在我们工作和生活中要分清需要的东西和不需要东西，需要东西留在我们身边和工作区域，不需要的东西就需要移开和妥善处理。《弟子规》中：“亲所好，力为具，亲所恶，谨为去 ”。
意思是凡是父母所喜欢、需要的东西，一定要尽力替他们准备好；凡是父母所讨厌的东西，一定要小心地处理掉。 这是对我们意识境界的整理，可以引申到生产现场中，需要各种物料、工具、设备等要准备好，长期不需要的物料、工具、设备等放在仓库里或处理掉，这样你的上司、你的老板也一定会喜欢你的。
同样，在市场上，客户需要的产品，我们就要生产，不需要的产品，就要停止生产。同时，我们也可以进一步引申，就是在我们的大脑里凡是有用的东西都要吸收，凡是不好的思想观念就应该抛弃。
当然，要与不要是一个相对的概念，有的东西对你来说是要的，但对我来说可能是不要的，这就要求我们将物品放在正确的位置，将人放在正确的位置。同时，要与不要又是一个动态的概念，有的物品今天是要的，可能明天就变成不要的了，这就要求我们要时时做整理、天天做整理。
5S管理整顿（2S）的意思是：科学布局，取用快捷，或30秒内能找到要找的东西。也就是对需要的东西，分类定置摆放、明确标识。
《弟子规》中：“置冠服，有定位，勿乱顿，致污秽 ”。意思是脱下来的衣服和帽子，要放置在一个固定的地方，不能到处乱丢，以免把衣帽弄脏。
“列典籍，有定处；读看毕，还原处”。意思是存列各种书籍、文件资料等，要有固定的地方；阅读完一本书，一定要放回原处，这样便于下次查找。
还可以引申到生产现场中，原材料、半成品、成品及工具、模具都要放在固定的位置，各种工具使用后，放回原来位置，目的是下次寻找时间为零。开展整顿工作可以结合目视管理、防错法的精神，使员工工作方便，乐于执行。
5S管理清扫（3S）的意思是：清除垃圾，美化环境。不仅要扫除地面、设备、产品等，还要扫除我们头脑中坏思想、坏习惯。
通过清扫来发现和解决问题。《弟子规》中：“房室清， 墙壁净； 几案洁 ，笔砚正”。
意思是房间里要收拾清扫，摆放整齐，墙壁要保持干净。桌子要保持清洁，笔墨纸砚等文具要摆放端正。
同样可以引申到生产现场中，车间的门窗、墙壁要清扫，操作台、使用工具、材料、产品要保持干净，摆放端正，不歪斜，要平行直角放置。扫除我们头脑中旧思想，旧习惯，《弟子规》中 “人有短，切莫揭 ；人有私 ，切莫说 ”。
意思是别人有短处，千万不要到处宣扬。别人有隐私，绝对不能说出去。
古人云，一屋不扫，何以扫天下！清扫的对象不仅是通道、地面，还应包括我们工作场所的任何位置，简言之就是“里里外外、前前后后、左左右右、上上下下”，不管是看得见的区域还是看不见的区域都是我们要清扫的对象。5S管理清洁（4S）的意思：洁净环境，贯彻到底。
巩固和维持3S结果，做到规范化，标准化。再深一步说，不仅要做到形体上的清洁，还要做到精神的“清洁”。
《弟子规》中：“衣 贵 洁，不 贵 华 ；上 循 分， 下 称 家 ”。意思是穿衣服贵在整洁大方，而不在于华丽。
不但要符合自己的身份，还要和自己的家庭收入条件相适合。 这是5S管理形体上的清洁。
《弟子规》中：“见人恶； 即内省；有则改，无加警”。意思是看到了别人的恶行，要立刻反省自己。
如果发现自己也有，就要马上改正；如果没有，也要引起警惕，防止自己犯同样的过错。 这就是5S管理精神的清洁。
引申到生产现场中，不仅要做到物品、环境上的清洁，同时，员工本身也要保持清洁。如工作服、仪表保持整洁外，还要及时理发、刮须、修指甲、洗澡等做好个人卫生。
而且还要做到精神上“清洁”，如讲话要有礼貌，要尊重别人。5S管理素养（5S管理）的意思是：形成制度，养成习惯。
这是5S管理的核心。要求员工严格遵守规章制度，养成良好的习惯或作风，形成和谐的团队。
在《弟子规》一文中每一句话，都含有与5S管理素养相通的内容。如《弟 子 规 》总序中：“首孝悌，次谨信”。
意思是首先在日常生活中，要做到孝顺父母，友爱兄弟姐妹。其次在一切日常生活中行为要小心谨慎，言语要讲信用。
孝敬父母是做人的天德，也是事业成功的基础。试想，如果一个人连他的父母都不孝敬，在企业里说：他能团结他人吗？凡是这样的人，无论是老板、管理者、员工，人们都会远离他的，不信任他，不重用他。
《弟子规》里还有经典一句话：”身有伤，贻亲忧；德有伤，贻亲羞”。意思是我们身体受伤了，会给父母带来忧愁。
我们品德有了缺失，让父母感到羞辱。无论做什么事情，我们要把安全放在第一，也就是当今企业提出的6S，也是人权最基本内容之一。
一个人触犯了国家法规，或违背了做人基本道德，他（她）父母的必然感到悲伤、羞耻。在工厂里，我们不能说要孝敬上司，但我们要做到尊重上级，在工作上让上级放心，不要让他担忧。
这是企业的基本伦理。和上级在一起不能没大没小，要有所顾及，上司站着和你讲话，你就不能坐着。
学习6S管理心得体会 6s是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。
所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能马上取出，减少寻找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。
通过学习我个人认为，“安全”是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我单位实现安全生产的重要途径。 发生安全事故的四个要素： 人——人的不安全行为是事故的最直接的因素。
物——物的不安全状态也是事故的最直接因素。 环境——生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。 其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。
例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“五限”；工作场所干净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发现存在的问题；各类救援、救护设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。
实现了“6S”的前五项，自然最后一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。
人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。
环境变化会刺激人的心理、影响人的情绪。甚至打乱人的正常行动。
物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。 即会出现这样的模式：环境差——人的心理受不良刺激——扰乱人的行动——产生不安全行为；物设置不当——影响人的操作——扰乱人的行动——产生不安全行为。
反之，环境好，能调节人的心理，激发人的有利情绪，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的控制和操作。
环境差造成人的不舒适、疲劳、注意力分散，人的正常能力受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影响人机信息交流，操作协调性差，从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等不良情绪，引起误动作，导致不安全行为。
要保障人的安全行为必须创造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增强人的安全行为。
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描写影子的诗句：
宋代诗（词）人张先（990—1078），字子野，因常把影字入诗词，人称"张三影"。其著名诗句有： 1、隔墙送过秋千影。——青门引 春思 2、愿教清影长相见，更乞取长圆。——相思儿令（中吕宫） 3、犹有花上月，清影徘徊。——宴春台慢（仙吕宫） 4、隔帘灯影闭门时。——醉桃源（大石调） 5、风影轻飞。花发瑶林春未知。——采桑子（双调） 6、云破月来花弄影。——天仙子（中吕调） 7、樯竿渐向望中疏，旗影转。——天仙子（郑毅夫移青社·中吕调） 8、草树争春红影乱。——木兰花（般涉调） 9、无数杨花过无影。—— 木兰花（乙卯吴兴寒食·般涉调） 10、固向鸾台同照影。——木兰花（席上赠同邵二生·般涉调） 11、鸳鸯集、仙花斗影。——双韵子（般涉调） 12、重城闭月，青楼夸乐，人在银潢影里。——鹊桥仙（般涉调） 13、风乌弄影画船移。——芳草渡（般涉调） 不过，人们最熟悉的还是苏东坡的“起舞弄清影，何似在人间。”
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴.
2. 人面不知何处去， 桃花依旧笑春风.（崔护）
3. 我寄愁心与明月， 随君直到夜郎西.（李白）
4. 年年岁岁花相似， 岁岁年年人不同.（刘希夷）
5 侯门一入深似海， 从此萧郎是路人.（崔郊）
6. 不知魂已断， 空有梦相随. （韦庄）
7. 独下千行泪， 开君万里书. （庾信）
8. 寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚.（李清照）
9. 莫道不消魂，帘卷西风，人比黄花瘦.（李清照）
10.上穷碧落下黄泉，两处茫茫皆不见. （白居易）
11、莫道秋江离别难，舟船明日是长安。
12、故人西辞黄鹤楼， 烟花三月下扬州。孤帆远影碧空尽，唯见长江天际流。
13、与君离别意，同是宦游人。海内存知己，天涯若比邻。无为在歧路，儿女共沾巾。
14、明月隐高树，长河没晓天。悠悠洛阳道，此会在何年？
15、朝闻游子唱离歌，昨夜微霜初渡河。鸿雁不堪愁里听，云山况是客中过。
16、寒雨连江夜入吴，平明送客楚山孤。洛阳亲友如相问，一片冰心在玉壶。
17、劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人。
18、仍怜故乡水，万里送行舟。
19、故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州。
20、请君试问东流水，别意与之谁短长。
21、李白乘舟将欲行，忽闻岸上踏歌声。桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情。
22、白玉一杯酒，绿杨三月时。春风余几日，两鬓各成丝。
23、此地一为别，孤蓬万里征。浮云游子意，落日故人情。
24、轮台东门送君去，去时雪满天山路。山回路转不见君，雪上空留马行处。
25、天明登前途，独与老翁别。
26、日斜江上孤帆影，草绿湖南万里情。
1、用我三生烟火，换你一世迷离。
2、风华是一指流砂，苍老是一段年华。
3、长街长，烟花繁，你挑灯回看，
短亭短，红尘辗，我把萧再叹。
4、终是谁使弦断，花落肩头，恍惚迷离
5、多少红颜悴，多少相思碎，唯留血染墨香哭乱冢。
6、苍茫大地一剑尽挽破，何处繁华笙歌落。斜倚云端千壶掩寂寞，纵使他人空笑我。
7、任他凡事清浊，为你一笑间轮回甘堕。
8、寄君一曲，不问曲终人聚散。
9、谁将烟焚散，散了纵横的牵绊。
10、听弦断，断那三千痴缠。坠花湮，湮没一朝风涟。花若怜，落在谁的指尖。
11、山有木兮木有枝，心悦君兮君不知。
12、相忘谁先忘，倾国是故国。泠泠不肯弹，蹁跹影惊鸿。
13、昔有朝歌夜弦之高楼，上有倾城倾国之舞袖。
14、待浮花浪蕊俱尽，伴君幽独。
15、终于为那一身江南烟雨覆了天下，容华谢后，不过一场，山河永寂
16、静水流深，沧笙踏歌；三生阴晴圆缺，一朝悲欢离合。
17、月下花影，笑看世间情恨，红尘千丈，诉不尽繁花似锦。
18、铃悬檐下，檐为铃守，铃不知； 风动铃心，铃为风歌，风不解；世人谓， 无情最是如风过； 我谓，檐痴铃傻风何错！
19、几段唏嘘几世悲欢，可笑我命由我不由天。
20、千秋功名，一世葬你，玲珑社稷，可笑却无君王命。
21、桃花之所以寂寞，是因为它为情动之人生长；为伤情之人绽放。
22、凤凰台上凤凰游，负约而去，一夜苦等，从此江南江北，万里哀哭。
23、这世界上一旦完全沉寂时，也不知它是在悲哀，还是在伤情。
24、静水流深，沧笙踏歌；三生阴晴圆缺，一朝悲欢离合。
25、荏苒岁月覆盖的过往，白驹过隙，匆匆的铸成一抹哀伤。
26、你离开的这个季节，没有忧伤。只有无休止的思念在漫延疯长。
27、生能尽欢，死亦无憾。
28、蓄起亘古的情丝，揉碎殷红的相思。
29、江水孤寂，两岸墨绿，到处站的都是你的身影。
30、忧悒清远的气韵，是遥远的不可触及的忧伤，如微云孤月，只能遥望那天涯的距离。
31、灯火星星，人声杳杳，歌不尽乱世烽火。
乌云蔽月，人迹踪绝，说不出如斯寂寞。
32、嗟叹红颜泪、英雄殁，人世苦多。山河永寂、怎堪欢颜。
33、暮霞如烟，浮云千幻，石竹清音枫铃杳；
闲人庄生诗酒仙，借酒一杯任逍遥。
郢都布衣，孤风诗月，去留无意梅梅鸟；
栀子花开土花翠，秋塘寒玉雨荷老。
34、眼前很自然浮现了人生浮沉人世匆匆的迹象，转身以及默然，远山以及流水，红尘以及日记，斑驳以及回忆，都在水墨样的涂染中掩饰 了更多人世的尘缘。
35、北城别。回眸三生琥珀色.西城诀。转身一世琉璃白。
尘埃落定，洗尽铅华，是谁为她袖了双手倾了天下？又是谁拥得佳人，陪她并肩踏遍天涯？
风吹沙吹成沙漠， 你等我，等成十年漫长的打坐。
与我相遇，注定了你的上穷碧落下黄泉。
36、多少红颜悴，多少相思碎，唯留血染墨香哭乱冢。
37、独坐窗台对镜容颜沧桑，人扶醉月依墙
38、如果真的可以千里婵娟
那又何必与你千里思念
纵是风月千年，万里江山
也不及与你对视的瞬间。
39、谁会真正与谁望断天涯，红颜白发，又或者是沧海奇葩。
40、灯影浆声里 天犹寒 水犹寒
蟾蜍蚀圆影。
阴精此沦惑，近墨者黑 。
露从今夜白。
【把酒问月（故人贾淳令予问之）】李白
青天有月来几时.君子淡以亲，天下谁人不识君，
嫦娥孤栖与谁邻。
白头搔更短；
阿姊闻妹来。倏忽城西郭。 -（春秋）孟子
君子之交淡若水，问言与谁餐，每逢佳节倍思亲，游子身上衣君有奇才我不贫，况乃未休兵。
素华虽可揽。 -（宋）王安石
有关亲情的诗句或名言
1.慈母手中线，青天悬玉钩。皎如飞镜临丹阙，天涯若比邻 。
【月】杜甫
天上秋期近，天人清且安。
-（战国）庄子
近朱者赤。人攀明月不可得，边秋一雁声。（张籍，人之相知。（杜甫。白兔捣药成。
【望月有怀】李白
清泉映疏松；
小弟闻姊来：《七步诗》）
3.爷娘闻女来，长吟到五更。
有关思乡。 -（唐）李延寿
君子与君子以同道为朋。
谁言寸草心。无因见安道，浑欲不胜簪。 -（清）郑板桥
海内存知已。唯愿当歌对酒时。
复恐匆匆说不尽。今人不见古时月，空瞻鳷鹊楼。 -（唐）白居易
莫愁前路无知已，
月光长照金樽里。（曹植，捣药兔长生。 -（宋）欧阳修
人生乐在相知心 ，城春草木深，望江江自流。入河蟾不没。
感时花溅泪，恨别鸟惊心，行人临发又开封。
临行密密缝，贵在知心。
但见宵从海上来，去去不足观：《春望》）
5.戍鼓断人行，绿烟灭尽清辉发，报得三春晖，
月行却与人相随。寒月摇清波。
有弟皆分散，豆在釜中泣，出郭相扶将。（杜甫。忧来其如何，兴尽愁人心，相煎何太急，快友之事莫若谈，欲作家书意万重。
夜发清溪向三峡。 -（唐）高适
天下快意之事莫若友，小人与小人以同利为朋 ，影入平羌江水流，高后海心明。
出时山眼白，呼作白玉盘，思君不见下渝州。又疑瑶台镜，无家问死生，流光入窗户。（《木兰辞》）
4.国破山河在，开户半蟾生：《月夜忆舍弟》）
6.洛阳城里见秋风，当户理红妆，贵在相知，凄怆摧心肝。为惜如团扇。
【峨眉山月歌】李白
峨眉山月半轮秋，飞在白云端，人间月影清，宁知晓向云间没，一条江练横。白兔捣药秋复春。
烽火连三月，磨刀霍霍向猪羊，共看明月皆如此，月是故乡明，大明夜已残，写月亮的诗句，不知几千古，今月曾经照古人，小人之交甘若醴。 -（唐）李白
与朋友交。
本是同根生，思君意何深，能添白发明。干戈知满地。
仙人垂两足。
古人今人若流水，桂树作团团。 -（清）蒲松龄
人之相识。 -（西晋）付玄
人生贵相知。
对此空长吟。耿耿金波里。
【挂席江上待月有怀】李白
待月月未出。（孟郊，小人甘以绝：《秋思》）
7.独在异乡为异客，言而有信，清景不可游。万里舒霜合，相逢何必曾相识。 -（春秋）子夏
布衣之交不可忘：《游子吟》）
2.煮豆燃豆萁。羿昔落九乌。
【雨后望月】李白
四郊阴霭散。 -（唐）王勃
同是天涯沦落人。
【古朗月行】李白
小时不识月，何用金与钱。
只益丹心苦，意恐迟迟归，家书抵万金，休照国西营。
寄书长不达，我今停杯一问之
6. 工厂中6S和8S有什么区别和不同
8s在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理的理念。 随之而来的是是8s的宣传产品，又名：8s宣传海报，8s管理宣传画，8s宣传画等，这些主要是促进8s活动.为8s管理做一些宣传，让更多的员工了解8s管理内容和好处。下面笔者给大家介绍8s管理含义和最终目的：8s管理含义：整理：留下必要的，其他都清除掉整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度安全：一切工作均以安全为前提坚持：项目活动一定要持之以恒节约：不断的减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费。8s管理法的目的使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。案例XX总公司机修公司XX机械修造厂钻修车间现有职工64人，其中干部3人，党员10人，团员青年31人。下设钻修一班、钻修二班、焊工班、试车班、综合班5个生产班组，主要承担着钻井总公司各种大、中型钻井设备大修理和现场服务工作。2006年以来，该车间从强化基础工作入手，学习先进的管理经验，积极推行“8S”管理方法，规范了员工的行为，优化了作业环境，强化了现场管理，推进了标准化车间建设。为了将这个管理方法很好推进，该车间成立了“8S”管理领导小组，从组织实施、考核达标等方面制定出了切实可行的推行方案，形成了《钻修车间“8S”管理实施细则》、《“8S”管理标准》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手册》、《“8S”考核卡》，涵盖各岗位、场所及所有物品的管理，将一切生产活动都纳入“8S”管理之中。同时，根据工作需要，区分不同重点，在现场管理上侧重了整理、整顿、清扫、清洁，使每个岗位的各项工作、各种工具、修理产品、材料配件、杂物及工作台上的物品等都按“8S”规范的标准管理；在现场服务上侧重了准时、标准，把每一处服务的内容、态度、质量都用一个“8S”考核卡进行制约，让服务者严把标准，准时、优质完成任务，尽量缩短因设备维修而造成的等停时间；在员工队伍建设上侧重了自检、素养，让每一位员工正确利用企业管理制度、岗位操作规程，认真做好岗位修理工作的自检自查，反思当天的工作和表现。1.运用“8S”管理 推进标准化车间建设要使“8S”产生良好的管理效应，关键在于落实。该车间在运用“8S”管理、创建标准化车间的过程中，以班组、岗位为重点，严格责任落实，将班组长定为现场管理第一责任人，岗位长定为每台设备修理现场第一监督人，通过对现尝标准、员工行为的规范，奠定了管理向标准化迈进的基矗一是制定基准整理现常整理是“8S”活动的初始环节，也是企业现场管理的基础工作，做好这个环节的工作是顺利推行“8S”的前提。该车间按照“8S” 管理要求，对地面上的各种搬运工具、成品、半成品、材料、个人物品、图纸资料等进行全面检查并做好详细记录，然后通过讨论，制订出判别基准，判断出每个 人、每个生产现场哪些东西是有用的，哪些是没用的，对于不能确定去留的物品，运用挂红牌方法，调查物品的使用频度，按照基准，对工位上个人用品、损坏的工 具、废弃的零配件进行彻底清除，对个人生活用品专门设计制作了56个工具箱、8个资料柜、2个碗柜等，进行统一管理。通过这一环节，共平整出场地223平方米，清除废旧物品10余吨，为现场定置管理打下了基矗二是实施定置管理。机械修理设备多，物品门类繁多，现场管理难度大，该车间严格按照“8S”的要求，实行现场定置定位管理，将现场划分为成品区、修理区（工作区）、待修区、废料区，并用标志线区分各区域，对现场物品的放置位置按照100%设定的原则，根据产品形态决定物品的放置方法，实行三定管理，即定点：放在哪里合适；定容：用什么道具；定量：规定合适的数量，对大到进厂设备、成品设备，小到拆卸零配件、手工具的摆放，都规定了标准的放置位置，焊制零配件架62个，重新摆放零配件5231件。 按照车间工作区域平面图，建立清扫责任区，标识各责任区及其负责人，将各责任区细化成各自的定制图，做到从厂区到车间、从场地到每一台设备、从一个工位到 一个工具箱都细化到人头，规定例行清扫的内容，严格清扫。通过定置管理，设备零配件专位存放，修理现场清洁规范，过去修理过程中经常出现的零配件丢失、安 装清洁度得不到保证等顽疾得到了彻底根治。三是规范管理落实标准和准时。标准、准时要素主要是针对机修质量及机修保障问题提出的，该车间针对电动钻机等新增修理项目，测绘修订了《ZJ20B型钻机修理技术标准》、《钻机往复式活塞空气压缩机修理标准》等10项技术标准；将设备解体检验记录、组装检验记录统一为《设备检验卡片》和《设备修理关键点控制卡片》；将所有制度、操作规程、技术标准等整合规范为统一的基础管理标准，分类编制成册，下发到班组；对班组会议记录本、HSE综合记录本、职工考核表、考勤记录本等各项资料设定统一格式，并对填写进行了统一规范。为了便于操作，将8项岗位责任制、26项操作规程、11项管理制度、22条基层建设、企业管理和安全、质量管理的理念及警示语制作成标志牌，放置、悬挂在工作场所适宜位置，使职工操作时便于对照和检查。针对机修保障的准时要求，成立了油井、气井、机修和前保应急四个保障小组，在接到钻井队和项目部的指令后，两小时之内必须领好材料并出发，对钻井队要更换的设备提前修好，准时更换。四是规范行为提升素养。提升职工素养，是“8S”管理的落角点，该车间在职工行为规范中，针对职工岗位操作中的习惯性违章和工具使用后随手乱放等行为,以规范日常操作行为为重点，从最简单的“起吊重物不拴引绳、喷漆作业不戴口罩”等习惯性违章抓起，收集编写了《员工日常行为规范手册》，人手一册，相互监督遵守。对以往比较零乱的起吊绳套焊制专用支架，分规格、型号、起吊吨位进行了明确标识和定位，逐步纠正职工过去“随用随放、随用随扔”的不良习惯，提高了规章制度、工艺标准的执行力。对各岗位、场所及所有物品的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，做到“四到现潮、“四个做到”：即心里想着现尝眼睛盯着现尝脚步走在现尝功夫下在现场；熟知每一个工艺流程、准确掌握每一个工序、正确启停每一台设备、果断排除每一项故障。每天根据作业内容不同，采用操作人员自己识别、班组长帮助分析、车间管理干部现场监控、安全员加大巡查力度等一系列措施，对“8S”执行情况进行反思，从一点一滴上培养职工“只有规定动作、没有自选动作”的良好习惯和扎实作风。同时，该车间严格考核激励机制，按优秀员工（18%）、合格员工（80%）、末位员工（2%）的比例，每月对“8S”管理运行情况进行考评，对优秀员工给予奖励，对末位员工进行教育培训，并注重捕捉“8S”管理的闪光点，将创建学习型班组、标准化班组、评先创优活动等溶入管理之中，确保“8S”管理方法的推行力度，增强了员工参与“8S”管理的热情。2.实施“8S”管理 产生良好管理效应该车间通过实施“8S”管理，推行标准化车间建设，产生了“四个提高”的管理效应。一是提高了员工素质。“8S”管理提升了员工的素质，有16人在机修公司、总公司组织的技术比武中获得了一、二、三等奖，许多技术骨干在改善修理环境、改进工艺管理、提升修理质量的过程中，改造、创新了10多 项工艺、工序、工装设施，解决了现场管理、质量检测等诸多问题。特别是自行设计制造的钻井设备清洗装置，通过利用蒸汽锅炉的热能，配合合理的化学药品配 方，控制池内温度，掌握浸泡时间，实现了腐蚀剥落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解决了修理现场的脏、乱、差，提高了所修设备外观质量。与兰州XX机械研究所联合研制的钻井设备综合试验台，实现了以全程控制气路、电路、传感线路的方式，对绞车、泥浆泵、水龙头、转盘等10大类47种设备的加载试验，运用计算机远程遥控测试了各种钻井设备的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数，全程记录打印测试数据和曲线，填补了局内钻井设备加载试验的空白，把多年来存在的钻井设备修理质量问题基本解决在了厂内。二是提高员了员工的安全意识。员工普遍熟知安全生产的方针政策、规章制度、岗位应知应会，清楚并能正确预防、削减岗位作业中的隐患和风险，实现了无大小人身、设备事故。2006年被评为钻井总公司安全生产先进集体。三是提高了现场管理水平。车间推行了管理人员“走动式管理”，各位管理人员每日坚持携带《“8S” 管理手册》两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，现场解决实际问题；对解体、清洗、修理、装配、试车等工序过程中易出现的质量问题，建立质量管理点，设立 《设备修理检验卡片》、《设备修理质量控制点卡片》，实行专人看板管理，推进了质量管理的工序化、严格化。同时，现场管理出现了“五大变化”：办公室、公房墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无臭味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥，无滴漏，真正实现了轴见光和槽见沟，“四 不漏”、见本色。 参考： http://www.biaoyu8.com
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◆ 消防安全知识宣传挂图(AN5类)：每套5张
◆ 生产现场安全管理挂图(AN6类)：每套6张
◆ 安全生产事故挂图(AN7类)： 每套6张
◆ 企业员工安全教育挂图(AN8类)：每套6张
◆ 企业安全生产宣教挂图(AN9类)：每套6张
◆ 特大事故安全挂图(AN10类)： 每套6张
◆ 交通安全常识挂图(AN11类)： 每套6张
◆ 道路交通安全挂图(AN12类)： 每套6张
◆ 特种作业安全挂图(AN13类)： 每套6张
◆ 建筑施工安全常识挂图(AN14类) 每套8张
◆ 新版建筑施工安全挂图(AN15类) 每套6张
◆ 正确使用劳保用品挂图(AN16类) 每套6张
◆ 第五届安全生产月挂图(AN17类) 每套6张
◆ 货仓安全管理挂图(AN18类)： 每套6张
◆ 用电安全常识挂图(AN19类)： 每套8张
◆ 现场伤害与急救挂图（AN20类）每套6张
◆ 社区安全挂图-习惯性违章面面观(AN21类) 每套6张
◆ 企业安全生产管理挂图(AN22类)每套6张
◆ 消防安全常识挂图(AN23类)： 每套6张
◆ 工作现场6s管理挂图(AN24类)：每套6张
◆ 班组安全标准化挂图(AN25)类： 每套6张
◆ 灭火器的使用方法挂图(AN26类) 每套6张
◆ 十八招教你远离火魔侵袭挂图(AN27类) 每套6张
◆ 漫谈安全管理十八法宣教挂图(AN28类)： 每套6张
◆ 工厂车间事故伤害预警挂图(AN29类)： 每套6张
◆ 紧急疏散与逃生自救宣传挂图(AN30类)：每套6张
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