内刊宣传

❶ 如何办出内刊特色 展示企业文化内涵

一本优秀的内刊,需要有丰富的内容,需要以企业文化作为题材。物业服务企业借助企业内刊不仅可以创立优秀的企业文化,而且还能对企业文化进行维系与传承,提高企业知名度和美誉度。企业内刊无疑是企业文化最好的载体。它能体现企业文化的深度,能够详尽、准确地对外解释企业文化的目的。内刊往往需要服从企业经营的需要,对内能够让企业人了解企业的过去、现在、将来的发展,对外可以向社会宣传企业的发展规划,让人们了解企业的实力,为经济合作及提高企业知名度和美誉度,发挥积极的作用。企业内刊遇到的常见问题第一,稿源不充足的问题。办企业内刊最头痛的问题是资料搜集困难,主要原因是物业管理项目分散,没有充分挖掘员工潜力,信息传递不顺畅、不及时也会造成稿源不充足。第二,稿件质量不高。编辑花费大量时间进行修正,还会遇到稿件内容与主题不相适应的问题。第三,办刊效果不显著。主要稿件内容与企业文化氛围脱节,没有准确反映出企业的经营及活动情况,没有起到宣传企业文化和教育员工的目的。如何办出独具特色的企业内刊作为企业文化的一部分,解决办刊存在的实际问题,办好内刊,办出特色,已成为现代企业管理的一项重要的探索内容。

❷ 如何搞好一份企业内刊

企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业情况设定时间。那么我们建议应具备以下基本内容:
1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述。
2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让员工找到努力方向。
3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法。
4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开。给员工一个可以评论交流的平台空间，此内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励。
5、每次内刊发行后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整。
做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向。

❸ 企业内刊要怎么做

一、建议您了解贵公司的“企业文化背景”二、明确做内刊的目的和目版标。三、明确内刊工权作程序。四、具体栏目的设计方案。五、稿件收集实施方案。
或者去云展网看一下，之前看到人家的企业内刊都很不错。只要导入PDF，就能免费在线转换3D翻页画册，支持电脑、手机、平板阅读的。分享、展示都方便

❹ 企业内刊的内刊意义

1、就是企业自己设计印刷、宣传推广企业理念和文化的报刊或书刊，称之为企业报刊或企业内刊。它是企业文化的一种表现形式，也是企业与员工交流的一个窗口，好的企业内刊有股凝聚力，能让不同的人心向一处，齐力协力为企业开创美好的明天。
2、企业内刊也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。

❺ 做行业内部的宣传杂志需要办什么手续

行业协会审批手续
当地文化主管部门审批手续
当地党政宣传部门审批手续
如果是商业性质的内刊，还需要办理工商审批手续。

❻ 如何搞好一份企业内刊

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——
第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”
企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

第二步：明确我们做内刊的目的和目标
企业内刊无外乎以下几个目的——
1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；
2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；
3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。
4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。
5、配合企业其他目标的完成

第三步：明确内刊工作程序
这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言，内刊工作程序分为——
1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。

第四步：具体栏目的设计方案
您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——
目录
卷首语
论坛视窗
总裁论道
企业动态
管理平台
市场扫描
精英风采
实战课堂
媒体链接
信息之窗
封面

第五步：稿件收集实施方案
建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。
一、企业内部新闻收集：
公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。
二、集团新闻收集：
公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。
三、其它来源：
个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。
四、图片收集：
公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。
五、稿件治理办法：
稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。
六、稿件收集标准化工作流程：
收稿登记：转送到编辑部签收登记表、
编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。

第六步：激励形式
员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。
可以从以下方式中选取适合企业的——
1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。
2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。
3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书

第七步：其他工作
接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

❼ 企业内刊有什么作用

企业内刊是企业内部自办的报型或刊型读物。主要有以下作用：
1、传播企业理念。建立并传播企业的经营理念、价值理念、管理理念等是企业文化建设的重要任务，在这个过程中，充分沟通显得尤为重要，而企业内刊是企业实现对内对外沟通的有效手段，在企业内刊的采编途径中，通过访谈、挖掘，深化，员工对企业核心理念的认识在精神层面得到充分交流，内心情感得到反映，思想得到沟通。在企业内刊的传播过程中，社会形象和员工风采得到充分展示，从而增强了员工的自信心和对企业的自毫感与责任感，优化了企业发展环境。企业内刊旗帜鲜明地唱响企业追求什么，倡导什么，做什么，反对什么的主旋律，能够使企业理念内化于心，外化于行，形成企业员工的群体性心理，在员工中发挥舆论导向的作用。
2、服务企业发展。企业的发展战略，描述了企业未来的发展方向，反映了企业的总体规划。企业内刊的任务就是充分发挥宣传阵地和企业喉舌的功能，迅速及时将企业的年度战略、长远战略传递给广大员工，更方便贯彻落实，企业内刊可以围绕企业发展战略，精心组织版面和文章内容，有针对性地开展宣传报道，全方位，多方面调动一切有利因素和积极力量，发挥整体协同效应，既宣讲清楚形势和任务，更着眼于督促提高执行力。
3、弘扬模范人物。先进典型、模范人物是企业的英雄，他们思想水平较高、业务技能突出、爱岗敬业，是企业先进文化外化于行的生动体现。企业内刊可以精心设计采访、深入基层进行调查研究，扩大先进典型宣传的覆盖面，宣传好先进人物，可以运用典型的示范作用和精神力量教育人、引导人、鼓舞人，可以沉淀企业的精神力量，树立起工作实践需要、员工普遍关注，并且值得学习的榜样。

4、记录企业成长。企业的创业历史、发展历史本身就是企业的无形资产，企业内刊充当着记载企业历史的角色，在宣传报道的同时，也完成了对企业历史档案的记录。一部完整的企业内刊资料，便是一部齐全的企业发展的历史档案，是企业奋进、崛起、战胜困难的生动见证，也是企业精神代代相传，并不断沉淀的缩影，企业内刊既有原始资料，又是提炼企业文化的宝库。

❽ 企业集团主管主办的宣传企业文化的内刊是否需属地宣传部门报备

必须的。因为依据是

《内部资料性出版物管理办法》

新闻出版署令10号新闻出版署1997年12月30日发布
第一条为了加强内部资料性出版物的管理，根据《印刷业管理条例》和《出版物印刷管理规定》，制定本办法。
第二条凡从事内部资料性出版物委印和承印活动，必须遵守本办法。本办法所称内部资料性出版物，是指在本系统、本行业、本单位内部，用于指导工作、交流信息的非卖性成册、折页或散页印刷品，不包括机关公文性的简报等信息资料。
第三条对内部资料性出版物的委印和承印，实行核发《内部资料性出版物准印证》(以下简称《准印证》)管理。未经批准取得《准印证》，任何单位和个人不得从事内部资料性出版物的委印和承印活动。
第四条委托印刷内部资料性出版物，应当向所在地省、自治区、直辖市新闻出版局提出申请，申请书应当注明编印目的、内容、发送对象、印张数、印刷期数、册数、开本等，经审核批准，领取《准印证》后，方可从事委印活动。
第五条内部资料性出版物不得使用“××报”、“××刊”或“××杂志”等字样，必须注明“内部资料，免费交流”。印刷时，应在明显位置完整地印出“内部资料准印证”编号，不得省略或假冒、伪造。内部资料性出版物所设的有关机构，不具有法人资格。
第六条内部资料性出版物严格限定在本系统、本行业、本单位内部交流，不得收取任何费用，不得刊登广告，不得在社会上征订发行，不得传播到境外，不得拉赞助或搞有偿经营性活动，不得用《准印证》出版其他出版物，不得与外单位以“协办”之类形式进行印刷发行等。
第七条内部资料性出版物不得刊载下列内容：
(一)反对宪法确定的基本原则的；
(二)危害国家的统一、主权和领土完整的；
(三)危害国家的安全、荣誉和利益的；
(四)煽动民族分裂，侵害少数民族风俗习惯，破坏民族团结的；
(五)泄露国家秘密的；
(六)宣扬淫秽、迷信或者渲染暴力，危害社会公德和民族优秀文化传统的；
(七)侮辱或者诽谤他人的；
(八)法律、法规规定禁止的其他内容的。
第八条出版单位和非出版单位委托印刷经批准的内部资料性出版物，必须安排在出版物印刷企业印刷。
第九条出版物印刷企业承接所在地出版单位和非出版单位委托印刷的内部资料性出版物，须验证并收存所在地省、自治区、直辖市新闻出版局核发的准印证。出版物印刷企业必须将承接印刷的内部资料性出版物样本及时送交所在地新闻出版行政机关备案。
第十条《准印证》按一种内部资料一证的原则核发，其中委印单位对以成册形式印制的内部资料，一次性使用有效；连续性散页、折页内部资料的《准印证》有效期为6个月，期满须重新核发。委印和承印单位应当严格按《准印证》核准项目印制，严禁擅自更改《准印证》核准项目。
第十一条《准印证》由各省、自治区、直辖市新闻出版局统一制作。
第十二条委印单位有下列行为之一的，由省、自治区、直辖市人民政府规定的县级以上地方人民政府负责新闻出版的行政部门根据情节轻重，给予警告，或者处1000元以下的罚款；以营利为目的从事下列行为的，处3万元以下罚款：
(一)委印单位未经省、自治区、直辖市新闻出版局批准委印内部资料性出版物的；
(二)委印单位委托非出版物印刷企业印刷内部资料性出版物的；
(三)委印单位违反本办法第五条、第六条规定，委印内部资料性出版物的；
(四)委印本办法第七条禁止内容的内部资料性出版物的；
(五)其他违反有关规定的。
第十三条出版物印刷企业未按本规定承印内部资料性出版物及违反其他有关规定的，由省、自治区、直辖市人民政府规定的县级以上地方人民政府负责新闻出版的行政部门根据情节轻重，给予警告，有违法所得的处3万元以下罚款，无违法所得的处1万元以下罚款。
第十四条本办法自1998年1月1日起施行。本办法施行前制定的有关内部资料、内部报刊管理的文件及核发的准印证一律废止。

❾ 如何办好内部刊物

坚持正确导向，创新宣传手法，把主旋律发扬好，把正能量传播好，以此提升思想宣传能力水平。具体举措是通过筹建出版《江阳教育》刊物，办好江阳教育网，适时推出"两微一平台"，培养宣传队伍，做好内宣外宣等。凝练宣传特色，讲好教育故事，为江阳教育发展提供强大的精神动力和有力舆论支持。

会议邀请到知名网络古风作家、网络红人、文艺人（杨大侠HeroYang）到会指导，并讲解了宣传策划、办刊经验、写作方法等。据悉，杨大侠将出任拟筹的《江阳教育》刊物特邀总编和江阳教育宣传队伍培训导师，并为其代言。

与会人员就如何在"新常态"下，实现江阳教育宣传工作新作为、新突破及办好拟筹的《江阳教育》刊物作了热烈讨论，为内容导向、刊物在川滇黔结合部的角色定位、栏目设计等各抒己见。

❿ 公司举办企业文化内刊,可以写些什么内容

首先：刊首语应该是领导致辞！主要内容应该是公司战略方向方面的问题。
下面的版块内容就针对公司实际情况而定。销售为主的公司可以一员工互相交流工作技巧和感悟为主，技术类的当然就是一最新技术为主。
销售类公司内刊分块建议：
刊首语；领导致辞（各大区，人力资源等领导对员工的可定和鼓励为主，更要有明确的号召感，明确定位公司的方向和战略）；
精英风采（主要是员工对工作的感悟和与同事，领导的交流）；
月度擂台(针对于销售型公司，月刊，季度刊物，每月都有销售冠军、亚军、季军（团队及个人），这个版块可以说对销售冠军最大的精神鼓励，同时激励其他员工，让员工有被企业重视的感觉；
新人介绍（适用于比较大的销售团队，销售团队的人员流动性比较强，介绍新人可以在促进团队的相互认识，更给新人一种被重视的归宿感，有效激发新员工）；
行业资讯；（整理最新行业内信息，有助于大家对市场做出正确的判断。此专栏的灵活性相对比较高，可以是产品知识，竞争对手情况，产品前景预期等等，但是此专栏必须要有专业性，不能草草收集，以免误导大家，因为公司内刊给员工的感觉就是公司的动向与领导战略方针的表达）；
同时，销售团队还可以开辟专业的销售知识讲堂版块，由公司培训师供稿，由助于大家提升
最后加上：生日祝福（专为本月生日的员工撰稿），健康常识，生活常识之内的版块，给人以温馨，人性化的感觉。
以上是个人的见解，希望对你有所帮助！
注：这种版块分类只适合于以公司内部交流为使命的内刊，不大适合对外宣传的内刊！