大创策划书

① 大学生创业计划书一般多少字

大学生的创业计划书，
一定要写得详细一点的。
如果你的创业计划比较全面的话，
至少要有三千字的吧。

② 创业计划书里的“未来规划”怎么写

这部分主要是指的短期、中期、长期的发展目标，一般含组织规模、业务规模、地理分布等目标内容：

短期的目标，适宜1-2年的计划目标；
中期目标适宜3-5年的计划目标；
长期目标适宜5年以上的目标。

③ 想做一个大创项目，关于大学生的，有什么合适的选题么

看你做什么项目
我把项目分为两个大类：
1，资源积累型
2，技术型
根据这个分类，会有一些针对性的建议。但前提还是看具体的内容，比如你要做一件怎样的事。
除了针对性的建议以外还有一些比较基础的，
比如：1，团队，想好自己是要做老大还是成员，这两种角色怎样做才能做好？什么是管理，怎样管理。这个做老大的必须有一套自己的理论，可以找参考，但最好不要用拿来主义。
2，项目建议先写个商业策划书用来梳理你的想法。
3，产品
不要听那些创业资讯里说的渠道为王，在最开始的时候，尤其是大创，必须踏下心来好好做产品，好好研究市场，研究用户。
4，钱和资源，粮草怎么弄，自备还是找融资，不建议找父母要。
5，搞清楚国家支持大创的政策，这个是老大必须搞清楚的。
6，如果是单纯做比赛，除第2条之外其他都可以忽略，如果是真的想运营一家公司，那么我建议你先考虑怎样令活下去，赚到钱。再考虑别的。富二代除外。

④ 大学生自主创业应如何设计创业计划书

大创课的吧，我也要写，好麻烦啊，根据此节课内容自己总结一下吧。问不出什么的。

⑤ 大学生创业计划书中的结束语怎么写

大学生创业计划书中的结束语范文：

案列一：

希望以上介绍，能让您对我的项目有一个概括性的了解，也感谢您能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待您能打开一扇让彼此相互了解的窗口，让我为您的事业发展略尽绵力。

案列二：

创业计划书结束语参考如下：希望以上介绍，能让投资人对创业者的项目有一个概括性的了解，也感谢能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待通过这份计划书，可以打开一扇让彼此相互了解的窗口，为未来共同的事业发展略尽绵力。

写大学生创业计划书中的技巧：

1、提炼出中心思想，让投资商明白其意图。

2、对全文进行归纳和总结，让投资商知道计划书的思路清晰。

3、最终对效果进行评估，让投资商有一个预期。

⑥ 大学生创业计划书财务分析怎么写

大学生创业计划书财务分析范文如下：

一、资金需求说明

公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。

二、资金投入计划

预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。

三、风险分析

分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

对策：

1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。

⑦ 大学生创新创业计划书中的拟利用资源怎么写

这句话就是你打算利用的资源有哪些就写上，比如说你可能要占用教室，要询问哪些老师一些创业方面的事情，然后那么就是一个场地资源加上一个人脉这些。

⑧ 大学生有策划书哪里可以发表

可以发表在大学生创新创业服务网。
互联网创新创业大赛想要提交作品时，我们需要登陆大创系统，在系统里面点击作品栏目，上传相关的作品凭证。
创新指的是大学生创新创业项目，由教育部发布的对大学生创，新创业补助的一个项目，主要分为创新训练项目，创业训练项目，创业实践项目，分有校级省级，国家级，经费1k-5w之间，项目通过教育部验收，可能会被推选参加国家创新创业年会，路演等。
主要提供给大学生平台，展示自己的创新创业能力。

⑨ 大学生创业项目进度安排怎么写

作为项目经理第一步，就是要学会制作项目进度计划表，为什么这么说呢，因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具，等于吃饭就得用筷子一样。

制作项目计划进度表，需要注意以下几点：

1.确认功能模块

因为明确了功能模块，才能评估开发功能时间，功能模块一般只需要将大模块列举出来，因为模块太小容易评估到0点几天，导致排日期不好排。

2.确认好起始时间和终结时间

因为只有明确了起始时间和终结时间，才能谈的上进度计划。这两个时间点，都需要和客户确认，起始时间就是项目正式启动时间，终结时间就是项目交付时间（这个一般都是合同会规定）。

教大家一个小技巧，起始时间，可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日，有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。

3.确定里程碑

之所以叫项目进度计划表，就是计划出里程碑，一般里程碑就是要出实际成果的时间（这里的实际成果就是可以看到的实际产物）。

请注意，项目里程碑不是单纯的项目时间节点，而是可以交付成果的时间点。

4.合理安排项目时间比例

一般来说，项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。

初级项目经理很难安排好之间的时间比例，我这里个人总结一个项目时间比例分配，一般研发之间占整个项目的五分之三，比如，三个月的项目，研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右，测试时间是研发时间的二分之一，这个测试时间包括写测试用例，单纯的测试时间，为什么测试时间要安排的这么长，因为测试出来的bug,需要修改，修改好的bug还需要测试，一般测试分为三轮，第一轮测试全程跑，第二轮测试针对出现bug的功能测试，第三轮测试用仿真数据测试，尽可能的模仿应用场景测试。

接口对接和上线时间，一般安排的7个工作日，然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。

5.项目进度计划表（阴阳份）

为什么需要制定两份项目进度表呢？因为一份是给客户看的，一份是给内部研发赶进度的，这叫内紧外松；内部时间内凑一点，一直往前面赶进度，为项目预留更多风险处理时间，外松就是向客户争取更多项目时间，记得一点争取到的时间平分到各个功能模块，不能只增加项目测试时间，避免客户中途提前要测试版项目。