㈠ 房地产销售广告策划书
2010年房地产五一促销活动方案 一、活动总主题:商界名流,欢聚一堂 二、副主题:丽湾花园开业庆典暨商家联盟酒会 三、活动总体创意: 以酒会的形式,蕴涵丰富的商务交流实际内容,从而促进丽湾花园、会员、商家三者之间联盟,互惠互利,并将丽湾花园与其他美容院所有的重大差别“名流商务交流平台”这一显着特色对外强力推广,形成概念融入人心。 因此活动过程特色将一改普通美容会所单纯产品、项目促销以及酬宾的内容,充分体现在会刊宣传(会所自创会刊,主要以会员所经营的商业项目或者产品广告为主,以及提供各大商家之间的信息交流,资源互享)、商家互换名片交流、会员商务展示及广告宣传(会员企业资料、背景画加LOGO、宣传广告投影播放)。 四、活动时间:2010年5月(具体时间待定) 五、地点设定: 1、活动现场能充分容纳五百人同时用餐,并具有充足的舞台空间; 2、现场环境富丽堂皇,最好能具有欧式风格,从而以符合所有到场来宾尊贵的身份和本次商务交流会的档次; 3、选地稍远,目的是以防来宾过早离场; 4、暂定南国桃园凤丹白鹭大酒店会展中心 六、活动对象: 会员、广州市内成功人士、企业家、中上等层次个体经营者、高级白领、社会名媛、政府要员等一切具有消费能力,拥有商务需求,及善于享受休闲美容生活者。人数基准为300人。 七、活动目标: 1、实现现场销售目的。 3、实现与会员、商家之间的公关目的, 八、活动程序安排及设计 1、活动实施时间及具体细节安排表(附后表格) 2、现场气氛布置(按照暂定酒店的现场实际环境布置) A、会展中心大堂门口处摆放欢迎牌,以及悬挂活动名称及欢迎横幅; B、会展中心大堂处,从入口处起,往电梯处铺设大红地毯,两侧陈放紧凑密布的花篮(20只);上下电梯中间的缝隙里,铺满重叠的印有“丽湾花园”标志的彩色气球;电梯尽头处,并列陈放四只喜气的花篮; C、会展中心大厅外走廊左侧,为取餐点,就餐时间由酒店负责将所有餐点陈列于此; D、走廊右侧为会展中心大厅入口,入口右侧,安放一块底色为“丽湾花园”形象广告的万人签名牌;入口左侧,摆放长条桌,铺盖大红色喜气的桌布,设定为来宾签到处,及陈放精致托盘,供来宾赐予名片; E、会展大厅后方,为酒水取用点,由酒店人员负责将晚宴上提供的酒水饮料陈放于此; F、会展大厅两侧摆放条形桌椅,两侧条形桌椅数量均衡,每两个条桌中间留处一米左右的空隙,方便出入;座位共能安排与会人员400人就坐;左侧区域为特定的关系户座位区,而对于会员以及顾问确定的潜在客户则随意选取座位;而座位中央的空处则是自由活动的舞池区; G、会展大厅正前方的舞台上,背景为金壁辉煌的,带有“丽湾花园”名称标志,以及本次活动名称主题的大型喷绘,喷绘上同时带有与会的商家的LOGO(在会刊上刊登广告的商家),喷绘外围架起彩色气球拱门;舞台前方,安放两台麦克风架;正中显眼处,摆放一辆全新小汽车(品牌待定); H、舞台下方左侧,设立为“营养测试区”。测试区前方陈放介绍会所营养测试项目的宣传牌,摆放大台一张,营养师坐阵,一侧,摆放营养测试的先进仪器; I、舞台下方右侧,设立为“会所区”,区域正前方陈列出本次活动期间会所推出的所有优惠政策,摆放大台一张,由收银员坐阵,台面上陈列现场刷卡消费系统,并事先进行系统调试,同时,陈放会所简介单张,以及商务会刊,由来宾自由领取;台面前方摆放写有本次活动现场推出的优惠项目的易拉宝; J、整个会场内,四周角落的空余处,皆摆放宣传会所项目及介绍会所环境、宣传“商业交流平台”概念的易拉宝,让来宾进出走动时能随眼见到; 3、工作人员安置 A、会展中心大堂入口处,至电梯处,两侧各林立八名身着燕尾服的学生促销人员; B、电梯尽头处,分别于电梯两侧林立四名学生促销,负责指引来宾入场; C、会展中心宴会厅入口处签名牌两侧,各站立一名会所迎宾,手持托盘,陈放签名笔; D、会展中心宴会厅入口处安排两名迎宾,负责来宾签到以及接受来宾赠送的名片;大门口两侧各安排两名迎宾负责迎接来宾入场,并为来宾佩戴礼花; E、会展中心宴会厅来宾座位区域两端点处,各安排两名服务人员,随时满足来宾的要求,为来宾服务; F、会展中心右侧来宾座位区域两端点处,各安排两名服务人员,随时满足来宾的要求,为来宾服务; G、会展中心后方的酒水陈列区,安排服务人员两名,并由会所内两名专业调酒师负责酒水区域; H、宴会开始之后,可以调用大堂的学生促销安排至适当的位置作为服务人员。 九、活动所需物品、礼品设计 1、剪彩仪式用品清单 三名礼仪小姐,精致托盘一只配剪刀两把,小红花结(绑在剪刀上)两条,大红花结彩带一条,香槟及香槟杯,三层大蛋糕,香槟推车,蛋糕推车,礼炮六只 2、活动用品 精美邀请函、胸花等会场布置中所有安排的物品,以及附属活动详细流程中所需的所有物品。 3、活动纪念品 印有“丽湾花园”LOGO的精美指甲钳一盒,所有到场来宾都可以获得。 现场奖项及礼品设置(暂拟): A、有奖问答答中者获赠狄比或曼堤产品试用装一份; B、幸运奖五十名,赠送成本价较低的产品一份,如曼堤香皂; C、三等奖三名,获赠美容护理疗程一次,购买会员卡六折优惠,及空中酒吧188元现金消费券一张; D、二等奖两名,获赠美容护理疗程两次,购买会员卡五折优惠,及空中酒吧288元现金消费券一张; E、一等奖一名,获赠美容护理疗程三次,购买会员卡三折优惠,及空中酒吧388元现金消费券一张; F、名流终极大奖一名,获赠现场小汽车一辆;(可将汽车转换同等价值会员卡一张)。 4、活动所需宣传品 入场时赠送给来宾的带公司LOGO的精美纸袋(装放所有提供给来宾的相关资料);会所介绍宣传单张、会刊、活动期间优惠项目宣传单张、特色产品项目宣传单张、宣传易拉宝、商业交流平台及具体提供商务利益的宣传单张 十、活动广告推广计划 (一)前期推广 A、于市内各大型小区内投放电梯广告;由赵经理负责; B、活动前两周于广州日报、南方都市报、羊城晚报等报纸媒体投放广告,宣传酒会及其独特的商业交流概念;(考虑成本问题,可选择性实施);由陈豪全负责; C、活动前两周,将本次活动的宣传单以及本次活动所提倡的特殊概念发放到广州市内各大企业,并送上活动倡议书一份;由江总负责。 (二)中期推广 A、邀请广州各大报社记者告知本次活动的规模、形式、目的及即将产生的对广州美容行业所具有的强大推动力;由许总负责; B、邀请电视台记者于活动现场采访报道此次空前的大型酒会;由陈豪全负责; C、活动现场向所有来宾宣传会所提倡的新概念,充分提升会所形象,营造前所未有的美容企业新形象; (三)后期推广 A、报纸报道本次酒会产生的效果; B、及时跟踪所有受邀商家在本次活动过程中取得的收获,并加强促进商家之间的互动联系;由高贤玉负责。 十一、费用预算(略) 十二、前期工作 1.完成VI形象设计及印制会刊 2.完成筹办《名流生活》杂志手续与准备工作且进行广泛推广 3.对顾客进行“资源转嫁”“共同成长”意识灌输,如:你想一下子增加一千个会员二千个会员甚至一万个会员、二万个会员吗?丽湾花园为你做到。 4.以手机短信、电话、请柬及面对面沟通形式确定与会人员与嘉宾名单。 5.其它一切工作完成,如:礼品准备、会场设计与布置、专车、资料、有奖问题、抽奖等。 6.工作人员培训。 丽湾花园五一活动方案——开业庆典暨商家联盟酒会
㈡ 小区广告策划书
小区营销对于很多装饰公司的来说已不是什么新鲜话题,但仍免不了失败,体现在早期建立小区营销的队伍,对小区驻点规划也是很重视的,为什么现场就不出效果?业主问的多,签单少等问题,本期编者特意到在小区营销方面颇有建树的装饰企业取经,深入了解小区营销成功操控的精华所在,把握业主脉搏,获得超越对手的核心竞争力。 一.前期铺垫,这主要做好装饰公司的形象,让客户和业主对公司有一个模糊的形象一定要充分利用小区建成前那段“竞争空白期”,进行企业形象、样板间工程、客户资源搜集、小区人际关系建立、小区广告资源利用等营销工作。我们会督促市场部重点跟进,以推动小区交房时的后续营销工作能取得更好效果。 提前营销的优势主要是有利于营造“先入为主”的公司形象。由于我们会在小区还没建成前就进行一些前期工作,没有其它公司和企业宣传的干扰,这样,客户无论今后与哪个装饰公司洽谈,无形当中,都会将该公司拿来与你对比,如果你的形象确实比较好,那么客户最终都选择你来签单。这样我们如果在交房前就做了五六个工程,交房时就能形成“签单规模效应”,你想想看,如果有很多客户在看到同一小区的人都在这个公司签单,那么就比较容易形成一种跟风心理,这样就会导致装饰公司的单越签越多,签单越多,前去公司咨询的客户就更多了。至于将营销提前到什么时候?我建议小区在刚刚立项的时候,也就是小区刚进行规划,楼房还没盖。这个时候去做什么工作呢?帮开发商卖楼。装饰公司可以与房产公司达成合作协议,由装饰公司为房产公司每一套户型都做出精美的装饰效果图,这样以效果图配合平面图,帮助房产商进行售楼,我们会同时要求房产商提供一些方便,比如在楼书上、售楼处等地方做一些广告的展示。甚至可以承包房产商的楼书,利用这个媒体联合一些材料商,共同出资印刷。将装饰公司的广告篇幅做到最大化,这样,客户在买楼的时候,就能接触到装饰公司的广告 2工程展示,注重工地营销,打好工地牌,做好工地8S管理和工地广告策划.小区营销是一种能够与业主“零距离”接触的方式方法,具有在某一时间段可以计划性、密集性、频繁性地与业主接触,在前期接触过程中与客户进行良好沟通,记录客户信息,然后再进行下一步的有利跟进。当公司及时地为业主提供了良好的设计方案、合理的工程造价,施工质量又能满足客户的要求时,双方便基本上达成了合作共识。 我们一般在小区交房前1个月开始活动。首先准备整个楼盘的设计图纸及设计方案、业务人员、设计师的名单及后补名单。再与房产商及广告策划公司沟通场地位置,看哪个位置会更有利于接触到客户,现场物料布置就直接交由专业广告公司制作及安装,并由策划部针对楼盘的信息策划出有利客户对公司感兴趣的气氛。接下来活动的现场管理一般交由业务部经理与设计总监控制,期间会视收楼客户的多少来制定增减人员的计划以相应地控制运营成本。 佛山天域采用的是一种比较独特的进驻方式,主要是以正在销售的楼盘小区名字命名进驻点,在业主收楼时进行房产导购、提供合理建议等服务来切入,以获得业主先期好印象,然后再进一步促进装修业务的开展。基本流程一般是与广告策划公司提前确定需要进行小区营销场地,从物管处取得整个楼盘的户型图和相关收楼资料后,提前设计好多种方案以便与客户沟通。所以广告策划公司资料及该小区之前是否已收楼等信息的确认至关重要。当然天域自身在楼盘选择上也会先进行分析。比如,开发商是谁?何时收楼?这些因素的综合考量,剖析出楼盘的档次、客户群体,是否符合公司战略发展要求,以及自己的优势在哪里,都得到了很好的参考依据,做到有的放矢,避免盲目立项。 3转介绍与服务营销策划 这阶段的策划要做好服务和温清,和业主交朋友,让业主帮我们转介绍,现在的业主选择面广、口味高,都很精明。他们会对各商家在小区内所宣传的内容进行逐一比较,不光局限于价格,还要比较所用的材料及质量,以致装饰公司之间的竞争也越来越激烈。所以凡有新楼交房的时候,我们都要和其他装饰公司一样搞小区活动,即使是接不下单,也可以赚个眼熟。如果后期有业务跟进,也可以在前期的营销工作给业主留下好印象,有利下后期营销工作的开展。 在小区正式交房时或交房后开始营销活动,目前大部分装饰公司都是第三阶段营销。这一阶段也将上演群雄大战:由于小区交房时,大部分公司都开始采取活动,或者在小区做广告牌,或者让业务员在小区定点守候客户,所以,第三阶段是装饰公司之间竞争最激烈的时候。而且由于没有前期的铺垫,所以一般第三阶段的营销,成功的公司不太多。特别是大多数公司在交房后才打样板间,这就使得等样板间打好了,小区分房已经过去半个月了,而且这时候的样板间还是施工工地,看不出完工后的效果。并且由于不少客户已经在交房前联系了装饰公司,使得装饰公司的准客户量在交房以后大大地减少。
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㈣ 小区策划
你可以写一下你为什么这样规划图纸,这样有会产生什么样的效果,尽力写的让人看后认为你的构思很有意思,很值得一做就好了。
㈤ 房地产销售计划书范本那位大侠有
一、市场调研:
1, 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;
2, 市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)
(2) 区域市场分析(销售价格、成交情况)
3, 近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4, 竞争个案项目调查与分析
5, 消费者分析:
(1) 购买者地域分布;
(2) 购买者动机
(3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)
(4) 购买时机、季节性
(5) 购买反应(价格、规划、地点等)
(6) 购买频度
6, 结论
二、 项目环境调研
1, 地块状况:
(1) 位置
(2) 面积
(3) 地形
(4) 地貌
(5) 性质
2, 地块本身的优劣势
3, 地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述)
4, 环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)
5, 地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)
6, 公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店)
7, 地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)
三、 项目投资分析
1, 投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开
(2) 房地产的政策法规
(3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
2, 土地建筑功能选择(见下图表)
3, 现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
4, 土地延展价值分析判断(十种因素)
5, 成本敏感性分析 (1)容积率
(2)资金投入
(3)边际成本利润
6,投入产出分析 (1)成本与售价模拟表
(2)股东回报率
7, 同类项目成败的市场因素分析
四,营销策划
(一) 市场调查
1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序)
2 建筑规模与风格
3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)
4 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯)
5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)
6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等)
7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质)
8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)
(二)、 目标客户分析
1、经济背景
• 经济实力
• 行业特征…… 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)
家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)
2、文化背景 :推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
(三)、 价格定位
1 理论价格(达到销售目标)
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
(四)、 入市时机、入市姿态
(五)、 广告策略
1广告的阶段性划分
2阶段性的广告主题
3阶段性的广告创意表现
4广告效果监控
(六)、 媒介策略
1 媒介选择
2软性新闻主题
3媒介组合
4投放频率
5费用估算
(七)、推广费用
1 现场包装(营销中心、示范单位、围板等)
2 印刷品(销售文件、售楼书等)
3媒介投放
五、 概念设计
1, 小区的规划布局和空间组织
2, 小区容积率的敏感性分析
3, 小区道路系统布局(人流、车流)
4, 小区公共配套布局安排(学校、会所、购物等)
5, 小区建筑风格的形式及运用示意
6, 小区建筑外立面色彩的确定及示意
7, 小区户型比例的搭配关系
8, 小区经典户型的功能判断及其面积划分
9, 小区环境绿化概念原则
10, 小区环艺小品主题风格确定及示意
六、 识别系统
(一)核心部分
1, 名称
2, 标志
3, 标准色
4, 标准字体
(二) 运用部分
1, 现场
• 工地围板
• 彩旗
• 挂幅
• 欢迎牌
2, 营销中心
• 形象墙
• 门楣标牌
• 指示牌
• 展板规范
• 胸卡
• 工作牌
• 台面标牌
3, 工地办公室
• 经理办公室
• 工程部
• 保安部
• 财务部
4, 功能标牌
• 请勿吸烟
• 防火、防电危险
• 配电房
• 火警119
• 消防通道
• 监控室
1? 建筑规模与风格;
2? 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等);
3? 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯);
4? 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等);
5? 物业管理(收费水平、管理内容等);
6? 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质);
7? 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)。
二、主力客户群定位及其特征描述
三、 价格定位
1. 理论价格(达到销售目标)
2 .实际价格(在预期内顺利达到销售目标的成交价格)
3. 租金价格(最能反映商品房实际售价的价格)
4. 价格策略
入市时机
入市时机并非指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场,是卖楼花还是卖现楼,是建到正负零还是等到封顶再卖,是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说,所谓时机成不成熟即此之谓。
五、 广告策略
1.广告的阶段性划分(准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期)
2.阶段性的广告主题
3.阶段性的广告创意表现
4.广告效果监控
六、 媒介策略
1. 媒介组合
2.软性新闻主题
3.投放频率
4.费用估算
七、推广费用
1. 现场包装(VI设计、营销中心、示范单位、围板等)
2. 印刷品(销售文件、售楼书等)
3. 阶段性广告促销费用
八、营销管理
销售实务与人员培训
㈥ 销售策划书模板
商业地产策划书模板 明珠广场营销策划纲要
一、 本镇及周边城镇商业发展状况
1、 宏观经济发展水平
2、 商业发展水平及形态
3、 户籍人口与常住人口的比例
4、 收入及消费水平
二、 本地块商业价值评价
1、 周边商业发展状况
2、 周边住宅区分布状况(小区、人口、阶层)
3、 市政及生活配套评价
4、 区域规划前景
5、 开发价值总结
三、 项目开发总体思路
开发定位
工程进度预计
租售周期预计
租售比例
利润目标
四、 项目商业功能定位
大型品牌超市进驻
(可否考虑临街铺与之结合?)
五、 项目营销SWOT分析
六、 营销核心策略
1、 品牌炒作
2、 营销主题
3、 包租计划
4、 租售并举
5、 平民投资计划
七、 客户定位
(本地投资者、周边镇投资者、外来投资者)
对购买人群的阶层、经济状况、家庭人口、购买心理特征等进行详细分析
八、 价格定位及包租回报率的确定
本地商业租金水平(租金反推法)
周边城镇在售商场价格水平和返租率(市场比较法)
九、 商场分割
十、 付款方式
十一、 销售进度计划
十二、 销售促销手段及活动
十三、 广告推广及费用预算
十四、 开盘前期准备工作
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㈦ 完整的促销策划书怎么写
促销策划书,可以缩短到20到280字之间,用必到的短信形式发到当地周围小区业主的手机上,内只要做这2步就容可以实现:
找到周围小区业主的手机号码,可以从物业导出,做成excel的格式。如果你没有能力从物业要到手机号码,那就到下面界面点选号码,只选本地的,不选外地的号码。
把编辑好的短信也写到上面的界面,再导入手机号码,发了6秒到。大家都会掏出手机看到你完美的策划活动的短信。