❶ 如何经营好一家壁纸店 详细
店面地段、店面形象、会员管理是一些硬性的基础调价条件，改善客流量的关键在品牌的市场推广，这里我们重点来看一下品牌推广。 一家壁纸店从开创走向成功须经历几个阶段：知名度-美誉度-信任度-忠诚度。而在零售中我们要重点管理的数据依次是：客流-意向-成交率-成交额。可见，不管从哪个角度来考虑，创造知名度和客流都是最基础最关键的。店面客流量的问题我们简单来表述市场推广的范畴。 一．广告 打开知名度提升客流，除了和店面位置有关外，最直接的方式就是广告，但采取何种方式最简单有效呢？这里给大家一点建议： 1.网站广告：网站广告比电视广告费用低，效果更好，尤其中青年看电视的少上网的多。建议选择当地点击率最高的门户网站。 2.小区广告：针对性强，收效快，尤其是刚开盘不久的小区，可通过物业或广告公司操作，如做写真板或电梯广告。要求对所在城市楼盘状况了如指掌。 3.短信息群发平台：对新开业的店来讲，其宣传作用相当强，费用低，针对性强。一般短信群发平台可以提供近半年之内交付的所有购房者手机号码供您选择发送。需要注意的是发短信息要掌握一定周期，起到宣传作用即可，不可影响消费者工作生活。它还可以作为客户关系管理平台，定期给已成交客户群发短信息回访，提升公司美誉度。 二．行销 在房产行业不景气，新店开业客流无法保障的前提下，就一定需要我们走出去。行销过程中通过给客户介绍比广告要生动得多，说服力更强。行销有多种方式： 1.直接到小区去拜访：做好拜访记录，填写行销日报表（强制性指标）备案，并进行电话拜访进一步跟进。对小区要进行有针对性的选择，持续拜访。业主不在家时可同施工人员或者施工监理沟通，了解业主到现场的习惯时间，为下次拜访铺垫。对于正在装修但现场无人的情况，可留宣传单以引起客户注意。 2.到当地人气最集中的家居建材广场:通过散发宣传单可派发小礼物，介绍客户到公司参观，尤其周六周日在壁纸和窗帘比较集中的市场派发效果更直接。该形式效果好针对性很强，到店成交的非常快。 3.知名度宣传:到步行街或者人气比较旺的地方派发宣传单，主要目的是做名气，可适当准备些印有公司LOGO 的小礼物配合宣传单派发。 不管哪种派发方式，都需要执行力度。一定有部分员工派发宣传单有心理障碍，或担心被保安发现，或担心被客户拒绝。所以必须强制执行并且用制度和表格进行管理，否则再完美的计划都只是纸上谈兵。 三．拜访装饰行业同仁同装潢公司的合作在市场开拓过程中的作用是不容忽视的，尤其是当地的知名装饰公司，这一点在全国所有一流店面都体现得很明显。主要优势体现在以下几点： 1.在知名装潢公司展示厅布置壁纸展示，做上品牌 LOGO，本身就是一种宣传，加上合作装饰公司的推荐，再加上让利给消费者的策略，非常容易得到客户的认可。 2.参与装饰公司组织的一系列推广活动，不但可以接触更多的意向客户，还可以结识装饰行业其他材料商同仁，多次拜访，达成合作，客户资源共享，互相帮忙。 “网站+小区+短信平台”的组合广告推广，以及行销+装饰行业的持续拜访，对店铺取得今天的成绩起到功不可没的作用。 客流有了保障之后，关键是能不能提高进店客户的成交率。 客户的成交率有三大因素：店面销售人员的选择与激励、导购的销售能力、合理的产品库存。高成交率靠的是高效的销售人员，高效销售人员需要做好选、用、育、留四件大事。事实上我们终端很多优秀的销售人员经常会流失，导致店面的成交率忽高忽低，效果不佳。关于成交率我们重点谈一谈如何人才流失的处理问题，简单来讲是如何留人的问题。 人员流失如同义务献血一样，偶尔失血对身体是无害的，而且可以增强机体的造血功能，让身体更加健康，但如果是大量失血就会对生命造成严重威胁。我们经常看到我们的一些店员在我们辛苦培养成才后却离我们而去，频繁的人员流动有的时候再也经不起“铁打的营盘，流水的兵”那句经典的自我安慰的考验，人员流失除了导致业绩下滑外还会带来的招聘、培训的隐性成本，以及士气低落，工作流程中断，顾客不满等等显性成本。 找到真正的原因方能拿出方法来解决，经过对全国多家壁纸店的调研分析我们总结了如下原因： 1.薪资问题。这个是造成店内人员流失的最终要原因，大部分壁纸店的管理者认为薪金是最为有效的激励方法。 2．发展原因。整体来看我们壁纸整个行业内的店铺人员组织架构设计都比较简单，相对来讲个人的晋升成长空间都比较小，而一些优秀的人才非常的重视个人成长的价值和发展机会，如果我们的公司不能为店员提供一个好的成长发展空间，那么优秀的人员就有可能离开。 3.管理者原因。很多店员注重其管理者的管理水平，大白话就是愿意跟着一个自己喜欢的且有能力的主管工作，这个主管的管理风格，具体来讲就是指这个管理者的性格、态度、工作方法和沟通能力。一个好的管理者往往会决定一个员工的去留，猛然醒悟有的时候是我们做管理的水平有限导致的员工流失，却不是员工水平太差。 4．环境的问题。很多店员辛辛苦苦做了两三年，业绩很好就是不能升职，反倒升职全给了那些能力平庸老资格的前辈，其实公平的竞争体系也会留下好人才。 5.招聘的问题。“宽进严出”目前在店铺类企业存在较多，相对来讲我们这个行业对人才的标准要求不是太高，很多时候找到一个合适的人才要费老大的劲，结果把关放的松了些，招了些庸才进来，特别是心态不太好的员工，工作没作好反而影响了你的好员工。当然除了这5 个原因外还有很多原因，对这个店铺的人才流失都产生了不同程度的影响，我们来看看用什么方法来应对。通过对整个壁纸行业的调研结合我个人的工作经验，我总结了应对店铺人员流失的11 方法。 1．我是一切的根源，首先改变管理者。 店铺的管理者，特别是店长要加强自身的学习，塑造个人的领导魅力，把优秀的人才团结在自己的周围。 2．考察店员工资在当地同行中的竞争力 根据流行的激励理论——公平理论来看，很多员工不但注重公司本公司内同岗位员工的薪资水平，同时也关注当地同行业员工的薪资水平，如果高于其工资收入就会产生不公平感，薪资不是管理激励员工的唯一手段，但是非常重要，这里面我们的建议是企业的管理者尽量要使本店的员工薪资达到同行也的平均水平，最好再高一点点，这是我们店员的最基本保障，做好这个可以安定人心。 3．设立福利菜单 完善的福利体系对吸引留住店员非常的重要，不仅能够给店员带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚度，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。我们这里谈到的福利菜单是基于现代经济社会发展而提出的，很多店员已经自己购买了商业保险，公司提供的保险对他们来讲已经不具备足够的吸引力。我们可以将保险、旅游、娱乐消费设置成福利菜单让员工自主选择福利板块。 4．不同人员采用不同的激励手段 每个人的需求是不同的，有人注重成就感，有人注重物质价值，有人喜欢团队亲情，不同的人要用不同的激励方式，这个研究我会在《经理人无成本激励术》当中谈到，这里不在多讲。 5．注重对团队的奖励 没有完美的个人，只有完美的团队。很多时候良好的团队氛围会有效激发一个人的工作动机，更会牢固一个人对公司的忠诚，对团队实施的奖励可以更好的促进团队成员之间的合作，同时防止了上下级别工资差距太大带来的人员心态不平衡。 6.厚待骨干员工 根据二八定律的原则，80%的业绩来源于20%的骨干员工，这20%的骨干关系到店铺的命运，作为管理者更多的要考虑如何激发这20%的热情，如何建立他们的忠诚度，如何让他们留下来。 7．绩效管理与员工的职业生涯规划结合到一起。 日本著名的经营之神松下幸之助曾表述过这样的概念，员工大多终于自己的职业规划而非公司的发展规划，我们要做的是把员工的职业规划与企业的规划对接到一起，帮助员工在实现自身生涯规划的时候实现企业的规划，绩效管理对员工的方向性引导要与员工的职业规划相结合。 8．培训 培训是一种管理同时更是一种福利，帮助员工成长，满足员工的自我实现，企业管理者要作好首席教育执行官 9．创造店员喜欢的工作环境，让店员心情舒畅的工作 10．处理好离职面谈了解员工真正离职的原因，避免再次发生。
❷ 墙纸、地毯开店创业计划书怎样写
写上合伙人的姓名
开店准备装修的各方面资金预测。
货品的供应商是谁。
钱怎么分帐。
等等有关系的东西都写进去。
❸ 建材活动5.1，我们主要买墙纸，墙布，窗帘，5.1想搞活动，求方案
5.1？是10.1吧？
建材行业有所谓金九银十之说，很多商家想借此回时机捞一笔，也有很多商加另辟蹊径，借此增加答美誉度知名度，为之后做打算。
究竟选什么样的促销方案，还是要看你的初衷是什么？
如果你店小名弱，如果条件容许，或有厂家支持，可借此时机大搞特价（买送，打折，降价等），或附庸大型活动，争取客源；
如果你是品牌，大可捆绑促销，满减送券，借机占领市场挤压同行。
不管你为了什么目的，搞什么促销手段，核心内容是：
①要让人知道你们在搞活动（小区广告、地区媒体造势、门店促销展示等）
②要有延续性（活动后，老客户带新客户来可享受同折扣，老客户可领XXXX奖品；活动客户拍照发朋友圈集赞可减免或领奖品等）
③要统筹零润点（有客户有流量之后一定要细算利润配比，高折扣热销产品如何带动少部分高利润低销量产品）
❹ 开个 布艺 窗帘 墙纸 墙贴 店怎么样 能在一个店面里经营吗 开在县城如何 计划投资10万以内
其实你如果投资10W做这个综合店的话，做工程业务为主的运营模式是足够了
但是如果做零售的，奉劝你还是不要那么多，因为没有钱压货，到时候会很麻烦，选一种为主的，再辅佐一个类别就可以了，多了都顾不过来，会吃力的
❺ 窗帘布艺策划
楼主想了解如何成功经营一个品牌吧？
以武汉和心布艺为例说明一下子这个问题吧。
和心布艺属于浙江的一个品牌，在进入武汉之前，武汉已经有了不少的窗帘卖场，尤其是郁金香，可以说算得上是武汉口碑较好，发展较早，现在也比较成熟的软装品牌了。
进入武汉后，松山堂营销策划，首先给予了武汉和心布艺一个定义，华中地区最大的窗帘软装馆，以武汉和心布艺5000个平方的经营面积，在华中地区的确可以称之为是最大的软装生活馆。同时在整体的装修上，武汉和心布艺采用全面的生活场景，消费者只要进入生活馆，就可以清楚明了的知道这款窗帘挂在家中的感觉。
为了区分武汉和心布艺和其他的软装馆的区别，松山策划结合市场经验，给出了“完美解决家居硬装和软装的匹配。”的定位。之后武汉和心布艺聘请专业的设计师，致力为江城人民打造完美舒适家居，改变硬装家具的线条感，刚硬感。
三场活动，拉动人气。
在开业之后，松山策划为武汉和心布艺做了三场活动，开业典礼、五一促销以及周年庆典。其中周年庆典这场活动联合生活全报道、定向传媒，两天的时间，武汉和心布艺生活馆人潮涌动，人流量达到了300人，现场签单不断。
网上推手，神鬼莫测。
除了平时的广告投放，松山策划为武汉和心布艺建立了自己的网站和论坛，并且用专门的人进行维护。设立了属于武汉和心布艺的关键词，每天都有大量的人在网上进行宣，同时结合统计数据分析，适时适当的调整关键词。
历经一年，武汉和心布艺逐渐成为江城软装中独树一帜的软装生活馆。在未来也将越来越成熟，越来越稳健。
从这其中不难看出的是，一个好的品牌，要有一个好的广告策划，要有不同于其他品牌的定位，要有自己的优势；同时在后期的执行中，要有坚定的意志和贯彻始终的信心。
❻ 我刚开始创业，开的是实体店（主要卖家具、窗帘、墙纸），但是现在电商太多了，什么样的销售模式才好啊
你的货源有价格优势吗？淘宝卖家大多都在寻找优质货源，岂不是帮您解决了一个销售渠道。而你自己也可以开一网店，网络资源不利用挺可惜的。
❼ 窗帘营销策略
卖窗帘这东西很不错的，因为是给顾客定制化的产品，所以利润上还是不错的，我内认为你的产容品首先要好看而且质量好，有吸引力，然后你要研究你的竞争对手的销售方法借鉴学习，最后你还要研究你的消费群，也就是客户。关于如何研究自身、竞争对手、客户建议去看《我把一切告诉你》，上面介绍的还是很不错的。如何管理你的客户、如何让你的客户给你转介绍等等都是你要考虑的问题。良心推荐，望采纳
❽ 想做一个墙纸 墙布 窗帘的连锁品牌，有做网络营销的大神嘛 一起合作呗
这种事抄儿，没必要找网络袭营销大神合作，因为大神不会跟你合作。你这个提问就有问题。
如果你真想做连锁品牌，就踏实把连锁相关的基础做好了，网络营销，每月花个1把块钱招个懂网络推广的人就可以帮助你推广开始赚钱了。
网络营销大神，一般都只会和已经成功的品牌合作，不会跟还没有产生的品牌合作。
❾ 准备开一家无缝墙布墙纸店和窗帘店现在好做吗
现在最流行的装修方式贴无缝墙布，消费群体比较广，80后、90后将成今后主要消费群，行业前景很好。下面小编介绍一下我了解的爱尔兰无缝墙布店相关知识，希望能帮到你。
墙布店一般都在哪进货？现在开赚钱吗？
墙布店一般都在哪进货
墙布进货一般都在浙江海宁、绍兴和广东进货，其中百分之五十是在海宁进货呢。
开墙布店投资多少要看你店面开多大了，要看当地的房租和其它各种费用，现在开爱尔兰无缝墙布店有两种方式，第一种是找个店面店，然后去离你较近的大城市的墙布批发店拉样品（因为大城市店铺货比较全），有顾客订货以后，打电话发货，一般都是跑长途的快吧车捎过来，有的是直接销售业务员拿样本上门推销的货（这种最不可靠，业务员找厂家拿，如果哪天这个业务员不干了，您连厂址都不知道，样板不是白买了）。这种模式优点是投资少，不压货，风险小。缺点那就是比进厂家的货要贵的多，有些地方要转转几手才到店主手上。第二种是租店以后，自己去批发市场进货，但批发市场都是一卷一卷的进，而且一级批发市场都在浙江 广东一带。批发一卷布60米左右沙90米左右。爱尔兰无缝墙布开店以后也可以找其它店铺给他们拉样品帮你卖。优点货进价比较低，缺点是投资大，压货风险大。
浙江海宁缔亚纺织有限公司是一家中高端无缝墙布专业制造商，集设计、生产、销售为一体的企业。厂家旗下品牌---爱尔兰(Aierlan)无缝墙布。
第一种你只需要花个租店钱，装修费，拉样品费就可以开店了。
第二种要是比较大的就得10W-20W之间了。
至于市场调查，去当地的墙布店了解一下了解下墙布价格，看看当地每年起的楼多吗，当地人生活水平怎么样。经营方面墙布店比较简单，看好店，顾客进来热情服务，介绍当下流行什么色，顾客家装修是什么色搭配什么色的墙布。还有资金要是比较多，那就多做做宣传。还有开店要开在你们当地墙布店集中的地方，因为大家买墙布一般都知道在当地什么地方买，还有店多他有选择的余地。要是开店地方只有你一家那就不好做了。
爱尔兰无缝墙布墙布的店面可大可小小到几千元便可开墙布店主要投资在房租上
摆点样品就可揽到生意再进原料加工
我们知道只批发布匹卖就有30%的利润专门销售墙布的话稍微上点档次的布料利润就能到100%
前景的话算是个高利的行业毕竟靠眼光吃饭。目前墙布还是一个新生行业，靠的是抢墙纸和油漆的市场份额。但是爱尔兰无缝墙布和壁纸的区别决定了以后墙面家装的趋势必定是走向墙布。
做墙布生意事在人为按照我们的方法花几千元开个中当墙布店是没问题的批发布一般都是成卷的买但是为了节约启动资金到布匹批发市场跟布老板说是墙布店购买原料品种多批发市场的老板们会按批发价卖给你布匹的无非比成卷买价格稍微高点店主的利润主要在成套销售.
店主来我们爱尔兰墙布批发网进货，举例现在最畅销的是本官网批发价20左右一平米的布，店主拿回去一般卖到90左右是没有问题的，然后再上门施工剩下的布头仍可作为样品补充门面不至于压太多的资金。现在墙布80块钱左右一平米的为最畅销货。以新婚夫妇购买的居多你可以到市场转转看我说的对不，利润已达100% 甚至以上。销量好的话配件的利润就够房租等费用。多少钱块开店的关键就是在哪里开。在镇上开房租不会太高3000块一季度的门头房就不错了刚开始干十几个品种的窗帘摆在店里是没问题的还是那句话眼光和质量最重要。
爱尔兰无缝墙布店现在开可以赚钱吗？
我们说可以赚钱，关键看怎么做。在小的地方做墙布价位不能太高，所以进货也便宜，资金少的话，可以每个花色只进能做一个墙的尺寸，我知道市内的楼房墙面一般3米左右高（整面），现在大多墙布都是定高的，所以只买宽度就可以，那墙布需要整个墙面宽度就可以了。
墙布店的摆设一般是看色板的，爱尔兰无缝墙布墙面也需要做些展示板。如此算下来，一个墙面展示板4平方米足够，如果可以摆放10几个花色的话，也就40多平方差不多，再加上租店面和装修等费用，1万元应该够了吧，有想买的可以订一星期取货，然后按照这个花色再去进货，制作出来后时间也够了，这样做一段时间，资金就可以回转了。
另外也可以做些铝百叶、竹帘、布卷帘等，也可以有一倍的利润，不过店面小的话，摆放这么多就有点杂，不如只做一项了。
总的来说爱尔兰无缝墙布还是比较赚钱的，关键在于进货的眼光，还有产品的质量，再就是热情的服务了。没有卖不出去的货，只有卖不出去货的销售员和老板。