美式宣传单

① 有谁知道锐步的一个广告，很长，关于美式橄榄球的

上youku，搜索fantasy football
不是锐步的广告，是雅虎的fantasy football的广告

② 名片在ps里设计时建的图层一般尺寸是多少

一，稿件部分：
1、名片标准尺寸：90 x 54mm。但是加上出血上下左右各2mm，所以
您的制作尺寸必须设定为：94 x 58mm。
2、如果您的成品尺寸超出一张名片的大小，请注明您要的正确尺寸，
上下左右也是各2mm的出血。
3、宣传单的尺寸：210 x 285mm。但是加上出血上下左右各2mm，所
以您的制作尺寸必须设定为：214 x 289mm。
4、稿件完成时不需画十字线及裁切线。
二，文字（数字）部分：
1、文案的编排应距离裁切线3mm以上，以免裁切时有文字被切到。
2、稿件确认后，应将文字转换成曲线或描外框，以免输出制版时因找
不到字型而出现乱码。
3、文字输入时请不要设定使用系统字，若使用会造成笔划交错处有白
色节点。同时请不要将文字设定为套印填色。
三，颜色部分：
1、不能以萤幕或列印的颜色来要求成品的印刷色，档案制作时必须依
照CMYK色票的百分比来决定制作填色。
2、同一图档在不同次印刷时，色彩都会有些差距，色差度在上下百分
之十以内为正常。
3、底纹或底图颜色的设定不要低于5%，以免印刷成品时无法呈现。
4、影像、照片请以CMYK模式制作，TIFF档案格式储存，勿以PSD之
档案格式输入。如果您使用CoreIDRAW设计名片，请将所有输入
之影像图、POWERCLIP之物件、分离之下落式阴影及使用透明度
或滤镜材质填色，再转一次点阵图。色彩设定为CMYK32位元，解
析度350dpi，反锯齿补偿透明背景使用色彩描述档皆打勾，以避免
有时必须旋转组版输出而造成马塞克影像。如以调整节点之方式缩
小点阵图，也请再转一次点阵图，以避免输出时部分被遮盖。
四，绘图部分：
1、所有输入或自行绘制之线条色块等图形，其线框粗细的设定不可小
于0.1mm，否则印刷成品将会有断线或无法呈现之状况。
2、线框如果设定“随影像缩放”，请在完稿后仔细再检查一下，否则
输出印刷时怕会形成不规则线框。
3、当渐层之物件置入图框精确剪裁时，请将其转为点阵图，因为置入
之图框若与其他物件群组后再做旋转，其渐层方向不会一起旋转。
4、任何渐层物件皆不可设定“边缘宽度”，因为输出机的解译不同，
有时会造成渐层边缘填色不足。
五，其它部分：
1、储存档案时档名请不要使用繁体字。。
2、若使用邮寄磁片或光盘，请一并附上色稿，订制单，并注明数量，
是否后加工及发货方式，以利作业效率及避免错误。
3、双面双折名片请标示折线及正反面，特殊尺寸亦同。
4、从网络下单因无色稿可以校色，加上所有名片都采大版印刷，如有
严格之颜色要求，恕无法保证没有色偏。

③ 美式动漫人物设定稿

其实这问题可以参照某期动漫贩...
想不到居然没人来回答 我把前面的问题也回答掉吧
可能无法保证足够的客观性 但是应该是国际上比较流行的观点

卡通一词来源于CARTOON
卡通画:
是适合孩子观看 具有夸张的造型和有趣情节的连环画 也可以指以卡通人物为主题的或者是卡通风格的单幅画
卡通片:
就是利用N张具有连贯性的卡通画连续播放造成视觉上的连贯错觉 给人以画面在运动的感觉
漫画:
现在所指的漫画 大都是指日本漫画家手冢治虫所开拓出来的分镜式漫画 用类似于电影蒙太奇的手法加上对白框 叙述一个完整的故事
在特定的场合 也可以指单幅的具有警世讽刺教育意味的卡通画

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日式的代表风格是以角色魅力为主 美化了人物体型和五官的亚洲人物造型
中式的代表风格是剪纸和水墨动画
韩式则大部分是借鉴了日式的风格 但是在进入3D2D结合阶段后发展非常迅速
美式...我想这个大部分人都很清楚吧 以DISNEY为代表的动画价值观
欧式...在某种意义上 欧洲并没有大众向的动漫产业 动画和漫画在欧洲要么是纯粹为艺术服务 要么是纯粹为商业宣传服务

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日式:
从漫画在日本发展起来的那一刻起 由手冢治虫为代表的日式漫画风格就已经被确定了下来 并形成了一种价值和审美标准 日本大部分的传统漫画和动画都是属于日式风格的
当今日本的动漫产业已经相当发达 成为了社会文化的一部分 同时也随着社会文化本身的改变 而在不断的进化
在经济全球化的今天 国与国之间的文化影响也是巨大的 本来在日本的大众媒体上的日本动漫都是日式风格大同小异 但是近来许多日本动画和少数的漫画都已经开始尝试不同的风格
比如
TOKYO TRIBE 内容主题 画风 和表现形式都倾向于美式嬉皮
残酷格林童话 灰姑娘篇 以剪纸为表现形式
THE BIG O 美式人物风格 以及类似孤胆英雄的设定
还有近来的 RED GARDEN 美式的重叠对白 故事背景和人物设定

当然 这些都是大众向的 除此之外低年龄向的和成人限定的也经历了一些变革 例如伦理审查委员会之类机构的形成也都跟动漫的发展脱不开关系 时间原因不作详述了

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中式:
在中国 从美术片到现在的卡通片 一直都是作为少幼儿的专属 这也造就了中国要把动漫大规模商业化和产业化势必艰难的现状 中国未必一定要走这条路 我想许多在将中国的动漫产业与日韩美比较之后感到气馁以至于批判的人们都是因为没能理解中国的动漫之路该怎么走
中国式的动画在国际上的影响力几乎仅限于剪纸动画和水墨动画 并且是作为艺术动画电影和艺术动画短片 这也是中国式的美术片在中国动漫史上最辉煌的一页了
例如葫芦娃 西游记 小蝌蚪找妈妈 等等

近来虽然国内新的动画层出不穷 但是受到非受众的负面评价和受众的正面评价几乎是同样多的 其实个人认为保持现状就足够了 中国的传统动画界也不必打肿脸充胖子 翻来覆去说新制作的动画如何如何 三天两头出一个街上吼也没人知道是什么动画片的动画...只要能够牢牢抓住少幼儿作为受众主体就行了
偶尔几个想要扩大受众群的哪个不是惨不忍睹...
比如封神演义 我为歌狂 等等

既然这样 中国如何树立具有中国特色的动画形象呢 其实可以借鉴欧洲的做法 将动画产业分为两个极端 在艺术性和创造性这一极端上努力 有过小蝌蚪找妈妈这样的先例 其实这条路是值得考虑的

另外值得注意的是中国的漫画 其在内地 港澳 台湾的情况也各不相同

内地从20世纪末开始已经显示出了与动画分道扬镳的趋势 这是个有趣的现象
为发展中国动画产业 央视动画渐渐变成了少幼儿卡通书替代品 但是市场需求是明确的 于是卡通王这类面向青少年的漫画杂志出现了
一开始只是登载一些日本漫画的连载 虽然由于版权问题被迫停止但是却唤醒了某些人的创作意识与市场需

④ 美式橄榄球的魅力在哪里为什么美国人如此为之疯狂

美式橄榄球的魅力体现在以下几点:
首先，橄榄球最让人热爱也最让人感到刺激就是其激烈的身体对抗，也就是冲撞。比赛时，无时无刻都存在这冲撞，可以说满场都是车祸现场。那么如何从那么多车祸现场里找出最严重的那场车祸呢？别看场上那么多人，其实转播时，95%以上的时间，镜头都是跟着球去的，而最激烈的碰撞96%以上出现在持球人身边。因此，只要好好看转播，就能看到各种冲撞。以下是我对场上冲撞强度做的一个分级：
I.追上从后面撞。因为相对速度小，撞击力度不会很大
II.原地不动被撞倒。多出现于四分卫传球前，被人擒杀，虽然看起来没那么重，但还是很痛。
III.接球瞬间被击倒。球员在接球时，注意力都会放在接球的动作上，因此其他部位可以说是处于无防备状态的，撞的角度不好，很容易受伤。
其次是过人。如果足球、篮球里的那些精彩过人动作可以用“惊艳”来形容，那美式橄榄球里的过人则可以算是逆天了。虽然足球篮球的控球精度相对高，但对手的防守强度也低很多，另外，因为控球精度要求低，就可以全速奔跑，不受控球的影响，急停变相的难度更大。闪避的难度在于几个方面：首先，要保持自己的身体重心，否则自己脚底打滑，就没的玩了；其次，要选择正确的行进路线，最好能兵不血刃，让对手连衣服都摸不到；最后，后发制人，在狭小的空间内找到突破防守的路线，一般情况下都是先通过假动作诱骗对手做出防守动作，再进行闪避。可以说橄榄球里的闪避已经达到人类极限的极致，还能看出运动员的球商。
最后让人惊叹的是传球，传球需要2个人完成——四分卫和外接手。传球和接球是相辅相成的，传的好接球就轻松，接球技术好可以弥补传球的偏差。那么，怎么样算传的好？我们来分类讨论下。
I.四分卫在没有压力下的传球。这种情况下，传球必须精准，像子弹一样击中移动中的外接手且适合外接手接到才能算是好球。
II.四分卫在压力下的传球。这样也分两种，站着传或者跑着传，总之，四分卫以及快被影响到了，但不管怎么样，要像子弹一样击中移动中的外接手且适合外接手接到，才算好球。是不是感觉对四分卫要求挺高的？
III.四分卫已经被人追到了，对方已经展开防守擒抱了，四分卫快要倒地了！但是在倒地之前，四分卫把球传出去了！外接手接到了！不用说什么了，好球！
以上这些基本就是美式橄榄球集锦中会呈现的精彩瞬间——强有力的冲撞、灵巧的晃动、精准的传球以及华丽的接球。还是那句话，运动的魅力在于运动员本身瞬间的出彩表现，即使不懂规则，也能从他们的肢体动作中，感受到这项运动的魅力所在。

⑤ 英国大学有哪些常见的社团留学生可以参加

同学们在国内上学的时候喜欢参加各种社团，丰富一下自己的课余生活也可以认识更多志同道合的盆友。
记得在英国留学的时候，了解到学校里各种社团，真的有被丰富到，一个学校大大小小大概有三四百个社团可以选择，而且还有很多在国内都木有听过的社团名字，完全不知道该怎么选。
那今天，就和大家聊一下在英国加入社团的这件事儿，新生小伙伴们也可以看看有哪些常见的有趣社团可以选择。
Fresher’s Day
说到社团，那就不得不提Fresher’s Day了。
大家应该都知道，英国的大学在新生正式开学之前，都有一周Welcome Week来熟悉一下学校、认识一下同学之类的。
Welcome Week里面呢，有一项很重要的活动叫做Fresher’s Day（或是Freshers’ Fair），一般来说会持续1-2天。
Fresher’s Day也就是国内大学的社团招新日，到了这一天，学校里各种各样的社团啊、学生组织之类的，会在学校里的几个地方聚集起来，每个社团“摆个摊”，带上各种自家的宣传单、照片啥的，各展所长来宣传自己，以吸引新生们的加入。
一些球类的社团会把打球用的“家伙”都拿出来让新生们现场玩一玩、一些极限运动社团会秀出他们刺激的照片，一些美食社团就会摆出各种试吃美食，还有一些社团会设计一些小游戏，或是表演节目什么的，总之整个学校就特别热闹。
很多需要交费才能加入的社团这一天都会提供一个他们Free Taster的时间，就是让新生免费去参加一些社团的活动，如果喜欢的话再考虑加入，当然，也有很多社团是免费的，只需要当场填个表就能加入啦，大家有空的话不妨去转一转，看看有没有自己感兴趣的社团可以加入，说不定还能遇到个帅哥哥漂亮妹子啥的。
有哪些有趣的社团？
那英国大学里的社团到底有哪些呢？今天就分类挑几个比较有趣的给大家介绍一下哈。
运动类 – Fencing
当时和我一起逛Fresher’s Day的同学有两个都被Fencing Club(击剑社)吸引了，跑去试了Free Taster。
击剑是一项历史很悠久的运动，早在中世纪的欧洲，就被列为骑士的七种高尚运动之一。
大学里的击剑社团会提供一些Training课程，要想体会一下英国传统的骑士精神，加入击剑社也是一种好方法，不管男生女生，穿上击剑服都瞬间变得非常帅气有木有。
除了击剑社，Ultimate Frisbee(终极飞盘)、Rifle & Pistol( 步枪和手枪)、Sailing (帆船运动)这些社团也觉得很感兴趣。
还有来自各个国家的一些球类运动，在国内都不是很常见，选一个去参加也是蛮有趣的，比如Cricket( 板球)，Croquet (槌球)，Dodgeball( 美式躲避球)，Floorball (地板球)，Gaelic Sports(盖尔式足球)，Handball(手球)，Ice Hockey(冰球)，Lacrosse(袋棍球)，Waterpolo (水球)等等，如果你是运动爱好者，就可以多关注一下这些运动类的社团啦。
户外运动 – Pilot Club
Pilot Club(飞行员协会)中会有一些有飞行员执照的成员，为大家提供一些飞行的课程，不仅有理论性的课程，还有真的可以自己开直升机飞上天的那种课程哦，听起来感觉好刺激有没有，大家都知道开直升机这项运动不便宜，一般学校里的这种社团不管是提供的课程还是飞行体验都会比外面划算很多呢。
这类户外活动社团，还有Skydiving(跳伞)，Surf(冲浪)，Diving(潜水)，Glinding(滑行)等等可以选择哦。
户外运动 – Caving
Caving Club (洞穴探险社)会组织活动去探索英国甚至其他欧洲国家的各种洞穴，去看地下瀑布、体验刺激的冒险。
当然了，他们也会有一些专业的探险设备以及培训，会保证整个过程的安全。
室内活动 – Mahjong
可能文化融合的原因，英国很多学校都会有麻将社团，在国内都没见过有这种社团，没想到到了英国竟然遇到了。
麻将社里可不只有中国人哦，还有蛮多是对中国博大精深的麻将文化感兴趣的外国童鞋们，爱打麻将的麻友们不妨加入麻将社，帮助发扬祖国文化。
室内活动类的社团除了咱大祖国的麻将外，还有Chess 国际象棋、Bridge桥牌等等棋牌类社团。
社交类 – Cheese Club
Cheese Club(芝士社)这个名字听起来就好萌，可能是因为外国人太爱吃芝士了，所以一些大学里会有Cheese Club，欢迎所有芝士爱好者加入，一起探索各种好吃的芝士。
这种食品类的社团在Fresher’s Day一般都会有试吃活动，吃货们可以不要错过了哦。
我在Fresher’s Day上还有看到一些哲学类的社团，比如Atheist，Secularist and Humanist (无神论者，世俗主义和人道主义)，适合有思想的同学们寻找同道中人一起谈天说地。
另外，还会有一些针对求职的社团，比如Consulting Club或是Finance Club就是针对毕业后想去咨询公司或者从事经济金融行业的同学们，会提供一些求职培训啥的，大家可以根据自己的情况选择哈。
慈善类 – Charitable
学校社团里还有一些社团是关于慈善的，比如Animal Protection Club(动物保护社)，Activities for Children with Disabilities Club( 残疾儿童帮助社)和Action for Refugees Club(难民帮助社)等等，致力于帮助社会上的弱势群体和承担社会责任，感觉在课余时间和同学们一起做一些对社会有帮助的事情是非常有意义的，也可以帮助咱们更好的融入这里对吧。
另外，有的社团的慈善活动是有志愿时可以加的，大家加入的时候可以了解一下。
除了这些，各个国家或地区的同学也会聚在一起组成自己的社团，或是各个学院、专业也有自己的社团，以及以信仰为分类的社团。
在加入社团以后呢，这些社团会定期给你加入时留下的Email发他们组织的最新活动或是课程信息，所以要记得常常查邮件哦。
刚开始的时候会有一些Social的活动，大家可以趁这个机会和社团里的同学们交流认识，拓展自己的交际圈。

⑥ 开一家甜甜圈店需要什么设备呢

投资甜甜圈看你是大投资还是小投资咯，小投资需要：发酵箱，炸圈圈的机器（我不知那叫什么，反正我看到的就是一个长方形的油缸，）压圈圈的模子！大投资需要：发酵箱，起酥机（这个东西炸的圈圈很漂亮的，形状很规则）
设备就这些啦，其实设备方面就这些啦！
但是小细节比较多啦，我是第一次回答问题我就给你多说点，婆妈点啦，哈哈~
就是首先你要挑好巧克力啦，巧克力挑不好的圈圈吃起来就不爽啦，圈圈好吃就两个方面就是面包培的口感和巧克力的味道，面包培的口感我本人是比较喜欢有嚼劲的那种，但是成都的三家圈圈店是那家吃起来软软的那家生意比较好啦，最好吃的是刚刚起锅圈圈还是热就加软质巧克力的圈圈，我两口就可以一个，哇！好美味的，（要是你可以想个办法让你朋友吃到你家热的甜甜圈你就发啦）巧克力呢就是有两种，美式圈圈是用硬质巧克力做的吃起来我觉得比较噻嘴啦，马来西亚那边就是用软质巧克力做的吃起来很有口感的滑滑润润的很有口感，还有巧克力一定要注意它的纯度，要是你挑到不好的巧克力做出来的圈圈很腻的，你定巧克力一定要自己尝一下，巧克力吃起来是软软滑滑的贴在你的舌头上那种巧克力就是你要的的巧克力！
另外就是你要决定好自己要做的圈圈有些什么口味，哪种口味是什么形状要先定好，印制开业宣传单的时候好用，我是觉得圈圈一般吸引的都是年轻人和小朋友啦，所以花纹最好是把自己想象力发达的潮人朋友和卡哇伊朋友帮忙想啦，这是决定你圈圈好不好卖的一大重点啦，卖相啦，还有谈恋爱的女生最爱哦！
最后甜圈圈是一种高消费点心所以你的店面位置一定要挑好，要不然你就只有死啦！

⑦ 麦当劳和肯德基有什么是大部分顾客不知道的

有一个问题想问问在座的各位，有没有觉得肯德基和麦当劳的东西特别的贵，怎么算也不值这个价钱吧，带着孩子去吃一顿肯德基，把我心疼的够呛，不是花不起这个钱，而这感觉就像是当了冤大头，一个汉堡，几个鸡腿，几个鸡翅，外加一杯可乐花掉我100块，这种消费体验感觉并不良好，让我不满的还有其他的事情。

我还是不能够接受这种洋快餐，当然，这只是我的个人看法，首先我觉得它不值这个价值，其次这种油炸食品确实是不健康的，我就担心他那个油反反复复的炸东西对人体有没有害。

⑧ cctv10有个广告，美式经典现代演绎，这个服装品牌叫什么

NAUTICA诺帝卡 NAUTICA品牌起源1983年，凭借6件男装外套，世界著名华裔服 装设计师DavidChu（朱钦祺先生）在纽约创立了Nautica品牌， 并担任该品牌的首席设计师。自此，简练的风帆标志扬名国际舞台。 Nautica品牌一直是海洋和冒险运动的代名词，自1983年创立以 来， Nautica撰写了“美式经典现代演绎”的时装界传奇。 DavidChu的设计理念突出了功能和细节上的尽善尽美，以一系列富 有现代气息的经典设计勾勒出“活力、探险、积极”的现代生活方式。 NAUTICA在全球二十年来，在DavidChu的引导下，Naut ica已经发展成为一个完整的生活时尚品牌。

麻烦采纳，谢谢!

⑨ 幼儿上英文早教班真的有用吗

可是这两个人不屈不饶，大有我不接受邀请就继续谈下去的味道，盛情难却，我只好接过宣传单，事实又一次证明了天下没有免费的午餐，接着他们要求我写下联系方式和电话，想到平时经常会收到免费的电话“服务”，最终目的都是要你去买奶粉，上早教课，形式众多，电话里热情的声音让我难以开口说“不”，这次如果留下来电话估计也不能免俗，于是拒绝留下联络方式，把宣传单还给他们。 没想到我的举动反而“引火上身”，两个人开始现场给我“上课”，大谈特谈早教英语的好处，什么五元思维、外教上课等诱人的蛋糕，似乎孩子上了他们的早教班就能练就呱呱叫的美式英语。英语我也学了多年了，总结下来，学习英语有两种途径，第一是环境，如果现在欣欣生活在英语是母语的国家，根本不用上什么英文班，平时和小朋友的交流就足以让她拥有一口流利的英语；第二，如果没有环境，那就靠后天的努力，重复记忆，大胆交流，没有更好的捷径了。我不相信一周上两次，一次二小时的课能对孩子的英语能力有多大的提高，充其量就是提高和培养孩子学习英文的兴趣，让她感受一下周围的孩子都说英语的氛围，能达到这个目的也就不错了。我把自己的观点告诉他们，他们却反问我是不是教育工作者，汗一个，这跟是不是教育工作者有关吗，我回答不是，他们又问我你知道怎么创造环境吗，言下之意他们的早教班可以帮助家长给孩子创造学习英语的环境？说到这里，我已经没有再跟他们讨论下去的兴致了。 诚然，我不是教育工作者，我没有那么高深有效的理论来武装自己，但是学语言是需要环境的，环境是什么？是人周围所处的条件，那么就眼前而言，欣欣在滑滑梯，周围有5、6个小朋友，没有人和她说英语，没有这个条件。那么看看在家里能创造环境吗?白天家长上班，在家里带孩子的是祖父辈或者保姆，可以让孩子听英文歌曲、看英文动画，房间里贴满写着英文的卡片，但是没有人跟孩子讲英文，小宝宝牙牙学语时，学习一句中文的“爸爸”，爷爷奶奶爸爸妈妈每天都会跟他说“叫爸爸，叫爸爸”，都是每天几十遍的重复，想像一下，如果没有人跟孩子讲爸爸，同时指着父亲说“这是爸爸”，小宝宝知道歌曲动画里、卡片上的字是“爸爸”吗？那父母下班了呢？陪孩子的时间就几个钟头，这几个钟头孩子还要吃饭、出去玩，能让父母陪孩子说英语的时间少之又少，前提还要是父母会讲英语，否则估计孩子就没什么交流的机会了。我想大部分家庭都是这样的状态，没有学习英语的环境，对还处于认知能力的婴幼儿来说，上英文早教班只是望子成龙的父母们的一厢情愿罢了！ 我去听过李阳的疯狂英语，熟识马云的人也告诉我马云的英语非常好，他们小时候大概都没有上过英文早教班吧，他们能有这样的英语水平和后天的努力是分不开的；再说说钟道隆，50岁开始学英语，不但自己有着高层次的听说水平，还出书教别人怎么学，这似乎也不是早教班的功劳。

⑩ 关于星巴克的宣传资料

[编辑本段]使命宣言：
将星巴克建成全球极品咖啡的翘楚，同时在公司不断成长的过程中，始终坚持之际一贯的原则。
指导原则：
l 提供完善的工作环境，并创造相互尊重和相互信任的工作氛围
l 秉持多元化是我们企业经营的重要原则
l 采用最高标准进行采购烘焙，并提供最新鲜的咖啡
l 是可以高度热忱满足顾客的需求
l 积极贡献社区和环境
l 认识到盈利是我们未来成功的基础

[编辑本段]历史回顾
星巴克全球：历史和数据
l 1971年，星巴克在西雅图派克市场城里第一家店，开始经营咖啡豆业务
l 1982年，霍德华舒尔茨先生加入星巴克，并担任市场和零售总监
l 1987年，舒尔茨先生收购星巴克，并开出第一家销售滴滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店
l 1992年，星巴克在纽约纳斯达克成功上市，从此进入一个新的发展阶段
目前，星巴克在全世界39个国家，拥有超过13000家门店，145000名伙伴（员工）

[编辑本段]星巴克中国大事记：
l 1998.3进入中国台湾，开出第一家店
l 1999.1进入中国大陆，在北京国贸开出中国和华北第一家门店
l 2000.5进入华东，在上海淮海路力保大楼开出第一家店
l 2000.5进入中国香港，开出第一家店
l 2002.8进入中国澳门，开出第一家店
l 2002.10进入华南，在深圳中信银行开出华南第一家店
l 2005.4进入青岛，开设中国第一家独资店
l 2005.9进入东北，在大连开设东北第一家店
l 2005.9进入西南，在成都开设西南第一家店
l 2005.9设立星巴克中国教育项目，帮助改善中国特别是西部地区的教育状况
l 2005年底，在上海成立大中华区支持中心，负责中国大陆和港澳台地区的经营管理
l 2006.10收购北京美大有限公司多数股权，获得北京和天津地区营运权
l 2006.11进入西北，在西安开设西北第一家店
l 迄今已在包括港澳套地区在内的大中华区开设近500家门店，其中包括中国大陆22个城市的230家门店。
星巴克(Starbucks) logo

对于爱喝咖啡的人来说，星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼·梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比·迪克》的主人公。1971年，杰拉德·鲍德温和戈登·波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）斥资400万美元重组星巴克，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型，并完全以自己的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。
星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。除咖啡之外，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的），馅饼，蛋糕等。有些星巴克店甚至位于超级市场，书店这样的本地商店里（星巴克公司并没有经营这些超级市场或者书店）。一般来说，星巴克咖啡的价格不会高于其他竞争者。 到2006年2月为止，星巴克在全球范围内已经有超过9000家连锁店，分布在在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区。

编辑词条 星巴克目录[隐藏]

使命宣言：
历史回顾
星巴克中国大事记：
星巴克咖啡公司简介
星巴克历史
星巴克商标
星巴克品牌文化追溯
星巴克的品牌攻略
星巴克成功背后的秘密
星巴克发展现状
星巴克相关歌曲
金融危机下的星巴克
同名电影《星巴克》2006年 使命宣言：
历史回顾
星巴克中国大事记：
星巴克咖啡公司简介
星巴克历史
星巴克商标
星巴克品牌文化追溯
星巴克的品牌攻略
星巴克成功背后的秘密星巴克发展现状星巴克相关歌曲金融危机下的星巴克同名电影《星巴克》2006年

[编辑本段]使命宣言：
将星巴克建成全球极品咖啡的翘楚，同时在公司不断成长的过程中，始终坚持之际一贯的原则。
指导原则：
l 提供完善的工作环境，并创造相互尊重和相互信任的工作氛围
l 秉持多元化是我们企业经营的重要原则
l 采用最高标准进行采购烘焙，并提供最新鲜的咖啡
l 是可以高度热忱满足顾客的需求
l 积极贡献社区和环境
l 认识到盈利是我们未来成功的基础
[编辑本段]历史回顾
星巴克全球：历史和数据
l 1971年，星巴克在西雅图派克市场城里第一家店，开始经营咖啡豆业务
l 1982年，霍德华舒尔茨先生加入星巴克，并担任市场和零售总监
l 1987年，舒尔茨先生收购星巴克，并开出第一家销售滴滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店
l 1992年，星巴克在纽约纳斯达克成功上市，从此进入一个新的发展阶段
目前，星巴克在全世界39个国家，拥有超过13000家门店，145000名伙伴（员工）
[编辑本段]星巴克中国大事记：
l 1998.3进入中国台湾，开出第一家店
l 1999.1进入中国大陆，在北京国贸开出中国和华北第一家门店
l 2000.5进入华东，在上海淮海路力保大楼开出第一家店
l 2000.5进入中国香港，开出第一家店
l 2002.8进入中国澳门，开出第一家店
l 2002.10进入华南，在深圳中信银行开出华南第一家店
l 2005.4进入青岛，开设中国第一家独资店
l 2005.9进入东北，在大连开设东北第一家店
l 2005.9进入西南，在成都开设西南第一家店
l 2005.9设立星巴克中国教育项目，帮助改善中国特别是西部地区的教育状况
l 2005年底，在上海成立大中华区支持中心，负责中国大陆和港澳台地区的经营管理
l 2006.10收购北京美大有限公司多数股权，获得北京和天津地区营运权
l 2006.11进入西北，在西安开设西北第一家店
l 迄今已在包括港澳套地区在内的大中华区开设近500家门店，其中包括中国大陆22个城市的230家门店。
星巴克(Starbucks) logo
[编辑本段]星巴克咖啡公司简介
星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。此外，公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋，通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒，并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。
1987年，现任董事长霍华德∙舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座业务发展的里程碑。1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。目前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店，拥有员工超过117，000人。长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时，公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念，公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
星巴克看好中国市场的巨大潜力，立志于在中国长期发展，与中国经济共同成长。自1999年进入中国以来，星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店，其中约200家在大陆地区。目前，星巴克正积极拓展大陆二线市场，致力于在不久的将来使中国成为星巴克在美国之外最大的国际市场。此外，公司秉承在全球一贯的文化传统，积极融入中国地方社区和文化，做负责任的中国企业公民。2005年9月，公司出资4000万元人民币设立 “星巴克中国教育项目”，专门用于改善中国教育状况，特别是帮助中西部贫困的地区的教师和学生。其中首笔捐赠已与中国宋庆龄基金会合作开展“西部园丁培训计划”。
2005年底，星巴克在上海成立中华区总部，主要负责星巴克大中华区战略发展、市场开拓和营运等事务。
[编辑本段]星巴克历史
对于爱喝咖啡的人来说，星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼·梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比·迪克》的主人公。1971年，杰拉德·鲍德温和戈登·波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）斥资400万美元重组星巴克，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型，并完全以自己的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。
星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。除咖啡之外，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的），馅饼，蛋糕等。有些星巴克店甚至位于超级市场，书店这样的本地商店里（星巴克公司并没有经营这些超级市场或者书店）。一般来说，星巴克咖啡的价格不会高于其他竞争者。 到2006年2月为止，星巴克在全球范围内已经有超过9000家连锁店，分布在在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区。
[编辑本段]星巴克商标
星巴克的商标有2种版本，第一种版本的棕色的商标由来是由一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案， 她有赤裸乳房和一条充分地可看见的双重鱼尾巴。
后来星巴克被霍华·萧兹先生所创立的每日咖啡合并，所以换了新的商标。第二版的商标，沿用了原本的美人鱼图案，但做了些许修改了，她没有赤裸乳房，并把商标颜色改成代表每日咖啡的绿色，就这样融合了原始星巴克与每日咖啡的特色的商标就诞生了。
目前位在美国西雅图派克市场的「第一家」星巴克店铺仍保有原始商标，其内贩售的商品也多带有这个商标。这所谓的第一家事实上已经迁离原址，虽然仍在派克市场街上。

星巴克品牌文化追溯

“品牌本位论”认为：品牌不仅是产品的标识，而且有自己的内容，是其基本内容的标识，品牌是代表特定文化意义的符号。星巴克的“品牌人格谱”就是将星巴克文化从多个角度进行特定注释的“符号元素”集合。
品牌定位：“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书，更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。
品牌识别：星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。二十年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。如今，优美的“绿色美人鱼”，竟然与麦当劳的“m”一道成了美国文化的象征。
品牌诉求：顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素：视觉的温馨，听觉的随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。试想，透过巨大的玻璃窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一口香浓的咖啡，这非常符合“雅皮”的感觉体验，在忙碌的都市生活中何等令人向往！ jesper kunde在《公司宗教》中指出：“星巴克的成功在于，在消费者需求的中心由产品转向服务，在由服务转向体验的时代，星巴克成功地创立了一种以创造‘星巴克体验’为特点的‘咖啡宗教’。”
星巴克人认为：他们的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，并形成良好的互动体验。
品牌传播：星巴克的品牌传播并不是简单的模仿传统意义上的铺天盖地的广告和巨额促销，而是独辟蹊径，采用了一种卓尔不群的传播策略——口碑营销，以消费者口头传播的方式来推动星巴克目标顾客群的成长。
舒尔茨对此的解释是：星巴克的成功证明了一个耗资数百万元的广告不是创立一个全国性品牌的先决条件，充足的财力并非创造名牌产品的唯一条件。你可以循序渐进，一次一个顾客，一次一家商店或一次一个市场来做。实际上，这或许是赢得顾客信任的最好方法，也是星巴克的独到之处!
星巴克通过一系列事件来塑造良好口碑。例如在顾客发现东西丢失之前就把原物归还；门店的经理赢了彩票把奖金分给员工，照常上班；南加州的一位店长聘请了一位有听力障碍的人教会他如何点单并以此赢得了有听力障碍的人群，让他们感受到友好的气氛等。
品牌联盟：星巴克提升品牌的另一个战略是采用品牌联盟迅速扩大品牌优势，在发展的过程中寻找能够提升自己品牌资产的战略伙伴，拓展销售渠道，与强势伙伴结盟，扩充营销网络。
barnes&nobile 书店是同星巴克合作最为成功的公司之一。barnes&nobile曾经发起一项活动，即把书店发展成为人们社会生活的中心，这与星巴克“第三生活空间”的概念不谋而合，1993年barnes&nobile开始与星巴克合作，让星巴克在书店里开设自己的零售业务，星巴克可吸引人流小憩而不是急于购书，而书店的人流则增加了咖啡店的销售额。1996年，星巴克和百事可乐公司结盟为“北美咖啡伙伴”，致力于开发咖啡新饮品，行销各地。星巴克借用了百事可乐100多万个零售网点，而百事可乐则利用了星巴克在咖啡界的商誉，提高了产品形象。 2007年，星巴克和苹果公司达成了一项合作协议，在星巴克的连锁分店中安装相关终端设备，iPod音乐播放器用户和iPhone手机用户都能够在星巴克的连锁店中使用全新的iTunes在线音乐下载服务，将咖啡与音乐融为一体新服务形式开创了营销先河。
品牌扩张：星巴克连锁式的扩张，得益于星巴克给自己的品牌注入了价值观，并把企业文化变成消费者能够感受到的内容和形式。星巴克品牌扩张，一直坚持直营路线：由星巴克总部进行直接管理，统一领导，目的是控制品质标准。这样每家店都由总部统筹管理和训练员工，保证每家海外商店都是百分之百的美国星巴克血统。虽然初期投入的资本较大，但是职员的专业素质高，便于咖啡教育的推广，并建立了同业中的最专业的形象，星巴克品牌的扩张也更加坚定有力。
2001年年底，美国凯洛格管理学院的调查结果表明：成功的公司都用一种前后一致的、明确的多层面方式来定义和运用感情关系。星巴克崛起之谜在于添加在咖啡豆中的一种特殊的配料：人情味儿。星巴克自始至终都贯彻着这一核心价值。这种核心价值观起源并围绕于人与人之间的“关系”的构建，以此来积累品牌资产。霍华德·舒尔茨相信，最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。品牌说到底是一种公司内外(合伙人之间，合伙人与顾客之间)形成的一种精神联盟和一损俱损、一荣俱荣的利益共同体。
星巴克负责饮品的副总裁米歇尔·加斯说：“我们的文化以情感关系为导向，以信任为基础，我们所说的伙伴关系涵盖了这个词所有的层面。这种情感关系非常有价值，应该被视为一个公司的核心资产即公司的客户、供货商、联盟伙伴和员工网络的价值。”从咖啡馆到咖啡王国，星巴克证明了与客户的良好关系和看得见的资产一样重要。
客户资产：星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重要的是咖啡生同客户之间的沟通。每一个咖啡生都要接受24小时培训——客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧。咖啡生需能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。星巴克也通过征求客户的意见，加强客户关系。每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。
员工资产：星巴克要打造的不仅是一家为顾客创造新体验的公司，更是一家高度重视员工情感与员工价值的公司。霍华德·舒尔茨将公司的成功在很大程度上归功于企业与员工之间的“伙伴关系”。他说：“如果说有一种令我在星巴克感到最自豪的成就，那就是我们在公司工作的员工中间建立起的这种信任和自信的关系。”
在星巴克，员工不叫“合伙人”。1991年，星巴克开始实施“咖啡豆股票”，这是面向全体员工的股票期权方案。其思路是：使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，这样就把每个员工与公司的总体业绩联系起来，无论是CEO，还是任何一位合伙人，都采取同样的工作态度。20世纪90年代中期，星巴克的员工跳槽率仅为60％，远远低于快餐行业钟点工的140％到300％的跳槽率。
供货商资产：星巴克的关系模式也往供应链上游延伸到供货商们，包括咖啡种植园的农场、面包厂、纸杯加工厂等。星巴克对供应商的挑选、评估等程序相当严格，星巴克花费大量人力、物力、财力来开发供应商，能够力保与供应商保持长期稳定关系，这样一可节约转换成本，二可避免供应商调整给业务带来的冲击。副总裁 john yamin说：“失去一个供应商就像失去我们的员工——我们花了许多时间和资金培训他们。”