㈠ 如何提高工会组织宣传效果
1、以人为本，打造坚强的工会宣传队伍
目前企业的发展现状往往跟不上人们思想的变化、思路的进化。信息化彻底改变了人类的思维模式，现代化又加速了人们思想跳跃式前进的步伐。而我们的企业工会宣传工作，在这样的环境下，要做到与时俱进，跟上时代的节奏，同样应该从锻炼自身队伍内功出发。只要加强了工会组织的队伍建设，从事专门工作的人员有过硬的业务素质和娴熟的业务技能，才能表现出工作的卓有成效。加强自身的队伍建设，应该从以下几方面入手。首先应该积极转变工作作风，增强工会组织的凝聚力和亲和力，加强与普通员工及上级决策者的联络与互通。其次，工会干部队伍中要进行常态化的培训。培训的内容，除了基础的工会知识工会理论以外，应该增加相关的管理课程、法律、科技等课程。在培训中培养干部审时度势能力、适应市场能力、复杂局势复杂问题的鉴别能力、大局优先服务意识以及有法可依的素养。
2、工会宣传工作必须注重当代契合度、有的放矢、快速反应
当代契合度，是工会宣传工作的大方向。形势决定方向，不合时宜的宣传举措，即便思路再先进，作风再硬朗，也是注定起不到多大效果甚至会造成负面影响。市场经济体制下，很多企业都面临着变革，其措施有的激进有的保守，不同的改革措施会引起企业内部职工的不同反响。很多员工可能无法清醒的认清当下形势或者会对前途充满迷茫。工会的宣传工作这时候也根据当前企业行为和决策者理念，以科学合理的方式来对员工进行疏导，对企业的政策进行正确的解读。企业舆情出现重大情况时，工会宣传工作要适时跟上，群众误解事件，需要工会来进行真相披露；政策方向被曲解时，工会应该及时澄清。契合性、针对性、及时性，是工会宣传工作的重要指导性元素。
3、增强工会宣传工作的创新性
现代社会应该说从来不缺少创新的元素，互联网如海的信息量也给创新创造了充分的条件。传统的思想教育工作，动辄是“忆苦思甜”“比、学、赶、帮、超”可以说经历很长时间传统宣传工作的职工对此早已产生审美疲劳。僵化的宣传工作，应该坚决予以摒弃。没有生气的形式主义有时候不光对正能量的宏扬无所建树，有时候甚至会适得其反。我们现在所进行的宣传工作，必须在继承传统的基础上，有所飞扬有所创新。如：过去的思想教育，可以转化一下模式，以数字手段对过往元素进行现代演绎；以视频会议来代替过往的圆桌会议。让员工以充满兴趣的心态，来潜移默化的进入思想教育的环境，形式的新颖和猎奇的心理引导员工完成宣传工作的目标。
㈡ 怎样做好宣传工作的有效性
员工绩效考核方案参考
一、目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）
根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评
（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；
（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等
（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)
①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪
星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分
（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）
②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）
③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。（关键事件加减分）
员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到）
注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）
①销售业绩（40%）：平均销售任务完成率；换算成40分制。
②工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率）
③临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。（依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录）
④业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案）
注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。
2、机关职员考评
（1）机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员（不含主办
（2）机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等
（4）品行考评（占绩效考评成绩的25%）
①行为品格（5%）：从百分考评记录考评员工遵章守纪
从言语行为等典型事件考评员工职业素质
②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。
合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）
③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）
员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）
①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）
③临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）
④工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）
⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评
（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）
①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。
从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。
②职业素质(10%)：（年度评议一次，上级评、下级评、同级评等）
u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容；
u人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等；
u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等；
u市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等；
u财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等；
u企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等
③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。
部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。（典型事件加减分，或定期进行民主评议）
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。
日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等
考评管理人员的精神状态和心理素质。
3楼
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）
①部门工作安排与分配（10%）——考评管理人员的工作统筹安排能力，（由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性）
②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（20%）——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。（上级领导评、其他部门评、管理人员自评）
③部门各项工作计划完成和目标达成情况（20%）——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。（企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定）
④部门临时工作任务的完成情况（5%）——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。（每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录）
⑤下属员工工作表现和考评成绩（5%）——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。（从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评）
⑥各项财务指标考核（10%）——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。
⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。（此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。）
⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。
注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。
四、绩效考评具体执行步骤
1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；
2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；
3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。
4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据），
注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。
7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。
8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。
9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。
10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
（一）人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：
l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；
l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；
l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；
l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。
l组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议；
l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；
l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；
l收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；
l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。
（二）绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。
在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：
l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；
l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；
l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部；
l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。
l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。
（三）企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。
六、绩效考核审诉制度
员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。
对申诉的处理程序如下：
1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。
2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。
3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。
4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。
七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；
l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？
l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
l了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；
l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
八、绩效考评结果处理
1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。
2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。
3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。
4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。
5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。
6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。
九、附则（待定）
十、各种附表（待定）
品行考评所用各种量表：
1、《百分考评汇总统计表》——遵章守纪分数（人力部用，见附表3）
2、《员工病事假等情况统计表》——出勤分数（人力资源部用）
3、《顾客意见统计表》——考评员工星级服务规范掌握和运用情况（满意加1分，不满意加1分，顾客表扬加1分，顾客投诉扣1分）
4、《典型事件记录表》——考评员工在关键工作（如大型活动或任务）中的言行品格、工作态度、精神面貌；（部门主管用）
5、《民主评议表》——考评期未用，对员工综合工作表现、能力素质、人际关系等进行考评；（上级用、同事用、员工自评用）
6、《职业素质评议表》——考评管理人员职业素质；
业绩考评所用量表：
1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》——考评员工的专业知识掌握情况；
2、《销售完成率统计表》——考评期内的平均完成率折合成百分制。（见附表3
3、《个人工作计划和总结评定表》——评定工作计划和总结是否适宜、客观；（部门主管评下属员工用，如附表4）
4、《临时性工作任务执行评定表》——评定所有参与员工的任务完成情况；
5、《日常工作职责履行记录表》——考评员工岗位职责履行情况，优质保量完成本职工作，因个人原因失职扣分。
6、《部门工作计划和总结、目标评定表》——考评管理人员工作计划和组织执行能力；
7、《民主评议表》——考评管理人员综合管理、组织、协调能力；（上级评议、下级评议、同级评议）
其他量表：
1、《绩效考评反馈信息表》——绩效考评结束，人力资源部结合各项成绩给各部门和各员工提供详细的考评结果反馈表。
2、《绩效改进面谈记录表》——绩效考评结束，人力资源部结合员工总体考评成绩，为了进一步改进员工绩效，要求各部主管或经理与要下属进行绩效改进面谈，并作好记录，面谈后管理人员与员工达成共同的计划和目标。
3、《绩效考评论断评估表》——绩效考评信息反馈后，人力资源部将针对每次的绩效考评收集员工意见和建议，对绩效考评工作作出诊断和评估，以更好的改进后期的绩效管理工作。
㈢ 怎样做好产品的宣传工作
对消费者的价值
1.使消费者能通过黄页的引导，成为较聪明的消费者回，信息灵通的答购物者。
2.为消费者提供所有的工商业准确的、快捷的联系方式，及时掌握市场的最新信息和动态。
3.为消费者了解市场、比较商家、查询商品、权衡价格等提供了全面的、丰富的信息资料源。
4.为消费者更加容易的找到商家提供了最捷径的手段。
对商家的价值
1、通过黄页媒体宣传了自己，让更多的用户知道自己，同时可以静等客户电话咨询或登门洽谈业务。
2、是增加老客户回访率的重要途径。
3、是开发潜在客户的极佳手段。
4、是商家营销战略中，促销成本最低，但收效却极好的有效方法。
对社会的价值:
1.减少人员出行，缓解交通压力。
2.减少车辆出行，降低环境污染。
3.节省能源。
㈣ 怎样才能宣传广告的成本低还能有好的效果呢
企业拥有了让别人知道你的问题的宣传。大产业资助的，可以有很多钱做广告，底子薄的小企业，尤其是在开始的时候，自然不具备这种能力。但他们不能沉默沉默。什么所谓的哭了。磨剪子不得不说出了一声，卖冰葫芦不得不把摊位。否则，人们如何找到您的业务？如何
小公司做广告的小企业，以促进他们的投资小有什么办法？
如果你聘请了良好的办公地点是不知道，或者干脆住宅楼为办公室，要不可避免地携带沉重的企业宣传的困难。此时你需要做的是什么，邓花小钱豆腐块在报纸上的广告几天是可能的，但你永远不指望它如何作用。创业之初，你必须发动你的业务员连同你自己去。
你必须要准备好名片，你把操作产品样本，分区域，分行业看，一切都可能成为你的客户尝试去单位，你一定要大方整洁，礼貌平静，口齿清楚（不脸红低三下四）向您介绍您的公司和产品的人。记住要交换名片和名片具有良好的存储交换。随着名片的积累和传播，你的客户群正在形成。当然，客户也可以谈谈运行能力。为了减少唐突，也为了降低门的麻烦，手机是最好的给你联系一下。如果通过熟人最好的，即使这个人是企业锅炉工呢，他完全有可能知道有关负责人介绍他们的同行。
要成为一个好主意，知道你知道给别人。作为运营商，那么你必须购买电话簿和企业目录，要注意广告你觉得有用的地址，电话，传真和网址，以读报纸，而复制下来。当你走在大街上，也使用运营商的眼睛是雪亮的搜索一切，你应该注意路标广告，有用的内容，看看那些人留在广告上的广告背心休闲服有用的东西。你要访问的各种展览，假装喜欢一个传真彼此都很感兴趣的产品索要名片和印刷材料，筛选出对自己有用的信息，再一个根据信息，电子邮件，打的电话，给人们......
其实，你是给你已经准备好，那说明你的公司，你正在操作的产品相同的内容格式。永不多铎天，10就足够了。这种计算是只有一个你，今年将有超过200的潜在客户，即使只有10％的成功率，年复一年，随着回头客，也令人难以置信。
为了让大家知道你有很多方法。你可以把标语在办公室的窗口，你可以做指示楼外的迹象，您可以设置提示框，给你一个很便宜的，但很少有广告礼品。如果有更多的卡车货运车辆都不能放过，贴上你的口号就行了。
当你用尽浑身解数，利用所有这些甚至更多，我相信，你的办公室的电话往往会愉快地响起。为了防止业务繁忙和没有人回答，他们不会没有录音电话机。所以，你漏了。
再说，你所要做的就是不怕别人不知道你，你必须努力工作，产品和服务的质量。所谓怕出名猪怕壮的人，那么你的恶名，你选错人了。
活动，在塑造企业形象，提升产品知名度的作用，是众所周知的。 “广告不是万能的，但它不会做的少。”因此，每年的央视广告招标总是那么忙。但是，这仅仅是大企业的专利，我们大多数人只能看着别人中小企一掷千金，暗自佩服人们的勇气，感叹自己的软弱。我们都知道，企业在央视投放广告的成本不到十元，几乎没有影响。数以千万计的广告，而不是每个企业不过能买得起。因此，许多中小型企业可以选择更合适的方式来宣传自己的时间情况。事实上，广告是大生意钱砸出来的，小企业的广告只是为了更好地体现其价值。如果你不相信，你可以很容易地找到一个外行拍广告，花3000万在中央电视台投放，然后轰炸和促销活动与当地的媒体，效果不会比那些大制作的广告差。广告
中小企业的事，但也用心做。除了大众媒体广告，除了广告的形式也不容小觑。这是一个多媒体广告，企业策划与制作，通过多媒体广告。企业宣传片拍摄制作光盘不只是这么简单。其最终目的是传播企业宣传片制作企业形象，推广产品。美丽，活泼的内容它需要的不仅仅是图片，而是要求以统一的企业形象和产品特性的能力。这种多媒体宣传片特点是投入小，目标受众，起到定位和灵活。
从主要两点
公司的视频内容，一个是电影的企业形象，另一种是直接营销这块。企业宣传片是整合企业资源，统一企业形象，企业的信息传递。它可以促进企业的受众的了解，增强信任感，从而带来了机遇。该产品主要通过直销片现场实录与3D动画，视觉淋漓尽致的生产过程，突出产品的功能和使用方法。让消费者或经销商可以更深入地了解产品，营造良好的销售环境。直接使用企业宣传片有：促销现场，项目洽谈，会议和展览，招投标，投资，产品发布会，统一渠道和促销产品的形象模式，等等。
公司做的广告，必须首先明确的目的。为什么广告。企业是提高生产的企业形象宣传片或产品？如果它是为了提高过程的企业形象，是使企业形象片。很多中小企业自身的形象并不是很突出自己的企业没有一个统一的认识，在渠道和消费者没有影响的形成与共识。这是企业的发展是非常不利的。所以企业需要整合自己的资源，以提取一个统一的企业形象。如果公司想要做的是直销片，企业形象作为产品的特性和功能也是非常重要的。产品展示产品形象，产品定位功能应能反映产品的陈列，口味质量和形状过渡品牌的产品。视频可以帮助企业实现业务 - 经销商 - 经销商 - 零售商 - 消费者对企业形象和产品的共识。
明确的目的，同时也为特定的目的，是用来促进，参加展览或投资，产品发布会，这促销的要求是不同的。故事片，如产品发布会，招商发布会，专注于企业实力，新产品信息发布。面对观众的是产品的第一次接触，所以你需要详细的，突出的卖点。如果企业是在现有渠道的统一形象，那么显然目标受众，有点企业和产品的认识和了解，所以，需要强调的是淘宣传片。在决定进行认真分析自己的实际情况，明确的目标和目的之前短，企业宣传片。不能为了做宣传片的视频做的。
现在，有很多的多媒体制作单位可以为企业制作多媒体广告，宣传片。许多小企业更喜欢这家公司做的广告，因为成本比较低。从技术上讲，这些公司都没有问题。然而，企业宣传片，毕竟，不仅是一个技术性的拍摄和光盘制作。它是一种企业广告。广告需要仔细研究和分析，合理规划和创造力。和大多数的多媒体制作公司不具备这样的实力。因此，企业选择选择什么样的生产经营单位时，做促销时应慎重考虑。其实，最好是选择一个公司具有较强的营销策划能力，多媒体制作服务，即使他们不这样做，他们可以给一个合理的业务分析和规划做，告诉企业如何做到这一点。事实上，一些企业在做营销策划的电视广告，与这样的公司做企业宣传片，广告可能会更好，更好地发挥市场的作用。
另外，也应该使用不同的企业宣传片针对不同的区域市场。成熟的市场和新市场应该区别对待，在成熟的市场，为企业客户在所有层次和产品有一定的认识的广告，他们做的是他们现有的认知系统化，统一。新的市场，主要是传达企业形象和产品功能，如出，先认可和接受。
那么，企业制作影片，不只是一个程序，一个光盘是不够的，征服世界。当然，不是说宣传更好。企业可以针对不同的目的做的，并使用多个程序，所谓的“神形散居”在每个要与肌腱贯穿影片，那就是他们的神。从概念进行可视化，它不仅仅是一个变化。
企业宣传片不应该做的成本低不是因为太过，把插入CD-ROM中的所有信息。这则广告有原因的。 ，说如果想要让客户享受喜欢的电影宣传片的可能性不大。但不像电视广告广告，毕竟，因此它不应该太短，太短说事情并没有这么说，自然达到的目的。长度企业宣传片，应根据具体情况，通常是在10-20分钟为宜。
企业视频营销作为一种辅助手段，而不是一个单一的存在。如果仅仅依靠一个企业形象宣传片，产品推广是绝对不可能的。这地球人都知道。
总之，企业宣传片，比传统的基于文本的宣传直观，生动，动感电影就可以了，配音解说和三维动画于一体，从而更丰富详实的企业形象展示，产品信息和服务的价值。并且相对于电视广告，下企业宣传片的成本，观众清楚地表明之际的随意性和时间是比较强的。企业宣传片看似简单，但对于很多中小企业来说，用好，也可以对销售产生积极的影响。
㈤ 包宣传能起到什么样的宣传作用
包宣传的定义与其出现的划时代的重大意义
包宣传概念的提出让人眼前一亮，这将是一个划时代的创举。包宣传的定义是：以一种产品或商品的包装物为载体，携带另外一种产品或者服务的信息，通过商品流通渠道的自发配置，使广告信息精确、及时的到达潜在消费者。北京共升传媒广告有限公司是包宣传这一概念的提出者、践行者和传播者，也是世界上惟一一个以包宣传为主要业务的广告公司。这将是一个划时代的创举，这意味着，人们将在矿泉水瓶上了解到最新的电影信息，将在牙膏管上看到牙科诊所的电话，将在洗衣粉包装袋上找到英语兴趣班的最新介绍，人们将象阅读报纸一样阅读商品的包装物，当然了，还能享受打折和优惠。
包宣传的优势
包宣传的核心优势体现在诸多方面：
1、在商品包装物上做广告，不消耗更多能源，不产生更多污染，在设计和生产环节，也只是把原有的包装设计方案进行简单的修改即可，这种共生的广告方式极为环保，共升传媒，可以说是最环保的广告公司。
2、针对性的做广告，效果极其精准。选择相关性高的产品包装做广告，可以非常精准的找到广告商品的潜在消费者。例如，在高血压药物的包装盒上做高血压治疗仪的广告，在老年尿布包装袋上做养老中心的广告，都会收到极好的宣传效果。
3、不需要建立专门的营销发布渠道，依靠载体商品的市场消费渠道，就可以把广告带进千家万户。
4、极其吸引注意力，广告效应、社会效应明显。在一个商品的包装上为另外一个商品做广告，无论是载体商品，还是广告商品，都将成为人们瞩目的焦点。
5、自动辨别有消费能力的群体。经常买瓜子、买可乐、买红酒，这些人就是有消费能力的人，所以把任何广告发布在这些商品媒体上都是对的，因为他们才是花钱的人。
6、适用于一切载体，适用于所有行业。共升传媒的核心理念是“万物皆媒体”，只要你认为它是媒体，它就是。共升传媒的广告形式，适合于任何一个行业，也适合于任何一个企业。只有那些还没有形成自己独特价值体系的小公司，才不适合于这种广告方式，例如某些加了三聚氰胺的奶粉公司，它企业自身都没有价值观，这种广告形式会让它更加迷失自己。
包宣传与当前的政策导向
当今社会无论是国际还是国内，无论是政府还是民间，每天都在强调减排，强调环保，强调资源的合理利用，包宣传是最环保的广告方式，共升传媒业也无疑是世界上唯一一个不增加排放、不增加能源消耗、不增加环境污染的广告公司，称之为世界上最环保的广告公司，实至名归！这种广告形式必将受到前所未有的重视，共升传媒创建以来，也收到了很多政府机构和国际组织的帮助与扶持，这是一份关于广告的事业，也是一份关于环保的事业，更是一份关于责任的事业，我们会一直走下去，为了广告，为了环保，更为了责任。
㈥ 串串店要怎么宣传效果才能达到最好
小店铺在宣传推广中存在的问题是：
广告宣传投入普遍偏少。即使一些精品特色店，也是如此。
宣传利用渠道单一。利用当地报纸，而且偏重于晚报，偶尔有利用广播的，还有少数店铺在自家店门前做几个灯箱广告。
宣传频率低。一些店铺只有在开张之时，才注重做一些装饰、促销或散发传单之类的事情，而其它时间则主要忙于业务。
宣传的行业面窄。主要集中于一些饭店及一些专卖店。
没有一个叫得响的宣传品牌。有些店铺没有名称，只是简单挂一块招牌，有些即使有名称，却往往雷同。
一些店铺由于商住合一，所以生活的色彩较浓厚，有的随处见到锅碗瓢盆，有的忙于逢缝补补，有的把衣服四处悬挂，这些对顾客购物情绪不能不说没有影响；
以上问题总体反映了相当一部分业主品牌意识不强，还没有认识到搞好宣传推广对店铺经营的重要性。
针对现阶段问题的特点，可以采用如下改进办法：
增强品牌意识，观念上树立品牌推广的重要性，品牌宣传不仅对大企业，对小店铺同样重要，同样能产生很好的利益拉动作用。
加大投入，适当利用报纸电台电视户外媒体或印发一些宣传资料
，把一些促销的信息、产品的信息、及特色服务的信息及时传递出去，尤其在销售旺季到来时，更应该这样做，以广泛吸引消费者。
注重店名的设计，力求雅俗共赏，富有亲切性亲和力，做到从店名上就能吸引人。比如同样是理发店，有的就命名为**形象设计中心，把对问题的理解上升一个层次；同样是花店，有的就命名为花无缺，既有来源又耐人寻味；同样是饺子馆，有人就主张天天过年，把吉祥与美味张显出来。
讲究店面店内装饰。店面是一家店铺的形象，设计得整洁美观会给人留下很深的印象，让人就是闲逛也愿意进去，成为吸引人气的不可偏废的一笔。店铺内部多张贴几张产品宣传画，布置出其乐融融的气氛，写出欢迎用语之类，使顾客有个好心情。笔者曾在上海见到一家馄饨馆，明亮的玻璃窗上赫然写着几个大字：天下通食是馄饨。觉得非常亲切，令人寻味。
完善牌匾设计。笔者认为一个完整的牌匾设计内容应包括：店铺名称，属性，经营种类范围，门牌位置，联系电话，还应该有广告语，体现经营理念与作风。当然字的大小可以根据设计需求适当调整。
适当增加店联，扩展顾客感受。比如，某家竹器店的店联是：虚心成大器，劲节见奇才，深含生活哲理；一家饭店门前则写着：早进来晚进来早晚进来，多吃点少吃点多少吃点，很有趣。
经常有条幅、立牌等宣传标语以烘托气氛
㈦ 请问如何提高企业的业务拓展能力通过什么方法可以达到宣传效果
企业宣传总体来说就两种方式
一则是活动方面的知名度提升
公众文化活动
或专
公益慈善方面属也可行
引起多方关注
再则就是针对性企业形象设计宣传
如上面朋友所说，如今网络这块极为重要，媒体宣传
广告设计
报纸杂志等渠道很多，多多借鉴同行业做得好的公司，再结合自己公司情况以着手发展
㈧ 业务宣传费与广告费有什么区别
业务复宣传费指未通过媒体的广告性制支出，包括对外发放宣传品，业务宣传资料等。例如：公司宣传资料的印刷费等开具的发票。
两个费用的区别主要是承接业务对象和取得票据方面，要看具体业务是否通过广告公司、专业媒体在电视、网站、电台、报纸、户外广告牌等刊登，并取得广告业专用发票，如果这两条件是成立的，那可以作为广告费，否则只能作为业务宣传费。
作为广告费，虽然每年在企业所得税前有扣除限额，但超过部分可以往以后年度结转。
业务宣传费同样每年在企业所得税前有扣除限额，但超过部分不可以往以后年度结转。
根据国家有关法律、法规或行业管理规定不得进行广告宣传的企业或产品，企业以公益宣传或者公益广告的形式发生的费用，应视为业务宣传费。
㈨ 怎样提高产品的宣传效果
看你要花多少费用在宣传上了~费用的不同效果也不同.由于你现在还没有打开市专场,所以我建议你先不要做广属告.你应该先选择出你的目标消费者是谁?他们有什么特点?换位思考以下,如果你是消费者,你买这种产品是有什么想法?针对你的目标消费人群做进一步的市场宣传,比如自己去跑业务,刚开始的时候可能业绩不是很好,但你一定要坚持住,还有就是你卖出去一个后一定要经常买家回访,看看你的产品有什么缺陷的地方,售后服务一顶要做好,从口碑开始宣传,慢慢占领市场.