A. 公司现在招人是因为很多人离职需要补缺，还是新增人员
都有可能，每年公司都有新的人员架构配置，补充、储备都有可能的。
B. 想请教保险公司业务员需要招聘（保险公司叫增员）为什么让内部员工拉下线怎么总觉得有点传销的味道
保险公司业务员开展保险业务和招聘（增员），其模式都是从国外传来的，回有点传销的味道，但与答传销不同，它受保险法和保监管约束，属于正常的商业活动，而传销则是国家打击的对象，你所说传销的味道，主要是指工资或待遇制度相似，保险公司增员的目的不是让新业务员自己给自己买保险，而是扩大销售队伍，开拓市场，同时也有增员奖。
C. 平安保险如果辞职了招聘的增员会怎么样是否分配到主管名下
直接分配到主管名下滴
D. 城区增员渠道选择及常见问题日常增员中的难点和解决办法如何借助产说会促进增员7页求解
人力发展研讨会内容一、城区增员渠道选择及常见问题。增员渠道汇总：缘故市场、网络招聘、人才市场招聘、孤儿保单客户增员、同业增员、转介绍增员、社区增员、校园招聘。困难点： 1、部分主管的增员意愿不强。 2、部分渠道对保险公司存在偏见，例如，人才市场每场只允许同一家保险公司的最多两家分支机构摆展台招聘，使得定展位成为一件相对困难的事情。又例如部分招聘网站针对保险公司提高广告费，使得增员的成本增加。 3、人才市场每个展位仅能容纳两位面试官，并且很少有人主动上前应聘，想要在有限的时间内拿到更多的准增员名单，就需要增员者走到人群中去发现合适的人选，而现在各大人才市场对于这种行为管制严厉，使得寻找准增员对象更加困难。 4、招聘网站上的简历数量有限，而打电话邀约来公司面试的成功率也相对较低。 5、对于缘故市场，虽说增员的人留存率较高，但是增员工作进展较慢，需要长期沟通。此方法不能满足短期内人力扩张的需求。解决方法： 1、在职场中创造增员的氛围，只要氛围好，甚至可以带动新人增员的意愿。 2、每周只选择一天进行人才市场的招聘，既减少了资金投入又降低了新人在周末面试之后，经过几天的休息而在思想上产生变化的可能性。 3、注重同业引进，建议不要引进团队。因为团队中如果有人脱落则会引起整个团队跟风脱落的情况。 4、将缘故、转介绍、孤儿单客户增员作为常态增员。 5、和社区的管理人员建立联系，尝试社区增员。 6、增员渠道优劣排序（按照所增人员的留存率排序）缘故＞客户＞人才市场＞网络招聘＞同业增员＞转介绍增员 二、日常增员中的难点和解决办法。困难点： 1.新人留存率低。耗费增员成本，同时职场的增员信心和积极性都会收到打击。
E. 保险公司增员的压力是不是非常大每天有规定要打多少电话招人吗每月的指标是多少呢
增员是每一个保险公司都要面临的问题，因为这个行业的人员脱落率太版高，各公司都要不权断的增人进来。但是目前社会对保险的认可度接受度还不太高，所以相对来说是比较困难的。对于营销员来说，自己的影响力越大增员越容易。一般公司没有强制性要求，也没有指标考核。只是从个人角度来说，如果你要晋升主管或者经理，那么增员是你必须要面临的任务，公司不会有强制要求。我是新华的，起码我们公司是这样的。
F. 请问大家怎么在58同城上面发布招聘信息因为我想做增员。
1、首先注册58同城上面的会员；2、点击发布招聘职位信息3、填写相关内容就可以了友情提示：58上面的虚假信息太多，目前的可靠度不高了，你去发布了也没什么效果的！
G. 保险公司增员招聘简介怎么写
中国人寿保险股份有限公司XX分公司诚邀加盟
中国人寿保险股份有限公司XX分公司于专XX年成立至今，一直引领属着保险业蓬勃发展，作为国内唯一一家连续八年入选《财富》500强，目前占据中国保险业XX的市场份额；为更快更好的实现全民保障，中国人寿XX分公司拟定今年培养一批高学历、高素质销售经理：
招聘职位：职业经理人
工作地点：XXX
招聘人数：15人
岗位要求：
1、 年龄在22岁以上；
2、 有较强的沟通、学习能力；
3、 品行端正、身体健康，有过销售经验的优先考虑；
待遇：底薪加绩效薪酬，待遇丰厚
21世纪朝阳行业——寿险事业
这是一个发展空间广阔，充满活力的行业！
联系人：
联系电话：
H. 我目前在公司带一个销售团队。 现在目前需要增员，但是发现招人真心不好招！
人才是可遇不可求的，当然为了更多的人能知道你们公司有人才需求，一般招聘途径回除了你说的人才市答场和网上发信息。还有就是在你们工业区或者办公区粘贴招聘广告，其实这个最实用，如果有人看到，应聘的合格率高，稳定性也更强。
I. 东莞保险行业的代理人看见这个信息愿意留下自己的电话吗，我是58同城给保险公司做增员招聘的，
哈哈哈哈，同问。
全中国保险行业的代理人看见这个回答，愿意留下自己的电话吗？
不愿意的话，我等下再问。
J. 总经理核定的编制内增加人员，应按哪些程序进行
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划回阶段——人员甄选阶段答——招聘评估阶段。
招聘工作流程大致可分为：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划
三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。