设计策划书

① 网页设计策划书范文如题 谢谢了

计算机软件尤其是数据库软件，成为了当代计算机应用的主流。因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段，了解软件开发的主要过程，这样心中对软件项目才有清醒的认识，才能达到事半功倍的效果。本文就软件开发过程中的一些方法，结合本人开发过的一些软件项目做一些详细论述。 1 开发前的准备工作 一般软件项目在开发前都有系统任务书，主要规定软件的开发目标、主要任务、功能、性能指标及研制人员和经费、进度等安排，作为系统设计开发和检验的基本依据。 系统任务书的基本框架如下： （1）引言 包括编写目的，背景，参考资料。 （2）系统的目标及任务 包括系统建设目标，系统的主要任务，系统性能指标，系统标准化要求。 （3）系统的结构及功能 包括系统应用组成及结构，系统主要功能。 （4）系统的规模及进度要求 包括系统规模，系统研制进度，人员计划。 但是系统任务书只是这个软件项目的一个基本要求，针对具体情况，软件开发人员和需求分析人员就要联合对软件项目的细节进行具体分析，必要时还要进行实地调研，然后共同商讨写出系统的需求分析，需求分析的编写目的在于： a. 说明系统在军事方面、技术方面、经济方面和社会条件方面实现的可行性和必要性； b. 分析原系统（工作环境）现状,描述待开发系统的详细需求，提供用户和开发人员之间沟通的基础，提供项目设计的基本信息。 需求分析报告的基本框架如下： （1） 概述 包括 编写目的，背景，参考资料，术语及缩写词。 （2） 对现有系统的分析 （3）待开发系统的详细需求 包括 功能需求，使用范围，业务流程，用户界面，输出要求，故障处理。 （4）使用环境 包括 网络环境，硬件环境，软件环境，与其他系统的关系，安全与保密。 （5） 可行性分析 包括 技术可行性分析，经济可行性分析，人员可行性分析，影响待开发系统的主要因素。 （6）结论意见 2 软件开发过程 有了系统任务书和需求分析报告，软件设计人员就要对软件项目的实现进行系统分析，系统分析包括系统的总体方案，系统的设计说明，作为软件设计的依据。具体说明如下。 2.1 系统总体方案 在系统开发单位和用户充分交互、理解的基础上，提出系统的技术构架，对系统功能、性能等主要指标作描述，对实现方法和要求作规定，是系统进行详细设计的依据。 系统总体方案基本框架包括： （1）引言 包括：编写目的，背景，参考资料，术语及定义。 （2）项目概述 包括： --项目的主要内容 --系统需求分析：①用户需求调查分析②现行系统的现状调查分析。 --系统功能：①系统的功能要求②系统主要技术性能。 --系统的数据要求：①基础数据②业务数据③交换数据④其它数据。 --系统的设计要求：①技术结构要求②系统划分及其接口要求③系统运行环境要求④系统标准化综合要求。 （3）实施总计划 包括：进度，预算，问题和措施。 2.2 系统设计说明 根据《系统总体方案》提出的系统构架、功能、性能及数据要求，确定系统的物理结构，说明系统主要技术方面的设计和采用的技术方法以及系统的标准化约束等，是系统实施的基本依据。就本人曾经开发过的一个软件项目，说明其基本框架： （1） 引言 包括：编写目的；背景；条件和限制；参考资料；术语及定义。 （2） 系统总体技术方案 包括： --概述：①系统目标②基本要求。 --系统设计： ①系统结构 a、 应用结构。 b、 功能结构。 c、 技术结构。 ② 系统功能设计：根据以上的分析，功能设计自然 包括业务管理功能设计、综合查询功能设计、邮件收发功能设计、数据库接口设计、文电接口设计。在对这些功能进行综合分析的基础上，开始进行数据库表的设计。在对表的设计过程中，既要考虑到关系数据库冗余字段的处理，又要考虑到系统运行的速度和实现的方便性等综合因素，笔者在实际开发后认为这两种考虑比例可以为7：3。 ③ 系统安全设计：可以考虑以下一些安全设计思想，例如系统的数据传输通过电子邮件实现，要求电子邮件内部只传代码，不传涉密数据；系统的数据库操作需要充分利用Oracle数据库的事务提交和回滚机制，确保业务处理的完整性和一致性；系统的数据结构应充分利用存储空间，在不同的用户之间通过数据冗余提高整个系统的数据安全性；系统中存贮的用户口令、备份口令、数据库连接信息等重要数据，必需经过安全加密。 ④ Oracle数据库自动优化设计：对于Oracle数据库可以进行数据库配置，可以大大提高大数据量查询速度，笔者已经做过尝试，并已经成功应用。 ⑤ 友好界面设计：对于一个良好的应用系统当然需要设计良好的使用界面。 2.3 软件开发 对于开发语言的选择因人而易，开发数据库系统我比较倾向于DELPHI，因为它对于数据库开发的支持是很完善的。在软件实现方面，上面已经说明了一种客户/服务器结构，但是这种结构本身也包含了一些问题，例如客户/服务器结构经常把应用系统的企业逻辑编写在客户端的应用程序中，因此当应用系统需要改变时，所有在客户端的应用系统都必须改变，这对于MIS系统的维护来说成本太高了；为了解决这些重复开发应用系统的成本以及为了增加应用系统的重复使用性发挥面向对象分析/面向对象设计的功能，就必须导入所谓的应用程序服务器，软件开发人员以一种特定的组件形式，例如Microsoft的COM/DCOM，CORBA对象，或是Enterprise Java Bean等，组装企业的逻辑程序代码。这种经过组装，能够执行特定企业功能的对象便称为"企业对象"，然后把这些企业对象分发到此应用程序服务器。由于本文不是专门讨论多层系统的文章，所以只是简单提一下，不再赘述。 程序设计中要注意合理的程序设计结构，可以将所有的公用组件放在一起。例如Delphi语言中可以新建一个单元，将所有编写的函数放在这个单元里，其他单元均可以调用，还可以新建一个数据模块（Datamole）,将所有的公共数据库控件放在这里，可以减少系统资源浪费，优化数据库程序设计。 关于程序设计中的技巧很多，这里也不再赘述。 3 软件开发后的工作 软件项目在开发完成后还要进行系统测试，以测试开发出的软件的功能和性能是否达到预定要求。 3.1 软件测试大纲 这是软件设计人员用来自测系统的。包括： （1）测试环境①硬件环境②软件环境③数据环境④网络环境。 （2）功能测试内容①模拟现场测试②应用现场测试。 （3）性能测试内容 另有附表：附表一 系统功能测试表；附表二 系统性能测试表。 3.2 用户应用测试 由用户在实际使用过程中进行测试，并给出应用证明。 4、总结 开发软件项目是一个庞大的系统工程，以上只是介绍了一般性软件主要是数据库软件的开发过程和设计思想，它要求软件开发者对此要有精深的理解，熟悉软件开发的思路。 通常一个人难以完成所有工作，需要一个良好的合作团队来协作完成，其中需求分析员和系统分析员要提供软件项目的具体要求和设计思想，由软件开发组把这些要求创建出便于维护和可持续开发的系统资源

② 策划书怎么写

只能给你写提纲
一、活动时间
二、活动目的
三、活动地点
四、前期筹备
五、交流会流程
六、预算

如果是活动的策划的话可以按下面的格式写：
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
九、需要注意的事项：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

如果是媒体、广告的策划书，可以按这样写：
（1）前言或摘要 ；
（2）背景评论与情况分析；
（3）媒体目的或媒体目标；
（4）媒体策略；
（5）策划说明。
前言部分，对媒体计划的基本策略和要素进行评述。背景评论与情况分析部分，简明扼要地描述产品（劳务）的市场情况，概括行销目标与广告目标，说明创意的方向。媒体目的部分，对媒体策划所将达成的目的或目标作明确与可行动的宣告。媒体策略部分，概述怎样从媒体的选择、媒体的配合、广告的日程频次安排、费用分配等方面达成媒体目标。计划说明部分，阐述媒体计划的执行要素，所考虑选择各种策略及媒体的理由。一切战术上的做法都可以包括在这部分中。 应该注意的是，上述五个部分不是一成不变的，可视具体情况增减，撰写媒体策划书的目的，是让有关人员对媒体在广告运动中的具体运作及具体作用做到心中有数。

如果是商业策划的话，可以按这个格式：
1．计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2．产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点；
(2)产品的特性；
(3)企业自身的状况；
(4)市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6．制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
(1)商业计划书的条件假设；
(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。 企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大?
(2)什么时候开始产品线扩张?
(3)每件产品的生产费用是多少?
(4)每件产品的定价是多少?
(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?
(6)需要雇佣那几种类型的人?
(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

③ 策划书样板

CIS（企业形象设抄计）是企业形象识别系统，英文为"Corporate Identity System"，简称CI。他是针对企业经营理念与精神文化，运用整体传达给企业内部与社会大众，并使其对企业产生一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。

企业形象策划即CIS，是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。即现代企业形象策略系统的开发与设计。

CI又称作CIS，是英文Corporate Identity System（企业识别系统）的简称。指企业形象识别系统，它是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新，统一的传播，以塑造出富有个性的企业形象，以获得内外公众认可的经营战略。

所以两者是相同的

④ 策划书怎么写

市场调查
商品策划
商品渠道策划
商品策划
公共关系策划
策划书
发布实施可能遇到问题的
事先分析和处突办法预案
对整个策划活动的评估

⑤ 如何写一份设计大赛的策划书

1、内容尽量贴近企业，高校又感兴趣
2、一是尽量找高校与设计有关的院内系学生会或目标容群体，由他们来参与，共同确定设计内容；二是找企业营销或外宣机构，
3、目标单位感兴趣了，你的策划书就好写了，内容内双方定，详细的策划书只是个形式，无非是项目名称、内容、意义、负责单位（协办单位）、实施程序、奖励、经费来源、时间等。

⑥ 找一份设计类的策划书

为您奉上一个例子，请参考：
一、 大赛目的
温室气体让地球发高烧。200多年来，随着工业化进程的深入与发展，大量温室气体，尤其是二氧化碳的排出，导致全球气温升高、气候发生变化，其危害正渐渐向我们走来。低碳生活，已成为人类急需建立的生活方式。这次活动我们将以“低碳环保，绿色生活”为主题，举行一次创意服装设计大赛。结合现今潮流而充满特色的COSPLAY文化，让我们了解“低碳”，关注“环保”，“绿色生活”从我做起！
二、 组织机构
1、大赛主办方：湖北民族学院社团联合会
2、大赛协办方：大学生艺术联盟
3、大赛承办方：DXE动漫社
三、大赛内容
梦想，不知道还有多少人的心中拥有着如此一个华丽的字眼。想想自己小时候曾经有过无数的梦想，可能现在有些实现了，有些却仍是那么的遥不可及。动起你的双手，制造出你梦想中的完美服装！

四、 参与方式
报名时间：5月6日——5月12日
报名方式：
设点报名 艺术学院门口、大学生广场华表前
短信报名 编辑短信姓名+院系+学号+QQ，发送到13403074342
网上报名 登录DXE动漫社网站http://dxedm.5d6d.com注册报名
五、大赛要求：
参赛者身着本人的参赛服装进行初赛和决赛，比赛分COS组和通常组
参赛者可以单独参赛，也可组团参赛
1.COS组：参赛者的服装须模仿某个动漫人物或真实人物或模仿某件事物的拟人化，可用环保材料制成服装参赛
2.通常组：参赛者的服装须是自己设计的创意服装，可用环保材料制成服装参赛

六、比赛流程：

时间 地点 规则 评分细节 评选结果
初赛 5月14日 艺术学院一楼舞蹈室 1）走秀:
自带音乐，2分钟以内
2）介绍:
自我介绍与服装介绍 服装道具70分
化妆造型30分
（COS组参赛者附上本人的COS照可加分）
两组各产生10位个人赛选手和5组团体赛选手进入决赛
决赛 5月21日 艺术学院演播厅 1)自我介绍: (5分钟内)
通常组:介绍参赛服装和道具
COS组:介绍所COS的角色
2)走秀:
从规定的音乐中自选一首作为走秀音乐（快慢各一首）
3)才艺展示:
自带音乐，形式不限
注：决赛中穿插嘉宾表演 服装道具50 分
化妆造型25分
走秀10分
才艺展示10分
综合5分 两组各产生前3名个人赛选手及前2名团体赛选手
注：详细评分标准见附表1

七、组织安排：比赛运作程序启动，开始为比赛进行各方面准备。
初赛前15天：赛前宣传展开，开始报名工作。
初赛前3天：报名截止，向各领导及记者发邀请函。比赛进入准备阶段。
初赛前2天：准备相关材料
初赛赛前2小时：布置赛场，工作人员签到。
决赛前7天：确定决赛嘉宾节目，监督决赛相关表演排练。
决赛赛前3天：比赛相关的一切应建设施到位。
决赛前2天：所有嘉宾、主持及选手彩排相关节目及比赛流程。
决赛前2小时：布置赛场，工作人员签到。
整理有关比赛一切资料档案，保存归档。

八、奖项设置：
个人赛：一等奖两名：50元奖品+荣誉证书
二等奖两名：30元奖品+荣誉证书
三等奖两名：10元奖品+荣誉证书
团体赛：一等奖两名：80元奖品+荣誉证书
二等奖两名：50元奖品+荣誉证书
（所有进入决赛的参赛者均会获得一份精美纪念品）

⑦ 策划书的格式

整体框架是：封面、目录、前言、正文前言应该概述广告策划的目的、进行专过程、使用的主要方法、策属划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。正文应包括：营销环境分析（市场状况、市场环境中的宏微观因素）；消费者分析（消费趋势、现有消费、潜在消费、消费者分析总结）；产品分析
（产品的特征、产品生命周期、产品形象分析、产品定位分析）；企业和竞争对手的竞争状况分析；广告策略（广告目标、广告定位、广告诉求、广告创意、广告媒体）等。

⑧ 求个展示设计策划书作业

题名又称题目或标题。题名是以最恰当、最简明的词语反映论文中最重要的专特定内容的逻辑组属合。
论文题目是一篇论文给出的涉及论文范围与水平的第一个重要信息，也是必须考虑到有助于选定关键词不达意和编制题录、索引等二次文献可以提供检索的特定实用信息。论文题目十分重要，必须用心斟酌选定。有人描述其重要性，用了下面的一句话：“论文题目是文章的一半”。对论文题目的要求是：准确得体：简短精炼：外延和内涵恰如其分：醒目。

⑨ VI设计策划方案是怎样的

VI以标志、标准字、标准色为核心综合展现企业理念、企业文化、服务内容、企业规范，从而塑造出排他性的企业形象。一份完整的vi设计策划方案是怎样的？
一、 设计目的
1、 传播公司经营理念和企业文化、建立企业知名度、以形象的视觉形式宣传，是塑造企业形象的快速便捷之途。
2、 以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。
3、 提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。
4、 将企业信息的每个设计要素，以简明正确的图例和说明统一规范，作为实际操作、应用时必须遵守的准则。不仅规范了企业标识，而且树立了公司的整体形象。
二、 设计原则
1、 有效传达企业理念(MI)的原则
2、 统一的原则：
a) 色彩统一：以红黄为主色调，蓝色为补充色调，色彩的RGB值等色值一致。
b) 风络统一：简单大气，同一页面元素要少，颜色要少;元素摆放位置、角度要和谐统一;各元素的形状、色值、明亮度也要统一。
3、 强化视觉冲击的原则：清晰度高、对比突出。
4、 强调人性化的原则：以图喻意，简单明确。
5、 符合审美规律的原则。
6、 可复制性的原则。
7、 严格管理的原则：在积年累月的实施过程中， 要充分注意各实施部门或人员的随意性，严格按照VI设计手册的规定执行，保证不走样。
三、 主要设计内容
1、 系统主要包括：基础系统、办公应用系统、环境应用系统
1.1 基础系统
类别序号项目名称项目内容
基础系统基本元素序1企业领导的题词或前言
2VI设计的目的
3关于VI手册的说明(VI管理规定)
企业标识1标志诠释含义，寓意
2标志方格坐格制图标志可用大小分类，形状解析
3标识网络制图规范
4公司标志的阴阳图样
5公司标志的最小比例规范不可入侵范围
企业标准色、辅助色1标识的色彩规范
2标识的标准色含义，寓意，标准色及辅助色，渐变色，色值，周围环境色与LOGO对比可用度。
3标识的辅助色
4标识在色彩环境中的应用说明
5标识在明度背景中的应用说明
企业标准字1企业专用印刷中文字体(横、竖式应用)公司标题、小标题、内文、招贴广告、办公文件内文、形象宣传中辅助字
2企业专用印刷英文字体(横、竖式应用)标题文字、小标题、内文
3企业简称中文字体(横、竖式应用)中文简称标准字阴阳图、制图法
4企业简称英文字体(横、竖式应用)英文简称标准字阴阳图、制图法
5企业全称中文字体(横、竖式应用)中文全称标准字阴阳图、制图法
6企业全称英文字体(横、竖式应用)英文全称标准字阴阳图、制图法
应用元素
组合系统1公司中英文全称组合公司中英文全称组合阴阳图、制图法
2分公司中英文全称组合分公司中英文全称组合阴阳图、制图法
3公司中文全称与标识的横式、竖式应用公司中文全称与标识组合阴阳图、制图法
4分公司中文全称与标识的横式、竖式应用分公司中文全称与标识组合阴阳图、制图法
5公司英文全称与标识的横式、竖式应用公司英文全称与标识组合阴阳图、制图法
6分公司英文全称与标识的横式、竖式应用分公司英文全称与标识组合阴阳图、制图法
7公司中英文全称与标识的竖式应用公司中英文全称组合阴阳图、制图法
8分公司中英文全称与标识的竖式应用分公司中英文全称组合阴阳图、制图法
9公司中英文全称与标识的横式应用公司中英文全称组合阴阳图、制图法
10分公司中英文全称与标识的横式应用分公司中英文全称组合阴阳图、制图法
11公司中、英文简称与标识的各类组合应用
辅助元素1辅助元素一
2辅助元素二
标识禁用说明1
1.2 办公应用系统
类别№项目名称项目内容
应用系统办公用品类名片 1名片(总经理)
2名片(副总经理及以上级别)
3名片(部门经理及以下级别)
信封1总部用中西式信封-DL号
2分公司用中西式信封-DL号
3总部用中西式信封-C5号
4分公司用中西式信封-C5号
信纸、便签1总部用中英文信纸(空白)
2分公司用中英文信纸(空白)
3总部用中英文信纸(横纹)
4分公司用中英文信纸(横纹)
5总部用中英文便签
6分公司用中英文便签
文档1传真用纸表头
2各式表格格式
3文件格式
4PPT
封面1笔记本封面
2合同书封面
3企划书封面
其他类1档案袋牛皮纸
2纸杯
3办公用笔
4资金袋
5工作证
6手提袋
7标识伞
8壁纸、电脑桌面
9光盘
10贴纸(办公用品贴签)
旗帜证件类旗帜证件类1公司旗帜
2横式挂旗
3直式立旗
4桌旗
5胸牌
6桌牌
企业宣传类1公司整体宣传风格
2网络宣传风格
3产品宣传风格
4DM宣传风格
5产品说明书宣传风格
6海报宣传风格
7POP宣传风格
8幻灯片宣传风格
9其他
1.3 环境应用系统
类别№项目名称项目内容
环境系统导示系统导示系统1大堂指示牌/楼层指示牌新楼
2室外指标系统(公共区域) 新楼
公司形象墙新楼
3部门标示牌 新楼
4总区域看板 新楼
5分区域看板新楼
6工地标语牌
7其他
环境风格类环境风格类1柜台后墙面设计 新楼
2玻璃门色带设计 新楼
3公布栏 新楼
4踏垫
5垃圾桶
6烟灰缸
7员工储物柜 新楼
8环境色彩标示 新楼
9企业形象墙面新楼
10其他
其他类其他类1车辆设计
2邀请卡(封套)
3生日卡(封套)
4问候卡(封套)
5圣诞卡(封套)
6贺年卡(封套)
7台历
8雨伞架
10其他
2、 公司标识
保持公司原标识不变，规范公司中英标识
四、 设计内容
1、 成立VI系统建设项目组
组长：XXX
副组长：
设计师：
2、 工作内容
2.1 设计师负责整体的设计思路、风格、原则等内容的统一工作。
2.2 设计师负责对设计员的设计结果进行把关与审核。
2.3 设计师负责将方案及阶段设计内容向VI系统建设项目组组长、副组长汇报。
3、将各系统的内容按目前实际需要的情况，分期分类进行设计：
3.1 紧急：目前在公司日常工作中经常使用的。
3.2 急：目前暂无应用或者极少应用的。
3.3 一般：在公司搬迁新办公楼后才能大规模应用的。
4、时间安排：
系统№号项目名称类别时间安排
基础系统1企业标识紧急2012年1月末
2企业标准色、辅助色紧急
3企业标准字紧急
4组合系统紧急
5辅助元素紧急
6标识禁用说明紧急
办公应用系统1名片紧急2012年2月末
2文档紧急
3封面紧急
4信纸、便签急2012年3月末
5企业宣传类急
6旗帜证件类急
7信封急
环境应用系统1导示系统一般2012年5月末
2环境风格类一般
5、内容调查：多方面内容调查，为VI系统的设计提供参考、思路。
5.1 了解国内其他大型集团公司的VI体系情况，作为参考。
5.2 查看中石油系统相关的资料作为参考。
5.3 了解公司各部门特别是业务部门对VI系统的实际需求以及想法。
5.4 了解公司各级经理对VI系统的实际需求以及想法。
5.5 通过朋友及同学等人脉网络，了解本行业对VI设计的思路、想法等。
6、汇报体系：
6.1 方案汇报：将设计方案向公司总经理汇报。
6.2 设计汇报：将设计完成的VI系统按类别分三次在公司周日例会上进行汇报。
五、 设计内容
1、流程图
准备阶段
设计开发阶段
企业标志设计要素精致化
收集应用要素的分类资料
收集基本要素的设计组成
确定基本要素设计内容、规范、注意事项等
确定应用要素设计的开发策略
基本要素开发
具体应用设计项目的展开工作
领导确认
是
否
修正阶段
修正并定型
反馈修正
调研与修正反馈
测试、打样
编辑手册
设计要素编制VI设计手册
进行
测试、打样
否
2、具体内容
2.1 准备阶段
公司内部成立VI设计小组，首先对企业标志设计要素精致化。对公司原有的标志设计，进行精致化作业，造型上的润肺，应用上的审视，以利于开发设计。
同时，VI基本要素的结构组成要进行整理设置规范，而且对应用要素项目也要进行现状调查，收集资料并整理完全。两项工作可同时进行。
2.2 设计开发阶段
VI开发阶段设计标准参考“VI设计开发规范要求”。
展现基本要素和应用要素的开发。基本要素中的企业标志、企业标准字、企业标准色、辅助图形、要素同其它基本设计要素之间的关系、设计内容、用法、规定、注意事项等提出企划案，经公司领导确认后，方可进行设计。
对企业形象中的具体应用要素设计项目而言，在开发设计之前，应对其客观的限制条件和依据作出必要的确定，避免设计项目虽然很美，但不能使用的问题。
Ø 项目的功能需要
主要是指完成设计项目成品所必需的基本条件，如形状、尺寸规格、材质、色彩、制作方式和用途等。
Ø 项目使用的法律性限制
如信封的规格、招牌指示等环境要素的法规条例。
Ø 行业性质的需要
主要是指企业所在行业中，一些约定俗成的规定或需要，如事务性用品中的单据、包装类的规定等。
以上策略内容，经公司领导确认后，方可进行开展设计工作。
2.3 修正阶段
Ø 反馈修正阶段
Ø 调研与修正反馈
Ø 修正并定型
在VI设计基本定型后，还要进行较大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。
2.4 测试、小样
1. 设计要素编制VI设计手册
2.5 编制VI设计手册
编制VI手册是巩固VI开发成果的必要手段，是将所有设计开发的项目，根据其使用功能、媒体需要，制定出相应的使用规定和方法。
a) 编制手册原则
l VI手册制作标准参考“VI设计开发规范要求”。
l 统一VI设计的软件及版本号(利用coreldraw9制作VI，此版本功能稳定，易操作，目前大多数印刷厂基本上都是用此版本进行排版印刷。)
l 统一VI手册的设计尺寸。
l 采用综合编制的方法。是将基本设计系统和应用设计项目合编在一起，并以活页式装订，以便于修正替换或增补。
b) VI手册内容
主要是基本要素和应用要素两大类。
l 基本要素设计主要包括：企业品牌标志、标准字、标准色、精神标语、企业造型、象征图案及基本要素的组合设计。
l 应用要素设计包括：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。
六、 标识的使用主体与范围
(1)使用主体
总公司及其下属分公司，其它子公司可根据实际情况进行使用。
(2) 使用范围
包括生产、经营、办公、会议等公共区域;施工、网页及内部电视、报纸等传播媒体;事务性用品、礼品、纪念品、证章;产品、大型设备、运输工具、员工服装;其他需要使用的范围。
(3) 使用原则
1、 突出主体原则。主体就是“XXX公司”。如果是分
2、 易于识别原则。主体文字不宜过长，层次不宜过繁，内容不宜过多，背景色彩不宜过杂。
3、 简便实用原则。根据使用场合、环境、季节及受众等因素进行科学设计，做到简洁明了，美观大方。
(4) 使用范例
1、 会议使用。代表公司的会议“XXX2012年工作会议”，会议背景版式及颜色以《VI视觉别手册》为准。
2、 凡向公司以外媒体报送的文字、图片、录音、影视资料及新闻宣传作品等，凡在题目中涉及到地名的，一律应冠有“XXX公司”名称。
3、 …
(5)使用统一标识的要求
1、 统一思想，公司各个部门、各子公司、分公司要充分认识统一标识的重要意义。强化“XXX”整体观念，支持标识整合。
2、 切实维护标识使用的一致性。必须严格按统一标识的组合图样、色彩、比例等规范使用，不得任意改换。
(6)实施情况
详细内容参照“VI设计实施情况.xls”。
(7) 展示形式
1、 VI设计手册
2、 “应用系统”中的部分小样，其中文档类形成模板，用版本号控制，可以修改。