Ⅰ 公司企业文化宣传主要宣传哪些方面的
1、企业发展史
2、企业开发
3、企业价值体现
4、重点产品突出
5、公司人员开发
Ⅱ 如何做好企业文化宣传
企业文化宣传方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
Ⅲ 如何宣传企业文化
宣传企业文化可通过以下途径：
1、通过公司官方网站来宣传企业文化；版
2、通过招聘启示权来宣传企业文化；
3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化；
4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化；
5、通过记者媒体来宣传企业文化。
Ⅳ 怎么做好企业文化宣传，企业文化宣传和企业文化建设有什么区别做企业文化宣传前，需要了解什么
企业文化宣传是企业文化建设工作中的一项重要且必要的组成。
企业文化建设的意义在于：
一、对于企业内部，形成统一的企业价值观念，使所有企业成员对企业的核心价值观、社会责任 、工作作风、企业发展方向等企业文化的核心内容，有着趋同性的深刻认知，并将这些观念自觉地融入自身日常的工作生活中去。从而强化企业员工对企业的认同感和归属感，提升企业内部的凝聚力。
二、建立鲜明而独特的企业文化，对外，有利于形成深刻完整而统一的企业的人格形象的社会认知，强化社会认同感，为企业营造更为有利的市场生态环境。
企业文化宣传，即是在企业文化建设的同时，通过各种渠道和方式，向企业内外传播有关本企业企业文化中的核心观念与行为意识，使得受众对本企业的文化有一个更为深刻且真实的体认。这种体认，对内，将有助于形成一种企业共同的行为准则；对外，则为有关人群提供了一套明确的行为保证与监督标准，有助于提升企业在社会上获得更多的信任。
企业文化建设是一个持续不断的工作，其内涵的根本是建立在企业成员间共同的价值观的基础上，这种价值观，决定着企业的行为取向，延展到诸如企业的社会责任、产品品牌观念、企业成员的工作态度、生活态度、人际关系的处理等一系列观念原则与行为准则中。
企业文化宣传是伴随企业文化建设过程始终的，其工作内容大致可分为三个方面，其一是观念的宣讲与沟通交流；其二是企业及员工的行为示范与指导；其三是企业及员工的精神面貌的展示。
Ⅳ 如何宣传企业文化
应该说，企业文化的建立是企业管理的精髓。企业宣传只是企业文化建立的一部分。当然，企业文化建立固有其共同点。但对于具体的企业，根据企业性质，企业所处环境，企业发展状况，发展策略，发展目标及现有企业文化氛围的不同，在企业文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提几点建议：
1）企业文化建立，不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。相反，更应该是企业内部文化的整合。
这种整合不应该只是形式性的简单的宣传活动，而应该是在企业内部从上至下文化认同与履行的伐脑洗髓。是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。
2）要把企业文化的建立放到战略的高度，放到企业的日常管理活动中。
企业文化的建立是一个时间积淀的过程，也是着手培养的过程。也就是说，企业文化的建立不应该放在“自然进化”的状态下，而应该是一个持续的培养的过程。一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程，应该成立专门的部门进行该项管理活动，并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。
3）在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。
企业文化的建立是一个由内而外的过程，首先应该培养自己成为“一个什么样的企业”，然后才是向外界传递“自己是一个什么样的企业”。当然，这两个过程并不是绝对独立进行的。但战略上应该有所侧重。在对外宣传时，不能简单的只注重所谓的“眼球效应”，而应该向外界传递这样一种信息——让外界接受你的态度是积极的。
当然这些都是一些浅显的见解，还远未及企业文化建立的精髓，只是希望能对你有所帮助。
Ⅵ 如何做好企业文化宣传
做好企业文化宣传，就是使企业文化核心价值观成为职工内化于心，外践于行的精神动力和行动指南。
关键在于让企业文化“接地气”，这就要求企业文化宣传“虚功实做”，要以职工喜闻乐见的方式，化无形为有形、化抽象为具体、化空洞为生动，让企业文化不再“虚无缥缈”，而是看得见、摸得着的东西，这样才能彰显文化的力量，以文化“软实力”促进企业“硬发展”。这里面，企业文化不但是给员工提供有形的东西，更重要的是切实从员的角度出发，提供无形的技能和知识更让员工得到实实在在的收益。我们公司建立的内部图书馆，用日事清来进行日常管理，就是丰富拓展员工的兴趣爱好和专业知识，让企业的软实力得到提升。
Ⅶ 如何提升企业文化和宣传工作的有效性
提高专业化程度，增强企业文化建设时效性的具体措施
(一)构建特色的企业形象标识
如前所述，企业文化建设是一个特色化的工程，那么我们必须构建具有特色的企业形象标识，以优美的文字、唯美的图案等来展现企业文化内涵，将企业理念融入职工的脑海。通过企业标识能够实现企业无形资产增值，能够发挥品牌价值，那么一个具有文化内涵、深厚底蕴、生动形象的标识必然可以给人以没得享受，并根植于职工的内心。企业在构建自身形象标识的过程中，必须以最大限度的表现企业文化为中心，能够直观、形象、生动的表现企业文化。各个部门应该充分的将这一形象标识融合实际的工作中，形成具有企业独特魅力的形象标识。
(二)以强有力的宣传促进文化建设
企业的宣传对于文化的建设是极其重要的，良好的宣传能够起到事半功倍的效果。对于盘江股份有限公司来讲，就能够通过《盘江集团报》、地方电视、网络社区等媒介进行宣传，通过建立企业文化专栏、现代信息技术实现企业文化的正确引导，强化企业职工的价值理念。同时应该通过新闻发布会、新闻稿件的撰写向社会大众反应企业的价值观念，从而增强企业文化的辐射力度。除此之外，通过先进人物事迹的宣传对于发扬企业精神也是至关重要的，对于先进的企业职工应该通过企业内部学习，企业外部报道等进行宣传，充分发挥先进人物的示范作用，形成人才可贵、知识崇高的文化氛围。
(三)强化企业职工的文化教育
企业职工的文化素质是企业文化原动力发挥的基础，那么必须对企业职工进行文化教育。文化教育的实现可以通过如下几类途径实现。首先必须健全职工的学习培训机制，将企业文化作为企业职工的只要学习内容，充分利用现代信息技术对职工的机制理念进行规范。促使企业文化教育能够规范化运行。其次，企业应该承担更多的社会责任。企业发展的基础是消费者，是企业获取更多市场效益的基础，那么企业在实际的文化教育中，必须以承担社会责任为己任，在国家进步的历程中离不开企业的支柱性作用。最后，做好企业职工的廉洁教育。在新时期，为了能够建立具有时效性的文化，那么必然根据社会意识形态的变化，通过对职工进行廉洁教育，不断降低本企业的人员风险，树立企业廉洁文化。
(四)开展文化活动
文化活动的开展对于企业文化的建设也是不可缺少的。一方面应该开展文明争先活动，在企业的各个部门、各个班组、各个车间形成文明竞争机制，采取科学的考核措施，将考核结构融合至职工的薪酬中，从而在各个部门、班组之间形成积极向上、奉献社会的良好氛围。另一方面，文化活动的开展应该多样化，如开展公益活动、礼仪活动等，以此展示企业良好的外部形象，同时根据时代的变化与社会意识形态的改变，开展具有时代价值的文化活动，以丰富的特色文化活动达到文化建设时效性的目的。
Ⅷ 如何进一步加强企业文化建设和宣传工作
企业文化宣传是企业文化建设工作中的一项重要且必要的组成。
企业文化建设的意义在于：
一、对于企业内部，形成统一的企业价值观念，使所有企业成员对企业的核心价值观、社会责任
、工作作风、企业发展方向等企业文化的核心内容，有着趋同性的深刻认知，并将这些观念自觉地融入自身日常的工作生活中去。从而强化企业员工对企业的认同感和归属感，提升企业内部的凝聚力。
二、建立鲜明而独特的企业文化，对外，有利于形成深刻完整而统一的企业的人格形象的社会认知，强化社会认同感，为企业营造更为有利的市场生态环境。
企业文化宣传，即是在企业文化建设的同时，通过各种渠道和方式，向企业内外传播有关本企业企业文化中的核心观念与行为意识，使得受众对本企业的文化有一个更为深刻且真实的体认。这种体认，对内，将有助于形成一种企业共同的行为准则；对外，则为有关人群提供了一套明确的行为保证与监督标准，有助于提升企业在社会上获得更多的信任。
企业文化建设是一个持续不断的工作，其内涵的根本是建立在企业成员间共同的价值观的基础上，这种价值观，决定着企业的行为取向，延展到诸如企业的社会责任、产品品牌观念、企业成员的工作态度、生活态度、人际关系的处理等一系列观念原则与行为准则中。
企业文化宣传是伴随企业文化建设过程始终的，其工作内容大致可分为三个方面，其一是观念的宣讲与沟通交流；其二是企业及员工的行为示范与指导；其三是企业及员工的精神面貌的展示。
Ⅸ 企业文化宣传语
企业文化宣传语主要是推广企业文化建设，那么可以根据企业的发展观念或者企业的发展方向制定，并不能用大众化的文字叙述。你可以提供企业的发展方向或者类型。