三菱电梯策划书

A. 跪求上海三菱电梯凌云系列电梯资料及电气原理图！~

我有三本，其中有凌云的，还有两本是观光梯的，其中一本是三菱进口的，我以回前也是修电梯考了电梯维修答证，刚开始也是想你一样在网上找，但是找不到，后来打听到广州有，特意跑去广州了，他妈的，老板太黑了，两本单价200，一本厚的，也就是凌云的要300.最后还是肉疼的买下来了，不过现在没有在干了。在修电视

B. 上海三菱电梯有限公司的企业理念

追求卓越的企业理念是企业发展战略的源头。在企业发展过程中，面对不断变化的专市属场环境，从用户的需要就是上海三菱的追求到以顾客为中心向创造更和谐的生活空间的企业理念的发展，为企业持续快速的发展起到了根本保证。未来公司将不断向国际化经营理念转变，积极探索符合时代发展需要的企业理念。

C. 三菱电梯

三菱电梯的价格很透明了，可以打电话到上海或者说本地公司问一下，价格应该是一样的，

D. 三菱电梯成功运用ERP案例分析

7.1人员的稳定性

企业实施信息化是一个循序渐进、不断完善的过程，需要有一支强有力的队伍在遇到企业发展的新问题时能不断提出解决方案，才能将系统坚持实施下去。有不少企业信息化项目实施夭折，就是由于关键人才的流失造成的。三菱公司从93年开始信息化以来，没有一个IT人员跳槽。没有熟悉企业情况的IT人员来实施信息化就很难保证信息化的顺利进行。三菱公司为什么能做到这一点呢？

一是不断提高的部门地位和领导重视程度。随着部门地位的不断提高，IT人员的成就感和荣誉感油然而生，同时，公司给予了高于一般部门的工资福利待遇和级别待遇，这种精神上的奖励使得IT人员坚定了为企业服务的信念，能够抵御得住外界物质上面的诱惑。

其次是创新的组织结构和先进的IT技术。三菱电梯公司独创了在各部门设立了IT联络员这一岗位，均由各部门内的计算机业余爱好者兼任，主要负责日常的系统的安装和维护等简单工作，对于技术难度非常大的软硬件问题，三菱倾向于寻求供应商的帮助。所以三菱电梯在系统维护上只设了一个人的岗位，解放出了大量的人力投入到更重要的系统开发和实施上，集中于关键业务，也是一定程度保持了IT人员。

7.2作为管理项目来实施

三菱在ERP实施过程中的一直注意管理界和IT界的动态发展。不断更新自己的思想方式，它的乐于接受和开放性，使它一直具有很好的管理理念，也成了它成功的一个重要因素。

三菱从一开始就认识到ERP的实施不仅仅只是一个技术项目，更是一个管理项目。因为它知道，同样的一套软件在不同的企业可能产生的效果是完全不同的，这个不是可以归于技术上的软件好坏，而在于运用它的企业自身。买来的ERP软件不能称为ERP系统，虽然它是通用的商业化软件，但是这不代表它买来就可以用了。只有当将它与管理运作相结合，适当地进行二次开发和企业流程再造（BPR）之后，才能真正体现出它的作用。当然，不可否认技术也是不可低估的，没有好的技术的支撑，一切管理构想都只是空中楼阁，是沙土上的建筑。

7.3步步为营

三菱的成功还归功于它实施一开始定下的“由简入难，由浅入深，分步实施”的信息化实施原则。这种分步实施大大降低了应用的风险，也减小了变革的幅度和因此带来的阻力。而且三菱ERP系统初步实施中选择的切入点选择的好，从比较容易见成效的地方开始的原则。这使得它的ERP实施一开头就有了良好的效果，好的开端带来了后来的好的进展，形成了良性的循环，保证了项目的顺利实施，从而达到了三菱今天的成功。如图2所示：

图2 三菱公司ERP实施循环图

7.4明确、合理的实施目标

一个明确、合理的实施目标对于信息化项目的成功至关重要。

首先，只有目标明确才能让整个企业的员工都了解ERP项目到底要达到什么目标，会给企业带来什么样的效益，这样员工才不会对信息化产生抵触情绪。

其次，明确了目标以后，才能配备合适的资源，保证项目的顺利进行。

再者，一个明确合理的实施目标往往能调动实施人员和相关人员的积极性。如果这一目标脱离实际，很难达到，人们往往会失去信心。还有些企业为了应付上级领导好大喜功的要求，笼统的提出一个信息化的要求，实施人员毫无方向，也知道是应付检查，那随之而来的工作也就流于形式，最后不了了之。

最后，一个明确合理的目标也便于考核控制，同时对后一阶段的实施产生激励作用。而如果目标合理，在一定的努力下顺利完成并使企业看到了效益，企业的各方面就会更容易接受这一新生事物，减少阻力，加大支持，最终达到既定的目标。

三菱电梯的信息化项目切实是企业本身发展的需求，目标也很明确，就是要提高效率，解决目前大量手工无法处理的订单。而对于这一总体目标，三菱电梯的实施小组将其作了分解，准备分几个阶段完成，第一阶段的目标就是实施SAP 的财务管理和销售管理模块，这一目标是在综合考虑了三菱电梯的各方面情况的前提下做出的。这两个模块相对而言比较简单，而且企业的需要比较迫切，而项目实施初期的成败对于项目的进一步开展至关重要。随着这两个模块的顺利实施和在应用中发挥了巨大的效用，领导的进一步支持和应用部门的理解接踵而至，为三菱电梯整个信息化项目的实施成功打下了坚实的基础。

8．ERP实施效益

提到ERP为公司带来的效益，王主任总说，“只要ERP实施成功了，效益是显而易见的，根本不需要我们多说。”是啊，看看上海三菱在不增加员工的情况下，平均每年高达80%的产量增长率，就可以说明一切了。如果要从定量的角度衡量效益，我们也可以从下面几个方面分析：

8.1生产计划方面

ERP的生产管理实施之前，三菱的计划需要加班加点，而且需要涉及到很多的资料；当SAP系统实施之后，在很短的时间内就可以完成更大量的任务，并且能够灵活改变计划。生产管理中的将两级计划简化为一级使生产交货期大大缩短，以自动扶梯为例，交货期由原来的3个月缩短为2个月。

8.2库存方面

通过对其中外购和自产零部件的跟踪，系统可以及时给出取货提示。这不仅缩短了货物到达客户手中的时间，而且减少了库存。在各系统实施后三菱的库存由原来的1.4亿下降为8000万。

8.3服务方面

没有这个系统前，常常发生三菱总公司和它的地方分公司以及不同的分公司之间对同一客户报价不统一，甚至总公司报价高于分公司的情况，造成了在顾客心目中的不良印象。集中报价改变了以前混乱的报价情况，规范了市场管理。

三菱售后合同管理系统中另外一个具有三菱特色的是它的用户抱怨跟踪系统。三菱采用了专门处理抱怨的售后服务部门面对顾客，及时将收到的投诉发送到各个相关部门。同样运用状态栏来标识处理的状态，监控直到投诉被处理完毕。
这符合目前服务业上流行的用同一个点面对客户的观点，给客户比较完整而统一的良好印象。

8.4财务方面

自从ERP系统启用之后，三菱的资金周转周期由原来的119天减少到59天。其次ERP系统财务监控通过建立客户信用档案数据库实现对客户信用风险管理，把握了商机和最大限度地降低伴随而来的信用风险。自信用风险管理工作开展以后呆帐、坏帐明显减少，销售货款的回收率一直保持在99%以上。

另外，费用的监控通过归口部门来管理：谁使用、谁批准、谁负责。使得在传统财务中难以查询的情况一目了然，起到了很强的约束和控制的作用。

9．总结

当问及它那令业内外同仁艳羡不已的年均20%的增长率时，上海三菱的领导者们总会谈到它们引以为傲的信息系统。从最初代替手工劳动的自动化应用到今天具有企业特色的ERP系统，三菱人付出无数心血。他们通过自己的摸索和努力，不但解决了企业的困境而且在越来越激烈的市场竞争中实现了新的竞争优势。“精诚团结，努力拼博，开创全优公司”是上海三菱电梯有限公司的企业宗旨。

E. 三菱电梯的介绍

三菱电梯原装梯在国内有两家厂商代理，分别为广东菱电电梯有限公司与上海三菱电梯有限公司。

F. 上海三菱电梯有限公司的典型项目

上海金茂大厦
金茂大厦位于上海浦东陆家嘴，是一座88层的超高层大厦，建筑高度420.5m，建筑面积28.9万m，是目前亚洲第三、中国第一高楼，他是中国改革开放、经济腾飞的象征之一。大厦全部选用三菱垂直电梯及自动扶梯共计79台，其中2台为目前中国大陆最高速的9m/s电梯。
上海世博中心
上海世博会是国家项目。位于世博园区浦东核心地块B区沿江位置，作为世博永久性场馆中最重要的场馆之一的世博中心以会议接待、公共活动为主。世博期间，将作为园区的庆典中心、文化交流中心、新闻中心、接待宴请中心和指挥运营中心。世博以后将作为高规格国际性和国内重要论坛和会议的场所，提供一流的国际会议和配套设施。该项目全部选用了三菱电梯和三菱自动扶梯共65台，并已委托上海三菱电梯有限公司负责安装及承担长期的维护保养工作。
深圳卓越皇岗世纪中心
位于深圳CBD南区东南部，占地3万m，总建筑面积43万m，其主楼高300m，是集写字楼、商务公寓、商业、酒店多种业态为一体。为深圳福田中心区迄今最大的都市综合体项目。卓越·皇岗世纪中心全部选用了三菱电梯和三菱自动扶梯共116台，其中9台为6m/s电梯。该项目已委托上海三菱电梯有限公司负责安装及承担长期的维护保养工作。

G. 上海三菱电梯的员工请进

东芝的销售太稚嫩了，全凭代理商混饭吃，建议你先找一个其他的电梯回公司做做销售吧，以你答现在的能力，想去三菱电梯做销售，我认为基本没可能。
有机会多和其他公司的业务接触接触，电梯的圈子很小的，没有人脉，跳槽没那么简单的

H. 三菱电梯的企业管理

概述
上海三菱电梯有限公司在企业管理工作上贯彻一个创字，在引进技术的同时，重视引
进先进管理，运用现代管理技术手段，提高企业管理水平不断与国际接轨。
2005年公司HOPE-II电梯获首批上海市专利新产品证书
2005年公司获中国企业信息化500强企业
2005年公司被评为“全国用户满意产品企业”
2005年公司被评为全国外商投资双优企业
2005年公司被评为上海市文明单位，已连续七届获此称号
2005年公司被评为中国最大500强企业
2005年公司荣获中国企业信息工作先进集体，已连续四届获此称号
2005年公司被评为上海市“先进制造业十大品牌”企业
2005年公司获全国实施卓越绩效模式先进企业
2005年公司荣获首届全国文明单位称号
2005年公司ELENESSA微机网络控制变压变频调速乘客电梯（无机房电梯）和HOPE-II微机网
络控制变压变频调速载货电梯同时获得国家重点新产品证书
2004年公司HIVF变压变频调速液压电梯获国家重点新产品证书
2004年公司“数字化制造关键技术研究及其在上海的工程应用”获国家科学技术进步二等奖
2004年公司被评为“上海市职工最满意十佳企业”
2004年公司获上海市专利示范企业
2003年公司被授予机械工业现代化管理企业
2003年公司被授予全国模范职工之家称号
2003年公司荣获全国重合同、受信用企业和上海市重合同、守信用企业（AAA级）
2003年上海三菱牌微机网络控制变压变频调速电梯，J、A系列自动扶梯荣获全国用户满意产
品和上海市用户满意产品
2003年公司技术中心开发二部荣获全国五一劳动奖状
2003年公司在《中国机械500强》排序中，位列中国机械500强第52位
2003年上海三菱牌微机网络控制变压变频调速电梯，J系列自动扶梯荣获上海名牌产品100强
2003年公司荣获上海市工业企业知识产权工作先进集体
2002年公司荣获SAP中国杰出用户奖
2002年公司荣获国家工商总局表彰公布的全国重合同守信用单位和上海市重合同守信用百家
优秀企业
2002年上海三菱牌全电脑控制变频变压（VVVF）电梯，J系列自动扶梯被评为上海市名牌产
品
2002年公司荣获全国思想政治工作优秀企业荣誉称号和最佳工业企业形象单位称号
2002年公司进一步推进全国质量管理奖工作，并荣获全国质量管理奖。
2001年上海三菱牌SG-VF（A）全电脑控制交流变压变频调速电梯、GPS-III微机网络控制交
流变压变频调速客梯荣获年度上海市优秀新产品二等奖
2001年上海三菱牌SG-VF全电脑控制交流变压变频调速电梯、JF型变压变频调速自动扶梯被
评为年度上海市级新产品
2001年公司组织实施了全国质量管理奖，获全国质量管理奖的提名奖。
2000年公司贯彻实施OHSAS18001职业安全健康管理体系，并于当年通过国家职业安全卫
生管理体系认证中心的认证。
1998年公司贯彻实施ISO14001环境管理体系，并于当年通过英国劳氏认证机构认证
1997年公司实施CIMS系统，该项目同年被列入上海市CIMS应用示范工程（二期），是上海
市1997年重大科技攻关项目，经过二年多的努力，1999年5月25日通过了由上海市科委组织
的鉴定，项目达到了国际先进水平。同年，又被国家科技部认定为全国CIMS应用示范工程。
已建成以公司总部为核心，覆盖全国15个分公司的计算机网络信息系统，基本实现了日
常工作的计算机化。
1996年公司开始实施ERP(SAP R/3)，财务、销售、物料、固定资产、生产计划控制等模块已
投入运转。
1994年开始，公司逐步建立起了CAD/CAPP/CAM系统，并投入了应用。
1993年公司贯彻实施ISO9001质量管理体系，并于当年通过英国劳氏认证机构认证

I. 上海三菱电梯和日本三菱电梯有什么区别我不太懂专业的，就要简单明了的！都有什么优势以及劣势谢谢！

上海三菱电梯和日本三菱电梯二者的技术电梯质量控制系统都不同，完全不同，是两码事、两套班长、两种技术，重叠部分非常少。

30年前的中国电梯市场只有两种电梯，国产电梯和进口电梯，国产电梯质量技术都很弱像个农村搬砖头的一没技术二没钱，进口电梯像个旧社会电影里剥削人的资本家，垄断高档电梯技术生产的电梯质量想到好，但是价格奇高，完全一副奢侈品和宰人品的样子。不接地气啊，或者不想接地气，或者没办法接地气，因为中国保护民族产业和企业，关税页非常高。

于是就产生了大批合资公司，一句话就是用市场、股份换技术，就像汽车公司一样一样的，是一个政策和策略，今天反过来看我觉得当年的国家领导人非常的聪明，这么做是对的，保护了我们的民族产业和公司，否则如果让外企轻易进来不是侧头测地的垄断和倾销嘛。

30多年前，上海三菱电梯前身是上海长城电梯，用三分之一的股份换来日本三菱电梯的电梯技术，但是这个日本三菱电梯给的技术呢日本三菱电梯自己是自那开始就不用了，和日本产的三菱电梯技术是不同的，类似两条生产线、两套技术。给上海长城电梯的电梯技术日本三菱电梯从此不再使用了，他们自此以后再也不用了。上海三菱电梯自此得到这个非常成熟的日本三菱电梯整套技术后可以说咸鱼翻身、鲤鱼跳龙门，经过几年的消化吸收，一下子变成电梯质量技术强壮型公司。