1. 大学生该怎样合理利用课余时间
把手上的事情进行合理的时间配置，在正确的时间做正确的事情，坚持做下来，经过一段时间你就会比那些不会管理时间的人走得更远更远。
早起。我相信很少人会做到吧，刚开始早起，的确很难受。每个人都想再睡多一点点，但是想到能好好吃顿不用排队的早餐，能不被打扰的学习，你就会有动力早起。持之以恒，你会发现你比别人收获的更多。
学会利用时间来整理东西，假如你的电脑桌面，满屏杂乱文件，无分类，无顺序、影响你工作情绪，浪费大把寻找时间。把寝室的卫生收拾好，并且保持整洁，可以有效的控制自己在寝室的生活习惯。
有时候会让你选择学习读书，而不是玩游戏。
合理的计划，目标太多反而事倍功半。
可以利用类似四象限法思维进行思考，按照紧急重要、重要不紧急 紧急不重要 与不重要不紧急分级安排事件。
也可以利用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后短暂休息一下（5分钟），每4个番茄时段多休息一会儿。
这个方法适合，不想做一些枯燥无聊的事情，但又必须做，因为反馈不足而造成的拖延。连续+长时间工作造成腰疼、肩膀疼。
大时间的分配对于大学来说，应该是慢慢的寻找自己真正需要的什么，并且为之奋斗努力。有梦想的学习，你一定会有所进步。当你努力了，自然对于时间的分配也就更加可以把握了。
2. 求学校俱乐部策划案 我所在学校想成立一个以运动、健康、快乐为主题的俱乐部，旨在丰富学生课余生活！
首先，你要对俱乐部性质进行描述，例如，是营利性质的，还是非营利性的，目的是为了什么等进行一个综述。
然后：
一)规划构想
(1)概念:本俱乐部分为学校文化宣传、。。。。、教育娱乐为多元式
综合経营体，多项 服务内容，统一管理。其包括:
1.公司组织管理机构
2.统筹规划场地设施的经营与管理
3.广告宣传促销活动规划与推动
4.相关产品的进销
5.同行合作的联系
6.品质、形象、服务、培训的规划
(2)场地规划
1.场地
2.相关用品
3.小卖部
4.培训区 等
二)经营理念与策略
(1)理念
1.。。运动、文化、娱乐、教育一体,推动－－－－
2.提供优质服务,提升经营品质
3.做好经营管理,为棒球事业培育品德兼优的球员及培养忠诚球迷
(2)策略
1.利用场地、硬体、软体服务加强教育大众－－－－认知
2.运用－－－宣传效果
3.运用各种人际关系为－－－
4.利用广告及促销活动教育消费者
5.着重人员素质，落实在职教育，培训人才
6.等。。。。。。。。。。
三)经营计划内容及说明
(1)－－－场
1.收费情况
2.器材投资
3.教练指导等。。
效益评估
（2）活动安排时间
（3）成立各种班别情况
（4）各种比赛，积分，奖励等，各个环节都要考虑到。
五)效益结构
系单采营收扣除营销费用的推算法,实际经营必先取得基本生存值以上的营收方可平衡预算,此评 估即以经营平稳的中间值为参考,整体效益结构与投资额及实际经营、管理、行销策略环环相扣, 仍需于投资财务规划时详加评算。
六)投资额预估
1.
2.
3.
4.
七)投资的前瞻与结论
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3. 辩论赛策划书 为活跃校园文化气氛，丰富学生的课余生活，展现学生的个人风采，学习小组特举行一场辩论赛。
哈哈，那就辩论春晚吧，知道人也多看得人也多，更重要的是所有人都可以辩论，你知我知大家知！希望对你能有所帮助！
4. 大一刚入学生会，担任学生会副主席的计划书，急，谢
从以下几点
1 学生会宗旨 服务同学 锻炼自己
2 学生会内部队伍作风建设
3 日常学生管理
4 开展大型文体活动
5 配合老师以及主席工作
6 写出自己意愿领导的部门（因为 一般的情况下 都是一个主席负责几个部门}
以下是我所写过的 工作计划 虽然这个是社团的 但其实 我在学生会和社团 都有职务 所以我知道都差不多 相信里面的几点 你肯定能用上 ！！ 而且这个是我自己写的 绝对不是在网上 下的 希望对你有所帮助 ！！
大学生社团联合会活动策划部
2008-2009学年工作计划
积累——耕耘的结果，收获——秋天的主题！随着大型活动七一歌会成功地落下帷幕，社团上学期的活动已经圆满结束。在这金秋临近之时，社团也必将带着一年的积累，收获更加丰硕的果实！
上一年度的社团活动精彩纷呈，我活策成员起到了很大的作用，我们07级活策人也在一步步的成长，渐渐趋向成熟，积累了不少的经验。但是我们活策部仍然存在着很多不足或者说是不够完善的地方，针对种种情况，我作为候选部长特制定如下的计划：
明确并完善活动策划部职能：
活策划部是大学生社团联合会四大部门之一，而对于社团——一个活动的集合——活策部的意义重大，因为我们的工作是活动的灵魂——策划。又因为社团是学生团体，我们不可能去雇佣杂工，所以我们必须完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干一些杂活也是我们必须完成的任务。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有活策人的智慧结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶！
在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体活策人出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格。
提高部门执行力：
对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”：
“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各干事接到命令后及时做好计划工作：
“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；
“按时”是指，在活策部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。
工作系统化
制定准确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。
对干事进行分组工作，具体分为“活动小组”“策划小组”“节目小组”“筹备小组”与“机动小组”，各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。
工作问责制：
将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心。
例会制度：
每周我们将举行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周安排，干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。
培训与评比：
定期请优秀的活动策划人才进行演讲，为活动策划部干事进行培训，培训之后对干事进行素质考核，考核形式分为：笔试、答辩两部分。考核成绩加上平时活动表现成绩为总评成绩。通过评比来评估每个干事的能力，并通过评比来建立起一种互相学习，争创完美活策的氛围。
发展原创活动：
我们会在协助其他兄弟协会办好活动的同时，积极策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！
以上只是一个初步计划，在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位活策人在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们全体活动策划部成员将会秉承活策人的优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为社团的顶梁柱，我们会继续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！