Ⅰ 新学期新生到来,要怎么宣传自己的部门,吸引人才
用长布条象做广告条一样 做宣传
Ⅱ 新公司如何宣传
看公司具体经营范围才能考虑宣传问题
毕竟要考虑到宣传的受众群体
基本原则 无非是要：
1、新颖有亮点；
2、有正规渠道证明你们公司具有相关资质；
3、让受众群体对贵公司产生信任感。
Ⅲ 领导让你对公司新政策新制度进行宣传和介绍，你如何做
你自己肯定要先熟悉新的政策和制度呀。
如果新政策和制度引起争议的地方不多版，那就可以放在工作权群里面，提醒大家在什么时间段之前完成政策的学习。 视情况可以组织新政策的问答比赛或者是小考试，都懒得搞就弄个学习记录让大家去签字，证明已经学习过这个文件。
如果新的政策跟旧政策相比，争议会比较大。那就需要跟各部门的负责人私下碰头沟通推行。
Ⅳ 如何为新成立的公司做宣传
可以赞助，比如电视节目的奖品，还有移动公司的礼品。
Ⅳ 新单位宣传栏布置
网上有很多宣传栏的模板，可以参考一下，我们单位最近也做了，找做宣传栏的广告公司设计的，免费。
Ⅵ 公司需要建立一个负责宣传片制作的新部门，需要一份成立规划。该怎么写了
这个复规划不难，主要看你们公司制打算投入多少Money来做这件事，还有成立这个部门的核心想法是什么，比如这个部门是对内还是对外？对内简单，项目都是可量化的，投入的人力物力财力根据内部需求来定。对外复杂些，要有稳定的业务渠道，规划也得根据业务的盈利模式来制定。
一般的规划，无非是：1、项目分析－规划的必要性；2、盈利模式；3、人员、硬件配置；4、预算；5、阶段性发展规划。这里比较重要的就是投入产出比，Boss主要看这个，花多少钱不太重要，重要是能赚多少，哈哈！
Ⅶ 企业内部部门宣传
1.部门目标的宣传
部门年目标是什么？月目标是什么？周目标是什么？
2.部门宗旨的宣传
部门以什么为第一要务，第一要解决的问题
3.部门团队精神宣传
部门组织活动，如生日PART、知识竞赛
4.部门专业知识宣传
相关专业知识（例如：业务部：可放些如何接听电话，访客礼仪之类小知识）
5.部门业绩的展示宣传
团队做出了那些成绩，可以以个人计，也可以团队计，主要看统计的基础点。
除此之外，当然还有团队口号 团队精神之类宣传，组织架构图的宣传，部门优秀员工宣传等。这些都可以宣传，目的就是提升团队氛围，团队面貌！从而提高效率。愿对你有帮助。只有每个部门做好了，企业才能好，支持你！
横线以下部分为摘自网络企业的宣传，与部门宣传有异，愿对您有参考作用。故摘自
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1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。