① 内衣行业的合作方案计划书怎么写
品牌服装代理合同范本
甲方：_________________________
乙方：_________________________
双方依据《中华人民共和国合同法》等有关法规，本着平等自愿，互惠互利的原则，充分友好的协商如下协议，以示双方信守。
一、代理地区经营权限
1）甲方同意将_________品牌女装在_________经销权授予乙方。
2）乙方不得擅自转让，乙方未经甲方授权同意不得跨越权限范围以外的地方销售_________品牌女装，甲方也不能在同地区授权他人经销同品牌产品。
3）甲方对乙方订最低销售数_________元／每月，并于三个月对乙方考核一次，对完不成指标的代理商，公司有权取消其代理权。
二、保证金（代理金）
1）甲乙双方于签约后，乙方必须七天内将保证金及货品预付款汇到甲方指定银行帐号，此合同方始生效，如七天内乙方款未到甲方指定的帐上，即作为乙方自动放弃，同时甲方有权取消本合同。代理经营应付保证金人民币_______元，货品预付款人民币_______元
2）甲乙双方于本合同到期时，乙方不再续签：依据本合同之第八款规定办理，在乙方无任何违约责任前提下，将无息退还乙方保证金，时间为30天。余款处理：以当季等值货品相抵之办法办理。
三、甲方责任
1）负责设计，提供装修图纸（设计费用以每平方米_________元计算）。
2）甲方有义务协助乙方为其营业人员安排培训指导，相关费用由乙方承担。
3）甲方以成本价提供乙方模特儿，衣架，包装袋，灯箱片，海报或其他道具用品等。
四、乙方责任
1）装修：根据甲方提供设计方案及陈列规划，定制道具，对店铺或柜位进行全方位的装潢，并达到我方的要求（拍成相片快递至甲方公司），费用乙方负责。
2）通讯：乙方必须提供给甲方详细的通讯地址，本人身份证复印件，电话，传真，联系人，并提供专卖店与专柜的具体详细地址与联络电话。
3）有效证明：乙方必须提供甲方有效的营业执照，税务登记证明复印件。乙方经营地必须悬挂标示_________品牌于明显位置。乙方店铺内不得销售其他品牌服饰。
4）每星期一乙方应将上个星期的销售情况报表传真至甲方，以便甲方了解市场信息销售动态。
5）乙方销售须依照甲方商品之牌价为基准，不得更换或涂改甲方商品之标示牌标签。
6）乙方不得更改甲方商品之设计或仿制，如有违反，甲方有权追究乙方法律责任，并且甲方有权扣除乙方保证金及定金。
7）乙方不得泄露甲方之营业，管理等商业机密资料予第三者，如有违反，甲方有权追究乙方法律责任。
8）由于乙方未能按期付款所造成货品延期的，甲方即视为乙方认可该批货品发货有效期将延期至乙方款到之日，且不得退货（该批货取消换货率）。
五、结算方式
1）乙方要求出货与追加，必须款到发货，由甲方协助代为发货。甲方有权不接受电话等其他形式的口头追加或不符合要求的追加单，追加有效期为：公司接到追加单之日起，二十天内有效，如需延长在截止日中指明。
2）乙方供货折扣为相关商品零售价的_________％（以上价格为不含税价格）。
3）乙方配货换货率为_________％，追加商品换货率_________％。
4）甲乙双方终止协议后乙方不得将存货退回，且甲方不负责所有之经营管理的投入费用。
六、供货方式（订单加配货制）
1）订单制：甲方在每年开立二次展示会，供乙方下单订货或配货，甲方根据乙方订单数量及付款情况供货。
2）配货制：甲方按乙方需求配给乙方当季所未订新款，配法基数为：_________。
3）增补新款：在经营活动中乙方同意甲方根据流行趋势的变化和市场需求不定期增加新款，由甲方统一配货，配货基数为_____。（同上第二条）
4）乙方不得未经甲方同意而擅自取消所订货品或配货，否则扣除保证定金及定金。
七、退换货方式
1）质量问题：乙方收货后，如发现质量问题，以传真格式三天内通知公司业务部，如当时不通知则视为正品，如有损坏公司概不负责。并在10天内返回（日期以收发货品的包裹票为准），甲方应予无条件换货。
2）串号问题：乙方收货后在三天内提出异议，逾期甲方有权不受理。
3）退换：乙方可以在合同约定的退换率内调货（在非质量原因前提下，每季同款，同色，同码累计不得超过5件）。期限一个月（日期以收发货品的包裹票为准）返回的货品必须完好无损（含吊牌）无污渍，不影响货品的再销售否则甲方有权不受理。
八、违约条款
1）甲乙双方必须严格遵守合同中的每一条款，如任何一方违约，则违约方必须赔付另一方保证金的全额作为违约款。
2）除合同中有关合同终止条款外，任何一方若无正当理由而任意终止合同时，则违约方得向另一方支付保证金款的全额违约金。
九、合同终止
乙方如有下述条件之一者，甲方有权解除本合同：
1）乙方于经营期中，有损甲方名誉，信用与经济等行为者。
2）乙方未经甲方同意，擅自跨区域经营。
3）乙方因经营不善，导致歇业，停业，合并与转让等行为者。
4）合同期届满或甲乙任何一方提出希望中止本合同，必须提前一个月以书面形式通知另一方。
5）如乙方在签约后一个月之内，在代理地区未能发展行为者，甲方有权终止合同。
十、代理优先权
乙方如达成本合同各项规定与目标时，在同等条件之下乙方享有优先续约权利。
十一、争议解决
1）本合同如有未尽之处，由甲乙双方协商解决。
2）本合同如涉及诉讼，双方同意以甲方所在地人民法院作为第一管辖法院审理。
十二、本合同自签字之日起生效，从______年_____月_____日至______年_____月_____日，有效期为______年，期满自动失效。合同期满前30天内双方可协商续约事宜，并续签代理合同。乙方若要终止代理关系，需提前30天书面向甲方提出。
十三、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方签字，公司盖章后，乙方保证金和货品预付款到达甲方帐号上方始生效。
甲方（盖章）：_______________ 乙方（盖章）：_______________
委托代理人（签字）：_________ 委托代理人（签字）：_________
_________年________月______日 _________年_______月_______日
签订地点：___________________ 签订地点：___________________
② SYB女人内衣创业计划书范文
网络文库上有一些，普思策划上也有很多范文，专门搞创业计划书和商业计划书的
女性内衣市场分析及战略定位
前言
经过近几年的飞速发展，内衣行业的市场格局已经基本形成，对于实力有限，处于发展中的中小内衣企业来说，要想在当今的市场环境下站稳脚跟并占有一席之地， 依靠全面出击市场、追求遍地开花的效果显然已经是不现实的了。所以，一些中小企业审时度势，提出了“集中优势资源，打造区域强势品牌”的发展战略，希望通过局部地区的成功，及通过成功模式的经验积累，来逐渐扩大影响、发展壮大。在目前的市场形势下，这不失为一着好棋，但如何突破领先品牌的层层封锁，顺利地去实现这个目标，这就需要依靠高明的战术来解决了。在此，笔者将以内衣企业二线品牌的发展为例，讲述如何塑造区域强势品牌，供广大内衣企业老板和区域经理参考。
一、主战场的选择
商场犹如战场，选择合适的主战场很关键。要看主战场是否集结了利于本品牌发展成长的各要素，是否存在天时、地利、人和等优势条件。 首先，必须要对全国市场做出详细的分析，市场有大有小，市场大小主要受经济发展水平影响，但消费习惯、消费心理、人口数量市场环境等也占据比较大的因素。比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞，而北京、上海等地虽然经济比较发达，但鲜有操作成功的二线品牌。再比如湖北市场，容量虽然很大，但由于市场竞争的极端无序性，市场很混乱，操作难度就比较大，所以也很难看到很成功的二线品牌。 然后，要对各主要竞争对手的情况作出分析了解，了解它们的产品特点、市场政策和推广力度，分析他们的优势和劣势。一般来说，市场大的省份竞争必然激烈，市场小的省份竞争相对较弱。但市场不论大小，竞争对手必然都有其软肋，只要细心，不管对手多强大，必能找准其“阿喀琉斯的脚后跟”。二线品牌目前国内主要以潮阳和南海盐步的品牌为主，多采用代理商模式，也有的是采用代理商和办事处相结合的模式。一般采用代理商模式的市场对代理商的依赖相对比较强，但内衣行业的代理商偏偏又是整体水平不很高的群体。所以如何打造区域强势品牌，厂家的作用显得非常重要，在市场运作指导思想方面就需要有比较高的要求。 在进行充分的市场调研、本品牌的SWOT综合分析、竞争对手的情况分析后，即应该确定主战场在哪些省份。 战场选择好后，下一步就是确立区域产品定位
二、区域产品定位
这一步很重要，很多企业往往犯这个毛病，给自己的产品一个定位后便不做调整。要知道，中国幅员辽阔，女性的体型南北差异很大，消费习惯也大不相同。有的企业明明产品款式、主色调等是适合北方女性穿着的，却偏偏把主战场定在了南方某省，这样，不管你多么的努力，肯怕效果都会很不明显了。 如果一个品牌确定了主战场后，产品开发必须要针对该区域市场来考虑，要充分研究该区域市场消费者的身材特点和消费特点。毕竟，好的产品是成功的前提条件，很大程度上，区域的成功取决于产品开发的成功。同时，也要给产品一个合适的定价，价格是个很微妙的东西，定价时必须综合参考品牌本身的定位、区域的消费能力和竞争对手价格等因素。 因为你的主战场才是你真正产生销量的地方，所以，你的产品定位必须符合该区域的特点。
三、目标和预算
进入区域市场肯定要明确自己的目标，然后根据目标来锁定对手。目标的设立必须符合现阶段情况，可设立近期目标和长远目标。市场的容量通常都是有限的，这将必然要从竞争对手手中去争夺市场。有了目标，就要根据目标去确定费用预算，在企业资源有限的情况下，要做到费用的合理分配和利用，明确广告投入、人员费用，各项基本工作的费用状况。这样才能根据各阶段工作的进展及时进行战术调整。一个内衣品牌切入一个市场，通常采用的主要是两种方式来建立销售渠道：代理商和办事处制度。 实力较雄厚、管理水平较强点的可以考虑自己开设办事处，有利于直接建设控制终端。或者也可以通过代理商来运作区域市场，这样可以利用代理商原有网络迅速打开局面，也能迅速实现资金的回笼。不同的运作模式所需要的资金预算是不相同的。 内衣企业普遍比较谨慎，不敢投入，但没有投入而来追求高产出在当今的市场环境下肯定是不大现实的了。在合理的财务核算范围内，一定要作好详细的费用预算。 在准备好妥当以后，可以来一场招商会。
四、招商会
招商会是展示公司实力、开拓销售网络的最快最有效的办法，特别是针对新品牌的拓展。招商会一般选择在代理商或分公司所在地的较高级的酒店举行，会上可全面展示公司的实力和在该区域的销售政策。最好能有明显优于主要竞争对手的有吸引力的优惠政策吸引客户加盟。 通常操作招商会的流程如下： 1 确定招商会的主题、时间、地点。 2 给目标客户群体发送邀请函、宣传资料。 3 洽谈模特，确定内衣秀等事宜。 4 在有效媒体刊登招商会广告。 5 开会前几天电话跟踪客户参加情况。 6 确定餐饮、住宿等事宜。 7 开会 展示公司实力、阐述区域销售政策、模特走秀展示产品等。 8 洽谈签定合同。 9 业务跟进。 当然，不同地区的招商会步骤和流程不尽相同，可因地制宜来组织。招商会可以让品牌在区域的行业经销商内迅速树立起名声，同时直接组建起营销渠道；除招商会外，要想打造区域名牌，适当的广告投入也必不可少。
五、区域广告
区域广告通常包括以下内容：招商广告、形象广告、促销活动广告等几种形式，通常应该这样操作： 1 了解并分析当地的媒体。 2 明确广告投放的目的 3 在预算范围内选择最合适的媒体 4 监控广告的实施并对其效果进行评估。 内衣企业的广告费用预算通常是比较少的，所以，这更应该精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。
六、渠道精耕
在完成前期的基本部署以后，就看你如何来建设销售渠道了。 销售网点不是看数量，关键是看网点的质量，有很多区域经理或者代理商，根本就不清楚自己手里到底有多少个有效网点，甚至缺乏基本的网点资料档案，这样如何去运作市场。通常情况下，市场的二八定理总是成立，大部分销量的产生还是依靠少数几个好的客户。所以，维系好好客户相当重要。 当然在可能的情况下，也应该追求渠道的数量，多开一个专卖店的同时其实也相当于多投入了一个户外广告牌。对品牌知名度的提升绝对有好处。 对于跟进品牌来说，紧紧锁定对手，做出针对性的攻击，也是一种很有效的手段。比如价格、比如广告支持、比如销售政策、比如形象，某A品牌在福建的开店策略就是，锁定另一领先的B品牌开店，通常都把专卖店紧挨着B品牌店开，因为A品牌除了知名度不如B品牌外，质量、形象、款式等均优于B品牌，经过最直接的比较，因为毗邻，B品牌已经培养出的部分顾客渐渐走入A品牌的专卖店，就这样A品牌直接利用自身的优势和B品牌争夺顾客，结果，经过大半年时间的竞争，很多B品牌店被迫关门。 终端导购的培训工作也很重要，这是提高网点质量的重要手段之一，因为内衣的专业性和复杂性，内衣导购必须具备专业水准，不同的导购之间业绩可能会相差很多倍，有条件的厂家可以组织培训师上店进行培训，或者也可以召开培训交流会进行集中培训，有利于提高终端的销售拉力。
结束语
市场没有绝对的理论，如今内衣业的市场竞争，已经更多的体现在一些细节上的处理。做全国市场的强势品牌，更多的是需要实力，而做区域市场的强者，更多的是需要策略和努力，需要我们的区域经理和代理商去共同创造。
④ 怎么做内衣品牌创业计划书
为什么那么多人做虚拟都能赚钱。
说明市场需求大
你要有兴趣。 我教你做。 教你做销售。 发广告的懒人不肯能教你的。
来Q我把。
⑤ 内衣店的整体策划方案怎么写
温馨，浪漫，性感，舒适！这是所有女性的追求！她们才是店里永恒的顾客
⑥ 关于内衣市场电子商务项目策划书
2008年国内内衣市场继续处于调整期
2008年针织内衣销量同比增速依旧处于较低水平。2007年开始国内内衣市场逐渐步入调整期，销量增速明显下滑。根据中华全国商业信息中心统计，2008年我国重点大型零售企业针织内衣市场销量同比增长8.6%，高于2007年1.73个百分点，但相比2005年和2006年的增幅依旧处于较低水平。
针织内衣商品销量所占比重明显下滑。2008年，全国重点大型零售企业针织内衣类商品零售量占各类服装总零售量的比重为15.43%，是自2001年以来的最低水平，比2007年下滑1.5个百分点，比2001年下滑了9.69个百分点。近几年我国重点大型零售企业针织内衣类商品销量增速明显不及各类服装总销量。
国内针织内衣销售呈现明显的周期性。1999年至2008年，我国重点大型零售企业针织内衣销售增速分别在2001年和2005年达到峰值，在2003年和2007年又分别降至低谷。全国重点大型零售企业针织内衣销售以4年为1个周期，而目前正处于低谷期，预计到2011年左右将会迎来销售增长的高峰期。
品牌集中度整体下滑，品牌格局相对稳定
品牌集中度整体呈现出下滑态势。近5年的统计数据显示，棉毛衫裤的前三位品牌市场综合占有率由2004年的31.55%下滑到2008年的25.62%，前十位品牌市场综合占有率由2004年的46.40%下滑至2008年的42.59%。女性内衣市场品牌集中度变化较小，2008年前三位品牌市场综合占有率为23.16%，相比2004年提升了0.11个百分点；前十位品牌市场综合占有率合计为49.28%，相比2004年提升了0.59个百分点。保暖内衣市场的品牌集中度下滑最为明显，2008前三位品牌市场综合占有率为15.17%，与2004年相比下滑了7.52个百分点；2008年前十位品牌市场综合占有率为36.81%，与2004年相比下滑了13.74个百分点。
品牌集中度的下滑，反映出我国国内针织内衣市场近几年品牌竞争变得愈发激烈。
品牌格局相对稳定。从2008年前十位品牌在2004年至2007年市场中的排名上看，整体没有出现明显的变化，说明国内针织内衣市场品牌竞争格局相对稳定。在棉毛衫裤市场，三枪、宜而爽、AB近5年来市场综合占有率一直占据排名的前三位，猫人、铜牛、顶瓜瓜、恒源祥、雪竹等品牌更是连续5年位列前十。女性内衣市场前七位品牌十分稳定，近5年一直被曼妮芬、安莉芳、黛安芬、爱慕、古今、欧迪芬、桑扶兰等占据，只是在排名上有所变化。同样，保暖内衣市场前十位品牌中有7个品牌连续5年位列前十，只是在排名上有所变化。
竞争集中在领先品牌之间。从近5年领先品牌之间的竞争变得愈发激烈。根据计算，第一位品牌与第十位品牌之间的差距，棉毛衫裤市场由2004年的12.84 缩小至2008年的9.31个百分点，女性内衣市场从2004年的6.3下滑至2008年的6.19个百分点，保暖内衣市场从2004年的6.34下滑至 2008年的4.15个百分点。
国内内衣市场发展趋势
消费需求向功能化、时尚化转变。功能、时尚已经逐渐成为消费者关注的重点。例如，目前市场中加入莱卡具有修身塑形效果的产品受到消费者的欢迎，特别是一些蕾丝花边的设计可以更好地搭配服装。同时，人们用于内衣的支出不断增加，内衣市场不断向高档化、时装化和个性化方向转变。
商品价格应向价值回归。目前国内内衣市场一直存在两极分化，低价的内衣质量堪忧，而品牌内衣价格较高。虽然近年来生活消费水平有了明显的提高，但对内衣商品的价格心理承受底线还处于较低水平，而对内衣的选择要求却明显提高，既要求商品的品质、款式和功能，更要求实惠的价格。这就要求品牌在不断提升质量的同时，还应该关注消费者对商品价格的需求，重视商品价格向价值回归。
⑦ 内衣企划书怎么写
目录
1.0概述 3
2.0行业分析 3
2.1市场现状分析 3
2.2市场需求分析 3
2.3区域市场分析 4
2.4用户结构分析 4
2.6市场竞争分析 4
2.7购买行为分析 5
2.8市场发展趋势 5
3.0行业网站分析 5
3.1主要竞争对手 5
3.2次要竞争对手 6
3.3中国电子商务现状 6
4.0网站策划 7
4.1站点规划 7
4.2网站定位 7
4.3用户定位 7
4.4信箱规划 7
4.5网页规划 7
4.6首页策划 7
4.7栏目结构 11
4.8网站功能 15
4.8.1网站栏目管理 15
4.8.2产品信息发布 15
4.8.3广告发布管理 16
4.8.4访问统计管理 17
4.8.5社区系统 18
5.0运营方案 19
5.1宣传方案 19
5.1.1媒体选择 19
5.1.2宣传方式 19
5.1.3宣传口号 19
5.2技术方案 19
5.3推广方案 20
5.3.1网络媒体 20
5.3.2传统媒体 21
5.3.3其他宣传 21
5.4运营方案 21
5.4.1市场模式 21
5.4.2盈利模式 22
5.4.2盈利预测 22
5.4.3市场策略 22
5.4.4人力资源 23
5.4.5资金投入 24
5.4.6风险分析 25
⑧ 内衣T台秀策划书范文
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⑨ 内衣店店庆想搞活动有谁可以给我具体的策划方案吗 谢谢了
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