⑴ 想从国外进口商品来卖，策划书需要有什么内容
如果向从国外市抄场采购开始，一直写到商品在国内市场销售的计划和策划。你根本无法完成，从国外进口商品的业务过程非常复杂，没有任何实践经历的人不可能想象到其复杂程度和复杂过程。建议你找外贸公司的业内人士指导你写，或许还存在可能性，你还是打消你单独完成写作策划的计划吧。
⑵ 进口产品的营销方案
这几个需要知道你们详细的信息，比如具体的产品，还有你们的渠道，竞争分析等等。。。过程比较复杂
建议找一个专业的策划公司帮你们做策划！！！
⑶ 想从新西兰进口一些货到中国来卖，想跟姐姐合作，一起做生意，策划书怎么写
一，怎么找供货商，已经有的就说明产品的效果与优缺点，二，市场分析，换句话说，就是你进的货，在国内的市场有什么优势，服务与哪些人群，三，怎么打开市场，换句话说就是你有什么计划可以推广你的产品，四，运输进口的途径，用快件还是一般贸易，成本是多少，时效是多少，用海运还是空运，海关的监管条件是什么，五，综合的成本，包含进口提货，推广，运输，等这些的费用大概，六，考虑到有没有其他的意外，风险发生的时候，你有什么办法保本，或者是怎么转嫁风险等等，
这不是专业的，你可以去找些网上例版来看着写，这是我跟我姐搞实体店的时候，跟我姐说的东西，因为是我的亲姐，所以我没有什么计划书，都是口头上的说明，我不知道你说的姐是不是亲的，但是我把我当初说的以及考虑的东西告诉你，希望能帮到你，
对了，清关懂一些，如有需要，期待你的联系
⑷ 急需进口葡萄酒行业的营销策划书
去文库查查看吧，在这估计得到的希望不大。
⑸ 跨国企业管理的商业计划书
跨国企业管理的商业计划书想要更好的书写，必须要把它所涉及到的主要商业内容以及管理的主要措施书写清晰。
⑹ 进口起亚汽车广告策划书范文
可以上网络进行查找啊
⑺ 求助！！根据公司年度进口计划，制定进口业务审批工作方案。怎么制定呢我一窍不通哦！拜托各位了 3Q
中国工商银行关于印发 《中国工商银行打包贷款业务管理办法》的通知 （工银发[2002]299号 2002年12月16日） 各一级分行、直属分行： 为进一步加强对打包贷款业务的管理，总行制定了《中国工商银行打包贷款业务管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。各行信贷管理、公司业务和国际业务部门要明确职责，分工协作，密切配合，提高工作效率，切实做好打包贷款的审查与管理工作。执行中遇到的问题，请及时向总行反映。 附： 中国工商银行打包贷款业务管理办法 第一章 总则 第一条 为规范打包贷款业务管理，切实防范风险，根据中国人民银行、国家外汇管理局及总行有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称借款人是指经国家主管部门批准，拥有出口业务经营权的法人实体。贷款人是指总行及授权的分支机构。 第三条 本办法所称打包贷款是指我行以出口商收到的信用证项下的预期收汇款项作为还款来源，用于解决出口商装船前，因支付收购款、组织生产、货物运输等资金需要而发放给出口商的短期贷款。 第四条 发放打包贷款应遵循“真实贸易背景、审核客户资信、注重履约能力、加强风险控制”的原则。 第二章 借款人条件 第五条 申请打包贷款的借款人应符合以下条件： （一）我行评定信用等级为A－（含）以上的法人客户或经营正常、经营活动现金净流量为正值的未评级法人客户； （二）信誉良好，具有按期偿付贷款本息的能力； （三）贷款用途符合国家法律、法规及有关政策规定； （四）能及时、准确地向贷款人提供相关贸易背景资料和财务报告，主动配合贷款人的调查、审查和检查； （五）提供我行认可的合法、有效担保（符合我行信用贷款条件的法人客户外）。 （六）能提供低风险担保的企业办理打包贷款业务不受上述条件的限制。 （七）贷款人要求的其他条件。 第三章 贷款额度、期限与利率 第六条 打包贷款金额原则上不超过信用证金额的80％。 第七条 打包贷款期限为自放款之日起至信用证有效期后一个月，最长不超过一年。 第八条 当信用证出现修改最后装船期和信用证有效期时，打包贷款可办理一次展期，展期期限最长不得超过原贷款期限。 第九条 人民币打包贷款，贷款利率按人民银行同档次短期贷款利率执行；外币打包贷款，贷款利率按我行外汇贷款利率的有关规定执行。 第四章 贷款申请与审查 第十条 借款人申请打包放款时，除应符合我行短期贷款条件外，应同时向我行提供以下资料： （一）不可撤销信用证正本及出口销售合同，代理出口的借款人应提供出口商品代理协议； （二）国家限制出口的商品，应提交国家有权部门同意出口的证明文件； （三）贷款人要求的其他资料。 第十一条 叙做打包贷款的出口信用证应满足以下条件： （一）信用证是不可撤销、非转让的； （二）信用证开证行原则上是我行Ⅰ、Ⅱ类代理行；如开证行不属于我行Ⅰ、Ⅱ类代理行，须由我行Ⅰ、Ⅱ类代理行加具保兑；否则须报总行审批； （三）信用证不包含对贷款人不利的条款； （四）信用证不包含限定他行议付的条款； （五）修改信用证有效期需报经贷款人审核同意； （六）贷款人要求的其他条件。 第十二条 贷款人在收到借款人的申请资料后，应对借款人提供的有关资料进行调查核实。重点审查以下内容： （一）借款人的资信状况应符合我行有关短期贷款条件的规定； （二）审核出口信用证项下贸易背景相关资料的真实性； （三）借款人的出口履约制单能力及收汇情况； （四）符合国家外汇管理政策，出口商品不涉及反倾销调查和贸易争端等。 第十三条 已叙做打包贷款的信用证业务必须向我行交单。 第十四条 已叙做打包贷款的信用证业务，在偿还我行打包贷款前，可办理出口押汇；借款人在取得押汇款项后，须等额偿还我行打包贷款。 第五章 授权、授信与贷款限额管理 第十五条 打包贷款的审批权限执行总行关于短期贷款单笔审批权限的规定。 第十六条 打包贷款业务纳入法人客户统一授信制度管理，可专项核定打包贷款授信额度，当授信额度不足时，可与普通贷款、循环贷款、进口开证、银行承兑汇票额度调剂使用。 第十七条 打包贷款纳入短期贷款限额管理，各行应在总行下达的信贷限额计划的总量内自行调整。 第六章 风险控制 第十八条 借款人发生下列情况之一，即被视作违约： （一）借款人未在信用证规定的日期前或双方约定日期前向我行交单； （二）借款人擅自改变打包贷款的用途； （三）借款人未能按照贷款人的要求提供真实的财务报表和其他反映生产经营情况的材料； （四）借款人所提供的打包贷款担保条件、效力发生变更； （五）借款人与其他任何债权人的合同项下发生重大违约事件； （六）贷款合同中列明的其他违约行为。 第十九条 各行应通过信贷管理系统对打包贷款进行监测。 第二十条 各行应按照总行信贷管理的有关规定，定期对借款人进行贷后跟踪检查。监督贷款使用情况，了解借款人经营状况，并建立完整的信贷档案。 第七章 业务分工原则 第二十一条 打包贷款业务应由信贷管理部门、国际业务部门、公司业务部门分工负责，协作配合。 第二十二条 信贷管理部门负责按照我行有关法人客户统一授信管理办法，为借款人核定授信额度并监测额度的使用情况，负责对借款人资信及担保情况的审查以及打包贷款制度的执行和操作管理情况的检查。 第二十三条 国际业务部门负责对开证行的资格、信用证的真实性及其条款进行审查，监控企业是否按时交单并及时与公司业务部门保持联系。 第二十四条 公司业务部门负责信用证项下打包贷款的市场营销工作、贸易背景的真实性审查以及贷款的发放、跟踪和收回。 第八章 附则 第二十五条 打包贷款借据、借款合同、担保合同采用我行短期贷款的统一文本格式。 第二十六条 本办法自印发之日起实施。此前有关规定与本办法相抵触的，以本办法为准。 附件1：打包贷款业务申请书（参考格式） 附件2：打包贷款业务审核表 附件1： 中国工商银行（ ）分行打包贷款业务申请书 年月日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜｜ ｜企业名称、法定地址、｜｜ ｜ 银行通知号 ｜｜｜｜ ｜｜｜ 联系人及电话 ｜｜ ｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ ｜信用证编号 ｜｜｜｜ ｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜｜｜ ｜信用证有效期 ｜｜｜｜ ｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜本｜ ｜ ｜信用证金额 ｜ ｜信用证 ｜ ｜笔｜ ｜ ｜｜｜｜ ｜贷｜ ｜ ｜（万元外币） ｜ ｜期限 ｜ ｜款｜ ｜ ｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－｜－－－－－－｜用｜ ｜ ｜申请贷款金额 ｜｜｜ ｜途｜ ｜ ｜｜ ｜贷款期限｜ ｜｜｜ ｜（万元人民币）｜｜｜｜｜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ 我公司以上述信用证正本向你行（中国工商银行 分行）申请上述｜ ｜金额、期限及用途的打包贷款，保证该信用证项下单据向你行议付。请予｜ ｜审核、批准。 ｜ ｜ 申请企业：（申请企业法定代表人或其授权人 ｜ ｜ 签字及申请企业印章） ｜ ｜｜ ｜年月日｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ ｜公司业务部门意见： ｜ ｜｜｜ ｜｜年月日｜ ｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜银｜国际业务部门意见： ｜ ｜行｜ ｜ ｜审｜ 年月日｜ ｜批｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜意｜信贷管理部门意见： ｜ ｜见｜ ｜ ｜｜年月日｜ ｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ ｜行长意见： ｜ ｜｜｜ ｜｜年月日｜ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 附件2： 打包贷款业务审核表 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜开证行名称： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信用证号： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜币种金额： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信用证受益人： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜开｜国别、地区： ｜ ｜证｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜行｜理行及代理行授信额度： ｜ ｜资｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信｜ ｜ ｜情｜其他： ｜ ｜况｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信用证有效期限及地点： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信用证条款审查： ｜ ｜□限制议付： ｜ ｜□进口商或其所在国家或地区出具商品检验证书： ｜ ｜□无商品检验证书条款： ｜ ｜□非物权运输单据： ｜ ｜□非全套海运提单： ｜ ｜□转让行不承担独立付款责任的转让信用证： ｜ ｜□索汇路线迂回： ｜ ｜□其他： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜国际业务部门审核意见： ｜ ｜｜ ｜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜备注： ｜ ｜｜ ｜｜
⑻ 如何制定成功的出口计划书 xxxx进出口计划书设计的优缺点 提出修改建议 各位大侠们速来帮忙 好的话再加分
出口，和进出口计划书的区别在于。出口是对海外市场。进出口是对国际和版国内两个市场权。
知己知彼，百战不殆。
知道自己的长处，发挥自己的长处，熟练地应用自己的长处是成功的一个原则。如果在海外有非常好的业务联系，对海外市场也了解，专做海外市场要容易些。
反之，在海外没有很好的业务联系，并且没有出口的硬指标限制。做进口会容易些，费用也要少些，可以逐步地根据自己的特点建立自己的业务网络。可能从短时间的效益考虑，做进口更容易些。从长远的考虑，建立长远的海外用户也是必要的稳定的条件之一。
不了解你的情况，谈谈自己的经验供参考。
⑼ 求进出口计划书的范文
酒类：
酒类营销的两大K/A渠道：大型餐饮点、娱乐夜场。在这些场所，消费者购买行为在很大程度上受店内服务员的引导。显然光靠上专场促销来引导消费者接受XX白酒显然是不够的。大部分厂商们使出“开瓶费”的招儿来刺激服务员推荐产品。我们取消开瓶费后，服务员反应比较强烈，大有不推之势。靠兑换奖品来吸引服务员对我们的销量肯定会有影响。如果没有了服务员的积极配合，对于我们在终端开展针对消费者的活动促销势必大打折扣。
取得K/A终端的服务员的配合与支持是我们客情工作的重点。开瓶费固然可以使服务员积极配合，但是由此形成的服务员与厂家良好关系是暂时的假象，是建立在金钱基础之上，最后便会发展到“不给钱不配合”的恶性循环中。
建议从满足服务员们更高层次的需求出发，即发展空间和求生技能的提高，实现授以“鱼”到授以“渔”的转变，从而跳出现金刺激的恶性循环。据我的观察，大部分服务员的推酒技能相当差劲；她们对酒水知识缺乏系统的了解，在推销技巧上也缺乏系统的培训，导致她们无法获得更多的开瓶费。同时，也很难获得晋升的机会。系统的酒水知识以及推销技巧的培训，可以让她们成为所在店的“推酒高手”，一是让她们获得更多的额外收入，二是让她们成为老板青睐的员工。如果我们能够向她们提供一个这样的培训平台，会使得她们对本公司产生好感，加深印象；同时在培训过程中，我们有意加强她们对XX白酒公司及产品的了解，让其与我们的市场代表建立起友谊关系，甚至对XX白酒形成一种归属感。这样，在日常推销中，她们就会主动向客人介绍XX白酒，积极配合我们的市场活动；对于酒店来说，我们的培训帮助他们提高了员工素质，也将获得更多的经济利益，通过这种服务形式的激励活动，我们将会在酒店行业特别是广大服务员中形成良好的口碑，从而确立起我们在K/A终端的强势地位。实现市场“推力”。后续可以通过“星级”服务员评选活动，晋升领班培训活动、服务员联谊会。使XX白酒成为她们酒店从业生涯的良师益友。