A. 羽毛球俱乐部会员见面会策划书
我主要给你说大纲,内容,你可以根据实际情况补充。
羽毛球俱乐部会员见面会策划书
一,活动背景
二,活动目的
三,活动时间
四,活动地点
五,参与人员
六,活动流程
1.前期准备包括,宣传,场地准备,会场的布置,内容的确定等等。
2.活动的开展。主要介绍活动的流程,按顺序写下来,比如开场白,相互介绍,分享 感受,开展游戏,确定以后例会时间,训练时间
等等
七,经费预算。如果有活动经费,请示上级是否可以报销。
只是一个大纲,你可以根据你的情况,往里面填充,希望可以帮到你。
B. 有你就好婚恋俱乐部的策划方案怎样
有你就好婚恋俱乐部不错的,可以为你策划多种方案,让顾客放心
C. 策划俱乐部项目、这个策划案怎么写
(一):呈现。吸来引投资方的主源题,也就是你的卖点,并以此为核心。
(二):市场分析。罗列市场状况,项目的竞争优势,市场份额情况,以及大背景下的发展趋势等等。
(三):经营计划。主导的核心项目,以及辅助产品(项目)的运营方式。制定简单可行的经营目标。并且制定和完善有效的管理机制。
(四):项目运营的保障措施。安全,消防,相关手续办理,与管理部门关系的建立与维护。
(五):项目各个阶段所需时长,阐述细节以及具体步骤。
(六):项目建设以及运营效果的跟进,并定期作出审核报告。
大概这几样吧,可以根据你自己的需求,对其进行增减。
希望可以帮到你。
D. 急需一份俱乐部活动策划的计划书模板(或者提示我应该写些什么内容、具体格式)
您能透露一点儿俱乐部的性质么``
- -!
如果正常的活动计划书内容为:
1.活动目的以及意义(为了。。而举行)
2.具体活动时间
3.活动内容安排(一定要详细具体)
4.活动应急预案`
E. 体育俱乐部策划书怎么写
是怎么就怎样写
F. 自驾游俱乐部完整的商业计划书
计划书并不是一个模板,计划书的目的是突出你项目的个性,而不是随便找一专个毫无个性的口水属话计划书,那个不代表你的项目,投资人看的也跟你的没有关系。结果是要么是让投资人觉得你本来很好的项目索然无味,要么是让投资人觉得计划书和事实不符,对你的信用打折扣。这两个结果,对创业者来说,都是不好的,所以认真对待一下吧。
G. 养生会所的营销策划书
一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
一、市场环境分析
二、※※※优劣势分析
三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL
第三部分 营销※※※——营销策划思路
一、策划打造高尚特色的服务产品体系
二、营销推广与预售策划
(一)预售推广目标
(二)此阶段营销推广与预售工作项目
(三)整合宣传媒体策略
(四)SP促销策略
通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解,本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识,借此与大家沟通,希望能够达成共识,并促进各项工作获得快速突破。
第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路
一、各项工作的计划性管理有待加强
开业之前,筹备工作头绪繁多,要确保会馆能按预定时间营业,就必需各项工作都能顺利完成,而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理,将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来,并汇合形成整体工作计划表,人手一份,粘贴上墙,督促各岗位工作人员按计划完成工作。(待本文操作思路确定后,将制定各项工作计划表)
二、培训学习各项管理制度,规范员工行为
据了解,目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来,下一步最需要的是对公司全体员工进行培训,以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法,使会馆的各位员工人人有事干,事事有人做,不遗漏工作事项。
三、特别加强营销推广和预售方面工作
这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键,本文着重加强对本项工作的关注。
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
从本质上讲,市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此,本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析:
一、市场环境
1、经营项目的专业化和创新化
与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类:美容院、瑜伽馆、洗浴中心,这三类门店已经形成相对专业的服务项目,在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展,以吸引并长久维持人气。
当然服务项目的专业化是相对的,一般都是在主推项目的同时,附加其他服务项目,以最大限度吸引多层次客源,满足客户多方面需求。总体来讲,已经形成了一专多能的发展趋向,特别是新生的大型实力门店,已经向着MALL的方向发展。
2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化
三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主,而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主,职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里,在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。
3、营销策划的升级和品牌化经营趋势
可以说,随着市场的深入发展,行业策划的时代已经到来。各类门店(特别是新生门店)要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员,就必须做出特色服务产品来,并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性,保证策划工作的长久性,以打造出区隔竞争对手的品牌。
二、※※※优劣势
1、店面前后泊车位很少,造成客户停车不便;
2、店面前正对机动车主干道——福州南路,与商业中心距离较远,自然上客量很少;
3、※※※周边住宅小区档次较高,业主消费能力较强,开发潜力较大;
4、距离香港中路CBD距离较近,岛城中等收入以上白领阶层聚集,值得深入挖掘。
三、※※※经营战略方向选择和市场定位
1、战略方向:
高尚特色
养生MALL
惟有特色(特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目)才会辐射香港中路CBD,吸引优质客户上门消费,克服地段不佳的劣势
MALL:足疗+按摩+SPA+瑜伽,多种服务项目大荟萃,一站式解决多元客户需求
北京"金塔国"高端男士养生馆