招聘会策划书

① 如何编写招聘活动执行方案

招聘策划书可以从以下几个方面入手：
岗位说明书，具体介绍所处岗位在企业发展中的愿景内、作用等；
职责容标准，主要规范岗位工作规范以及责任；
待遇标准，企业所执行的对岗位的工资、奖金以及各种福利的标准；
要求条件，从业者需要具备的身体、学历、能力等条件；
招聘内容，由相关负责人提出；
招聘渠道，介绍本次招聘所通过的渠道，如招聘会、网络等；
招聘费用，由企业出资的，提供给本次招聘会所花费的各项费用；
招聘时间，具体的面试、笔试时间；
笔试面试流程，主要介绍笔试、面试流程；
录取程序，介绍被录取后面试者所需要的程序；
各阶段负责人，面试者在各个阶段的具体负责人是谁。

② 自考10080人事测量最后一个论述题怎么答设计一套测量技术组合的招聘方案

一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实 公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为 今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、人力资源规划 招聘岗位：销售代表 面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可 招聘人数：20 学历要求：大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容 序号 项目 工作要点 责任人 招聘信息发布的时间和渠道 湖南人才网、智联招聘网上发布信息 2011 年11 月19 成立招聘小组2011 年11 月20 日，公司总经理任组长 人力资源部 招聘资料准备现场宣传用手提电脑1 台、光盘、多功能接线板；面 试题、应聘者登记表300 份、面试测评表150 司背景资料300份、招牌广告牌2 块、名片、黑水笔 30 支、小订书机 招聘地点及布置人才市场招聘大厅。广告牌的摆设、桌椅位置确定和 摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间： 11 月25 日下午5 招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行 初试，面试测评符合着；通知进行复试；合格者最后 是终面和录用。 人力资源部 日程安排25 招聘资料总汇人力资源部 26 接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12 进行复试，公布录用面试名单，并短信通知12 最终面试，录用三、招聘实施阶段 （一）销售人员的胜任力模型 （二）初试阶段：职业笔试测试 采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性 格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一 定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进， 不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。 面试官的标准：用人部门负责人 考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上 级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施 的能力。 （三）复试阶段：无领导小组方式 1、选拔方式：无领导小组面试。 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考 官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况 来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位 的认可。 2、选拔方式的目的 胜任特征 权重 胜任特征项目 行为描述 成就与行动 10% 成就导向 设立具有挑战行但可以达到的目标 能有效的运用时间 关注潜在的获利机会 20% 主动性 坚持，不轻易放弃 与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会 5% 信息搜集 由很多来源获得信息 帮助与服务 15% 人际理解 能很好的理解非语言行为 20% 客户服务与导向 做出更大的努力来满足客户需求 善于发掘客户需求并满足 能及时追踪与客户会联系的情况 冲击和影响 10% 冲击与影响 处理客户关心的问题 间接影响 建立可信度 10% 关系建立 经营与工作相关的友谊 个人效能 10% 自信 对做好工作充满信心 讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能 力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行 更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生 在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的 效度正符合销售人员选拔的方式。 3、无领导小组评分要素及权重： 言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证 说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。 （四）录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试 就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题， 而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 2、对面试官的标准 三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的 策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的 能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应 变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的 语言表达能力。 四、招聘工作时间表 11 月15 日：撰写招聘广告 11 月16 日——11 月17 日：进行广告封面设计 11 月18 日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系 11 月19 日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息 11 月20 日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各 项材料 11 月26 日——11 月31 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12 日：通知应聘者12 进行复试，12 日：公布录用面试名单，并短信通知12 日：进行录用面试12 日：在公司网站公布录用者名单12 日：向通过的人员通知录用12 日：进行招聘效果评估与总结12 月15 日：新员工上班 五、招聘费用 1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：200 公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000 招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250 元/场（高新区人才市场）、 300 元/场（芙蓉人才市场）； 网络招聘费用：智联招聘网 100 元/期，前程无忧网 200 招聘的数量分析：中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越 是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。 根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对 于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善 于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的销售人员为20 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既 定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完 成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩， 这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访 次数等各项工作。且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使 销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们 知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。 工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业 绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。 成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该 让其他人作为借鉴。对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使 他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应 该改善的地方，并限时予以改善。 招聘时间（周期）的评估：对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款 率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个软件公司软件销售人 员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。所以根据我们公 司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个 公司销售人员以月度为周期进行考核。 招聘成本的核算：张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果 相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用：预计200 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用计算方式：100 招聘会摊位费：（中南+高新区芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600 公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性， 既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的355%。 费用：400 元+1000 元+200 元=1600 网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效 果较好，预计能完成总招聘计划的35%。 费用：智联100 元/月+前程无忧200 元/月=300 在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。 费用：交旅费+餐饮费=200+20 人=280综上所述：预计 2011 11—12月的招聘总费用为：200+200+ 1600+300+280 =2580 5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：（1）效度的评估分析 软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销 售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申 请表、面试等来录用人员。待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工 作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两 者的相关系数。相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销 售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员 的工作潜力。 （2）信度评估分析 软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人 员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这 种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。做到既可信，又有效。 6、招聘渠道的有效性分析： 中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的 选销售人才。我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销 售人员招聘。校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业 生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可 收到较多应聘者资料。 附录1：《应聘人员登记表》 附录2：销售人员岗位说明书 附录3：笔试测试题 附录4：面试题目参考（复试无领导小组题目、非结构化面试题目） 性别出生年月 学历婚否 专业毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 资格证书 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地 离职原因 起止时间学习/工作单位 专业/职位 家庭 情况 姓名 关系 年龄 文化程度 现工作单位 特别 提示 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。 职位名称销售人员 职位概要 1、在营销主管的领导下负责和客户沟通与反馈信息，发掘 潜在客户，开拓市场，扩大市场范围； 2、执行营销主管的计划，与客户保持联系，并提供服务， 解决产品销售过程中出现的问题，为客户创造利益，推动公 司发展 本职位定员人数 80 按照公司的产品经营计划，配合所在地区代理商完成负责区域规定的产品销售计划，保证销售合同彻底执行 信息沟通与反馈（包括月工作总结、出差报告、工作日志等，负责把市场信息传达到公司；与代理商和客户沟通价格、交易方式、交货日期等，提出解 决方案；跟踪合同执行的全部细节，及时发现并解决问题，并将结果反馈给 客户） 负责货款的监控，催收货款、防止出现死账呆账，并与财务部门、上级部门有很好的沟通 营销知识能力了解营销相关知识和掌握一定的营销技巧 关系建立能力能够与公司内部各部门人员、代理商、客户之间建立友好的 合作关系 团队沟通能力能够积极配合团队工作，及时与队员沟通、信息共享 主动积极能力在销售过程中，主动与客户取得联系，并且能够把握销售的 最佳时机 服务倾向能力对客户有极大的耐心，能尽最大努力满足客户的需求并与之 保持联系 市场反应能力及时了解甚至能够预测公司商品在市场上的需求弹性 市场开拓能力具有开拓新市场的能力，最大限度地挖掘潜在客户 本测验共有40道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。对于这些问题， 每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反 映，没有“对”或“不对”之分。请在每道题的 中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一 感觉回答即可。 有些不高兴，因为被束缚了 发明10 选择你较喜欢的词 讲求实效11 选择你较喜欢的词 机动灵活12 选择你较喜欢的词 不断体验13 选择你较喜欢的词 经验14 对周末或假日，我喜欢 提前安排好约会、社交聚会等B随心所欲，临时 决定做什么 15 在日常工作中，我 避免出现燃眉之急的压力16 在工作中，我 崇尚想像力和新事物18 我更愿意交的朋友是 脚踏实地的人19 我通常 因保留有选择的余地而快乐20 和我相处得好的人通常是 注重现实的人21 相对之下，我更相信 灵感和推理22 选择你较喜欢的词 不拘小节23 选择你较喜欢的词 想象B实际 24 选择你较喜欢的词 条理的B随意的 25 选择你较喜欢的词 已知B未知 26 选择你较喜欢的词 过程B结果 27 选择你较喜欢的词 可能性B现实性 28 选择你较喜欢的词 具体B抽象 29 我喜欢 完成常规性的实际的工作30 更符合我的情况是 我认为多数时候应坚持经受过检验的常规方法，以免冒太大的风险 31 更符合我的情况是 目标一旦确定，我就会坚持不懈地为之奋斗 我根据现实情况灵活调整我的目标32 你愿意一个人独处。 不是33 当你遇到不快乐的事情时，你能抑制感 情，不露声色。 不是34 你不会把自己的想法轻易告诉别人。 不是35 对凡事很有主见。 不是36 你不善于和别人辩论。 不是37 你常常对自己面临的选择犹豫不决。 不是38 你喜欢拿自己和别人去比较。 不是39 你很在意别人对你的看法。 不是40 拿到一本书你可以发发复复看几遍。 无领导小组题目做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分发挥下属优势 处事公正 能坚持原则又不失灵活性 办事能力强 幽默 独立有主见 言谈举止有风度 有亲和力 有威严感 善于沟通 熟悉业务知识 善于化解人际冲突 有明确的目标 能通观全局 有决断力 请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素. 应试者须知： （1）给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来. （2）你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性 的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素. （3）派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因. （4）如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的 分数都要相应的减去一部分. 录用面试题目： 1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功 和失败的原因。 2、请说明自己身上所具备的有点，请举个相关例子说明一下。 3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？ 4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？ 5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。 6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么？描述一下。 7、在过去的工作中你取得过哪些成绩？ 8、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩， 你会怎么办？ 9、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么？ 10、你觉得什么样的人是最难以合作的，你又是如何和他们合作？ 11、你是怎么理解销售过程中的价格战略？ 12、请详细描述你以往的销售流程，你认为流程对你的影响是什么？ 测试结果评价表评价项目: 评分 求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。 求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致？ 求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。 求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？ 求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？ 求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？ 求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求？ 求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条 求职者的自我表现能力（包括表情、语言、自信）求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。 求职者的口头表达能力如何？ 求职者的综合分析能力如何？ 求职者的想象力和创造力如何？ 求职者的工作热情和事业心如何？ 求职者是否有足够的能力担当此项工作？ 求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务？ 求职者的随机应变能力如何？ 综合评语以及录用建议： 主考官签字: 公司注册的经营范围参考

③ 招聘方案怎么做

xxxx公司招聘计划
一、招聘计划简介
由于XXXXXXXXXX。。。。。。。（写个大前提，官话，你懂得）现某部门提出申请招聘销售人员X名，经xxx审阅，并通过批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、招聘需求分析
岗位分析
经过于相关部门的沟通，和实地的岗位工作性质的考察，对于招聘人员筛选提出以下相关标准（诸如此内的话，具体措辞自己斟酌）
岗位招聘简章
招聘流程
做个招聘从网站发布到简历筛选，初试复试，审核通过到录用的流程就好啦，
如果想正规一点流程最好以流程图的形式表现出来，而且每个步骤尽量细化，责任人也要标示出来，如果一般般就ok的话写个123步骤就好了啊。。。。

三、招聘渠道
写这条首先是要明确自己招聘的岗位及渠道的匹配度，明确选择渠道的原因，诸如主流渠道， 求职群体。。。。自己体会吧
如果是紧急招聘可以多选择几个渠道哦。。。。除了网络渠道，如果要参加现场招聘会也最好详细写明o，如果已经预订可以以表格的形式体现以下场次之类

四、人员分工及安排
这一条可写可不写，如果你们是团队合作就写明一下环节责任及分工
比如：
1）负责人---------------------- 张xxx (职位）
2）...........
3)....................

五、 计划费用预算

这一条很重要滴，最好详细用表格的形式出现哦，招聘网络投放费用，现场费用，招聘海报，易拉宝，单页等等，详细写一下哦，你懂得老板都是比较关心费用的

六、总结一下啦！！！！！！！！

④ 招聘方案怎么写

成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书
一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会
二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部
三、活动主题： 展现自我，纵横职场
四、活动目的与意义：
为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。
五、活动时间：（待定）
六、活动地点：成都中医药大学温江校区
七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科
八、活动内容：
（一）．活动大致安排
【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】
（二） .活动流程
1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日）
①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作
②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）
2 活动具体安排
（1）报名
1）报名时间：2010年4月18日—25日
2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表
（2）初赛
由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。
（3）决赛
1）决赛时间：（待定）
2决赛地点：(待定)
3）活动对象：进入决赛的7名选手
4）活动描述：
①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。
② 面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。
③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述
④选手随机从题库抽取两道题进行回答
⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。
⑥面试官点评
5）决赛具体安排
①会场的申请和布置
②7名参赛选手签到并各就各位
③评委入席
④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的
⑤评委讲话
⑥按照抽签顺序依次进行面试
⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。
⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）
⑨整理会场。
⑩意外情况处理：
a多媒体设备在使用进程中出现故障时,及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。
b 选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。
c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。
6）评分标准见附表。
3活动后续阶段
召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验
九、奖项设置
1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名
2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名
4、其他进入决赛的选手获优秀奖
十、经费运算
1、宣传横幅 100元
海报 20元
2.请柬 5元
饮用水 10元
3、奖状 10 元
总计：

⑤ 怎么写人事招聘计划方案

模板：

***公司人事招聘来方案自

根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：

招聘人数统计：

招聘时间：

按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。

招聘组织构成：

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：

招聘渠道选择：

招聘预算：

批准意见：

(5)招聘会策划书扩展阅读：

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

⑥ 我公司计划在年末组织一次大型网络招聘会，求活动方案

宣传呗， 只要宣传开了 求职者跟用人企业都到位了 什么都好办。。。
你们公司叫什么名字啊？ 我也去看看！

⑦ 怎么样策划好一场招聘会

当你有了希望留用的人选之后，第二步就是超越传统的面试流程。大多内数应聘者都要与公司容的其他高管进行一系列一对一的会谈，而在这些高管中，许多人并未接受过有效的面试技术培训。因此，他们不过是愉快地见见面，彼此交换一下印象，最后再根据少得可怜的数据做出决定。要想令这一流程更加健全、披露出更多的信息，你就应该建立一些其他的机制，“从实际行动中”观察应聘者。你可以要求应聘者做个报告;给他设置一个问题情景，让他制定一套解决方案，然后写一份摘要备忘录;设计一个角色扮演游戏，看看他如何同一位难缠的员工打交道;或者让他与其他几位管理者合作，就某个特定话题协调主持一场会议。一旦你跳出传统面试的条条框框，你其实会找到无数种可能的办法。关键是看应聘者如何进行独立思考，以及他对公司文化的适应程度如何——这些信息在一系列气氛友好的同僚面试中是很难挖掘出来的。

⑧ 校园招聘方案怎么写

仅供参考：
随着高校的扩招，学校的竞争压力也越来越大。学校要如何开展招聘活动呢?下面是校园招聘方案范文，欢迎参阅。

校园招聘方案范文1

活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

一、活动名称：金融系模拟招聘会

二、活动的目的和意义：

举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题：

缤纷大学生活，和谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!

四、活动单位：

1、主办单位：金融系团委和招生就业处

2、策划承办单位：金融系学生会

赞助单位：

3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

五、活动时间：

活动地点：

参与对象：金融系全体同学

六、活动流程：

前期宣传阶段：

1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备

活动进行阶段：

1.有娱乐节目开始(由 提供节目一个)

2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。

结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。

七，后期总结阶段

招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。

⑨ 公司招聘计划书怎么写啊

首先对你要招聘的岗位进行了解（岗位说明说）；然后就是你招聘的目标（人内员需求）容、招聘信息发布的时间和渠道、招聘组的成员、选拔的要求及方案、招聘时间安排表、招聘会前工作、招聘会中工作、招聘会后工作、招聘预算及人员上岗安排。

⑩ 怎么写招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容：
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位版，人数
三、招聘的渠权道（报纸、网络、招聘会、猎头）
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：
招聘人数统计：
招聘时间：
按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。
招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见