⑴ 家教团队的创业计划书ppt，PDF
https://wenku..com/view/83b866c0453610661fd9f48c.html?from=search
⑵ 哪位朋友能提供一份家教中心策划书样本，本人将不胜感激，谢谢！！！
这里有不少复策划制方案，你自己找下，看有没有你需要的
http://www.officeasy.com/down/document/sort/i56486.htm
⑶ 专科论文家教创业策划书致谢怎么写
资料是构成论文写作的基础。在确定选题、进行设计以及必要的观察与实验回之后，做好资料的搜答集与处理工作，是为论文写作所做的进一步准备。
论文写作资料可分为第一手资料与第二手资料两类。前者也称为第一性资料或直接资料，是指作者亲自参与调查、研究或体察到的东西，如在实验或观察中所做的记录等，都属于这类资料；后者也称为第二性资料或间接资料，是指有关专业或专题文献资料，主要靠平时的学习积累。在获得足够资料的基础上，还要进行加工处理，使之系统化和条理化，便于应用。对于论文写作来说，这两类资料都是必不可少的，要恰当地将它们运用到论文写作中去，注意区别主次，特别对于文献资料要在充分消化吸收的基础上适当引用，不要喧宾夺主。对于第一手资料的运用也要做到真实、准确、无误。
⑷ 家教计划书怎么写
说明
本计划书很不完全，但求各位不吝指教。同时，更是为了看一看各位的意见，制得很不专
业。还望各位见谅，同时如果各位反应积极，我会拿出一份正式的计划书。这一份主要是
为了抛砖引玉，还望各位支持，多多指教。我简单说一说我的构想吧。
一、目的
我们都知道现在的家教中心一个比一个奸诈，更为让人惊讶得时，这么大的一个清华，居
然们没有一个正式的家教中心。北大有一个在资源宾馆的家教中心，虽然我们都对其不感
冒，可是和别的家教中心相比，他至少还有一些信息。我们要找家教，有时还不得不找它
。
清华的学服有一个相当于家教性质的中心，可惜信息太少，而且，我没在那找过家教，不
知如何，但从大家很少提起来看，应该不算太好。最主要的是，信息太少，远远不够。
正是由于这些原因，我觉得我们应该自己建一个家教中心，既为了我们自己，同时对我及
有志于创建它的各位大虾而言，可以有一个锻炼的机会。
二、基本构想
1、 学生方面
我觉得这应该问题不大，但是为了节约成本，我们也不得不讨论讨论。首先我觉得应该在
即将到来的00班上下一些功夫，因为我们都知道，作家教的最多的是大一的学生。在他们
刚到校的时候我们就必须加强宣传，同时，如果可能的话我们必须在他们当中寻找一些有
志于此者。我想在他们
刚到校迎接他们时，可以考虑每人发一份宣传单（这当然需要接新生的各位大虾的帮忙）
。同时为节约成本，我们发布信息主要考虑在bbs上。
迎新时考虑3000份传单，以后在最初时再考虑3000份。同时，考虑一些人工费，大概500
左右（很多我们能做的只好自己做一做了，节约一些成本）。我没有做过传单，各位不妨
帮我算一算，大概需要多少。如果太贵了的话，可以不考虑发传单的方式，毕竟找学生来
做还是比较容易的。
2、 信息方面
这是最麻烦的，不过为了节约成本，我们只有用各种方法了。现在来看最节约成本的无疑
是网络，bbs及一些可以发布的网站（好象现在的都行吧）；还有，没记错的话有几份报
纸可以免费刊登这类消息（好像手递手就行吧）。
最后是宣传的主要途径，我觉得一般而言，主要是到学校去宣传，关键好像中学没有什么
可以贴宣传单的地方，只有靠人工了。还有就是到各个聚居的小区去宣传。
还有什么有效而又成本不高的方法吗？我暂时没有想到，希望各位大虾说一说。
这一方面要想能让家教中心运行起来，估计的花上1000元以上。
三、收费方式及标准
1、 学生
对学生我们尽一切可能的优惠，但是在最初的运行时间内，限于成本，可能会有一点对不
起同学了，我想可以有两种方案：会员制或单次计费。我觉得还是单次计费吧，会员制不
能保证同学的利益。最初时，收费标准30~50吧。一般的30，奥赛、计算机类的40，特殊
要求的如音乐、美术等
等50。
2、 家长
对家长，最初要在竞争中取胜，可能会有一些优惠措施。如服务费少一点，30~50。但这
还不是最重要的，因为一般家长并不在乎那10~20元，反而很在意是否能教的好，我们可
能需要给他们一个1~2次的试用期。
从这一方面来说，我们最初需要一些有经验的同学来做出牌子，可以考虑对新来的同学做
一次小小的培训。
⑸ 关于大学生家教的策划书
你好！
想法不错，我比较熟悉这方面，有问题可以交流
你可以做一些宣传，先聚人气！
我的回答你还满意吗~~
⑹ 求 家教创业方案
只靠你自己恐怕不行呀！！：
先写一份企划书吧！！
份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.
一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要.
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.
通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.
写好创业策划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业策划书的内容
一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华.
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等.
摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样
(4)价格趋向如何
(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的
(6)是什么因素决定着它的发展
(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略
(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.
在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.
经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.
(七)市场预测
应包括以下内容:
1,需求进行预测;
2,市场预测市场现状综述;
3,竞争厂商概览;
4,目标顾客和目标市场;
5,本企业产品的市场地位等.
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.
在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策.
(九)制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1,产品制造和技术设备现状;
2,新产品投产计划;
3,技术提升和设备更新的要求;
4,质量控制和质量改进计划.
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险
(2)你准备怎样应付这些风险
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会
(4)在你的资本基础上如何进行扩展
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.
三、创业策划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.
(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.
(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.
(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.
(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.
(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.
(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.
如果需要,你可以准备一件产品模型.
⑺ 我想办家教中介类的公司 怎样写企业策划书
这个挺容易的。前些天我刚去过一家网站，其中有个栏目是“各类文案下载”，里面有很多商务计划书，可行性研究报告，各类合同文本还有一些企业公司的管理制度等等，你可以进那里面看一眼？或许能有你想找的呢？