㈠ 怎么写企业与企业合作的战略计划书
我只能给你个大概的标题. 其他的需要你自己根据企业的具体情况填写^_^ I、概述 A、前提—营销计划所提供的信息概述 B、企业目标概述 C、企业战略概述 D、预算概述 II、形势分析 A、企业（或产品）目前的营销形势 1、商业或行业信息 2、公司、产品或服务描述 a、产品生命周期阶段 b、商品分类 c、竞争或市场定位 3、本市场的总体描述 4、销售纪录与市场份额 5、消费者购买过程描述 6、分销方法 7、采用的定价战略 8、营销调查结果 9、传播纪录 B、目标市场描述 1、确认的市场细分 2、主要市场 3、次要市场 4、市场特征 a、地理 b、人口统计 c、消费心态 d、行为 C、营销目标 1、满足需求的目标 2、长期/短期销售目标 D、各目标市场的营销组合—营销计划概述 1、产品 2、价格 3、分销 4、传播 E、广告在传播组合中的预定角色 F、上面未提及的各种信息 III、广告目标 A、主要或次要需求 B、直接行业或间接行为 C、按以下条件表述的目标： 1、广告金字塔 2、购买行为 3、其他 D、对目标的量化表述 1、具体的数量或百分比 2、实现目标所需的时间长度 3、其他衡量方法 a、查询 b、订货规模增长 c、士气的树立 d、其他 IV、广告（创意）战略 A、产品概念—广告如何从以下方面表现产品： 1、产品或市场定位 2、产品差别化 3、生命周期 4、分类、包装、品牌 B、目标受众—广告将要针对的具体人群 1、目标受众详细描述 a、目标受众与目标市场的关系 b、潜在顾客的购买影响 c、追求的利益/广告诉求 d、人口统计 e、消费心态 f、行为 2、目标受众排序 a、主要的 b、次要的 c、补充的 C、传播媒介 1、界定媒介目标 a、到达率 b、频次 c、毛评点 d、一致性/起伏式/脉冲式 2、明确哪种媒介到达目标受众的效果最好 a、传统大众媒介 （1） 广播 （2） 电视 （3） 报纸 （4） 杂志 （5） 户外 b、其他媒介 （1） 直邮 （2） 互动/数字媒介 （3） 宣传 c、补充媒介 （1） 商业展览 （2） 销售推广手段 （3） 其他媒介 （4） 非常规媒介 3、与购买模式有关的媒介可行性 4、传播效益的潜力 5、成本因素 a、规模/讯息单位拼版因素 b、相对目标受众而言的媒介诗刊成本效率 c、制作成本 6、与创意组合其他元素的关联性 7、媒介计划范围 8、预定媒介载体的暴露值/注意值/动机值 D、广告讯息 1、文案元素 a、广告诉求 b、文案大纲 c、重点消费者利益 d、利益支持点或巩固点 e、产品个性或形象 2、艺术元素 a、视觉诉求 （1） 广告中的 （2） 包装上的 （3） 在售点和销售材料上的 b、艺术大纲 （1） 布局 （2） 设计 （3） 插图风格 3、制作元素 a、广告制作过程中的拼版因素 （1） 色彩 （2） 大小 （3） 风格 b、追求的制作价值 （1） 版式 （2） 印刷 （3） 彩色复制 （4） 照片/插图 （5） 纸张 （6） 电子特技 （7） 动画 （8） 胶片或录像带 （9） 音效 （10） 音乐 V、广告预算 A、营销形势对资金分配方法的影响 1、新产品、老产品 2、对该类产品的主要需求曲线 3、竞争形势 4、营销目标与战略 5、利润因素或成长因素 6、广告与销售和利润的关系 7、实践经验 B、资金分配方法 1、销售百分比法或利润法 2、市场份额法 3、目标/任务法 4、销售单位法 5、竞争对抗法 VI、测定与评估 A、实施的广告调查 1、战略确定 2、概念发展 B、事前测定与事后测定 1、测定项目 a、市场 b、动机 c、讯息 d、媒介 e、预算 f、排期 2、方法 a、中心地点测试法 b、销售试验法 c、生理测试法 d、辅助回忆测试法 e、纯粹回忆测试法 f、态度测试法 g、查询测试法 h、销售测试法 i、其他 3、测试成本
采纳哦
㈡ 怎么写企业合作方案。格式是什么。
首先看你们是管理什么项目，每个项目都有它自己的格式，但一般合同都专是大同小异，属需要注意的几点就是
1.注明合作项目名称，合伙人名称，还有管理项目地址。2.合伙人利益关系（这里面要包含你们所有协商地条款），分工与管理或约束条例。3.管理期限，合作管理项目起始时间和终止时间。4.法定管理人要明确。其它你们再根据实际情况添加，正规公司都有自己文书合同方案的，你不放心还可以找家律师事务所起草合同方案，出了问题他们还可以公证。
㈢ 公司和公司合作企划案
全方位企业解决方案提供商发展成股份投资、项目投资、产业投资的跨国投资机构。。。集团将通过合作、参股、控股方式迅速发展企业、公司网络营销网络 销售电子商务 策划书 推广书计划书战略服务合作项目书 金融危机最终还是影响到了中国的实体经济，现在的各行各业的企业、公司都明显感觉到了销售额大不如以前了，这样就促使各个企业、公司经理老板寻求另外途径寻找到潜在客户，自然企业、公司网络营销网络 销售电子商务策划书推广书计划书战略服务合作项目书 金融危机最终还是影响到了中国的实体经济，现在的各行各业的企业、公司都明显感觉到了销售额大不如以前了，这样就促使各个企业、公司经理老板寻求另外途径寻找到潜在客户，自然而然的，在网络上寻找客户是老板经理们以前从来没想过，而现在不得不想，从而不得不做的事情了。 企业上网的目的实际上就是一个：在茫茫网海中寻找到潜在的有意向的客户，客户可以是零售客户、批发客户、代理客户、代销客户、或者有任何合作意向客户，但是网络营销或电子商务这个行业现在才刚刚起步没几年，真正的网络营销也就是这个世纪初刚刚兴起，很多学校盲目上马电子商务专业，专业课老师、尤其是北方的老师实际上也根本不知道该怎么教他们的学生去做这个行业，老师们也没有真正做过。很多公司老总、经理不懂，不知道该怎么通过互联网去寻找客户，手里的营销宣传广告费用也不知道怎么花，到头来被那些网络广告商骗去了广告费，还没什么效果，甚至是白白浪费时间，一切从头来过的例子比比皆是，就算是公司招聘来的学这个专业的刚毕业的学生，他们在学校中学到的知识与电子商务实战基本上也不沾边，也没什么实际工作经验和社会经验，虽然工资成本低，但是公司获得的收益与浪费的时间和精力完全不成正比。
㈣ 商业合作计划书怎么写
共赢商业计划
伴名称:
目
录
一. 公司基本信息 3
二. 公司业务概要 3
1． 公司业务定位： 3
2． 组织结构： 3
3． 预计的2004年度销售收入目标和构成： 4
4． 能力说明 4
5． 本公司为客户提供的服务内容有： 4
6． 目标市场分析 5
7． 配备人员 5
三. 销售机会和行动 6
四. 销售目标 8
一. 公司基本信息
公司全称：
公司法人代表：
地址：
邮编：
网址：
业务联系人：
职务：
电话：
EMAIL：
传真：
手机：
技术联系人：
职务：
电话：
EMAIL：
传真：
手机：
二. 公司业务概要
1． 公司业务定位：
2． 组织结构：
3． 预计的2004年度销售收入目标和构成：
4． 能力说明
本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：
1) 行业：
2) 地域：
3) 客户资源：
4) 业务专长：
5) 政府资源：
5． 本公司为客户提供的服务内容有：
1）
2）
3）
6． 目标市场分析
本公司的目标市场是：
进入目标市场的手段
6)
7)
8)
目前所处的市场位置？
面向目标市场，下一步计划做些什么？
9)
10)
11)
7． 配备人员
业务人员和技术人员的组成情况：
销售人员
技术人员
其他人员
计划参加认证技术培训的技术人员是：
12)
13)
计划负责业务合作的销售人员是：
三. 销售机会和行动
1． 针对产品的市场销售策略和行动方案：
在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是：
14)
15)
16)
在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是：
17)
18)
19)
在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：
20)
21)
22)
或者是除上述三种以外的其它的行动计划：
2． 针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案：
在现有项目中，选择部分项目，推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是：
23)
24)
25)
在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是：
26)
27)
28)
在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：
29)
30)
31)
或者是除上述三种以外的其它的行动计划：
四. 销售目标
在2004年度，本公司的产品销售目标是：
万元
这个是商业策划书的模板，希望对你有所帮助
㈤ 合作策划方案怎么写
有几个要点
1、合作环境：描述你们合作双方的环境，体现合作的达成专是大势所趋
2、合作模式属：你们合作怎样让双方获利，实现双赢，画出模型图
3、具体操作：合作的方法，描述你们如何开展合作
4、责任分工：合作后，具体的项目事项的责任分工
5、收益预期：描述在合作后的3个月、半年、一年等的预期回报与产出
㈥ 商业合作计划书怎么来写
企图让投资商感兴趣，或者在每一项创业大赛中胜出，你或者挑灯夜战去抄袭一份商业计划书的思路，或者花钱雇个专业人员帮你挥就商业计划书，你所要做的写出让投资人和评委们感兴趣的内容，但是当你这样操作的时候，你首先蒙骗的是你自己，因为你自己的大脑是在犯糊涂，你根本不知道自己如何进行下一步、下下步，也不知道那些创业风险就象隐藏在角落里的杀手一样悄悄地埋伏在你前进的道路上。 朱则荣指出，要开始写你的《商业计划书》，一定而且必须拥有两个必备条件： 为你自己而写 这不是在给老师交作业，也不是为了取悦投资商的胃口，当你准备去写《商业计划书》的时候，要搞清楚是为你你自己而写，不求语言是否练达，也不要去讲究什么固定的格式，或者非要生搬硬套某一种固定的商业计划书模板，更不要让别人去代笔，其他人的脑袋和你的脑袋所想的完全不一样，你只需要顺着你自己的思路去规划，想想你未来的企业该怎么去操作，蓝图该如何描绘，那些问题需要注意，那些个环节需要搞清楚，哪些资料需要去研究，哪些方法需要去请教富有经验的人，与其说是在写《商业计划书》，倒不如说是为了避开那些“创业的雷区”、远离“公司未来可能遇到的麻烦”，用更好更聪明的办法去勾画你的宏伟大计，在这个时候你想得越周详，越能预察机宜、思考入微、谋定而后动，你的思路将会越清晰，越清楚自己要干什么。 最好花钱去请教一些专业的顾问 《商业计划书》并非一天就写成的，写一写、放一放、再拿起来写一写，你会发现每次都有新的思路，每一次都有新的发现，而每一次又找出更多的问题。在写《商业计划书》的过程中，多走动走动，去找一些老朋友让他们帮你规划规划；去拜访一些已经取得成功的企业家，或者有丰富经验的管理人员，请他们吃个饭、送点小礼物，让他们把自己的宝贵经验贡献给你；去参加一些创业训练和管理培训，参加一些有关创办公司的座谈会，以及购买一些研究学者和专业分析公司对初创公司研究的报告和资料、手册；花点钱去多找几位创业顾问、管理顾问，向他们请教，并让他们帮助你梳理思路、改写《商业计划书》，看看还存在哪些问题；有关你的业务方向上相关的资料、市场调查数据、消费者习惯一定要注意收集和详加阅读；想想你的业务怎么展开，你的未来客户是哪些人，他们又有什么样的消费习惯，你可以和哪些服务提供商联合起来发展，也可以花钱购买到他们的客户名单。 需要特别提醒的是：在你创立企业时，至少要拿出十分之一的钱用来购买专业的资料、购买顾问的服务；最好再拿出十分之二到十分之三去购买客户名单、建立你的业务合作联盟关系，寻找一些能够协助你推销产品的推销员和业务机构并建立关系。尽管这可能花去你十分之三以上的创业准备金，但是当这笔钱花下去，从你开业之日起就会生意源源不断，而且你很快就能够以闪电般的速度扩张，实践将证明这笔钱将花得非常值。当你舍不得花这些钱，你的失败就已经注定了，你将搞不清楚前面的路该怎么走，你将重复走一遍别人已经失败过的教训，你将接二连三地遇到各种想象不到的灾难，那些潜伏在角落里的创业风险象杀手一般将向你聚拢过来，无情地在你的前进道路上埋下一个又一个的暗桩、拌脚石，刨好了“陷阱”在等着你。
㈦ 合作策划方案怎么写
分点写，策来划工作=逻辑思维自+创造力，主要包含以下方面：合作目标、合作方式、合作步骤、分析双方优势、分析合作后的优势、市场营销策略等。
㈧ 企业合作策划书的格式
正文：
第一部分:市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1．企业市场营销环境中宏观的制约因素。
(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：
· 总体的经济形势
· 总体的消费态势
· 产业的发展政策
(2)市场的政治、法律背景：
· 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?
· 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
(3)市场的文化背景，
· 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?
· 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
2．市场营销环境中的微观制约因素。
· 企业的供应商与企业的关系
· 产品的营销中间商与企业的关系
3．市场概况。
(1)市场的规模，
· 整个市场的销售额
· 市场可能容纳的最大销售额
· 消费者总量
· 消费者总的购买量
· 以上几个要素在过去一个时期中的变化
· 未来市场规模的趋势
(2)市场的构成，
· 构成这一市场的主要产品的品牌
· 各品牌所占据的市场份额
· 市场上居于主要地位的品牌
· 与本品牌构成竞争的品牌是什么?
· 未来市场构成的变化趋势如何?
(3)市场构成的特性，
· 市场有无季节性?
· 有无暂时性?
· 有无其他突出的特点?
4.营销环境分析总结。
(1)机会与威胁
(2)优势与劣势
(3)重点问题
二、消费者分析
1．消费者的总体消费态势。
· 现有的消费时尚
· 各种消费者消费本类产品的特性
2.现有消费者分析。
(1)现有消费群体的构成，
· 现有消费者的总量
· 现有消费者的年龄
· 现有消费者的职业
· 现有消费者的收入
· 现有消费者的受教育程度
· 现有消费者的分布
(2)现有消费者的消费行为，
· 购买的动机
· 购买的时间 · 购买的频率 · 购买的数量 · 购买的地点
(3)现有消费者的态度， · 对产品的喜爱程度 · 对本品牌的偏好程度 · 对本品牌的认知程度 · 对本品牌的指名购买程度 · 使用后的满足程度
· 未满足的需求
3.潜在消费者。
（1)潜在消费者的特性， · 总量 · 年龄 · 职业 · 收入 · 受教育程度
(2)潜在消费者现在的购买行为， · 现在购买哪些品牌的产品?· 对这些产品的态度如何? · 有无新的购买计划? · 有无可能改变计划购买的品牌?
(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，
· 潜在消费者对本品牌的态度如何?
· 潜在消费者需求的满足程度如何?
4.消费者分析的总结。
(1)现有消费者，
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 重要问题
(2)潜在消费者，
· 机会与威胁，
· 优势与劣势
· 主要问题点，
(3)目标消费者，
· 目标消费群体的特性
· 目标消费群体的共同需求 · 如何满足他们的需求?