开展双提升宣传工作

A. 浅谈如何做好青年农民双提升教育班主任工作

一是改善村(居)环境增“颜值”。做好生活垃圾分类和收运处理。修建大龙垃圾压缩站和小龙村垃圾中转房,为各村配备分类垃圾桶,生活垃圾按照“户分类、村收集、镇运输处理”的方式收运处理,确保村内无垃圾乱丢乱扔、乱堆乱放。大力做好环境整治,全面拆除违章、违法、危险建筑物,拆除有碍观看的物体。梳理规范电力、通信等各种线路杆线,有序堆放杂物,实现村内无乱搭乱建、乱堆乱放。积极推进农村二次改水工程,进一步满足村民的用水需求,提升饮水安全保障水平。做好道路畅通,结合乡村道路畅通工程,以多种方式实现村内主干道道路硬化。2016年,投入214万元完成官涌村、小龙村和凌边村合计3.4公里的机耕路硬底化建设,超5000村民群众受惠。做好乡村绿化,开展村庄道路、水体沿岸和庭院绿化,推广小菜园、小果园、小花园,提升村庄生态环境。抓亮点,以点带面示范先行,以入选第四批广州市美丽乡村建设试点村小龙村作为示范,全面推进美丽乡村建设。

二是打造精神家园提“气质”。通过开展“广州好人”、“番禺好人”、道德讲堂建设、星级卫生村、星级文明户评选等活动,引导广大村民自觉践行道德文明。投入近200万元对石碁文化广场进行升级改造,为广大村民群众提供一个健身、学习、娱乐、休闲的优美环境和场所。积极打造“一村一特色,一村一品牌”,升级改造官涌村文化室,以文边村文化室为试点积极创建村(居)活力文化室。积极开展各类精彩纷呈的文娱活动,丰富村民群众文化生活。通过开展醒狮表演、粤曲表演、广场舞、乒乓球赛、篮球赛等文娱活动,为广大村民群众提供展示自我的舞台。2016年,共举办各类丰富多彩文娱活动共30场次,参与人数达1.7万人次。

B. 中国石化四比四创双提升心得体会范文加油员心得体会

新年伊始，公司开展了“四比四创两提升”活动，比先进、创标杆，比服务、创品牌，比督查、创效能，比经营、创佳绩为举措，提升员工和客户满意度、提升零售经营和管理水平。我们加油站以为民服务为重点，以客户、员工“双满意”为导向，通过“四比”“四创”多措并举践行服务承诺，吹响“为民服务创先争优”集结号，努力取得实实在在的效果。
“四比”鼓足干劲争先进。我们加油员一是“比服务”，通过电话回访的形式，了解客户的需求，听取客户的意见，并在此基础上细化和完善各项服务措施，提高服务质量和服务水平，力求做到“精心服务、诚心服务、温馨服务、高效服务、优质服务”；二是“比技能”，提高队伍整体技能操作水平。以职业技能鉴定工作、站内培训为抓手，加大员工专业技能培训力度，不断提高岗位实操能力，促进技能人才的成长；三是“比作风”，建立机关帮扶基层长效机制，在推行机关定点走访油站的基础上，建立机关科室承包加油站清洗制度，要求机关管理人员定期到一线油站参与现场服务、清洁卫生、了解和关心员工生活、为油站增量建言献策，促进“为民服务、为基层服务”良好风气形成；四是“比业绩”，公司以全员营销活动为契机，在班子成员的带头号召下，各部室、各片区加油站充分发挥员工的社会人脉资源等，鼓励全员利用业余时间积极走访客户，宣传推介加油IC卡、非油品、润滑油等业务。
“四创”细化措施重实效。我们加油员以“创群众满意窗口、创优质服务品牌、创岗位奉献先锋、创和谐企业文化”为目标，从“重服务、强管理、抓队伍、促和谐”入手，制定了“突出三个重点”即拓销量、扩网点、强队伍为重点，“落实四项机制”即目标引导机制、公开承诺机制、监督落实机制和考核激励机制，“完善五类服务”即加油站服务、便利店服务、营业部服务、润滑油营销服务和基层服务，“强化六大意识”即服务意识、创新意识、发展意识、责任意识、大局意识和作风意识等具体争创措施，坚持机关带基层、干部带员工、党员带群众，形成覆盖全区的“为民服务创先争优”联动格局，发挥整体功能和效应。
相信四比四创两提升活动一定能进一步强化全员服务意识，提高综合素质，提升服务水平和客户满意度，创造“比学赶超、互帮互促、开拓创新”的良好工作局面，服务万千客户。

C. 窗口部门负责人浅谈如何领导能力和业务能力双提升

在日常工作和管理方面表现出的能力和素质与我们所处的地位和所承担的责任不相符，有令不行、有禁不止、有章不循，上级意图不能完美达成的现象时有发生。究其因无外是两种。一是执行的主体（即员工）没有执行的主观意识，不去执行。二是有执行的意识和愿望，却不知如何去执行，既没有执行任务的相关知识，又没有执行任务的水平和能力。那么在实现“一强三优”现代公司发展目标、打造一流检修企业的进程中如何提高员工个人执行力？“双提升”活动为提高个人执行力开辟了一条有效的途径。
一、提升人员素质（包括文化素质和身体素质）为提升个人执行力提供了思想基础。
执行力是指单位或部门及其员工贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。简单说，执行力就是按照上级要求，不折不扣完成自己的工和任务的能力。一个企业的执行力，是每个员工执行力的叠加而成和合力，只有有效地发挥每个人的作用,才能培养有效的企业执行力。
执行力强不强，直接反映出员工对制度是否认真遵守，对工作是否顺利推进，体现了员工的精神、能力和态度。当前，员工素质参差不齐，由于所处位置、视线水平、知识面等原因，对上级的意图和工作任务理解不深、认识不到位，因而没有主动性和积极性，是执行力不到位的一个诱因。很大程度是员工思想、观念的问题，是个人自身的基本素质问题。“双提升”就是发挥思想政治工作的优势，通过思想工作使员工正确认识加强执行力建设的重要性和紧迫性，增强员工的责任心，通过加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感，增强自觉完成工作任务的执行力的。
通过提升文化素质，我们就能正确领会和理解上级意图，就能接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，准确不走样地执行指令；通过文化素质的提升我们就能自觉学习和掌握与工作有关的工作标准、工作流程、安全及专业规程。熟悉了工作标准，掌握了岗位说明书，我们就能明确工作分工，明白控制工作的关键点是什么；明白自己的工作依据和标准，就可以坚决地执行，在上级意图下创造性地执行，从而准确迅速地达成企业意图。
二、人员能力提升是个人执行力提升的保证。
执行力的主体是“人”，关键是“做”。态度决定一切，做事成败与否关键看态度，态度第一，能力第二。我们说一个人执行力强不强，除了愿不愿做之外要解决会不会的问题。一项工作要得以顺利开展，首先要看执行人会不会。否则就会是心有余而力不足，只有干着急、干瞪眼的份儿。双提升活动就是注重人员能力的提升，我们所进行的岗前培训，岗位强化培训就是让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样就能目标一致，各尽其责，执行到位；我们通过持证上岗考试，专业技术比武，岗位技能提升培训，就是要把员工培养成本专业的行家里手，通过技能培训增强员工业务素质，使工作能保质保量按时执行下去。
解决愿不愿做只是执行力的初级阶段，如何做和怎么做只是提高执行力的中级阶段，而通过人员素质的提升，营造执行文化氛围，培养企业的执行文化，引导员工树立主动执行的意识，就在解决如何高效执行的问题。这就要求我们在工作中注重创新和技改，不断引进新的管理理念，不断改变工作方法，团结协作，努力提高安全意识，严格执行标准，不断总结和探索提高执行力的方法和途径，持续开展安全措施标准化和安全监督标准化管理工作，规范安全措施管理流程、现场安全措施落实流程和安全措施执行人员行为，教育和引导职工掌握电网安全生产知识，熟悉生产操作技能，杜绝习惯性违章，认真执行现场作业标准化，强化标准化管理执行的力度，克服工作随意性和无序性。
加强执行力，领导干部是关键，一是各级领导干部要带头加强学习，提高综合素质和解决问题的能力；带头改进作风，心无旁骛地抓好工作落实。
二是要培养高水平的管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍，加大人才培训力度，加大员工培训范围，对技能人员开展轮训，实施岗位能力测评，不断提升员工素质。
三是加强绩效管理，健全工作业绩考核评价体系，明确员工岗位职责和工作标准，突出工作能力、工作业绩、工作态度等因素，把考核结果作为员工发展和收入化配的重要依据，形成岗位靠竞争，收入凭贡献的激励机制。
四是加大制度和标准化工作的执行力度，力争将每项工作、每个流程全部纳入制度化管理，切实做到凡事有章可循。

D. 两年治理和三年双提升行动是什么意思

出自《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件，即管理、效益双提升，具体内容如下：
关于中央企业开展管理提升活动的指导意见
各中央企业：

根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。现就活动提出如下指导意见。

一、开展管理提升活动的重要意义

国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。

二、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想。

中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题。

中央企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

（三）工作原则。

中央企业开展管理提升活动，要把握以下原则：

一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

三、主要目标、重点任务及阶段安排

（一）主要目标。

力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”工作奠定坚实基础。

——基础管理明显加强。在解决长期制约中央企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

——管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

——综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

（二）重点任务。

为全面落实管理提升活动的工作目标，中央企业要重点做好以下四项工作：

1.找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在本企业各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

2.强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。

3.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域，企业要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理,以及本企业认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。

4.总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。

（三）阶段安排。

为实现管理提升活动的预期目标，中央企业管理提升活动原则上分为3个阶段6个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

企业应根据自身发展所处阶段的具体情况，针对自身管理中存在的突出问题和薄弱环节，认真做好诊断分析，围绕重点任务，细化分解，合理确定本企业各阶段及各环节管理提升的时间、内容、重点和相关措施。

四、工作要求

各中央企业要高度重视管理提升活动，充分调动所属各级企业和广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。

（一）加强组织领导。

要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入企业整体战略，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。各级企业主要负责人要亲自抓，成立领导小组，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

（二）做好整体设计。

要进一步结合自身实际，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。要深入调查，广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进。各企业要及时将本企业开展管理提升活动的有关工作方案报国资委备案。

（三）健全工作机制。

要进一步丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段；要畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发现不足；要加大资源整合配置力度，提高解决问题的时效；要明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。各企业要及时将本企业管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报送国资委。

（四）确保取得实效。

要进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；要加强经验总结，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。

五、保障措施

国资委成立中央企业开展管理提升活动领导小组，负责指导中央企业和国资委机关开展管理提升活动，王勇同志担任组长，邵宁、姜志刚同志担任副组长，有关厅局为成员单位。领导小组下设办公室，企业改革局承担办公室日常工作。国资委将主要通过以下重点措施，为中央企业开展管理提升活动提供支持、保障和服务。

（一）宣传动员。

国资委将召开中央企业开展管理提升活动动员大会，进行全面部署。在活动过程中，利用各种新闻媒体，加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的活动开展氛围。

（二）工作指导。

国资委将在总结中央企业以往管理创新成果和优秀实践案例的基础上，编制中央企业管理提升系列辅导材料，指导企业开展好各阶段管理提升工作；及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，并在每年两次的中央企业负责人会议上通报情况、总结部署工作；委内厅局将根据职责分工，协调配合，加强对企业开展管理提升工作的分类指导。

（三）协调服务。

国资委将及时研究解决企业开展活动中遇到的主要困难和突出问题，帮助企业营造良好的外部环境；结合国资监管工作相关要求，围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，分批推出企业管理典型经验，供企业对标学习；组建主要由中央企业长期从事经营管理工作的骨干、行业专家等组成的管理诊断小组，选择部分具备条件的中央企业，开展管理诊断工作，帮助企业找准问题、优化方案，并在企业实施过程中提供咨询支持。

（四）评价表彰。

活动期间，国资委将对各企业管理提升工作情况进行评价，并纳入企业领导班子综合考核评价工作；活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结中央企业开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动中央企业持续开展管理提升工作。
国务院国有资产监督管理委员会
二○一二年三月十三日

E. 遵义市开展双提升是指什么

按照《遵义市2017年“双提升”工作方案》的要求，遵义市将全面开展社会治安专项整治行动，实现社会治安秩序持续好转；全面开展公共安全隐患大排查专项治理，严防发生公共安全事件；全面开展大排查大收戒整治专项行动，消除社会不安定因素。

全面开展社会治安防范工作，夯实基层基础；全面开展便民利民活动，密切党群干群关系；开展社会环境集中整治专项行动，净化社会环境；全面开展“双提升”专项宣传活动，营造浓厚的工作氛围。

扩展资料

遵义市各级各部门，特别是政法机关、综治维稳部门要紧扣社会治安防范打击，着力在保障人民安居乐业上取得新成效。织密防控网络，牢固树立以防为主、以防为先、以防开路的新理念，进一步加大人防物防技防投入，继续完善以“六张网”为重点的立体化社会治安防控体系。

强化严打整治，坚持问题导向，按照“什么犯罪突出就严厉打击什么，哪里问题严重就整治哪里”的工作要求，找准严打整治斗争的切入点和着力点，深入扎实开展严打整治专项行动。

要精准服务管控，强化安全监管。紧扣矛盾纠纷预防化解，着力在维护社会和谐稳定上取得新成效，落实好“七个坚决防止”的总体要求，强化源头预防，强化多元化解工作机制，强化网络舆情监管，切实维护国家安全和社会政治稳定。

紧扣政法工作核心价值追求，着力在提升执法司法公信力上取得新成效，全面深化司法体制改革，着力推进大数据与政法工作深度融合，不断提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平。

F. 家长对安全感满意度双提升的意见建议

构建平安和谐社会是当前国家对社会发展的重大战略性方针，平安、和谐是主流，安定有序的生产生活环境是群众最原始、最基本的需求，群众安全感和满意度是衡量公安机关工作成败的一个重要标准。因此，大力提升群众的安全感和满意度，创造和谐警民关系，对于公安机关推进世界城市建设、争创一流警务具有深远意义。
一、群众安全感满意度的涵义及现实意义
安全感满意度涵盖的内容涉及社会管理的方方面面，包括人身安全、财产安全、卫生安全、经济安全、交通安全、环境安全等等，但群众最感性、最直观、最关心的安全感认识还是人身和财产安全，这是一定时期群众对社会治安状况的主观感受和评价，是人民群众评判公安工作优劣最根本、最直接的依据，安全感的形成，是群众对社会治安的感性认识、对自身安全风险的自我评估及采取相应防护措施的复杂过程。社会平安和谐了，自然群众就有了安全感，有了安全感也就有了满意度。所以，群众的安全感和满意度，是人民群众对公安机关整体工作的客观评价，是反映一个地方公安机关工作和队伍建设的“晴雨表”，是评价民警工作成绩的最根本指标。
二、目前影响群众安全感、满意度的主要因素
（一）侵财类犯罪打击效果不突出。
（二）重点地区场所整治作用不明显。
（三）社区安全防范机制建设不完善。
（四）受媒体信息快速传播的影响。
（五）日常执法工作不规范。
（六）窗口服务效率不高。
三、提升群众安全感、满意度的主要措施和对策
（一）严厉打击各类违法犯罪活动，维护社会和谐稳定。
（二）加强重点地区和场所的清理整治，形成良好治安秩序。
（三）提升社区安全防范能力，确保刑事发案大幅下降。
（四）加大矛盾纠纷化解，从源头上消除对群众安全感的影响。
（五）加大巡逻警力的投入，切实提升街面见警率。
（六）加强执法规范化建设，提升队伍整体形象。
（七）提高服务质量和效率，创建和谐警民关系。
（八）积极做好对外宣传工作，弘扬先进典型。

G. 党员双提升提升哪些方面

党员双提升指的是“素质提升”、“业绩提升”。

理想信念是共产党人的精回神之“钙”，理想答信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”，就会出现越规出界的问题。

因此，要以“两学一做”为契机，引导党员干部学党章、学党规、学习近平总书记系列重要讲话，读原著、学原文、悟原理，边学习、边思考，做到学以致用、用以促学、学用相长。

(7)开展双提升宣传工作扩展阅读

党章和党规是党员干部必须遵守的基本行为准则。任何人，不管官多大、资格多老，都要讲纪律守规矩。如果没有铁的纪律，党员干部队伍就会成为一盘散沙，就会丧失战斗力和生命力，更谈不上纯洁性和先进性。

要通过“两学一做”学习教育，要把纪律作风挺在前面，严格遵守党章规定，以更高标准、更高要求、更高境界要求自己，不断加强自身修养，切实增强贯彻党章的自觉性，真正把党章要求内化于心，外践于行。

H. 服务质量和工作效率双提升活动方案会议主持词

现在开会。经镇党委、政府研究决定，今天召开全镇群众满意度提升工作会议，主要任务是，安排部署群众满意度提升工作任务，动员全镇上下进一步提高认识，强化措施，改进服务，用实际行动不断提升群众满意度。
参加今天会议的有：全体领导干部、全体机关干部，市派“第一书记”，村党支部书记，镇直部门负责人以及各企业负责人。
今天会议共有两项议程：一是传达提升群众满意度工作方案并对提升群众满意度工作进行培训；二是孙镇长作重要讲话。今天会议内容非常重要，请大家集中精力把会议开好，认真听，认真记，认真领会会议精神，回去后抓好落实。

会议进行第一项：请党委委员、组织科长邵珅同志传达《关于在“三严三实”专题教育中提升群众满意度工作的实施方案》并就提升群众满意度工作进行培训。

会议进行第二项：请孙镇长作重要讲话。

同志们：今天的会议议程到这里就全部进行完了。会上，邵科长传达了工作方案并进行了专题培训，孙镇长就做好当前群众满意度提升工作提出了明确的要求。请大家结合各自实际，认真抓好贯彻落实。下面，就会议精神的贯彻落实，我再强调两点：
一要提高认识，认真落实会议精神。会后，各党总支、村、涉及的部门及全体包村干部要进一步提高思想认识，站在将政治、讲大局的高度，切实把思想和行动统一到镇党委、政府的部署和要求上来，切实把此项工作抓紧抓好、抓出成效。
二要上下联动，扎实推进各项活动。要严格按照文件要求及时间节点，迅速开展工作。帮包党总支领导干部要发挥“第一责任人”职责，督促所帮包的党总支扎实开展好活动。各党总支、全体包村机关干部要抓紧落实好“号号访”电话调查工作；电话调查结束后，要尽快启动“大走访、大结对”活动。各村要按照活动整体安排，积极做好配合服务，全力保障活动顺利开展。教委办、卫生院、计生办、派出所、执法办、环保所、文化站、纪委办、组织科等责任部门要结合工作实际，制定切实可行的工作方案，认真谋划推进。
会后，各党总支要安排专人到组织科领取《致人民群众的一封信》及有关表格，及时发放至村级及机关干部手中。包村机关干部、参与走访的人员也要不等不靠，积极主动与党总支对接，确保工作落到实处。
会议到此结束，散会！