1. 项目策划书的要点有几个
第一,市场分析清抄楚.市场空间相对大,跟竞争对手比较有竞争优势,最好是独有的竞争优势.
第二,赢利模式设计.收入与成本控制合理,有较好的赢利空间.也即就是投资下去,能在短时间内回收,并形成投资收益.
第三,有良好熟悉该行业的团队.资金一到位,项目可以立即起动,产生效益.
2. 策划书的要点是那些
市场类的策划书的完成有基本的要素,包括以下的内容:1、项目名称
2、项目产专品分析
3、市场属分析
4、项目可行性分析
5、项目执行方案
6、项目效果预测
7、项目所需物料
8、项目预算
如果是活动类的策划书要包括:1、活动的背景
2、活动的意义和总用
3、活动的前期准备
4、活动的安排(包括时间、地点)
5、活动的参与对象
6、活动的效果预测
7、活动所需物料
8、活动的费用预算
其实不同的类型的策划书有不同的要点,不过大同小异,你可以自己适当的调整,最主要的是突出主题,要令人有耳目一新的感觉。
3. 怎样写活动策划方案活动执行基础要点!
活动策划是广告活动中很重要的一个部分,良好的活动策划对公司品牌建设和产品销售都将起到推波助澜的作用,而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书,所以策划书的写作是很重要的,本文通过策划书的几个注意点,浅析了活动策划的相关内容。 活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。 活动策划案是相对于市场策划案而言的,严格地说它是从属与市场策划案的,他们是互相联系,相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为,也只有这样,才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵,而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,才能够使企业保持稳定的市场销售额。 活动策划案形式多样,一般而言,包括ROADSHOW、产品说明会(发布会)、节日促销、新闻事件行销等,而对于上述的任何一种方案,针对于不同的企业情况和市场分析,都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果,所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。 对于一些刚接触广告,或者刚接触策划的业内朋友来说,可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果,甚至是一些从事多年策划的广告人,有时候也难免犯错,那么,怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢?我觉得需要注意以下几点:1.主题要单一,继承总的营销思想 在策划活动的时候,首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情况(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等)做出准确的判断,并且在进行SWOT分析之后,扬长避短地提取当前最重要的,也是当前最值得推广的一个主题,而且也只能是一个主题。在一次活动中,不能做所有的事情,只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体,正所谓“有所为,有所不为”,这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体,才能引起受众群关注,并且比较容易地记住你所要表达的信息。2.直接地说明利益点 在确定了唯一的主题之后,受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息,但是仍然有很多人虽然记住了广告,但是却没有形成购买冲动,为什么呢?那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点,因此,在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点,如果是优惠促销,就应该直接告诉消费者你的优惠额数量,而如果是产品说明,就应该贩卖最引人注目的卖点,只有这样,才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动,从而形成购买。3.活动要围绕主题进行并尽量精简 很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动,认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意,其实不然,其一,容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃,也有很多人参加,似乎反响非常热烈,但是在围观或者参加的人当中,有多少人是企业的目标消费群体,而且即使是目标消费群体,他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品?目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题,很多人经常是看完了热闹就走,或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合,所以很难达到预期效果,在目前的市场策划活动中,有一些活动既热闹,同时又能达到良好的效果,就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二,提高活动成本,执行不力。在一次策划中,如果加入了太多活动,不仅要投入更多的人力物力和财力,直接导致活动成本的增加,而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力,最终导致案子的失败。4.具有良好的可执行性 一个合适的产品,一则良好的创意策划,再加上一支良好的执行队伍,才是成功的市场活动。而执行是否能成功,最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性,除了需要进行周密的思考外,详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析,在具体安排上应该尽量周全,另外,还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。 : i+ f-5.变换写作风格 一般来说,策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验,当然这种经验也表现在策划书的写作形式上,所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维,没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格,因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子,就很容易在心理上产生一种不信任的态度,而这种首因效应有可能影响了创意的表现。6.切忌主观言论 在进行活动策划的前期,市场分析和调查是十分必要的,只有通过对整个市场局势的分析,才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题,找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道,主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样,在策划书的协作过程中,也应该避免主观想法,也切忌出现主观类字眼,因为策划案没有付诸实施,任何结果都可能出现,策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析,而且,客户如果看到策划书上的主观字眼,会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析,只是主观臆断的结果。 . 最后,一次促销不可能达到巨大的效果,也不能因此就建立起名牌,所以千万别想通过一次活动解决所有的问题,一次活动只能主要解决一个问题,在品牌的建设和商品的销售上,只有坚持正确的营销思想,并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动,才能使企业更快更好地继续发展下去。 目录要点:1. 执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2. 目前营销状况(1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。(4) 分销状况:销售渠道等。(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。3. SWOT问题分析优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。机率:市场机率与把握情况。威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。4. 目标财务目标:公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)营销目标:销售成本毛利率达到多少。5. 营销战略目标市场:-定位:产品线:-定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销:分销渠道(包括代理渠道等)。销售队伍:组建与激励机制等情况。服务:售后客户服务。广告:宣传广告形式。促销:促销方式。R&D:产品完善与新产品开发举措。市场调研:主要市场调研手段与举措。6. 行动方案营销活动(时间)安排。7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -8. 风险控制:风险来源与控制方法。
4. 新品发布会策划要点有哪些
新品发布会策划就是要让客户对于新的产品有个良好的开端,带领客户对于产品有一个新的认识,特别是对于很多企业新的推出来的消费产品,产品能不能够争取主动的占领市场,就是要在这个新品发布会上占据头角。
一、策划案的流程
一个好的新品策划案一定要注意的就是整个活动的流程,广州新品发布会策划主要针对的就是新的产品的推出、问世、推广和后期的产品细节展示,都能够完美的达到客户的需求,策划案对于活动的流程能够很好的衔接,每一个步骤都是经过案子的作者精心的策划和整体考虑的,对于活动的流程和实施步骤是一个活动内容能否顺利展开的主要的原因,活动的步骤就是按照策划案的流程来具体完成的,他是整个活动的命脉。
二、策划案的细节
一个好的策划案的作者不仅能够有新颖的突出的点子,还应该具备的就是整个活动当中的细节问题,我们大家都知道细节决定成败,新品发布会策划案针对的就是这样的比较完善和具体的细节而在行业中取胜的,针对每一个活动流程安排具体的人员负责,对于活动的细节的控制应该安排专人负责管理,各位到场参加活动的来宾、演艺人员的吃喝拉撒等问题,会场的氛围调节的问题,都应该得到更好的安排和统筹策划。
三、应急预案
任何活动都有可能出现不同的特殊情况,好的策划案除了具备良好的细节安排和完善的流程,更应该具有的就是随时应对会场的突发情况,对于演艺人员、主办方等突然的特殊情况都应该具备的就是应急措施,只有全面的应急措施才能够面对不同的会场特殊情况。
5. 大型活动策划方案又有哪些要点
那么一个大型活动策划方案需要包括哪些要点呢?接下来会务家活动策划带大家了解一下。
01(做好一场大型活动策划的关键点:目的)
首先要分析企业形象现状及原因。企业形象现状及原因的分析工作,实际上就是要求在公关策划之前,对企业形象现状进行诊断,从而为选择公关活动目标和方法提供依据。通常情况所要解决的问题就是活动的具体目标,它服从于树立企业形象这一总体目标。在策划时,公关活动目标应明确、具体,具有可行性和可操作性。
02(大型活动策划的关键点:主题)
活动的主题是对活动内容的高度概括,它对整个活动起着重要指导作用。活动策划主题设计是否精彩、恰当,对公众活动成效影响很大。活动是展示企业品牌形象的平台,要确定活动的主题,并以卖点作为活动策划的依据和主线。很多活动花了不少钱,却没有给目标客户留下很深的印象,最后策划者本人都不知是什么活动了。只有提炼一个鲜明的卖点,创造活动的“眼”并传播,才能把有关资源整合起来,从而完成活动目标。这里的卖点是活动流程设计中最精彩、最具传神的地方,是活动事隔多年,情节大多被人淡忘,但仍能让人记起的一个情节。
03(大型活动策划的关键点:对象)
分析目标客户。企业对目标客户群体的了解越彻底,公关目标就越有针对性,实行效果也就越好。活动是以不同的方针对不同的目标客户展开的,而不是像广告那样通过媒介把各种信息传播给大众。因此,只有确定了目标客户,才能选定哪些活动方案最为有效,不同的目标客户群体有着不同的特点(经济条件、文化修养、生活习惯、价值观念、利益要求)。
04(大型活动策划的关键点:预算)
企业只有先确定预算,再确定计划才是稳妥的方法
以上就是会务家活动策划为大家介绍如何做好大型活动策划方案的要点。想活动做得好就得选择专业的大型活动策划平台,会务家拥有丰富的活动执行经验、严密周全的策划方案、专业的团队,曾为众多知名品牌、企业提供最优质的全站式员工团建活动、公司年会活动、企业周年庆等大型活动策划服务。
活动策划 http://www.huiwujia.cn/
大型活动策划方案 http://www.huiwujia.cn/News/newsdot1/id/63/
6. 策划书的要点有哪些
随着创业大潮的来临,越来越多的项目想要通过提交引人注意的策划书来寻找启动资金,可见策划书的重要性。一份好的策划书应该是浓缩企业之精华,反映商业之全貌。它必须让风险投资者有兴趣,并渴望得到更多的信息。
5、渠道优势。名人明星创业,成熟企业转型,都会为新项目带来很多现有渠道。除此之外,你或团队的亲朋好友提供的资源,也请大大方方地摆出来。团队里有巨头出走员工,与巨头建立了合作关系,吸引了巨头的关注(邀请入驻孵化器、战略注资、并购意向等),这些都是渠道优势的一部分。但请注意:相比技术和团队,渠道优势并非真的优势,因为渠道是别人也可以用的。渠道仅作锦上添花,决不能拿来当核心竞争力忽悠。
7. 策划书的要点是那些
那要看你是写什么策划书.例如:
广告策划书格式及写作要点
一份完整的广告策划书至少应包括如下内容:
1、前言;
2、市场分析;
3、广告战略或广告重点;
4、广告对象或广告诉求;
5、广告地区或诉求地区;
6、广告策略;
7、广告预算及分配;
8、广告效果预测。
1、前言部分,应简明概要地说明广告活动的时限、任务和目标,必要时还应说明广告主的营销战略。这是全部计划的搞要,它的目的是把广告计划的要点提出来,让企业最高层次的决策者或执行人员快速阅读和了解,使最高层次的决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时,能通过翻阅该部分迅速了解细节,这部分内容不宜太长,以数百字为佳,所以有的广告策划书称这部分为执行摘要。
2、市场分析部分,一般包括四方面的内容:
(1)企业经营情况分析;
(2)产品分析;
(3)市场分析;
(4)消费者研究;
撰写时应根据产品分析的结果,说明广告产品自身所具备的特点和优点。再根据市场分析的情况,把广告产品与市场中各种同类商品进行比较,并指出消费者的爱好和偏向。如果有可能,也可提出广告产品的改进或开发建议。有的广告策划书称这部分为情况分析,简短地叙述广告主及广告产品的历史,对产品、消费者和竞争者进行评估。
3、广告战略或广告重点部分,一般应根据产品定位和市场研究结果,阐明广告策略的重点,说明用什么方法使广告产品在消费者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消费者产生购买兴趣,用什么方法改变消费者的使用习惯,使消费者选购和使用广告产品。用什么方法扩大广告产品的销售对象范围。用什么方法使消费者形成新的购买习惯。有的广告策划书在这部分内容中增设促销活动计划,写明促销活动的目的、策略和设想。也有把促销活动计划作为单独文件分别处理的。
4、广告对象或广告诉求部分,主要根据产品定位和市场研究来测算出广告对象有多少人、多少户。根据人口研究结果,列出有关人口的分析数据,概述潜在消费者的需求特征和心理特征、生活方式和消费方式等。
5、广告地区或诉求地区部分,应确定目标市场,并说明选择此特定分布地区的理由。
6、广告策略部分,要详细说明广告实施的具体细节。撰文者应把所涉及的媒体计划清晰、完整而又简短地设计出来,详细程度可根据媒体计划的复杂性而定。也可另行制定媒体策划书。一般至少应清楚地叙述所使用的媒体、使用该媒体的目的、媒体策略、媒体计划。如果选用多种媒体,则需对各类媒体的刊播及如何交叉配合加以说明。
7、广告预算及分配部分,要根据广告策略的内容,详细列出媒体选用情况及所需费用、每次刊播的价格,最好能制成表格,列出调研、设计、制作等费用。也有人将这部分内容列入广告预算书中专门介绍。
8、广告效果预测部分,主要说明经广告主认可,按照广告计划实施广告活动预计可达到的目标。这一目标应该和前言部分规定的目标任务相呼应。
如果是网站策划书
网站策划书的写作格式有很多种,但是基本上都具备如下要点:
1、提案背景(现状确认和问题点等)
提出此次策划案的北京情况,如:建立了网站,但却不能发挥作用。
2、任务。
明确最迫切需要解决的课题,如果没有共同课题仅凭喜好进行判断,则无法进行策划案的实施。如:通过网络的与约束增加的任务。
3、完成任务的方向性。(基本战略)
未完成任务的总方针,也就是战略。战略主要帮助我们确定对象、目标等。如:展示产品或者服务的优势;争取在搜索引擎或者相关的网站搜索中处于前列;争取到客户的电话咨询。
4、策划案。(战术)
具体计划。必须与任务的完成密切相关。如:(1)、从客户角度出发建设网站。(2)、提高产品或者服务的用户体验度(3)、网络预约的方式和服务及时性。
5、讨论要点。
执行前必须讨论的问题包括运营体制、风险等。
6、预期效果。
策划实现效果的预期。可能的话,最好有具体数值。
7、日程。(网站运行的日程)
8、预算。(网站运营前提的费用预算,要有充分的预算才能使网站顺利的运营)。
此外,需要注意的是,要让没有网络知识的营销人员也能够理解此策划案的意义。尽量避免使用专业术语。积极的介绍其它公司的网络营销事例,可能有助于理解。
8. 一个比赛策划案的要点
08年政法系学生会宣传部
活动策划
新的学期已经开始,随着大一新生的到来,学生会又会注入新鲜血液、新思想,无疑也会为学生会工作带来新的动力。
近期,我宣传部计划推出“一款”新活动,力争使其发展为政法系较为特色的活动。
活动名称:“政法系电影.征文.演讲.比赛”
活动目的、目标及意义:
扩大政法系在“爱国教育”工作上的知名度和影响力,为政法系加深其立法为国的形象。以爱国教育宣传为核心,围绕此中心展开多层次、多角度、多形式的活动,让更多新同学接受大学爱国教育,宣传与倡导热爱祖国,振兴中国,为中华之第三次崛起而读书的精神理念,为其树立良好的价值取向与精神指引,陶冶大学生的爱国主义情操,使大学生在大学之中怀着一颗精忠报国,读书为国,以才兴国的赤诚之心,发奋图强,努力学习!
活动时间:2008年10月份
活动地点:公教楼2017或4017(待定)
活动流程:
(一) 前期准备工作:
(1) 活动开展,赞助先行。到相关商店寻求赞助商,并为其作适当宣传,购买活动所需物品
(2) 前期宣传工作:以海报、展板、条幅等形式在全院做详细、全面的宣传,分前期宣传及活动中宣传两部分。
(3) 教室申请以及影像资料寻找、下载、通知下达
(4) 人员及负责人安排:
1) 主持人(待定)
2) 现场活动秩序安排:王宁、张培林
3) 礼仪负责:王睿、夏靖
4) 会后卫生打扫:王培忠
5) 物品购买:徐杰
6) 赞助寻求:徐杰
7) 观众负责:各班联络员
8) 到场人数清点:高水平
9) 展板制作及条幅悬挂:徐杰、黄晓、周振良
10) 照相及新闻编辑:于圣杰、朱行行、姜春磊
(5) 评委成员:
1) 初赛评委:
陈涛、史田一、于英利、姜春磊
2) 决赛评委:
诚挚邀请:鞠书记、李书记、夏书记、王老师、米老师、张老师、张庆华老师
活动经费预算:
证书6个
奖品:
茶叶一包
纸杯、杯托若干
热水
条幅
合计:100元
备注:1、电影名称:《 》
2、征文用途:优秀作文推荐至院报、团报及系刊,发表文章者加综合测评分
3、演讲内容:结合所看电影以“爱国为中华崛起而奋斗”为主题,内容积极向上,不得用过激的语言。
策划人:徐杰
时间:2008、10、7
9. 大型活动策划方案需要包括哪些要点
好的活动策划方案是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作内、创意突出的活动容策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。
需要具备的要点:
一:方案的可执行性-可行性是活动策划首先要考虑的。
二:方案的创新吸引力-策划主题的要可以满足用户的好奇心、利益等各方面的需求
三:资源配备,需写仔细-活动策划方案需详细的人力、物力资源的配备情况,人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明
四:活动前期准备工作需在方案内详细说明-前期准备,流程进行,会场布置等工作均需在方案中详细说明。
五:活动经费预算需详细-活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
六:活动中注意事项以及紧急情况处理方法-活动内在,外在环境预测,应变措施等。