『壹』 erp沙盘模拟方案
我是浙江省的，我们70开始的，产品合成和你们一样P4吃P2，P2要开内发5季（容5），P4要开发5季（10），因为P4要等P2下线才能生产，所以P4只能产一季度（第二年第三季度），4柔开局，投1的广告，冲着P4最大单去的，另外说下，我们订单比赛前公布的
『贰』 ERP沙盘模拟企业三年计划书怎么写啊
ERP是企业资源计划抄系统。它是建袭立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员跟据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。
『叁』 erp沙盘模拟方案,求救啊！！！！ 最近要沙盘比赛了， 但我们组总是到第3年左右破产，谁能给个合理的方案
首先 你要用企业经营的思维去模拟这个沙盘 因为这个沙盘就是以企业运营为回蓝本制作的。答
具体的操作 ：简单说几点吧
1，仔细算一下产品的成本，严格控制成本。
2，不要让你的生产线空着，因为那样你同样要给工人发工资。
3，一量贷款，就一定要把钱花到有用的地方，且不要让手里留有过多的现金。
4，投资，提前投资，提前贷款，大胆且要坚持，不要一年换一个策略。
就说这些吧。这是一些做企业运营沙盘模拟的人经常会犯的一些错误 还有其它的 但是每个人的问题都不一样，还是自己先找出自己的问题，再做有针对性的方案。你给的资料里没有前几次为什么会在第三年里破产，不自己你自己考虑过没有，如果考虑过，然后把类似的错误更改了，相比于找一个新的可行的方案，对你会有更大的帮助。
『肆』 ERP沙盘模拟大赛
把若干人分成若干组，每组人数最好是6个人，然后这6个人开始模拟经营回一家企业，这答6个人首先指定职务，有CEO，销售经理，采购经理，生产部，库存部，财务经理，每人发一个本本，上面有每个年度的业务情况。第一年“银行”会给你一些金钱，然你持续经营，开始之间，“公司”开会制订经营战略，然后销售经理根据经营战略和既定的规则去拿订单，一般情况下，订单越多越来，订单拿回来之后就是生产了，扩建，委外等等 等等，根据自己的战略大约2年之后企业就会出现盈亏，3年之后就会有一些“企业”因为资不抵债而破产。一般时间为6年，6年之后没有倒闭的“企业”之间出资产负债表，最终看所有者权益总额，然后还要做一些计算，最终的计算结果谁的大的谁就是最后的赢家了。
『伍』 关于ERP沙盘模拟经营大赛简介及策略。。。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、运营总监、信息总监等职务。每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、 市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都将面对同行竞争对手、产品老化、市场单一等一系列严峻挑战，根据实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按量化的经营业绩评出各参赛团队的名次。
ERP沙盘模拟大赛可以很好地帮助所有参赛学生树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
『陆』 大学生ERP沙盘模拟对抗赛
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成
的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时
间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容包括有：
·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
『柒』 ERP沙盘模拟大赛策略
前面两年贷款尽量不要多,广告也不要做很多,投资在生产线和产品开发上,还有地域内资格认证,到了一切都容OK的时候开始放大胆做广告,借长贷,记住,最好最后几年借,不然是要还钱的,最后只要拉高利益,懂得在产品价值最高的那一年做那种产品就可以了,一般周转的好是不会有问题的,最后几年盈利高分数就会高,前几年大家都亏的没问题,但所有者权益不能低不然就要贷款借高利贷会扣分
『捌』 关于ERP沙盘模拟经营大赛简介及策略。。。求攻略
不知道你们是参加哪家公司主导的沙盘大赛？中教畅享还是用友还是其他回？不同公司的沙盘初答始状态略有区别，比如我的沙盘课程起始状态资金有4600万（和你说的差别很大哦），仅根据以上信息，所以无法给出具体攻略，以免误导。一般来说，P2尽快研发，P4一定慎重，不要过早研发，要看竞争对手，如果要生产在出现需求的那年按研发周期提前即可。P3研发也要看竞争对手，建议也不要过早，以免影响第一年利润。关于贷款，一定要在第一年所有者权益还好的情况下贷足长贷；生产线的落后产能尽可能尽快淘汰；做好产品定位，柔性线最多2条（折旧成本比全自动高），以全自动为主。
『玖』 ERP沙盘模拟比赛组织活动方案怎样做
留个邮箱，我发你
『拾』 求ERP沙盘模拟6年的详细方案
erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。
先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候，是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。
再说产品，产品一般有四到五个产品，p1到P4,或者有的规则会有p5，这几个产品里面竞争最大的应该是p3，所以前期p3广告很难投，但是如果能卖出去，那权益在前期就很快会起来。我平时做的一开始基本都是四条p3开局的，后期扩建会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同样的，p5得原材料是需要p2的
还有就是经营了，这个其实很简单，每一年需要做的就那么几个步骤。首先第一年要做两个规划，一个就是六年的整体计划，准备做什么产品，哪一年开始扩建等。第二年就是做第一年的计划，这个很简单，计划做好，按照流程走就行了。
erp沙盘，大学真的付出了太多，连续三年参加校赛，两次代表我们学校参加过浙江省erp沙盘模拟大赛，用的是短贷的方法，我已经两年多没接触erp了，所以差不多很多都忘了，但是这个方法太多了，你要通过不断的改变方案，先找到一个自己觉得好的并且越来越熟练的方案，然后再延伸完善。以下是一些简单的方案，对于平时上课随便做的，只要你们自己了解了，入门拿到学分是没有问题的.
大学多次参加省赛、校赛、组织校内训练、并和其他各大高校打的很多网赛，现将所有数据统一打包，包括：ERP沙盘、商战各种方案、操作说明、运营记录手册、预算表、财务报表等资料。对于想深入研究，想参加比赛的同学非常有用，可根据自己实际情况选择。
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