网格化宣传内容

❶ 南昌县网格化管理的主要内容党建大提升，卫生大整治，网格大宣传，

今年以来，金水区按照中央、省市统一安排部署，在先期进行社区网格化信息化试点的基础上，根据经济社会发展需要，审时度势，积极探索，大胆创新，强势推进，进一步总结经验做法，科学规划定位，整合工作力量，健全工作机制，强力推进社区网格化信息化管理服务工作，取得了明显成效。一、加强组织领导，明确工作目标，落实保障措施，快速推进社区网格化信息化管理服务工作。

1、领导重视支持。

年初，区政府印发了《金水区社会管理创新工程项目化建设实施方案》，将社区网格化信息化管理作为加强和创新社会管理的重要任务和有效抓手，明确了任务目标、时间节点、牵头部门和责任单位，以项目化建设的方式大力推进。8月10日，组织召开了全区社区网格化信息化管理工作会议，区委主要领导亲自对社区网格化信息化工作进行了安排部署，并提出了具体要求。10月11日，根据工作进度，在全市率先启动了网格化信息化管理培训工作;10月20日、11月1日，再次对系统管理员、网格员进行了业务培训。

2、任务目标明确。

在借鉴先进地区经验，广泛征求镇街、区直部门单位意见的基础上，科学规划、高端定位，经多次讨论、修改，制定了切合实际、可操作性强的网格化信息化管理实施方案，明确了“2013年，在城区社区、农村社区、镇街驻地实行比较规范完善的网格化信息化管理;2014年，将网格化信息化管理覆盖到全区所有村居，并建立健全职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格化管理服务体系，实现“社情全摸清、矛盾全掌握、管理无缝隙、服务全方位”工作目标。

3、保障措施得力。

区委成立了由区委主要领导任组长、政法委书记任常务副组长的社区网格化信息化管理推进领导小组，领导小组采取指挥部工作体制，抽调工作人员集中办公。区财政在资金紧张的情况下，拨付资金200余万元，为区、镇街、社区三级网格化管理组织机构统一采购配备了电脑、打印机、投影仪、桌椅等办公设施，并计划为社区网格员统一配备移动信息采集终端。通过政府购买公共服务的方式，按照每人每月1800元的标准，落实城区社区专职网格员工作补助，有力保障了社区网格化管理工作开展。

二、科学划分网格，整合工作力量，搭建三级平台，实现社区网格化信息化管理服务全覆盖。

1、科学合理划分单元网格。

综合考虑小区类型、流动人口、治安状态等因素，以300—500户、1000—1500人为标准，将城区的11个社区共划分为108个单元网格。在社区公共服务场所设置了网格区域平面图和网格划分全景图，在每个网格设置网格区域管理图和服务指示牌，公布网格管理服务工作人员姓名、联系方式、工作内容、监督电话等，对每一网格实施动态化、全方位管理，形成横向到边、纵向到底的社区网格化管理服务格局，切实消除了管理服务的“真空”地带。

2、优化整合社区工作力量。

采取“专管一格”和“兼管多格”相结合的方式，整合社区干部、网格员、包村联户干部、社区民警、司法调解员、工商管理员、计生协管员、村级组织管理员、物业人员等管理服务资源，培育发展楼(院)长、信息员、联防队员等志愿者队伍，争取党代表、人大代表、政协委员的支持参与，在社区组建适应群众需求的网格化管理服务团队，开展基础信息采集、政策法规宣传、社情民意联络、矛盾纠纷调解、特殊群体服务、社会治安巡查、公共服务代办、计划生育协管等工作，为社区群众提供多元化、精细化、个性化、零距离、全天候的服务。

3、健全网格管理组织机构。

在区一级组建“社会管理服务指挥中心”，先期配备了6名专职工作人员，负责协调指导、管理培训、督导检查、事件分流等工作，推动镇街网格化信息化管理工作加快进展。加强镇街“社会管理服务中心”规范化建设，成立网格化管理服务办公室，配齐办公设施，配强工作人员。在社区设立“社会管理服务工作站”，
规范党员服务、矛盾调解、社区六进、计生服务、农合农保、社会救助等窗口，细化工作流程，完善规章制度，提高办事效率，确保群众不出社区就能享受到优质、便捷、高效的服务。在社区和具备条件的网格设立“网格化管理工作室”，为网格员开展信息录入等工作提供必要的场所和办公条件。

三、完善基础信息，规范工作制度，强化检查督导，力促社区管理服务工作常态化、规范化。

1、采集充实网格基础信息。

组织社区工作人员、网格员、社区民警等组成联合工作组，对社区内的实有人口、实有房屋、实有单位进行普查登记，核实、更新相关信息数据，确保把人、地、事、物、情、组织等要素全部纳入管理网格，做到底数清、情况明，实现查房知人、查人知住，人房信息完全关联。建立关联对比制度，通过与公安、司法、信访、残联、610办公室等部门对接，完善信访人员、社区矫正对象、吸毒人员、易肇事肇祸精神障碍患者、邪教人员等重点人员信息，确保全部纳入综治信息平台，提高社会管理掌控能力。

2、推进社区网格化管理规范化。

落实网格员“六个一”基本工作保障，为网格员统一配备一个定制工作包、一本工作手册、一本民情日志记录簿、一张工作证、一盒服务联系卡，一部移动信息采集终端。规范网格员日常工作、信息采集、服务代办等工作流程，实行管理服务工作标准化。建立入户走访、工作例会、民情回应、工作日志、安全保密、应急替补等十二项工作制度，构建网格化管理服务长效工作机制。进一步细化工作标准，明确工作要求，力促网格员对网格内人口、房屋基础信息全知晓，对重点人员基本信息全掌握，对治安隐患、矛盾纠纷、突发事件等第一时间全上报。

3、建立考核推进机制。

区综治委(办)把社区网格化信息化管理作为年度重点综治工作摆上突出位置，多次组织召开全区社区网格化信息化管理培训会、推进会，细化任务目标，量化时间节点，推动社区网格化信息化管理服务工作点上推进、面上铺开。研究制定《金水区社区网格化信息化管理服务综合考核办法》，推行镇街、社区、网格三级量化考核，加大考核分数权重，促进工作落实。以每人每月200元的标准，设立城区社区网格员绩效考核奖金，根据年终考核评定等次按照奖励系数发放，切实调动网格员工作积极性。目前，www.jpsycn.com金水区社区网格化信息化管理工作进展顺利，150个区、镇街、社区、网格四级信息平台账号已开通，区、镇街、社区三级网格化管理组织机构已开始正常运转，108名城区社区网格员经业务培训后已全部上岗开展工作，现已采集居民基础信息57000余条，信息录入等工作正在有条不紊进行中。

❷ 用诗词歌颂网格化及法法宣传

按照“科学划分网格、整合部门资源、明晰工作职责、实现条块融合、实行逐级问责、严专格工作考核”的思属路，遵循“全覆盖、无缝隙”的原则，将社会区域划分成不同的责任网格，作为社会管理的基本单元，构建网格化社会服务管理机制。

1、它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；
2、它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；
3、它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。简单的讲： 城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式，金鹏信息网格化软件。

❸ 如何做好 城乡社区网格化管理宣传

1、向社区网格复员提供必要信制息，帮助完善社区网格化服务管理平台基础数据库；
2、向社区网格员反映关于社区建设和管理方面的合理诉求或建议以及存在的问题；
3、向社区网格员及时反映社区矛盾纠纷、不稳定因素、可疑人员、安全隐患、苗头性事件、突发事件和重大事件；
4、监督社区网格员日常工作，根据网格员工作情况参与评选先进和优秀网格员。
县网格化服务管理监管中心办公室 印制

❹ 用七字诗词来宣传网格化和法律法规

按照“科学划分网格、整合部门资源、明晰工作职责、实现条块融合、实行逐级问责、严格工作考核”的思路，遵循“全覆盖、无缝隙”的原则，将社会区域划分成不同的责任网格，作为社会管理的基本单元，构建网格化社会服务管理机制。

1、它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；
2、它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；
3、它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。简单的讲： 城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式，金鹏信息网格化软件。

❺ 城镇网格化的内容

与往常一样，郑州金水区社区的网格员准时前往所辖网格，用手机终端上的网格化管理软件打卡签到，开始了她一天的工作。

网格员走过几幢楼宇，发现需要解决的问题，处理成效和时效等等，都会通过手机APP实时传输到金水区网格化联动指挥中心信息平台，以便值班人员及时协调处理。在此基础下，一张严密的社会管理网格“大网”，将金水区4282个网格完整覆盖。利用新媒体手段，金水开创了平安综治精细化管理的新局面，初步形成了“网格化+组织化+智慧化”的社会治理新模式。

金水区政法委相关负责人介绍说，随着经济的快速发展和改革的深入推进，社会治理面临着一些列新挑战：

1、是基层“空心化”问题

伴随着农村撤组并村、撤村建居和城市新型社区的不断涌现，基层组织被不断弱化，基层“空心化”现象严重，社会治理的政策措施得不到有效落实，基层社会运行“无序化”现象凸显。

2、“最后一公里”问题

一些党员干部在联系服务群众方面出现了距离，方针政策宣传不到群众心坎上，服务工作开展不到群众家门口，惠民政策落实不到群众需求上，党群干群关系出现裂痕甚至鸿沟。

3、“效率低下”问题

在矛盾纠纷多发频发的新形势下，由于体制机制、干部素质等方面的原因，发现问题不及时、解决问题不彻底等问题普遍存在，为社会矛盾发酵、升级、暴发留下了余地，甚至导致了重大案事件的发生，严重影响了社会运行秩序。

针对上述问题和困难，金水区全面推行基层网格化服务管理，将党支部建在网格上，建立社会治理工作信息系统，探索出了一条“党建领航、智慧支撑、网格服务”的区县社会治理新路径。

2015年，依托智慧城市建设，金水建立网格化社会治理信息系统，后台设在区网格化服务管理智能信息中心，纵向联通到镇街、村(社区)，横向联通到区级综治成员单位，为各级网格工作者和基层网格员安装APP手机终端，为领导干部和社会监督员开设监督终端，形成了上下、左右联通的信息共享网络、工作联动网络。

在金水区网格化服务管理智能信息中心记者看到，几名工作人员一边忙碌地查询各版块的上传信息，一边熟练地接听打进指挥中心的热线电话。“每个版块的信息都要及时的查看，对上传事件的解决也要及时的跟进。”据现场工作人员介绍，网格化社会治理信息中心信息管理系统由十几个板块组成，主要包括组织机构系统、人口信息、房屋信息、单位场所、城市管理、网格地图系统、事件处理、办公系统、研判分析系统、考核评估、互动交流、系统管理、党建工作等。

之前基层网格员发现问题，要逐级上报，程序很繁琐，处理的效果也不够理想，建立了金水区平安综治网格化管理信息平台后，网格员发现问题之后，通过手机，马上上报，指挥中心得到信息后就立即派遣相关部门工作人员前往处置，矛盾纠纷得到了有效、快捷的处理和化解，市民对网格员做平安稳控工作的满意度也得到了提升。通过该系统，当地已累计采集“人、事、地、情、物、组织”的基础数据750余万条，处理事件5万余件。

如今，通过集中受理、统一指挥、协调联动、即时响应、快速办理、全面覆盖的工作模式，金水建立了网格化定位、信息化支撑、精细化管理、组团式服务、多元化参与、科学化运转、全方位覆盖和常态化保障的运营模式，创新建立了党建网格管理法、特殊人群管理法、干部服务管理法等工作方法。实现社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”。
金鹏信息智慧社区网格化软件

❻ 网格化管理平台全覆盖新闻稿范文

举例说明：

对金鹏信息承建的浉河区湖东办事处网格化管理平台报道

网格化管理刷新城市面孔

——浉河区湖东办事处推进网格化管理工作纪略

□张家平

今年以来，浉河区湖东办事处根据辖区内的实际状况，创新网格化管理机制，将网格化管理模式运用到创卫等工作中，取得明显成效。

调整网格划分，明确落实责任。为消除创卫责任盲区，该办事处对原有网格进行认真审核，根据市容市貌现状、综合地域位置、道路走向、社区分布等综合因素，进一步细化调整网格划分，将辖区调整划分为91个网格，构建起纵到底、横到边、无缝拼接的网格框架，并将创卫工作责任赋予社区网格管理员、三级网格长和保洁员，做到管理无漏洞、无盲区，形成创卫工作“一张网”，真正做到事有专管、人有专责，构建起各方参与、全面覆盖、上下联动的新机制，让“我卫生、我健康、我行动”的理念融入到每一个市民的血脉中，让创卫真正成为惠及民生的德政工程。

搭建网格平台，提供信息化保障。该办事处不断探索、总结经验，请专业公司设计开发了“湖东办事处网格化社会公共管理信息平台”，设置人口信息、房屋建筑、事件处置、城市设施管理等12大模块，保证了网格内每条街、每个窨井盖和路灯等都有专人管理，每家每户的信息都录入系统，发生的每起民生事件都能及时处置到位，发现的每位困难群众都有人主动去帮扶。

优化人员配置，人力资源下沉。该办事处根据网格设置配齐网格长91人，保洁员69人;实行全体干部职工包保1个至2个网格，要求每周协助网格长开展工作不少于1天;已到社区报到的驻辖区在职党员进网格认领创卫门店，组织开展志愿服务、创卫宣传、结对帮扶等活动。通过网格长、保洁员、警务员(执法队员)、党员志愿者、包保网格的干部职工下沉网格，进一步澄清了网格内人员、单位、门店等信息，将创卫工作中存在的问题、人民群众的建议和意见及时收集，主动提供服务，变“群众找”为“找群众”，更加方便服务辖区单位和居民。

拓宽网格宣传渠道，营造创建氛围。该办事处通过网格不断加大创建国家卫生城市宣传力度，让广大群众自觉主动参与到创卫工作中;制作大党委网格化服务公示牌
197块，装订到网格内各小区、家属院、人员集中的地方;公布网格长、社区居委会、社区民警服务电话，随时接受居民对环境卫生、城市管理、经营秩序等创卫方面的举报监督。

实施网格考核，奖惩机制促工作推进。该办事处实施每月网格绩效考核办法，要求网格长每月有效处置创卫等各类民生事件不少于10件;包保网格的干部职工与网格长同步考核;各社区、职能部门的网格化工作纳入办事处月度绩效考核统一管理，并与月度绩效补贴紧密挂钩。对因没有及时发现、上报的民生信息事件而被上级通报、新闻媒体曝光或群众举报的，将严格追究责任。通过标准化考核，促进网格长发挥作用，让他们在创卫工作中尽心尽力。

巡查网格难题，高效处置民情事件。该办事处为每位网格长配备装有“社管通”软件的移动手机终端，网格长每天在巡查时，如发现市容市貌、环境卫生、经营秩序等创卫方面存在问题，可以通过“社管通”软件及时拍照上传。通过办事处网格化社会公共管理信息平台将三级网格不能解决的民情事件上报给社区二级网格;二级网格对三级网格上报的需要处理的信息，网格管理员到现场处理，不能处置的上报一级网格——办事处网格化指挥中心;指挥中心对二级网格上报的事件，梳理分类交办给相关部门及时处理;事件处置完毕，最终由网格长确认办结，实现了从上级下派完成事件，到现在主动发现主动处置，从下到上的转变。三五八社区12网格恒利小区物业撤走，小区无人管理，垃圾无人清理，居民反应强烈，网格长李福秀在巡查中发现问题后通过手机“社管通”软件拍照上传到社区，社区上传到办事处，办事处网格化指挥中心交办到市政办，市政办及时组织人员对该小区卫生进行打扫，三五八社区与网格长组织小区业主成立了业主委员会，事件得到及时有效解决;三里店社区1网格贸易广场联建楼路灯不亮，网格长把事件上传到社区二级网格，社区马上派专业人员进行维修;报晓新村社区居民垃圾道门破损，通过网格长拍照上传，物业公司及时更换。

通过建立网格化管理制度，层层分解责任，该办事处形成“金字塔”式的管理模式，实现管理由粗放式向精细化、由单一管理向多元化转变，使社会管理“及时、高效、精细、规范和科学”，有力推动了创卫等工作的开展，让商务湖东这张名片更加亮丽多彩。

❼ 用七字词来歌颂网化发展主要是宣传网格化的发展用七字诗词来宣传

按照“科学划分网格、整合部门资源、明晰工作职责、实现条块融合、实行逐级问责、版严格工作考核权”的思路，遵循“全覆盖、无缝隙”的原则，将社会区域划分成不同的责任网格，作为社会管理的基本单元，构建网格化社会服务管理机制。

1、它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；
2、它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；
3、它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。简单的讲： 城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式，金鹏信息网格化软件。

❽ 现在全国各地都在实行网格化管理。谁能帮忙想一句宣传语

三级网格 四级平台 五级联动

❾ 管理网格化。宣传常态化,活动多元化,成效什么化

管理当然是网络化，现在网络对管理来说是一个比较热门的话题，然后日常工作里面以常态化制度化，显示华为好。