1. 如何带新人入职策划书
一、策划目的
通过优化入职流程设计、丰富入职培训方式和内容内,提高新员工入职体验,加强公容司文化和价值体系传导,促使新员工迅速熟悉情况、融入团队、培养默契、建立互助合作意识,从而凝心聚力,为共同的愿景努力。
二、策划原则
高效,有趣,易于操作,可流程化、标准化,结果可量化。
三、具体方案
(一)第一阶段:新员工接到offer——签订劳动合同
此阶段重点在于维护人才资源、降低毁约率。
1、与新员工就薪资待遇、工作环境、工作内容、公司各方面情况、入职流程进行充分沟通,提前提供本公司工作所需各项Tips;
2、保持联络,经常沟通。
(二)第二阶段:入职(Day1)
此阶段重点在于优化流程,使员
2. 新员工入职培训计划
新员工入职培来训计划 对于新员工自的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训； 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色； 新入职主要内容--企业简介（业务简介、VI、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度与5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。 第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导； 第三在职培训：新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系；
3. 新员工入职培训计划方案
合易认为：新员工入职培训计划方案需要包括以下几方面内容：培训对象、培训回目标、培训时间、培训内答容、培训方式、培训安排、培训预算等。
具体培训内容应包括企业整体情况的介绍、企业发展历程的回顾、企业当前的关键业务和产品、企业未来的战略发展方向、企业的组织机构和部门核心职能、企业的文化理念、通用的规章制度、员工未来工作岗位的职责、相关的业务知识技能等。
采取的培训方式要将课堂授课、实地参观、现场演练、军训或拓展等结合起来。