⑴ 创新创业ppt怎么做
创新创业ppt怎么做为使大家更方便快捷的为大赛做准备,我们为大家搜罗到一个免费下载PPT模板的网站——优品PPT,一定要点击我的链接www.ypppt.com,如果直接网络搜索,很容易被诱导到其他网站,建议保存书签,希望你们能用的到呀。
创新创业大赛即将来临,在大赛中显得至关重要的一种参赛形式,那就是路演PPT的制作、演讲及答辩,这一部分基本上就决定了这个项目在创业大赛中获得的名次。那么,今天我们先来学习路演PPT的制作吧!
一、项目内容
主要是围绕着你要做什么事、为什么做、怎么做、谁来做、已经做到什么程度等几方面去做这个项目,那么在PPT的目录上应该展现出来。
第一部分:项目背景(为什么做)
禁忌:
1.内容交代过多
2.跑题。给评委上课,介绍项目概念、公司管理条例。
第二部分:产品、服务(做什么)
要确定自己介绍的是产品、技术还是服务。
禁忌:
1.介绍不清。清晰定位,确定自己做的是什么。
2.大而全。既要做中游,又要做上游,还要做下游,既要做线上,又要做APP,项目链条拉得太大。
第三部分:项目营销策略、推广及盈利方式、市场分析(怎么做)
介绍具体的方法,自己的项目和别人项目的差异化以及核心竞争力在哪,特别是一些模式创新项目,一定要把商业模式介绍清楚,你是做整个一环服务创新,还是做服务中的某一块创新
禁忌
1.介绍不清产品亮点
2.同质化严重。如果说没有什么核心竞争点的话,就拿数据说话,挣了多少钱
注意:特别是模式营销项目
第四部分:团队介绍(谁来做)
1、把团队介绍往前放,介绍团队成员有亮点的经历和学历重点描述
2、介绍技术产品的话,把团队分为技术团队和管理团队,管理团队就可以按照前面两点来写,技术方面的话可以把导师放上,介绍导师发表过什么论文,获得过什么国家专利,这样就把团队的整体规格提高了。
第五部分:项目的现有基础(做到什么程度)
这是这个项目评分拔高的很重要的一个部分,只要你这个项目做了、执行了,就比纯创意组分要高,走的要远,就比如产品申请了专利,技术发表了论文,得了哪些什么奖项(最好不要是创业方面的奖)
最重要的是实用,你这个产品现在有多少人群,公司,企业在用,有反馈意见,产生多少利润。
PPT路演主要讲这五部分内容,路演只有5分钟左右的时间,把这五部分内容讲清楚,其它的可以留到答辩的环节讲。
第六部分:市场预期、财务分析(需要花多少钱)
二、格式要求
1.目录要有提纲(看到后清晰的知道你要讲哪几部分的内容)
2.每一篇的翻页后接着的下一页都是有逻辑性的
3.PPT的颜色要随着你的项目走
深色的背景深色的字体,字体不要超过3种,字号每一页可以是有层次的,汇报人一种字号,标题一种字号,但不能差距太大
4.项目内容简洁突出重点把想要让评委看到的用显眼的颜色标出来。能用图不用表,能用表不用字。切忌大段的抄录文字看的评委眼睛疲劳,最好图文结合,放上现场拍的照片更让人信服。
5.切忌太花哨。比如:动画的
6.尽量不要用最高的版本。怕演讲的时候PPT播放不出来。
7..一般一页PPT讲20-30秒,一页5个点以内可以让评委记住,超过5个点就记不住,不要太多也不要太少。
8.过程一定要全面。前面首页有标题,后面结尾要有“感谢评委聆听 希望批评指正”,过程要连贯全面。
⑵ 大学生创新创业展示PPT
1、先看,最快而有效的方法是先从网络上调查收集资料,结合市场调查。
2、考察、检验计划你的计划表的可行性。
3、实践、收集可用信息。要做课题,不能只坐在房间里埋头苦想,有此地事情你去做一做,看一看,想法就会有很大的改变。还有,理论与现实间往往差距很大,必需去论证。
只要能够给资源带来新价值的活动就是创新。在某一方面或者某几个方面进行创新并进而创业的活动,就是创新创业。没有在任何方面进行创新的创业就属于传统创业。
(2)创新创业策划书ppt模版扩展阅读:
创新创业与传统创业根本区别在于创业活动中是否有创新因素。这里的创新不仅指的是技术方面的创新,还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。
创新创业是建立在创新基础上的创业,但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响,会面临被接受的阻碍,因而创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得·德鲁克所言:真正重大的创新,每成功一个,就有99个失败,有99个闻所未闻。
⑶ 急需 创业计划书 ppt范本(不是模板),答辩使用的,不知道如何下手做,求帮助
已发至邮箱,注意查收。
⑷ 跪求一个关于创新创业的PPT。
1.你你这样肯定没法有人提供给你的,因为你的要求太少。每一个策划书和计划书都是有一个具体的要求已经明确的目标。
2.基本的初稿肯定是创始人写相应的一个人文案是最好的。再请人做成ppt 。
⑸ 怎样写创业计划书.ppt
一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?
BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?
6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?
7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明
9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础
12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情