海翼宣传册

1. 厦门海翼集团有限公司的企业文化

海翼独具特色的“赛车手”文化
“这些年来，我一直在深深思索一个问题，究竟是什么能最终把企业引向成功?有形的东西比较容易做到，无形的东西较难掌握，要把一群在思想个性、知识层次、技能水平等方面千差万别的人紧紧地聚集在一起，齐心协力向着一个共同的目标奋进，惟有优秀的企业文化才能做得到。”这是海翼集团董事长郭清泉所说的一番话。组建成立六年之久的海翼集团，这些年来积极构建企业文化，形成了独具特色的“赛车手”文化。

现场会上，海翼集团通过演讲、小品、视频、演唱等多种形式全面呈现了海翼企业文化的精髓和特色，国内企业文化知名专家王慧中教授也来到现场进行点评。
走进海翼:
把企业文化建设提升到战略高度
海翼集团是市直管国有企业，主要从事商用运输设备制造及相关领域的运营。郭清泉介绍说，海翼集团2006年组建以来，在推进内部整合和经营发展的同时，把企业文化建设提升到战略高度来抓，坚持传承和创新并举，本着与时俱进、去粗取精的原则，对传承下来的优良文化基因进行了挖掘梳理、提炼升华，并结合集团近年的发展创新实践，赋予其新的内涵，提炼出“创见、敢为、协动、超越”的核心价值观，塑造奋勇争先、永不放弃的赛车手个性，培育了有海翼特色的企业文化。
为了让企业文化能够外化于形、内化于心，真正落地生根，海翼集团以党建为引领，构筑了企业文化建设体系框架，落实企业文化实施纲要，编写《海翼企业文化手册》，加强企业文化宣导，有计划、有步骤地推进企业文化建设。
文化海翼:
具有鲜明的“赛车手”文化特质
海翼企业文化是具有鲜明“赛车手”特色的文化，体现了一种奋斗、向上、激情、敢拼的文化特质，一种激情自信、雷厉风行、奋勇争先、永不言弃的风格，它要求每一件工作都要按照“高效率好效果”的要求去完成，做到当日事当日毕。
海翼企业文化是以人为核心的文化，始终把人的发展放在首位，关心人、培养人。海翼集团注重内部人才的培养，通过实施接班人计划，开办海翼70班、80班，实行内部公开竞聘等方式，培养选拔企业内部优秀的人才，用企业文化来拴心留人。海翼集团把企业文化建设和日常工作紧紧结合起来，不搞两张皮。比如每个年度的年度主题以及各次表彰大会、运动会、文艺晚会、专题活动，都融合了海翼企业文化的核心元素，让企业核心价值观成为贯穿始终的主线和灵魂。
海翼集团始终关注基层、关心员工，不仅要关心员工的工作、学习和职业发展，也关心员工的家庭和生活。通过设立帮困和奖学基金，为困难员工及其子女就读升学给予必要的资助;打造集团沟通体系，强化上下左右各个层面的沟通，把企业和员工的心连通起来，凝聚共识，汇聚力量。
解析海翼:
搭建合理架构建文化自主场
“海翼集团企业文化建设可以说是成功的，给企业带来一些启迪和借鉴”，国内企业文化知名专家王慧中教授在点评海翼集团企业文化，并指导国企文化建设的思路与方法。
王慧中说，海翼集团有一个合理的企业文化建设架构，首先是最高层的支持，“一个企业文化最终成功，与最高层的认同紧密相连”;第二是党委起主导作用，这样，执行团队有了坚强的支撑和力量;第三，有一个企业文化建设领导推进小组，“我调研了大量企业，很多企业文化建设工作由宣传部门来推进，这就很容易变成一种精神现象——写在纸上、说在嘴上”，王慧中说，宣传部门一般没有参与企业的政策制定、制度制定，没法将文化建设植入制度，这样的力度是远远不够的。
此外， 王慧中还表示，一个企业就是一个熔炉，是一个学校，员工的好与美，在于教育与培养。每一个企业都有自己的企业文化，与生俱来的企业文化，是自发场，主动建设企业文化的，叫自主场，她认为，企业要通过建设文化的自主场，推动企业的发展，做到内化于心、固化于志、外化于形、物化于制。