部门策划书范文

『壹』 要做一个部门规划书，该怎么写

思路：

可以从例会计划、值班工作安排、部门内部联系、部门规范、部门之间的联系5个方面进行撰写。

例子：

一、例会计划

会议就前一周的工作进行总结，对下一周的工作进行大体安排。让干事明晰自己的工作内容及职责。对例会以及一些工作失误和需要注意的地方再次拿到例会上强调。反复申明，把一些细节和重要的内容植入每个人的心中，力求做到，只要工作就必然想到强调的地方以提高海报质量。

二、值班工作安排

每周一至周五于晚上7：：009：00在宣传部办公室内进行值班，要求干事提起10分钟到场，如有事需请假者需提前请假，并递交书面请假条。值班时间视工作任务可适当延时。如遇任务繁重之时，可适当在非值班期间让部分干事加班完成任务。

三、部门内部联系

1、建立部门内部QQ群，方便干事之间的交流和沟通，加强干事值班外时间的交流。

2、制作部门内部联系表并分发给各位干事，以增进工作之余的联系与沟通。

3、工作时间，各干事要相互协作、相互学习、相互帮忙，增进彼此了解。

四、部门规范

1、作出部门规章制度，让干事树立起阶级意识，不越级汇报，尊重上级。

2、重新制定工作细则，让干事进一步熟悉工作的内容和要求，培养责任心及主动性。

3、要求干事自觉维护学校学生会宣传部的良好形象，有意识的培养他们对部门的感情。

五、部门之间的联系

协调校宣传部与各院宣传部的关系，及时提醒各院宣传部维护各院的海报，保证海报的完好。加深与各院的交流切磋，组织院与院、校与院的沟通，做到互相学习，各取所长。

『贰』 部门工作计划书怎么写（有哪些程序和步骤）

工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

工作计划书的格式一般包括标题、正文和落款事项。

(2)部门策划书范文扩展阅读：

工作计划书的格式：

（一）标题

所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。

1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

『叁』 如何组建一个新的部门规划书怎么写

组建来一个部门就要对其职能源进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。
规划书包括：
一、建新部门的目的
二、新建部门的任务和发展方向
三、新建部门的职能
四、部门的岗位设置及职责
五、部门内部工作流程
六、与其他部门的衔接
七、人员的需求计划及培训

『肆』 怎样写一份企业部门策划书

企业策划是企业发展关键所在。一般小型企业有董事长（总经理），办公室秘书。下设：
人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核，福 利，员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 。
技术 开发部：负责技术研究 开发新产品
物资管理部：负责材料采购，供应
生产部： 生产 制造（可设各车间主管）
质量管理部：监督产品质量
营销部： 经营 销售
后勤部： 食堂、卫生、安全保卫
员工制度包括：为建设一支纪律严明、技术过硬的现代员工队伍，以适应公司发展的需要，特制定本制度。
一、 听到上班铃声，员工应穿好工作服，佩戴工作证，按公司的规定，迅速到位，任何员工不准拖延时间，违者罚款5元。
二、 要遵守公司的作息时间，上下班严禁迟到早退。未到上班时间，任何员工不准提前到车间或楼梯口等待。下班时间不准在公共场合丢瓜子壳、零食袋、香烟头等，要把垃圾丢到垃圾桶内，以免破坏环境卫生，违者罚款5元并当场打扫清洁干净，对教育不听者可加倍处罚。
三、 要遵守上下班安全秩序，上下楼梯严禁打闹、开玩笑，不得前后拥挤，更不准下班后飞跑出车间奔向食堂，进入食堂按顺序排队，不准插队，用餐时不得浪费，要服从门卫的管理，违者罚款10元，并当场揪出维持秩序。（对打饭打的多吃不掉浪费的员工，视情节一律罚款50－100元并给予公开通告。
四、 车间内严禁打闹、喧哗、串岗聊天、吃东西、打瞌睡、看读物，跑到厕所抽烟、偷懒磨时间等，违者罚款10元。
五、 员工必须服从管理和生产安排调度，工序做完后，应主动向管理人员汇报等待安排，不得擅自离岗，要有强烈的紧迫感和责任感，树立“厂有我有，厂兴我荣”的思想。工作中不得与管理人员顶撞吵闹，认为不合理的，先执行待下班后再解释，违者罚款10元。
六、 必须遵守生产操作规程，注意安全生产，未经允许不得随便操作设备和偷学技术，违者罚款10－50元。如有不当，损坏公件，造成超标准消耗，一律按价赔偿，情节严重的报办公室另作处理。
七、 保持岗位整洁有序，下班可提前1份钟整理工作台，要遵守车间下班后每日轮流打扫卫生规定，对工配件掉到地上要随手捡起，严禁浪费乱扔原材料，违者罚款10元。
八、 质量是生命，效益是根本，员工必须严格按照工艺质量要求，努力提高技能水平，不得为达到个人的利益粗制乱造，事关质量要谁操作谁负责，避免流入下道工序，违者按公司质量标准处理。
九、 工作表现好的员工由车间评定，推荐为优秀员工学技术或加薪，学习技术一律按规定签订合同。
十、 任何场所不准损坏公物、打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、私藏凶器、偷看黄色物品、盗窃财物等行为，违者罚款100－200元或开除，严重者送交公安部机关处理。
十一、 因事请假，一天内由车间主管批示，2天以上由部门经理批准。无故旷工按上班的2倍时间扣罚工资。要求辞工，须有效证明，充分理由，提前一个月申请，按级上报批复。
十二、 员工应遵守公司的各项规定，进出大门要佩戴好工作证，服从门卫的管理，请假、休息要向门卫出示证明。外出租房人员要经事业部批准等，违者罚款10元。对未有手续，擅自外出睡觉者一律罚款30元。
十三、 服从管理、服从安排，一切行动听指挥，注意防火防盗。对能维护公司利益，进行工艺技术革新，成绩表现突出的予以表扬奖励。
十四、 员工以自身原因，在司外所产生的一切后果均自负，如给公司造成一定的影响，给予罚款200元并开除。
十五、管理人员应以身作则，大公无私，赏罚分明，精通专业，严格要求，严格管理，多做思想工作进行协调沟通，不得徇私舞弊处事不公，态度恶劣、粗暴等对待员工，违者公司给予严厉处罚。
以上各条如与公司规章制度有抵触的，均按本规定执行。

『伍』 大学部门规划书格式

（一） 部门计划的格式：

1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委2001年部门计划”。

2．计划的具体要求。一般包括部门的目的和要求，部门的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后写订立计划的日期。

（二） 部门计划的内容。一般地讲，包括：

1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究部门现状，充分了解下一步部门是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2．部门任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的部门指标。

3．部门的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了部门任务以后，还需要根据主客观条件，确定部门的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

（三） 制订好部门计划须经过的步骤：

1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。

2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定部门方针、部门任务、部门要求，再据此确定部门的具体办法和措施，确定部门工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4．根据部门中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，部门陷于被动。

5．根据部门任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

(5)部门策划书范文扩展阅读：

部门计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

可以把工作分块，比如：日常工作，重点工作，配合工作，特色工作，然后对每一块进行具体的要求。针对不同的部门也有不一样的工作。我大学做了三年的学生工作了，有什么问题可以追问。
也可以按照，部门内部建设，外部发展，扎实稳固的部分，求索创新的部分，这样分类。

网络词条-规划

『陆』 部门规划书应该怎么写思路是什么

部门规划书来的格式应源包括标题、正文和落款三项。