变更索赔管理策划书

⑴ 变更索赔制度

变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。 索赔是指在合同实施过程中，因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。

⑵ 工程变更索赔由哪个部门负责

6、变更的索赔

（1）索赔资料的收集

额外费用和工期延长索赔是由建设项目中的各种事件引起的，为了增加索赔成功的机会，索赔者必须有足够的证据，相应的文件，确定额外的费用和工期的数量和原因。因此，必须以事件和文件为依据，辨别、记录可能发生或已经发生的事件对工期施工费用的影响。

很多事件能够引起工期和费用的增加，其中有些是可索赔的，但必须证明事件的存在及引起事件的原因。成功的索赔者必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件，并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。

为了了解并记录索赔事件(包括给建设单位的通知)，有经验的项目部往往跟踪索赔事件的履行时间和费用，项目部通过及时通知和处理的文件来保护他索赔的权利。

（2）按索赔程序进行索赔

合同中规定了提出索赔的程序及时间要求，项目部一定要及时地提交有关报告，如果承包商没有按合同要求及时出示书面索赔通知，可能会导致失败。因此，项目部必须意识到及时准确的通知和合理的文件证明对索赔成功的重要性。它可能成功地阻止建设单位拒绝索赔，最终解决索赔问题。

为了成功，工程变更的索赔必须在工程建设之前开始进行管理，直到最后一个合同的终止为止，成功的工程变更和索赔管理要求项目建设单位和项目部都要重视它，并做好准备工作。

没有工程变更和索赔的工程是没有的，如果工程变更和索赔得到及时解决，对建设各方和建设项目本身都是非常有益的。

7、工程索赔的依据

（1）工地会议记录和有关工程的来往信件，都必须全部保存妥当，直到合同全部履行完毕、所有索赔项目获得解决为止。

（2）各种施工进度表，包括建设单位代表和分包单位编制的进度表。

（3）施工备忘录（施工日记），在施工中发生影响工期和索赔有关的事项，都要及时做好记录。按年月日顺序号存档，以便查找。

（4）做好监理单位和建设单位代表的口头指示记录，及时以书面形式报告建设单位予以承认。将他们的书面指示按年月日顺序编号存档。

（5）工程照片需有专人管理，照片都应标明拍摄的日期，最好购买带有日期的相机。将照片按工程进度整理编排。

（6）收集记录每天的气象报告和实际气候情况。

（7）整理保存工人和雇员的工资与薪金单据、材料物资购买单据，按年月日编号归档。

（8）完整的工程会计资料，人工分配表、材料购买清单、支出记账凭据、收工程款票据、帐目、财务信件。

（9）所有的图纸、修改增加图纸、计划工程进度表、人工日报表、材料设备进场报表及记帐凭证等需归类保存入档。

⑶ 谁能给我提供一份关于“成本管理”和“变更索赔”的毕业论文原始依据和设计内容，让我参考一下。

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⑷ 工程变更怎样索赔

工程变更
所谓工程变更，在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。
变更索赔
变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。
索赔是指在合同实施过程中，因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。
分类
变更设计
因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。主要有：
1、现场实际施工环境与设计图纸不符，主要表现为地质情况的差异、地面横断面变化、分项工程数量差等;
2、业主基于质量、安全、造价、竣工后使用等原因，要求增减的工程项目，以及为满足环保等要求需增设的工程;
3、应地方政府和当地群众要求需增设的工程。
变更索赔施工图量差
铁路项目：采用技术设计或初步设计资料进行投招标的项目，施工图数量与投标数量变化引起的工程造价调整。
公路项目：采用一阶段设计图与二阶段施工图之间的量差引起的工程造价调整。
变更索赔索赔
根据发生的原因不同，分六种情况：
1、外部环境：由于业主供图、供料、村民干扰等原因造成停工、赶工费用损失而产生的费用。
2、不可抗力：因地质条件、恶劣气候等现场条件变化引起的以及地震、洪涝等其他不可抗力造成的损失。
3、工期变化：由于业主要求提前竣工或由于业主原因导致工期延误而引起的施工费用增加。
4、价格变化：物价上涨超过一定幅度、物资运输价格或方案发生变化等增加的费用。
5、工程保险：施工单位在遭受损失时，根据投保的内容，在规定期限和范围内向保险公司提出的索赔。
6、其他：合同约定的其他索赔条款。
工程变更引起的索赔
在工程施工过程中，由于遇到不能预见的情况、环境，或为了节约成本等，在监理工程师认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、质量或数量做出变更。承包方均应按监理工程师的指令执行，但承包方有权对这些变更所引起的附加费用进行索赔。
根据监理工程师的指令完成的变更工程，应以合同中规定的单价和价格确定其费用。如果合同中没有可适用于该项变更工程的单价或价格，则应由监理工程师和承包商共同商定适用的单价或价格。如果双方不能取得一致意见，则由监理工程师确定其认为合理的单价和价格，如果承包方不同意，便会引起索赔。监理工程师一般是通过详细估算实际成本来确定单价的，或比照工程量清单中同类工程的单价来确定。单价确定是否合理常常是引起这类索赔争议的主要原因。

⑸ 如何搞好工程变更索赔工作

最主要的是搜集索赔证据，其次要及时报索赔报告！
证据要充分，理由要充足。（依据合同、相关的法律法规、规定）。

⑹ 怎样做好建设工程变更，签证及索赔管理

1、首先建立好工程变更的台账；2、根据台账由专人进行分析是否需进行签证或索赔，如需索赔按时发出索赔意向通知并更新台账；3、要做到及时、资料齐全、有理有据。

⑺ 求变更索赔管理经验~ 新菜鸟

一、索赔:
1、熟悉合同：包括招标、投标文件；
2、熟悉现场，要分析现场条件与合同条件的异同点，寻早造成差异的原因，研究这些原因导致的后果，看有没有索赔的机会；
3、关注招标文件提供的条件及提供的时间，特别是时间，极有可能发生变化，这样你就要根据项目实际开工的那一天推算发包人是否违约；
4、关注监理工程师指令、设计人修改设计通知单，这些指令、通知单很多时候会引起工程变更，工程一旦变更，就有可能带来索赔；
5、注意收集气象、水文、地质条件、施工干扰及施工供电、供水、供风、甲供材料（前提是这些由发包人负责提供)等资料，这些都有可能带来索赔事件；
6、分析项目实施工程中，发包人出来的质量、安全、环保、水平等管理规定与国家规定的差异性，从法规、技术、质量要求的角度，依据合同、国家法律法规，寻找索赔机会。（注：很多缺乏优秀合同管理人员，又好大喜功的发包人经常会出一些超过国家规定的质量、安全标准，有的还要赶工，这些都是索赔的机会）；
7、注意索赔的时效性：时间发生，28天内应向监理工程师发出索赔意向书，此时可以不提供证据材料及最终的费用要求；发出意向书后的28天内，应向监理人提交索赔报告，这次要提交索赔证据，并提出费用要求；如果事件一直在持续，要每隔28天，向监理工程提交一份阶段索赔报告；事件影响结束后的56天内，向监理工程师提交最终索赔报告；
8、关于证据的收集，前面已经说了很多，很难得一点就是那些需要监理工程师或发包人签证的证据，个人建议自己拍好照片等，做好表格，已正式的文件发送给监理或发包人，签证单可以不签，但是文件不批复是不可能的，这个是最起码的管理闭合问题，将来自己也有理由去争取。同时不要忘了，给监理和发包人发送索赔备忘录，有了这个东西，他们就不能以合同规定中的“未在时效内提出索赔视为放弃”来忽悠你了。
9、要进行分类分级别管理，建立长期索赔、中期索赔、短期索赔的管理制度，同时不同层级的领导要按级别去牵头索赔，只有全体动员，发挥总部力量，才能完成重大索赔，获取自己最大的利益。
10、索赔要有耐心，重大索赔是一个长期博弈的过程，最后的结果一般是双方谈出来的。
二、变更：
1、熟悉招标、投标文件；
2、熟悉合同边界条件及合同实施过程；重点要关注重大技术、施工方案的改变原因，是自己为了满足合同目标根据现场情况修改的呢，还是因为现场条件与招标文件提供的条件不一致，不得不进行重大施工技术改变；
3、以下情况都可以做变更，除非合同由另行的规定：
1） 增加或减少合同中任何一项工作内容；
2） 增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；
3） 取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施)；
4） 改变合同中任何一项工作的标准或性质；
5） 改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸；
6） 改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序：
7） 追加为完成工程所需的任何额外工作。
特别提醒： 合同履行过程中，没有监理人的指示，承包人不得擅自变更。上述1）～7） 项范围内的变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其原定的价格时，不予调整该项目的单价。
4、变更计价原则：
1）合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时，应采用该项目的单价；
2）合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时，则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础，由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价；
3）合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考，则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。
5、变更也可能引起工期的变化，要确定是否对关键线路有影响。
6、中标后，承包人首先应研究本合同的执行风险，分析哪些项目应采取主动措施，引导、促成工程变更，以期获得更大的收益。