平面设计策划书

A. 平面设计和文案策划哪个好

说的直白些来吧。中国的公司不规范，新源手策划可以命令呵斥老设计，但是老设计绝对无法同样。策划在老板那更有发言权，而且关键一点，策划不要求什么美术功底和软件熟练，只要天天上网背点唬人的玩意，自己有一定的文字功底和英语水平就可以工作了，批人谁不会呢，区别只在于设计无法批别人，而策划可以随便批别人，设计在公告公司食物链内处于最底层。怎么选择看你的了。放弃纯粹想做设计的理想吧。这是个现实世界

B. 跪求平面设计整体策划书--是我的毕业设计

1500字对来于这么大的内容其实很简单了源，学校对你们的要求并不苛刻。这个课题看似很难，不过，我想你们应该有教科书讲述了相关知识，你只需要到网上看看大公司的VI，CI，把这些实际例子加入教科书的理论，应该很快就出来了。毕业设计对你找工作有很实际的意义。如果你找到范文却是抄袭，那么你就失去了找工作的最大筹码。自己试试做一下，可以提前拿去给老师交流，请老师提意见再改。我想在这个大学生就业压力大的形式下，你在起跑线上做好准备，会让你跑到胜利的重点线。
很多网站都有VI,CI的案例，去查查参考下。
虽然没有实际帮助到你，但是这是作为前辈的建议。

C. 要组建一个广告平面设计团队，如何写计划书

参考参考：

优秀团队组建12321法则
无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现,在营销模式没有偏离产品特质时,是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。.一次知名企业召开全国营销会议时,许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是:招聘难,组建一个优秀的销售队伍尤其难。
其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者，都希望团队中的每个都是精英分子，拿来过来都能独挡一面。这种出发点当然是在情理之中，无论谁都希望自己的下属个个生龙活虎，销售成绩你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的销售团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。

问题就出在一个团队如何组建才能达到相辅相成的效果呢？

我们就拿一个最基本的9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的保健品销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。

“1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。这个道理人人都明白，可是在挑选这个领头人的时候，不同的管理者对其要求就千差万别，这就是有些经销商和企业在两年内更换5、6个项目操盘者的原因。其实对一个销售实战管理者来说，最基本的素质就是：了解产品销售具体操作的过程。最重要的素质就是：做言起行的执行力。针对不同岗位的附加素质大概如下：最基础的社区销售工作主管要能够身体力行，起早贪黑：多个小队伍的区域经理要具有一定的日常工作激励技巧培训能力；企业销售总监销售经理则还要具备一定的市场统筹策划能力；产品招商销售经理则要具有对营销模式的条理分析和指导能力。许多企业主和经销商喜欢聘用有业内知名企业经历的管理者，这无可厚非，但决不能脱离企业产品营销模式的异同。因为不同的营销模式决定了其基础素质，即对销售具体操作过程的认识。

“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的人。这一点和经验基本上没有太大的关系。许多企业招聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。对于最一线销售队伍而言，领头人本身可能就是一个销售精英。如上面提到的社区主管和招商经理。这两个岗位一定程度上就是一个具有管理和销售双重功能的职位。就如我国政府职能设置中的基层组织领导村委会主任（村长）一职，他们是村子的领导，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。

“3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。中流人员在业绩上获得企业重视的机会的弱化，使他们借助其他方式获得重视，如更多的后勤工作，积极向管理者反映员工思想动态和积极参加企业组织的各种文化活动等。在即得利益上，企业所得虽不明显，但企业若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被企业注视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和企业内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。

“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，他们比较有自知之明，基本上不会对企业或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来杀鸡敬猴教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时会难以协调。

“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对企业或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。

12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销方法得当，业绩上量是没什么问题的

D. 平面设计如何转做策划

不太建议盲目的转行。因为平面设计的基础知识和经验积累，能用在策划方面的并不多，目前国内所谓的策划，很多都是瞎忽悠，仅仅停留在表面的理论层面，拿一些浅显的理论知识加大道理去忽悠那些急于需求但没有仔细了解的客户，说白了，就是忽悠暴发户。而真正能够明白策划的重要和内涵的企业，是不会听这种忽悠的，而能做到有效开发企业文化，实现策划有效执行，并真正对企业的发展产生效果的策划，目前并不多，都是经历了多年的营销实战，有着对于市场、行业敏锐的判断能力和分析能力的人。浅显的所谓策划，只能是一时的，如果你真想有所作为，建议你巩固自己的经验，利用自身的优势和特长，用心把自身能力和专业提升并且发挥出来。平面设计这个工作目前虽然很多很多人在做，但真正做到专业、精通，你同样能成就一番令人羡慕的前途。

E. 平面设计文案怎么写

比如特价，可以什么某某店2012年然后代入一些稍微吸引一点的成语，比如秋尚冬版美，这是尚美秋季权的广告词，又比如把送改成“颂”，卖手机有欢乐“颂”机，这样有点无厘头但是有亮点的词语，主题不要字太多，越容易理解，越显眼越好，希望能帮到你

F. 视觉传达，平面设计与策划，文案到底有什么区别

视觉传达与平面设计的区别为：
前者包括后者但不强调视觉感受而是传达信息，后者有可能需要前者的协助，但强调的是第一带给你的视觉冲击力，信息是其次的，不同的人从中感受不同。
视觉传达：视觉传达是人与人之间利用“看”的形式所进行的交流，是通过视觉语言进行表达传播的方式。不同的地域、肤色、年龄、性别、说不同语言的人们，通过视觉及媒介进行信息的传达、情感的沟通、文化的交流，视觉的观察及体验可以跨越彼此语言不通的障碍，可以消除文字不同的阻隔，凭借对“图”——图像、图形、图案、图画、图法、图式的视觉共识获得理解与互动。
平面设计：设计者将一些基本图形按照一定的创意在平面上表现图案的过程。就是通过运用点线面与色彩在面上传达语义。
策划是出点子的，比如怎样进行一场活动，要注意什么问题等等，统筹把握；文案是写东西的，即把策划的思路形成优美的文字或者让对方能看明白的文字表达出来，前者注重的是创意、统筹，后者注重的是语言文字的描述。 设计是制作图片的，即把策划、文案要表达的意思或者活动需要的物料用图片的形式表示出来。分工与合作：（以举办一场活动为例）策划想出来这场活动的主题、内容、流程及日程安排以后，文案把它用文字的形式表示出来，或者还会写一篇文章炒作一下（看策划有无要求），而活动需要的X展架、展板、背景板彩绘等物料通通由设计来完成，诸多物料上的文字由文案来交给设计。实际工作中，很多策划必须具备优秀的文案功底，而设计必须熟练操作PS等。作为一个平面设计，如果自己有一定的文字表达能力，可以去做策划。当然，即使没有的话，虽然工作会很艰难，但是通过努力也不是不能成功。

G. 关于平面设计品牌策划，哪本书最好

给你推荐（书名后面是作者）： 《设计的觉醒》 田中一光《设计中的设计》 原研哉《消专解设计的界限》 朱锷属 《设计之美 》 克雷 以上是我正在看的书，田中一光和原研哉是日本著名平面设计大师；朱锷是旅日平面设计师，翻译和出版了很多日本设计师的著作；克雷是英国著名设计师。

建议《设计的觉醒》和《设计中的设计》要细读，其次是《消解设计的界限》，再次是《设计之美 》。要是你认真读了这些书，绝对受益匪浅。因为这些书是是讲“道”这个层面的，而国内很多设计类的书只停留在“术”这个层面上。一旦掌握了“道”，那你就厉害了! 我当时在书店里看到这几本书，浏览了一下，再一看作者，全买了。因为这些书都是设计大师们的思想成果，几十年的经验。花钱买大师们的经验总结，值！ 当然，若是你仅仅只是想暂时做设计糊口，而不是把设计作为你的事业，就无视以上吧。

H. 我做一份平面设计,老师要求以设计为中心做成策划书的形式,求范文!

1、根据产品开发战略和市场情况制定新产品开发动机和市场切入点，即分析产品哪个方面专最吸引消属费者（目标人群、产品特点、销售方式、卖点、成本、售价等）
2、脑力激荡及草案设定
a、创意的设定，视觉传达表现重点，与市场同类对比，要突出产品的品牌名称和色彩
b、组织编排结构，确定主题形象，完成草图方案的设定
3、草图完成，在作图软件中设计制作，要考虑文字、图形、色彩的编排，做出平面展开图，后期规格图即给印刷厂的必要文字说明，和立体展示图即效果图
4、完稿并提交方案
5、提案返回，进行设计调整，制作完稿，输出文档，提交客户……最终确认

I. 平面设计主要是做什么

平面设计主要做美术排版、平面广告、海报、灯箱等的设计制作。

从事平面设计工作，技术专难度各属公司要求档次高低不同，工作时间比较不稳定，要求创作速度快，而人才需求量也比较大。

适合职业

网站美工人员、设计助理、平面设计师、资深设计师、美术指导、设计总监。

(9)平面设计策划书扩展阅读：

平面设计师可能会利用字体排印、视觉艺术、版面（page layout）、电脑软件等方面的专业技巧，来达成创作计划的目的。

平面设计通常可指制作（设计）时的过程，以及最后完成的作品。

平面设计的常见用途包括标识（商标和品牌）、出版物（杂志，报纸和书籍）、平面广告，海报，广告牌，网站图形元素、标志和产品包装。