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技能大赛策划书

发布时间:2020-12-05 22:58:40

『壹』 跪求一份详细的秘书职业技能大赛的流程策划书

你是(行管,涉外秘书,法律文秘中)哪个班的?

『贰』 求会计综合技能大赛策划书

综合性: 选题应有利于学生综合运用多学科的理论知识与技能,发挥学生的积极性任务书》(一式两份).任务书包括的主要内容有:课题内容,课题任务要求,进程

『叁』 技能大赛的专题活动策划案怎么写

了积极响应我校举办“五月技能节”活动,充分调动学生学习专业知识的积极性,养成良好的学习习惯,形成勤奋向学的良好氛围,计算机科组特面向09级本专业学生举办《包装设计》项目竞赛。为保证竞赛顺利举行,做到公平、公正、公开,制定如下竞赛方案。
一、参赛对象:
09级计算机、家具专业的学生,参赛人数不限。
二、竞赛内容:
设计某一种产品的纸盒包装平面展开图和立体效果图。
具体要求:
(1) 根据提供的一些相关素材,产品的类型可以自由选择,如食品、化妆品、酒类包装、药品等,但所设计的主题内容表现形式要与产品类型相适应;
(2) 设计尺寸可以自定义,但平面展开图的总体尺寸应满足:长度和宽度不少于20cm*20cm;
(3) 制作软件主要参考coreldraw x3或photoshop cs3,通过合理运用软件的各种功能,体现良好的艺术性和实用性;
(4) 要求设计出来的文字、图形图像、色彩搭配和版式的编排等视觉效果清晰、自然、得体,并能较好地突出主题,能体现个人的创意;
(5) 文字设计一律使用电脑本身的简体中文字库系统;
(6)各种折合线的设计要符合规范要求;
(7) 比赛时所提供的一些范例图片仅供个人设计时的参考,不得设计与范例图片内容一致的作品,否则以零分计;
(8) 考虑到文件的兼容性,用coreldraw x3软件设计的作品请以8.0版本格式保存。
三、竞赛地点和时间
地点:机房304
时间:5月25日(第十五周星期三下午2:30-4:30)
四、奖项安排:
本次比赛由评委评分,由大赛组委会计分后公布,依据得分高低评选出一、二、三等奖若干名,将授予获奖者奖品及证书,并以资鼓励。
五、评选方法:
1、评审团:
邀请计算机专业和家具专业教师参加此次评比工作。
2、评分标准:
比赛总得分=包装平面展开图(占70%)+包装立体效果图(占30%)
龙江职业技术学校XX学年第二学期“五月技能节”竞赛项目
《电子排版》竞赛方案
一、作品要求:
1、作品主题:
大赛主题:以创建文明城市为主题,各参赛选手制作一份通过宣扬身边的文明事或不文明行为的电子黑板报:
2、参赛要求:
要求主题鲜明突出,创意新颖,页面结构美观,还可以具有一定的幽默效果或讽刺效果。
3、设计要求:
(1) 作品内容健康向上,符合本次比赛作品征集要求;
(2) 制作软件microsoft word,通过合理运用word排版的各种排版技术,体现良好的宣传性和实用性;
(3) 页面a4纸(横向),版面以美观大方为主;
4、其他说明:
(1) 作品版权归属作者,作者投稿后,即表示作者同意主办方在本次比赛相关活动及宣传中拥有所参赛作品的使用权和发布权;
(2) 严禁涉及非法、色情等内容或剽窃他人作品,一旦发现有上述情况将取消参赛资格,情节严重者将追究作者法律责任;
(3) 参赛作品为参赛者亲自设计制作,不能由他人代替,严禁抄袭他人作品;
(4) 自己备份作品以便核对;
(5) 作品提交前须进行查毒,确保作品没有病毒后方可提交。
二、奖项安排:
本次比赛由评委评分,由大赛组委会计分后公布,依据得分高低评选出:
一等奖 1名 二等奖 2名 三等奖 3名
将授予获奖者奖品及证书,并以资鼓励。
三、评选方法:
1、评审团:
邀请计算机专业和家具专业教师,参加评比工作。
2、评分标准:

『肆』 焊接技能竞赛策划书怎样做

整理好思路
策划书应该包括如下几个方面
一、举办焊接技能竞赛的目的
二、竞赛的具体项目内容
三、内容确定以后,确定一个评定标准
四、入竞赛的技能手的技术要求及等级
五、奖励制度
六、安全细则
七、举办赞助方的赞助方法

总之一个目的:让赞助方能够看到他们的收益之处,也让参与者享受到技能培训的实惠和展现成果。

『伍』 求‘化学实验操作技能大赛’活动策划书

急求学校活动的策划书!!!谢谢!!!

『陆』 空间规划技能大赛策划案怎么写

你连参与人数都来懒得加出来,还自想要详细点? 一个策划案这么容易写?还要涉及到设计,这至少是一个团队3天的工作量。 拜托,人家好心也有一个限度! 也就我自讨没趣跟你说几句,这就是你的问题挂了一周也没人回答的原因!

『柒』 2010年全国职业院校技能大赛高职组“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程的竞赛方式和内容

(一)竞赛方式
1.比赛以团队方式进行,每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配1名指导教师。
2.赛事持续进行3天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
(1)制定储配方案赛段:竞赛用时为4个小时。
(2)实施储配方案赛段:竞赛用时为2个小时(实际操作为100分钟)。
3.比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导(外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。
赛场开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。
4.赛后点评
赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。
(二)竞赛内容
1.制定储配方案
选手分工并做好工作准备;根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;进行订单处理及生成拣选单;撰写外包委托书;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
2.实施储配方案
选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具;执行入库作业计划;执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能,服务质量与安全意识。选手实施方案过程中,可修改方案,也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。
(三)竞赛成果文件
1.制定储配方案赛段:各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件,并以打印的纸质文件为准,由赛场统一提供提取数据的工具。
2.实施储配方案赛段:裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。
(四)项目指标体系 略

『捌』 怎样策划一次技能大赛的计划书

商务、物流管理班综合技能大赛策划书

一、 时间:2008年6月14日

二、 地点:教学楼

三、 人员:商务、物流管理班同学(本科)

四、 活动目的和意义:希望通过此次活动,能让同学对专业知识达到一定的了解程度,并且能够培养自身的交际组织能力,充分锻炼展示自我。

五、 活动内容:(模拟市场营销

准备工作:1:准备商品(可口可乐系列,可口可乐,雪碧、美年达等;康师傅饮料系列,冰爽茶等,凉茶系列等)

准备道具:桌子,椅子,纸箱等

六、 流程

1:先由物流同学对货物搬运、分类,并且可以有同学进行解说。

(负责人: 具体人员: )

2:采购员:对商品进行购买,记录,并且及时补货等

(人员:)

推销、销售人员:进行人员推销,向同学进行商品的简要概述,达到成功销售)

(负责人:王冉,人员:杨江林、邱锦旋、关小龙、温思敏)

调查人员:对同学进行现场调查,并且有小礼品赠送。由本小组自行设置问卷调查的内容。

(负责人: 人员:

七、 有奖问答:设置两个纸箱,一个为问题箱,一个为抽奖箱;

问题内容:包括商务物流的知识,并且趋于大众化,难度偏于中下水平。

出问题人员:商务: :物流: 总负责人:

八、礼品设置:特等奖:3名 奖品:时尚公仔

一等奖:4名 奖品:饮料一瓶

二等奖:5名 奖品:精美小笔记本

三等奖:6名 奖品:圆珠笔一支

参与奖:多名 奖品: 棒棒糖一个

九、广告设置:内容包括活动内容的大概,礼品的设置等。

准备用具:大头笔,广告纸,双面胶等

(负责人: )

十、时间安排

2008.6.5——讨论主题,上交活动方案

2008.6.9——晚上开班干部会议,确定具体细节,明确活动策划书。

2008.6.10——中午12:50,小组长开会,分配任务。

2008.6.11---12——准备工作到绪,统一汇报,负责人到落实到位。

2008.6.13——进行彩排

注:1:参与人员身穿博导黄色T恤

2: 参与人员要具备一定的基本素质和谈判技巧

3: 参与人员要就有良好服务意识,如途中遇到问题,请及时找负责人商量.

4: 如果人员要调整,必须自身找到替代的同学.

5: 由于时间紧迫,希望大家能秉着认真负责,严谨高效的态度

『玖』 全国高职高专物流技能大赛储配方案设计的基本格式

复制定储存与配制送作业优化设计方案
选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库作业计划;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化设计;编制配装配载方案;撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,形成可实施的储配作业计划。
制定储存与配送作业优化设计方案赛段:各参赛队制定储配方案赛段递交的成果为电子文件和纸质文件,并以打印的纸质文件为准,由赛场统一提供提取数据的工具。

『拾』 导游技能大赛的培训方案

参考这个文案吧
银川导游风采大赛暨宁夏导游大赛银川选拔赛

一、策划思路
随着建设“大银川”的步伐不断加快,我市的旅游业已于近几年悄然崛起,并逐渐成为我市的一个支柱产业。据了解从1999年到2002年间,我市开发的主要旅游景点达到17个,共接待国内外游客910万人次,经济收入达27.6亿元。
1999年初,市委、市政府首次提出大力发展银川旅游业,使之成为新的经济增长点的指导方针。2000年进一步提出了“要把旅游业发展成为我市的支柱产业,全力争创中国优秀旅游城市,在较短时间内把银川市建设成为靓丽而富有魅力的旅游中心城市”的指导思想。
旅游业的崛起,不仅仅增加了我市的经济收入,还带动了一些相关产业的发展。更重要的是,给国内外来宁的游客们树立了良好的形象,让更多的人更加了解宁夏、熟悉宁夏,从而为宁夏的招商引资做出巨大的贡献。由此看来,旅游业发展的快与慢、好与坏,对早日实现建设“大银川”的宏伟目标是至关重要的。

二、大赛宗旨和目的
本次大赛旨在进一步提高银川市旅游从业人员的整体素质和服务水平,为广大旅游人员提供展示自我形象、交流服务技能、互相学习、共同提高的机会。宣传独特的旅游资源,提高银川旅游的知名度。促进全市导游队伍建设,不断壮大银川市旅游人才储备,提高文化品位,从而推动我市旅游事业的健康发展。
大赛主题宣传口号:
青春风采,魅力银川!
阳光的职业,礼仪的使者!

三、组织机构
主办单位:银川市旅游局
协办单位:银川交通音乐台
银川电视台
银川晚报
承办单位:宁夏蓝平广告策划有限公司

四、时间地点
根据自治区旅游局99号文件 《关于举办“宁夏导游风采大赛”的通知》,银川市旅游局定于2004年 月下旬举办,银川市导游风采大赛暨宁夏导游大赛银川市选拔赛。
地点待定。

五、大赛内容
本次大赛以“青春风采,魅力银川”为主题,主要考核导游人员的服务技能水平,通过“5分钟精彩导游”、“2分钟知识库现实问答”、“3分钟才艺展示”三个版块的内容来进行。
1、自我介绍:时间1分钟。
2、导游讲解能力测试:时间5分钟,内容自选。可以是银川旅游景区(点);精品旅 游线路;也可选择银川历史、文化等专题。
3、综合素质测试:时间2分钟,包括气质、形象、礼节礼貌,通过对有关旅游、时事和社会热点话题的提问考核语言能力、应变能力和知识积累。
4、个人才艺展示:时间3分钟,歌舞、小品、朗诵、手工、书画等现场表演。
5、形象展示:仪容仪表(群体)。
本次大赛设置,个人奖:一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、“最佳讲解奖”、“最佳形象奖”、“最佳才艺奖”、“最佳智慧奖”各一名;组织奖:进入前六名选送单位,可获得组织奖。

六、招商规划
经银川市旅游局、宁夏蓝平广告策划有限公司商议制定如下“银川导游风采大赛暨宁夏导游大赛银川选拔赛”赞助办法。
★冠名(10万元人民币)
拥有此次大赛冠名权及宣传组织筹备优先权
形式:银川导游风采大赛暨宁夏导游大赛银川选拔赛
(一)、媒体回报
A、银川交通音乐台
1、每天插播10次大赛冠名宣传广告(共20天)
2、大赛报道若干次(从开赛之日至结束)
3、企业专访两次(10分钟/次)
B、银川电视台
1、银川(公共、生活、文体)三个频道,开赛前三天,黄金时段滚动字幕2次/天。
C、银川晚报
1、报名、参赛须知以及连续若干次。
2、总决赛选手简介(附冠名)。
D、大赛消息跟踪报道媒体:
银川交通音乐台、银川电视台、银川晚报、新消息报、宁夏电视台、
华兴时报、现代生活报、宁夏蓝平广告策划有限公司网站(www.lpqh.com)
(二)大赛现场
A、冠名横幅一条。
B、企业、产品宣传条幅若干条。
C、统一服装(自备),组建一个方队,手持企业(或产品)宣传牌。
D、主持人现场口播企业(或产品)宣传若干次。
E、颁发冠军奖项。

★赞助单位(8000元人民币)
(一)、媒体回报
A、银川交通音乐台
1、每天插播10次大赛赞助宣传广告(共20天)
2、在相关栏目中播出大赛情况(从开赛之日至结束)
3、企业专访两次(5分钟/次)
B、大赛消息跟踪报道媒体:
银川交通音乐台、银川电视台、银川晚报、新消息报、宁夏电视台、
华兴时报、现代生活报、宁夏蓝平广告策划有限公司网站(www.lpqh.com)
(二)大赛现场
A、主持人现场口播企业(或产品)宣传若干次。
B、悬挂企业(或产品)宣传条幅若干条。
C、统一服装(自备),组建一个方队,手持企业(或产品)宣传牌。
D、颁发亚军、季军奖项。

七、活动预算(略)
2004年10月13日

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