㈠ 我的创业策划书
您的问题和给出的背景材料好有一比
一个说前门楼子，一个说胯骨轴子
这是完全不同的两回事
看来你们太需要创业培训了
㈡ 创业策划书怎么写
1.计划摘要
计划摘要列在创业策划书的最前面，它是浓缩了的创业策划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。项目策划其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业策划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，项目策划竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2.产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。项目策划因此，产品介绍是创业策划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析
;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。项目策划企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。项目策划一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业策划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。项目策划风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业策划书中，营销策略应包括以下内容：项目策划(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6.制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;项目策划怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7.财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
(1)创业策划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业策划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业策划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。项目策划如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业策划书的假设相一致。项目策划事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大?项目策划(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
㈢ 电子产品创业案例分析
呵呵
你的支付分数
和你问的问题完全不成正比
估计没有人会你花1元钱专
给你100块钱的东西
希望你多属看看书上或者在网络上面多搜索下
或者上群里面多探讨下 别人的计划永远不是你自己的
还是你在网上找个大概 在自己填充吧
㈣ 谁给我一份{电子产品销售创业计划书}
你是哪里的人？我是说你是那个城市的？联系我
㈤ 谁有电子产品的商业计划书谢谢！
你参考一下
一*市场分析*
针对苏州市场情况目前的了解而言，苏州是做电脑的DIY的最佳市场，电脑组装所需要的硬件在这里应有尽有.以华硕为例，据业内不完全统计，华硕主板在全球各地的销售量已累计一亿片,世界上每3.8个电脑主板中就有一个来自于华硕，同时华硕还做电脑的周遍的产品，比如：显示卡、光驱和外猫…，有这样的集约资源，即满足了配置的需要，又节省了额外的运输等费用，节省的资金就是企业的回报.所谓的市场份额和市场地位都是从零开始攀升和占据的，配置一台电脑的纯利润在5%左右，以少额的收益和物有所值的组装成品得到顾客的信赖和口碑，以顾客牵引顾客.在公司有一定业绩的时候，可以适量的在苏州做广告，类似于公交车和公交站台的广告.对于销售的方法和市场营销的策略，这些都是活的，不是方程式，只要是有利于公司的业务发展都可以去尝试，如果做事情过于方程化，那这个企业必然活不了多长的时间！
*实施方案*
前提是我得到50W的资金,我将做以下的四件事情:
一:学习.读书而知天下,拿出专门的时间(两年或三年)去学习,参加苏州的自学考试，做企业和学习可以同时进行，有知识的人对知识很不以为然,只能说是饱汉不知饿汉的饥,有知识才有可能成大事.对我而言至少可以肯定两点,一,知识是企业领导做出正确决策的依据;二,有知识有文凭,是我失败后还款的保障,要辨证思考,这也是对借款人的诚信和责任!------大概支出3--5W!
二:投资农村的房产.现在随着农村的发展,靠近街道的商品房将会是抢手货,现在的两层价格为15W(总面积大概为100平米),它的升值是必然的,如果有人怀疑农村的房产会下降的话,那我只能说他是笨蛋！我相信,只要是人,用脚指头都能想到未来的结果是好是坏, 应该说是零风险的投资,我将投资30W!
三:投资砖厂.新农村的建设在最近的五年内必会有大的发展,楼房的增加与对砖的需求成正比,而且现在的趋势为供不应求,与有经验的人合伙投资砖厂,也是一种相对零风险的投资!有的人可能会问,既然有明显的收益,那别人为什么不去投资?答案很简单—别人没有钱!我将投资5W,按照投资的多少占股份和收益!
四:注册自己的训化思想工作室(Play idea), 资金到位，我将于08年初在苏州以个体户的形式注册一家工作室，名称为训化思想工作室（Play Idea ），这就是公司的雏形，在小区租一套两室一厅作为办公的地点,月租金为1200RMB左右,我的团队也就是我和我的同学,为了增强责任心,对他们将进行入股作业.再说说这个电脑的行业,现在它的竞争很大,竞争很大只能说明它有风险,但是未必会失败,随着技术的积累和娴熟的程度,再加上平时对相关知识的涉猎,我相信我可以带活我的工作室,进而转为公司，我相信我的能力!说到风险,走在路上都有可能被车撞死,如果有人害怕风险的话,那还不如回家在炕上搂着老婆和孩子睡觉呢,那样会相对安全!我的大概投资金额为5W,加上他们的入股,工作室的注册资金大概为5--8W.
我之所以会选择以上的方案，最大的好处是把可能的风险分散化了，在做工作室的同时，顺便做其他的投资，就算是没有风险，我也要分割风险，要确保投资人或借款人的利益不受损失，工作室会根据具体的业务发展情况而转变为公司，但是没有把握的事情我不会去做，因为我赌不起，赌不起并不是不自信,相反那个非常自信,难道你非要找有风险的行业去投资吗?所以我的理念是谨慎、稳步发展，诚信对待每一个人！
*创业感悟*
创业不是方程式，所以也就没必要人云亦云，视具体的特定的情况而选择适当的方法，也没必要效仿史玉柱的4000块钱起家，或是刘永好兄弟的1000块钱起家，要考虑创业所处的环境和个人的因素，甚至是时代的背景！同样对于机会的理解，我认为机会一是发现，二是争取，其实机会对每个人都是平等的，之所以会有分差，那只能是你没有准备好，机会属于有准备的人.至于争取机会的结果怎么样，或成功或失败都不是很重要了，关键是我为了理想而去努力过，每一次努力的争取，至少让我在回头看这段的时候，少点后悔和遗憾！
说句大言不惭的话，在我有能力的情况下，我的最终理想是在农村建立一个创业借款中心，专门为农村有理想的年轻人提供无利息的创业借款，让他们也有机会去实现自己的人生价值，以小家带动大家，共同建设农村的未来，让慈善用到急用的地方吧！再说说成功之道，现在很多人都在夸夸其谈成功之道，你成功了才会有道理或方法，否则什么可谈的？就像很多人追求的“无求”境界一样，你什么都没有，怎么可能无求呢？所以我相信，专注成就专业，专业成就不凡,这就是成功之道!，我也相信我一定会成功的！