开盘宣传单

A. 关于房地产的开盘报告怎么写

房地产销售人员2006个人工作总结

我是xx销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于2006年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为xx月份的销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

2006年下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

2006年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。
****是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌

B. 关于宣传单的一个问题(急!)

1.你可以印上你所在的城市的电子地图！最好有交通摄像头的位置！这样司机肯定会内非常喜欢的！容这样你就发给出租车司机！肯定去你那儿买汽车备件！
2.还有黄历阳历对照，外加星座算运城！
3.因为天热我劝你把文字印在扇子上！这样人们留的会更久！

哈哈！重要的一点是：把传单发给正确的受众（就是说你把传单发给不相关的人的话，丢他来说是没有用的！一定要发给正确的受众！）
我分析你的正确的受众（消费群体）应该是：1、出租车司机 2、有车一族 3、汽车修理厂

C. 一个楼盘广告的制作流程

首先，要与开发企业沟通设计的节点（即诉求）。其次，沟通具体所需物料。（即需要制作多少）再次，设计初稿、改稿、确认、定稿。最后，制作。

D. 楼盘公关宣传计划书

目录： 一、项目简介及SWOT分析二、目标客户群分析三、整合推广计划四、媒体组合策略五、具体广告实施六、销售渠道建议七、总体推广费用预算 一、项目简介及SWOT分析 1、项目简介 本项目位于光谷关山一路与长飞路之间的东信路，是SBI创业街总体工程二期的一部分；本项目占地面积为4500平方米，建筑面积为22285.8平方米，由2栋11层小高层公寓楼构成。本项目户型设计紧凑，以两室两厅为主，面积多控制在100平方米左右。 2、SWOT分析 S（优势）： ※依托创业街的规划，有一定资源优势，如停车位等； ※创业街一期的成功开发，给二期奠定了一定的品牌价值和口碑效应； ※户型选择范围较多，且面积较为紧凑； ※底层4400余平米商场，给本项目业主的生活创造一定便利； ※ 开发商实力雄厚，以及相应的政策优势。（经过 10年成长，1997年，武汉东湖新技术创业中心被国家科技部批准为国际企业孵化器； 2001年11月，中心进驻高科大厦，孵化面积扩容至3.5万平方米，孵化企业达116家；2002年10月，中心托管关东科技园5#-2#楼，孵化面积增加6000平方米，企业达80家；2002年11月，由该公司旗下的武汉东湖创业股份有限公司开发，总占地面积6.7万㎡的SBI创业街一期正式开工建设，将实现“400家企业共一条街，一万名创业者同一个家”的目标。） W（劣势）： ※规模较小，难以聚集人气； ※无园林绿化； ※配套没有竞争对手齐全； ※公摊面积过大，如单身公寓F’户型，建面为47.2平方米，而套内使用面积仅27.8平方米，得房率为58.8%；主力E户型，建面为93.8平米，套内面积73.9平米，得房率只有78%。 O（机会）： 1、光谷投资氛围日益浓厚； 2、较好的经营主题带动本项目的销售。 T(威胁)： 1、竞争楼盘与本项目争抢客户； 2、本项目无园林休闲场地，将使得本项目面对竞争楼盘的压力增大。 3、竞争楼盘的先行一步的广告推广使得作为住宅项目的本楼盘暂时处于媒体弱势地位。 卖点荟萃： 1、SBI的整体规划优势及品牌优势； 2、紧凑的户型面积； 3、底层4400余平方米商场； 4、地下停车场； 5、距离长飞较近的地理优势； 二、目标客户群分析： ※地域：以光谷区域为主，吸引部分跨区域置业人群； ※职业：创业街的创业者、长飞等大型企业的年轻高知阶层、光谷区域的教师、其它中高收入人群、部分投资者； ※心理：追求生活品位，提倡快节奏、方便、舒适的生活方式为主，强调个性空间； ※年龄：以25—35岁年龄段为主，家庭结构较为简单； ※收入：月家庭收入在3000元以上，家庭存款在10万元以上； ※他们的共同特征：文化素质较高，追求生活品质，容易被新的事物所吸引，他们的购房目的不仅仅要求房屋综合素质较好，还包括附加的物业管理服务及社区人群的素质及文化氛围的塑造。 三、整合推广计划 1、整合推广指导原则 ※整合推广目标：进行项目包装，提升企业及项目品牌，进而创造利润； ※整合推广周期：初步定为6个月； ※整合推广原则：高效、经济、实用； ※整合推广阶段：由于项目本身规模较小，且已修有四层，结合“高效、经济、实用”的推广原则，建议将广告推广阶段分为内部认购期和强销期两个阶段； 2、整合推广的总体思想 （1）确定楼盘的形象定位 本项目给人的第一感觉：时尚的、活力的、健康的、个性的、精致的、紧凑的… 归纳、提升创业派·睿丽居住特区
※本定位以“创业派”为基点，旗帜鲜明的切入市场，将引起市场上的广泛关注，而“睿丽”体现本案匠心独运的设计，符合创业者深邃的眼光，巧妙的室内设计与明丽的外表，突出了本项目别具一格的神采，本项目一始推出，将打动我们的客户的心灵；“居住特区”关键在一“特”字，从字面上就可以体现出本项目卓尔不群的独特形象和魅力。 （2）确定楼盘的广告定位 一个思路：地域特征+目标客户特征 闪耀光谷·执着人生 ※我们的楼盘是光谷里的明星楼盘；我们的目标客户，是时代的弄潮儿，我们的广告语，要把这两者合二为一：这是创业者一种坚忍不拔的气势，一种面向未来展示人生的豪言壮语，是我们的楼盘和我们的客户互动促进的一部史诗。 （3）广告表现的基调 ※前提：结合产品定位及楼盘特征，我们的广告宣传应做到——鲜明色调、强烈冲击 ※基调：简洁、时尚、健康 ※基调：健康冲击的橙色为主色调 3、整合推广计划 推广阶段时间工作重点广告目的工作内容内部认购期2004年5月 ——待定（具体开盘时间根据销售情况而定，若5月客户累积达到一定程度，建议6月中旬开盘，若未达到，建议9月中旬开盘）l 现场广告布置 l 接受内部认购 l 派单 l 直销 l 接受内部认购 l 塑造工地形象 l 塑造楼盘形象 l 进行市场预热l 完成VI设计 l 销售印刷品设计制作 l 工地形象广告设计制作 l 售楼部的包装强销期待定——2004年10月l 正式开盘 l 强势推广 l 相关主题活动的开展l 营造旺销局面，力争短时间售磬l 配合销售有针对性的进行广告宣传 四、媒体组合策略 媒 介阶段报 纸宣传单张公关活动内部认购期√√√强销期√√√※报纸媒体： 媒体目标：极具冲击力的广告表现方式，高到达率形成上市的轰动效应； 媒体选择：考虑到武汉市报纸中房地产专刊的发行量和阅读量，以及报纸媒体的阅读群体，建议采用武汉晨报作为本项目的主要报纸媒体。 ※宣传单张： 媒体目标：整体的项目介绍，高密度的派发，使本项目的楼盘形象深入人心； 派发范围：将按照6个月的销售行程，印制35万份宣传单张，销使人员15名，分4个月派发。在开盘前一个月，首次投放10万份单张，在鲁巷广场前、华中科技大学、竞争楼盘前、以及附近的住宅小区里派单。 ※公关活动： 媒体目标：在一定程度上推进销售，造成轰动效应； 活动范围：开盘活动、促销活动、形象宣传活动 五、具体广告实施 1、内部认购期 ※时间：2004年4月——待定 ※推广重点：企业形象+楼盘形象宣传 ※策略： 以工地形象及现场包装为主 ※广告目标：筹备完善，初步塑造形象 ※方案： （1）印刷设计：以完成VI基础设计，以及售楼处筹备工作，完成销售印刷品设计制作； （2）工地包装：工地作为买家最为切身关注的地方，是宣传最经济有效的场所，工地形象如何，不仅直接与物业和公司形象有关，而且还能营造销售气氛。本项目一期虽然进行了文化墙包装，但由于已有一定时间，已较为陈旧，建议将其重新包装，并针对二期进行物业形象和企业形象展示、以及进行分卖点诉求，吸引视线；利用彩旗、气球等宣传物品，吸引人们的注意力，营造出人气旺、整洁、有序的施工现场； （3）售楼部包装：本项目沿用一期售楼部，其整体形象可以，建议添加部分宣传本项目的宣传品，如展板、单张等； （4）报纸媒体：在武汉晨报上发布本项目接受内部认购的消息，做整体形象宣传广告； （5）宣传单张：指定区域大面积派单； （6）公关活动：在光谷区域各大学校园进行楼盘宣传； （7）销售配合：制定入市前的价格策略和媒体策略。 2、强销期 ※时间：待定——2004年10月 ※推广重点：分点诉求 ※策略：少量硬广告、主题活动、售楼物品配合 ※目标：销售基本售磬 ※方案： （1）报纸媒体：开盘当天在武汉晨报上以半版硬广告告知； （2）宣传单张：指定区域大面积派单； （3）公关活动：开盘当天、以大型上市活动配合开盘，达到引爆市场的目的；在光谷区域各大学校园进行楼盘宣传；在鲁巷广场前作一次路演促销活动，以“创业派睿丽居住特区”为主题，聚集人气，打动受众。 六、销售渠道建议 根据我司调查发现：客户口碑是传播渠道中最具有说服力的，据统计，百步亭花园购房客户的宣传量为1：70，其带入的销售力为1：2.7。所以，本项目应充分调动新老客户的积极性，建议如下： ※对购房客户进行走访，并对购房客户进行详细的档案管理，跟踪服务。定期向客户邮寄项目施工进度情况的汇报，并在重大节日、生日向购房客户寄送礼品。让每位客户充分感受到工作的认真，服务的诚意，形成良好的口碑效应。 ※设法调动老客户的积极性，以介绍新客户可享有一定期限的物业管理费用等奖励政策，鼓励老客户介绍新客户，并对带入的新客户也提供一定的优惠。 七、总体推广费用预算 开支项目开支内容费用制作费用开支单张制作成本印刷35万份单张。0.10元×35万=3.5万折页印刷1000份。2.00元×1000份=2000元人员费用派单员工资15名派单员4个月的工资300元/月×15人×4月=1.8万元派单员提成按照30%成交率，5‰的提成2340×22285.8×30%×5‰=8万媒体费用晨报广告内部认购期当日发布半版广告2万晨报广告开盘当日发布半版广告2万促销费用鲁巷广场前的一次促销，含场地、主持人、礼品、演员的出场费用等1.5万开盘活动礼仪人员、邀请函、演出以及相应公关等费用3万总计22万元 ***房地产代理有限公司 ****年**月**日

E. 楼市开盘的完整策划方案 要怎么写

5.1楼盘开盘策划方案开盘组织安排
开盘组织安排是指开盘当日销售活动的具体工作流程以及促进流程顺畅运行的各项保障工作。它的主要内容包括：开盘组织流程设计、人员分工及培训、开盘空间组织、销售流程中的关键点控制、开盘物料清单及落实、促销策略、开盘信息发布、突发事件的应对措施、销售氛围营造、防止开盘未成交客户流失预案等。
5.1.1 开盘组织流程
良好的开盘组织流程要具备以下特点：
1) 分区明确，责任到人
2) 内外场紧密联系配合，控制销售速度，确保开盘目标在一定时段内完成
3) 销控必须准确，坚决杜绝“一房多卖”现象。
4) 签约必须及时，保证“销控一个、签约一个”。
开盘认购流程图的参考格式见附件6（以换筹摇号选房为例）。
5.1.2 经典楼盘开盘策划人员分工及培训
1）人员分工
开盘总指挥
各区（如换筹区、等候区、销控区、收银区、签约区、复核区）人员及负责人
销售人员：销控专员，销售经理，置业顾问
销售辅助人员：财务人员，签约人员，复核人员
咨询人员：银行按揭、设计、工程、法律人员
现场服务人员：服务生，保安员，保洁员
2）人员培训
销售培训：销售百问（统一对外说词），现场销售模拟
销售辅助培训：客户问答指引，工作流程模拟
物业服务培训：形象要求，服务动作要求，客户问答指引，现场服务流程演练
5.1.3 楼盘开盘策划开盘空间组织
开盘空间组织是指开盘组织流程中各工作区（节点）在实际空间中的具体位置分布，开盘空间组织的要求：
1) 易于营造热烈有序的销售氛围
2) 准确控制各区域的空间大小及形式，特别是销控区
3) 交通流线一定要围闭、顺畅、尽可能不交叉
4) 各工作区均预留工作人员通道，并确保各区按流程顺畅“接驳”
开盘空间组织图的参考格式见附件7。
5.1.4 销售流程中的关键点控制
项目开盘销售组织要进行分区管理，一般分为等候区、选房区、收银区、签约区及复核区。各片区设定管理负责人，片区之间由各区内设定的接头人进行联系，设置的总体协调人负责整个流程的正常运转及工作节奏的控制。
流程中的各区关键点控制：
1) 等候区——进入选房区的闸口处，注意控制节奏，要保证选房区内的成交效率及现场人气
2) 选房区——准确记录销控，引导客户成交
3) 收银区——客户付款处，注意收银的准确性和速度
4) 签约区——客户签约处，注意签约的准确性和速度
5) 复核区——合约盖章处，避免销售出错的最后屏障
5.1. 5 开盘物料清单及落实
开盘中涉及多种物料，开盘准备阶段应列出详细的物料清单，并落实到具体责任人。
主要物料包括：
1) 认购须知
2) 客户签约文本：认购书、合同统一文本
3) 现场销售物料：模型、洽谈桌椅、等候桌椅、服务台、销控板等
4) 销售宣传资料：楼书、宣传单张、户型单张等
5) 设备类物料：电脑、打印机、复印机、验钞机、POS机、保险箱、麦克风、扩音器等
6) 文具类物料：打印纸、笔、不干胶、电池等
7) 食品类物料：为客户及工作人员准备的食品和饮料等
8) 宣传类物料：空飘、喷绘等
物料清单的参考格式见附件8。
5.1.6 开盘促销策略
开盘促销的实质是通过某种形式刺激客户在短期内成交。
制定促销策略的基本原则:
1) 促销形式符合产品形象要求
2) 保持现场人气
3) 避免出现靠促销卖楼的市场形象
促销的基本形式包括但不限于：
1) 内部认购（诚意金）优惠
2) 付款方式优惠
3) 抽奖（礼品、电视、车、房款、管理费等）
4) 按期签约优惠
5.1.7 开盘信息发布
通过各种有效途径将项目开盘信息传递给市场，特别是储备客户。
5.1.8 突发事件的应对措施
开盘前要对突发事件的出现进行预估，并制定针对性的应对措施。
开盘突发事件的类型主要有：
1) 天气变化类：如暴雨等，可在现场准备基本物件应急；
2) 客户服务类：如客户银行卡无法划账，可提前安排专车及人员在现场随时准备陪同客户到附近银行取款；
3) 客户投诉类：如客户激烈投诉、现场争斗等，可紧急安排VIP室隔离、快速处理，必要时提前安排公安人员在现场进行协调；
4) 现场包装违规类：如城管对开盘的宣传条幅进行收缴等，可要求包装制作公司提前协调好政府管理人员，同时安排相关人员在现场随时准备协调工作。
5) 后勤保障类：如停电、停水等问题的处理。
5.1.9 开盘销售氛围营造
开盘销售氛围营造主要是通过一些活动形式为开盘现场提供一个良好的背景环境，它的本质是为销售而服务的，在活动安排时要注意不能过于分散工作人员的时间与精力，活动安排始终要围绕开盘销售进行。
5.1.10 制定防止开盘未成交客户流失预案
项目积累的每一个诚意认筹客户都是付出一定营销费用的代价获取的，是营销推广的成果，因此营销人员要树立“惜筹如金”的理念，提前制定防止开盘未成交客户流失预案，提出继续吸引未成交客户并争取其成交的解决方案。
5.2 开盘实地演练
开盘实地演练的基本要求：
1) 全流程实地演练
2) 全体人员参与
3) 充分估计困难
4) 现场出现问题现场解决
5) 反复实地演练直至顺畅无误
六、开盘总结分析
要求在首次开盘后一周内做出简要明晰的分析评价，对项目后续的销售策略提出建议，并报营销策划中心。
6.1意义
1) 制定与调整后续销售策略的依据
2) 项目持续定位的依据
3) 项目价格体系调整的依据
4) 项目推广效果评估与调整的依据
5) 制定与调整项目发展策略及发展速度的依据
开工令房地产表格
开发报建流程
开发报建
6) 项目规划设计调整的依据
6.2主要内容
1) 客户分析
2) 各户型成交情况分析
3) 销售目标评估
4) 销售定价评估
5) 营销策略评估
6) 后续推售计划和价格建议
七、开盘常见的主要问题
1) 推广节奏与项目发展进度步调不一致，出现较大偏差，造成费用和客户资源的浪费
2) 对市场缺乏深入调研分析，流于表面
3) 市场数据陈旧，报告未能准确反映现时市场的真实情况
4) 重定性的感觉、轻量化的分析
5) 在客户储备过程中未设定初选推售范围，造成客户选择范围或过于散乱或过于集中，不利于确定开盘推售范围和客户分流
6) 开盘价格的确定缺乏分步测试、逐步聚焦的过程，造成无法准确判断客户的心理价位
7) 开盘组织流程不科学、不严密，造成现场氛围差、容易出错和客户流失
8) 不注重开盘总结，不能及时制定和调整后期的推售安排
9) 不重视售楼系统在开盘中的应用，不能实时掌握开盘成交数据 经典楼盘开盘策划

F. 开盘是什么意思要具备开盘需要些什么条件呢

开盘是指项目对外集中公开发售，特别是首次大卖。通过有效整合公司内外资源，对目回标客户进行针对答性的有效价值信息传递，实现客户积累，并根据积累情况采取适当的价格和方式对外集中销售。

开盘条件：

楼房开盘必须五证俱全。即依法取得《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》。

(6)开盘宣传单扩展阅读：

楼盘是否开盘与商品房建设进度关系不大。为了尽快回笼资金，大部分正规商品房项目在奠基之前就有可能拿到商品房建造必须的五证，其中的商品房预售许可证是最后一个，也是开盘必须要有的。

拿到商品房预售许可证，他们已经具备开盘条件，具体开盘日期由开发商决定。开发商要想卖楼，必须在相关部门发放销售证之后才能卖。

所以，开盘，肯定是拿到销售证之后的事儿。当然，这里面涉及到一些穿空中的手段，比如发放VIP卡，其实就是在开盘之前小订了等等；也有个别基于销售策略销售节奏的考虑，推迟开盘日期的。

G. 室内扫楼式派发广告传单是什么意思、

就是拿着宣传页在楼里挨家挨户的宣传，推销，所以叫做扫楼！

H. 房地产公司开盘前销售部需要做什么准备工作根据时间点,细化的

开盘前销售部的工作基抄本上是属于执行阶段，根据策划部的要求做的一些执行而已，但是不知道你们销售部是不是有专门策划部，如果没有，那就是你们需要做策划的活，其中包括很多，很繁杂的内容啊。
我给你举个例子：
1，需要做开盘活动的：需要找庆典公司一起商议开盘当天的现场布置和流程。物料准备一定要齐全；
2，不需要做开盘活动的：前期需要进行认筹，到开盘当天一定要集中解筹，就是，前期内部认购的客户交齐首付款，当天需要财务的跟踪，你们客户资料情况一定要整理好，开盘前期的销售说辞一定要适时更新，宣传单页一定要及时大面积铺开。
你的问题太泛了，我需要更详细的资料。

I. 宣传单的行业分类

1、医院宣传单设计
医院的宣传单设计要求稳重大方，安全，健康，给人以和谐，信任的感觉。设计风格要求大众生活化。
2、药品宣传单设计
药品宣传单设计比较独特，根据消费对象分为：医院用(消费对象为院长，医师，护士等)；药店用(消费对象为院店长，导购，在店医生等)；用途不同，设计风格要做相应的调整。
3、医疗器械宣传单设计
医疗器械宣传单设计一般从产品本身的性能出发，来体现产品的功能和优点，进而向消费者传达产品的信息。
4、食品宣传单设计
食品宣传单设计要从食品的特点出发，来体现视觉，味觉等特点，诱发消费者的食欲，达到购买欲望。
5、IT企业宣传单设计
IT企业宣传单设计要求简洁明快并结合IT企业的特点，融入高科技的信息，来体现IT企业的行业特点。
6、房产宣传单设计
房产宣传单设计一般根据房地产的楼盘销售情况做相应的设计，如：开盘用，形象宣传用，楼盘特点用等。此类宣传单设计要求体现时尚，前卫，和谐，人文环境等。
7、酒店宣传单设计
酒店的宣传单设计要求体现高档，享受等感觉，在设计时用一些独特的元素来体现酒店的品质。
8、学校宣传宣传单设计
学校宣传宣传单设计根据用途不同大致分为：形象宣传，招生，毕业留念册等。
9、服装宣传单设计
服装宣传单设计更注重消费者档次，视觉，触觉的需要，同时要根据服装的类型风格不同，设计风格也不尽相同，如休闲类，工装类等。
10、招商宣传单设计
招商宣传单设计主要体现招商的概念，展现自身的优势，来吸引投资者的兴趣。
11、校庆宣传单设计
校庆宣传单设计要体现喜庆，团圆，美好向上，怀旧的概念。
12、企业宣传单年报设计
企业宣传单年报设计一般是对企业本年度工作进程的整体展现，设计一般都是大场面展现大事记。一般要求设计者要有深厚的文化底蕴。
13、体育宣传单设计
时尚，动感，方便是这个行业的特点，根据具体的行业不同，表现也略有不同。
14、公司宣传单设计
公司宣传单设计一般体现公司内部的状况，在设计方面要求比较沉稳。