~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~你都不说,.你是在哪开的溜冰场,叫我们去玩~~内
开什容么玩笑`~~
我很喜欢溜冰的,当然技术也是不错的~
互动活动`~
说不好,你开溜冰场的位置都有什么?学校!~~~?还是~
❷ 旱冰场要搞比赛 怎样策划比较好
在世风日下，情人、包二奶、婚外恋、妓女、亲自鉴定......等等等等充斥这个社会，当信任在人们面前越来越难能可贵的时候，阳光的生活成了许多人的追求，特别是年轻人，做阳光一代成为了一个没有信仰的社会的信仰，所以我将案名定位阳光一代，直接深入消费者的内心世界，引起大家的共鸣。
◆项目定位
本案名是与本项目的定位紧密相联系的，我给人才公寓三期的定位是：
青年一代成家立业的首先社区，
这是一个年轻人的社区，
一个积极向上、朝气蓬勃的社区，
一个高科技的社区，
一个阳光的幸福的家园！
◆市场定位
我对这个项目定位所对应的市场定位是：在青岛，主要是黄岛开发区工作，20—30岁之间即将或者刚刚成家的年轻人。
目标市场分析：
这是一群朝气蓬勃的群体，他们容易接受新鲜事物，喜欢新科技，接受新的生活方式；
他们收入不算高但是预期收入比较客观，手头资金比较紧缺，很难购买的起开发区的房子；
他们是新生代，不愿意与群体以外的人居住在一起，特别是不愿意与村落的人混居；
他们面临成家立业的压力，但是在开发区找不到适合他们的社区，不是太贵就是档次太低，找不到本族群的聚落社区。
◆产品定位
针对这样一个市场空间，针对这样一个消费群体，我们首先明确两件事情：1）地段不是楼盘的唯一决定因素；2）产品的设计开发又根据目标客户开发相应的产品。
我建议阳光一代要规划设计成这样一个社区：
l 地段不是很好但是产品档次比较高；
l 规划设计有年轻人喜欢、需要的相关硬件，比如篮球场、社区交流空间、旱冰场（硬化广场而非绿地广场）、宽带、图书室等；
l 社区氛围是一个年轻的、善意沟通的、快乐阳光的......
具体规划建议如下：
l 体现均好性，在西侧客户认为临近热电厂的不利区域设计篮球场、会所、幼儿园、硬化广场（可以在楼前楼后，作为小型旱冰场，物业可以出租旱冰鞋）；
l 在西侧沿红线栽植二排大型植物，比如白杨一类的价格比较低但是生长比较快的；
l 提高小区智能化设施的层次，改变本案低成本开发、低价格出售的固定观念，如果成本太高可以把三期设计成园中园，利用监控、周界报警等设施加强治安管理；
l 最后一排是否可以规划成两个板式小高层；
l 外立面色彩明快、鲜艳，具有年轻气息；
l 外立面设计部分图案，体现新时代、新科技、年轻、阳光等元素；
l 加大立体绿化的力度，在绿化景观设计上可以适当考虑读书空间、健身空间、休闲空间；
l 物业公司开展系列的"比学赶超"活动，在物业公示中表扬社区居民取得的成绩、荣誉；组织社区活动，比如篮球赛。
l 组织社区的孩子举行交友、体育、音乐、绘画等比赛活动；
l 把一、二期绿化、物业做得更好一些；
l 户型设计上重点推广80平方米左右的套二和110左右的套三，适当补充其他面积的户型；
l 尽量多设计车库，减少储藏室的数量；
l 比较大的阁楼单独设计或者挑空设计；
l 设计少量的错层户型；
l
❸ 溜冰场计划书方案给一份
溜冰场创业计划书
今天的娱乐市场在也不是以前的“跑马圈地”的时代了，娱乐项目多元化已经势不可挡。
现今市场的生存之道，只有不断的改进服务质量，进行大胆的创新，才可以在这个残酷的市
场竞争中继续生存下去，并有所发展。因此我们的想法就是创建一个溜冰场。
第一部分：市场分析
溜冰是一项强身健体，放松身心的休闲活动，是能大大丰富我们课余生活的娱乐项目。从目前大学的实际情况看，我们发现学生的课余活动是相对单调乏味的，除了那些普通的篮球场，足球场和简陋的露天乒乓球场外，工程校园内确实还应该提供一些为广大师生服务的课余休闲娱乐场所。我们以顾客需求为导向，计划在还大校内开办一家旱冰场，根据在一定范围内的市场调查结果的分析，这个计划是可行的。
第二部分：创业思路
1）优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。如：有很好的发展空间，学校也支持大学生自主创业，管理也比较轻松。
2）劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。对于溜冰场，有很多的竞争者：kyv，网吧，电玩城等，其中网吧的实力最强。开一个溜冰场需要的空间场地比较大，选址要合理。
3）机率：市场机率与把握情况。在星沙地区没有几个，机电有一个，生意还可以，就是地板老化很严重，设施不太好。
4）威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。最大的威胁是溜冰场越来越高挡化，大城市以具备以溜冰为主的娱乐城，而且，有些已经采用真冰溜冰场，花费和护理场地较高。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。作为大学周边的溜冰场不需要很大的场地，地板只需采用木质或水磨的就可以啦。对于溜冰可以与大学生溜冰协会合作，增加知名度。招聘人员可与大学生勤工俭学合作。
第三部分：对于溜冰场的具体规划：
1）选址问题。我们从工程的实际情况出发，可选择在一食堂四楼原有场地上，远离学生宿舍区和教学区，不会影响到同学正常的学习和生活。此外，大家来这里也相对比较方便，可进入性强。
2）市场定位。由于大家主要是因为外面的旱冰场人员太杂而不去或很少去，但外来人员的流入是不可避免的，而旱冰场仍以工程的校内学生，教职工及其子女，和周边一些的学生以及城西安置小区的儿童为主流市场。
3）整体布局，溜冰场面积大约700平方米。地板用棕色的木质地板条铺设，墙壁饰以简单的溜冰动作画面。吊顶，以滑冰区的天花板中心为圆心，4米为半径画圆，将此区域用玻璃吊顶呈圆拱状，在下方配一盏旋转彩色射灯，四周再安装一些七彩射灯，造成一种梦幻的灯光效应，注意，灯光不应太亮或太暗，而且跟随音乐的劲暴与柔和可变换。冰场的护栏用不锈钢做，在场地内有供滑冰者休息的简易看台，此外在左方的滑冰区还有一段波浪型滑坡设计，供滑冰高手使用或表演，我们会在入口处用明显的标志牌指明。登记处（领鞋以及还鞋处）设在离门口 3米的位置，为封闭的房子，顾客可以一进门就登记，而且封闭式可以使整体看起来很整齐，不凌乱。登记领鞋后，顾客就可以进入右方的换鞋区，我们在这里设有二十个座位，和十五米鞋架，为顾客提供了充分的方便。由换鞋区往里走就是洗手间了，设计为两个完全封闭式，男女分开，门板装饰与地板相同。在登记处，这是对外服务的窗口，服务态度要好，服务速度要快，给每双鞋编号，不要取错鞋或登记错误。对于洗手间这个附带服务设施，我们不能忽视它，应该做到干净，无异味。在设备方面，我们准备的冰鞋数量（男女80双）：女鞋普通型35，2双 38，7双 36和37各10双单轮型35-38各两双男普通型39，4双 40，8双 41-43各7双单轮型39-43各两双这样，我们就能从全方位提供顾客所需的冰鞋，令他们满意。内部管理。主要体现在人员和时间的管理。经过商量后，我们决定雇佣总人数为2人。一人负责领鞋和还鞋；一人负责吧台和点歌服务。服务人员应具补位的思想，发挥团队精神，将我们的服务做到最好。
第四部分：促销策略
1）产品策略：服务区——这是我们的特色服务之处，
2）广告策略：我们的旱冰场取名为“紫齐天空”，响亮而亲切。一方面，我们可以印发一定数量的传单，凭此传单在开业的前三天来滑冰的打八折。另一方面，在学生易出入的场所张贴宣传海报，在学校广播站进行宣传。传单和海报的内容要详细写清楚我们的地点，营业时间，提供服务的种类和收费等，风格简单明了又吸引人。
3）价格策略：收费：根据调查分析，每月愿意支付的娱乐费用在50元以下的占66.7%，50~100元的占30%，100元以上的仅占3.3%，考虑到经济条件这一因素，我们实行按人数计价的方式，5元/人此外，凭以上学生证或身份证可办理会员卡，面值30元，可以滑8次，即买六送二，此卡可以一卡多用，使用一次就划掉一次，直到全部用完。周末抽取幸运星，每晚三名，奖励为免费滑冰一次。
总结：由于生活费多由父母提供，所以多数的学生在消费时还是较为理性，同时在有质量保证的前提下，消费行为受价格主导成分较多。也不排除生活条件较好，生活讲档次和品位的。
第五部 地址选择 在一食堂四楼天台，因为学校周围要数那块地方最好，且贴近同学们的生活，相对于外面地价学校较为便宜可以节约成本。
第六部分场面布置我们考察过一食堂四楼的空地，我们可以在入门边建一个小的棚子主要是放溜冰鞋，可以搞一些配套服务，如(饮料，茶水等)。溜冰场的侧面有厕所解决民生问题，在前面放几条凳子解决溜冰者的休息问题。）
第七部分服务运营主要以大学生为主要服务对象，鞋子有单排双排之分对于初学者我们可以建议使用双排的鞋子，我们提供免费教学服务（邀请溜冰协会的同学授教），我们会组织溜冰者有序进行不会因为方向问题而碰撞，在入场处我们会张贴《互相谦让的字样》等公告，同时我们免费提供创可贴，药水等。经营理念顾客是溜冰场的生命，我们会积极听取顾客的反馈，并不断完善服务。财政预算溜冰鞋5000—6000左右场地装修1-2万左右音响等灯光设施 3000元座椅 500元流动资金 5000元人员工资2000元初级预算其他费用预期效益每天溜冰的人数为30~50左右，那么一天的营业额为150元~250元之间，除去一天的成本预计，10个月可收回成本。