策划书可行性神马意思

① 如何判断策划方案的可行性

一、方案的实施背景（包括为什么要进行这个营销方案，它针对的人群等）版
二、营销方案的内容（具权体内容，实施措施）
三、针对方案内容的细节逐一进行市场反馈评估
四、如果已开始实施中，那么可以根据这个短期内容的市场反馈趋势进行一个预设性回馈分析
五、针对方案的分析情况进行接下来工作的继续性建议和修正

② 如何理解策划案的可行性、效益性、新颖性

您好，关于策划案的三个特性，下面解释希望对您有帮助。

实战中的策划案写作并没有一个十分统一而又固定的格式，因为不同的策划内容、不同的策划对象、不同的策划目的、不同的阅读对象都各有其不同的专业性和特色需求。

一个完整的策划案必须有5W3H：

What（什么）策划的目的、主题、方式；

Who（谁）策划的主体、客体、相关人员；

Where（何处）策划的实施场所；

when（何时）策划的实施时间；

Why（为什么）策划的假设、原因、可行性；

How（如何）策划的原理、方法和系统流程；

How？！（怎样）策划的精彩性、独特性、新颖性；

How much（多少）策划方案实施的预算（策划费另计）。

一般的方案计划书有5W2H即可，但对策划案来说，还得有一个H，一个带有疑问和惊叹意思的How？！策划要具有十足的感性，得像精彩的演出一样扣人心弦，使对方不得不发出How wonderful(多么的棒啊！）How about this feel（多好的感觉！）这样的惊叹！

策划案是对策划师的才智和经验的一种特殊方式的检验，它迫使我们对自己的任务明确了解，建立合理目标，编制工作程序，分清缓急轻重，组织公共关系活动，进而取得行动展开的结果。

有效的商务策划案，总体上都是两大部分的整合与呼应：可行性方案与执行计划。按照形式结构的进一步分解，商务策划师规范写作的策划书可分为以下十个部分：

1、封面：

策划书的封面犹如人的脸，是直接对外的，直接面对策划需要者或决策者的，虽然应以内容取胜，但外表也不容忽视。所以，封面虽不要特别精美，但厚度要比内文的纸厚些，颜色要与内文有所区别。为了让需要者或决策者一目了然，策划书的封面要写明下列4点：策划书的名称；策划的主体（策划人或策划机构）；日期；编号。此外还可考虑在封面附加二、三百字的简要说明，目的是让需要者或决策者马上看到策划的价值。

2、内容提要：

简要说明为什么要这样策划；如此策划的可行性、必要性及其价值；主要的策划方法以及步骤；策划的阶段性、阶段性目标实现的时间表等。文字不宜过长，一般不超过八百字，务求简捷、明了

3、目录：

策划书的菜谱，它是策划书的写作结构。编写目录的目的是为了让人了解策划的全貌、策划人的思路和策划书的整体结构。如果封面引人注目，内容提要使人感兴趣，那么，目录务求让人了解策划的全貌。目录具有与菜谱相同的作用，这点十分重要。

4、宗旨：

策划书的纲要，主要包括策划的目的性、必要性、可能性及其意义。

5、主体内容：

策划书的具体内容，它是策划案中最重要的部分，是全书的核心所在。在这里，必须对策划的全部过程做细致而有条理的叙述。主体内容因策划的目的、形式、行业的不同而有所变化，但须以让第三者能清晰理解为好，切忌过分详尽。下笔欲罢不能、过分拉杂，有如学术论文般枯燥，会令读者倒胃口。

6、预算：

策划是一项复杂的系统工作，它需要一定的人力、物力和财力。因此，必须进行周密的预算，使各种花费控制在最小规模上，以获得最多的经济效益。

预算中常用的是目标估计法，即按策划确定的目标（总目标或若干分目标）每项列出总细目，计算出所需要的经费，以做到计划性强、开支项目清晰。

在预算经费时，最好绘出表格，列出支出内容，这样既方便核算，又便于以后查对验核。

7、实施进度表：

把策划活动起讫全部过程拟成时间表，明确何月何日要做什么，以及工作阶段、工作任务、工作方式、注意事项等。一方面便于管理和实施，一方面便于检查和反馈。进度表最好在一张纸上拟出，以做一览表之用。

8、管理网络图和有关人员职位分配表：

此项非常重要，何人担任什么职务，负责何事，一旦发生权责不清或某项环节出现差错，可马上更换。在表现形式上，图形具有简洁明了、易于理解的优点。

9、策划所需的物品和场地：

在何时、何地提供何种方式的协助，需安排什么样的布置，这虽不如预算资金那么困难，但因此而延误了时机，策划的效果就会大打折扣，所以也要细致安排。

10、预测与评估：

预测策划实施后的经济效益及对可能产生的社会效果进行评估。

除此之外，有时侯还需附加说明和相关资料，附加说明是对策划书未尽事项的解释。而相关资料是与策划相关的参考资料，有助于人们理解策划书的意图和实施策划。

策划书不同于一般的文章，是新颖性、严密性、可操作性三性一体的书面化作品。策划书既是策划的创新表现，也是策划的行动手册，更是鼓动策划的宣传书。策划书的好坏，直接影响着策划能否被采纳，也直接影响着实施的效果。

为了使策划能准确而细致的表达出策划人的构思，除了在策划中深思熟虑外，策划书的写作还需要掌握一定的技巧。其基本要领是：

（1）首先要了解策划环境

无论针对哪一种主题的策划，都应该首先考虑一下策划的限制条件，也就是先进行策划分析。通过环境分析，了解策划的全貌，以便逻辑构想，防止挂一漏万。具体可用知己、知彼思维图进行分析和判断。

（2）抓住策划的核心部分

策划的核心在策划书写作之前就已形成，如何将策划的核心写深、写透，应是策划书写作的关键。抓住策划的核心，能起到提纲挈领的效果。从形式上看，写作核心问题时，首先要有一定的篇幅，这是突出重点的一种方法，其次要对核心问题的来龙去脉、前因后果应有一个明确的交代；从实质上看，策划的核心问题，是如何创新和突破的问题，具体可用正合、奇胜思维图进行分析和判断，但重点是从奇胜方面寻求突破。

（3）说明策划解决主题的构想

策划的目的，就是一个一个地解决问题。因此，对于策划解决主题的构想必须详加说明。解决主题的构想不是现实，而是将来可能实现的目标，也就是把眼下的虚构变成将来的现实。为此，在说明这一构想时，必须做到有理有据，必须把这一构想的逻辑论证写清楚，相关调查结果以及各结果之间的逻辑关系，原始的证明材料也应一一注明，以充分的论证赢得策划需求者或决策者的信任。说明策划解决主题的构想时，可以充分应用前面介绍的6种创意方法和其他方法。

（4）重视策划枝节的配合

策划主干固然很重要，但是单单有主干而没有枝叶，也难以成为大树。所以，策划书的枝节配合也很重要。枝节是那些与主干相配合的但却是鲜活的小创意和细节补充，它们能使策划的精巧性大大提高。

在实际写作中，策划书第一稿形成后，还要统一策划案的体裁、语言及格式。尤其是几个人共同执笔时，必须注意主干和细节的统一，前后呼应，然后再撰写正式的策划案。最后再制作封面、编撰目录、将各章节统一起来。

优秀策划书的写作应具备四个必须：

（1）必须提出具有相对新颖性的观点、论点、决策点；

（2）必须提供有显著说服力的论据；

（3）必须有完整且可以被决策管理层理解的论证过程；

（4）必须有清晰严密的工作分解分工的执行计划。

除了以上四个必须，专业的商务策划书还应该充分考虑和体现委托方的利益与需求；形式上一定要体现出精心设计的特征，条理清晰、逻辑分明、舒朗清新、图文并茂，语言上应深浅得当，简洁明快。

③ 创业计划书和可行性分析报告是一个意思吗

不是同一个意思。

商业计划书主要是给企业领导、投资人、评委、入驻园区领导看的。宏海泽远咨询而可行性研究报告主要是给国家政府部门发改委、财务部、农业部、工信部等等部门，一般都是企业机构用于立项、批地、申请资金、银行贷款等。吧贰久久七四七九商业计划书的用途和目的主要就是融资、创业、上市、参加比赛、招商、入驻园区、企业内部管理、商业合作、市场推广等等。可以通过网上咨询宏海泽远希望对您有所帮助。
商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，
估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

④ 策划书，可行性报告，商业计划书有什么区别

可行性研究报告，简称可研报告，别名可行性分析报告或可行性报告，它专是指在属制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料，作为决策依据。

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资合作者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

策划书有很多种，不知你说的是哪一种。

⑤ 可行性报告和策划书的区别

可行性报告通常是项目已经基本确定的情况下对项目进行分析。
策划书通常是在项目尚未形成的时候制作的，当然，还有一些是就项目的局部进行的策划。

⑥ 商业计划书与可行性研究报告的区别

阅读者不同：

商业计划书的目标阅读者通常是投资人或相关利益载体，用于说服对方投回资或合作。答

可行性研究报告的目标阅读者通常为政府、决策者或主管机关等。

内容侧重点不同：

商业计划书是创业者或企业为企业未来增长制定的策略，向投资人或合作方展现带来回报的能力和及拥有资源和实力的文书，涉及管理因素、人的因素和及投资回报等方面内容。

可行性研究报告主要侧重技术方面的分析，同时也对项目带来的经济效益进行评估。通常会考虑到工程项目的可行性、必要性和合理性，评估项目是否可行、经济效益和社会影响及程度。

⑦ 策划书的可行性分析写在哪儿

一般写在第二个章节。
第一个章节是市场调研
第二个章节就是可行性分析
第三个章节就是策划方案，包括宣传推广
第四个章节是实施方案，包括关键点和风险预测
第五个章节是财务预算

⑧ 策划书的活动背景是什么意思和目的有什么区别

活动背景就是背抄景是指活动所面临的宏观的、外部的总体情况。

一般来说，每个策划活动，都要对策划背景进行分析。好比对某个人职业生涯做策划，先要了解这个人过去的职业工作情况，工作胜任力情况，个人能力和综合素养。要了解的这些内容，就是背景资料。

1、意思不同

活动背景就是指分析影响到方案核心课题的那些因素，目的就是举办这个活动所想要达到的目的和意义。

2、意义不同

活动背景是现状，目的是最后达到的效果。

3、表达方式不同

活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化。

(8)策划书可行性神马意思扩展阅读

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

⑨ 商业计划书与可行性研究报告的区别是什么

商业策划书是商业发展的书面文件，可行性研究报告是是对项目工程进行研究的综合科学。