关于解决问题的策划书格式

㈠ 餐饮创业计划书的预想问题与解决方案

什么叫预想问题？另外你的创业计划是是要拉投资和赞助吗？
那么你需要一个PPT，你得讲的版很精彩，先介绍你权的优点、特色、卖点。
再做一个资金预算，你引进设备、装修、雇佣员工、或者开发个软件之类的。
然后做一个模拟的资金预算，你多长时间回本，多长时间实现盈利。
同时投资者的所有者权益，IPO、股权回购、公司兼并，你如何回报投资者。
最后不要忘记风险预估对策。

㈡ 解决问题:琳琳看一本书,原计划每天看15页,24天看完了这本书。你��

怎么解答

㈢ 创业计划书要包括哪些要素具体要分几步骤要怎么写

一、纲要或概要

明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。

阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。

包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。

介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。

介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。

在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。

还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。

记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。

二、创业想法

想法，是创业计划书中最重要的部分。

?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？

记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。

必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。

三、市场和行业分析

创业涉及的行业是垄断的还是开放的？

创业想法在市场上是否有效？

创业市场发展有多快？

创业行业的前景如何？

创业行业是集中的还是分散的市场？

创业的目标市场在哪里？

创业的具体目标客户群体有哪些？

创业的主要目标客户群体是哪些？

准备先从哪个行业入手？

你创业的优势和劣势分别是什么？

四、市场营销策略

?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。

?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。

?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。

五、筹资分析

创业需要多少资金？

资金的使用方向在哪里（不需具体）？

资金的用途结构有哪些（应当具体）？

什么时候用钱？

六、困难和应对策略

任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。

任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。

要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。

制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案。

㈣ 大学生创新创业策划书怎么写

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

㈤ 对试用期内工作中存在的不足或待解决问题的解决方案的描述

一、阐抄述你自己对岗位的认知；

二、阐述对本岗位实际操作上的理解；

三、叙述你在试用期间的情况；

四、指出自己在工作中的不足于改进方向；

五、在试用期间对领导的关心和同事们的帮助表示感谢，并提出转正申请。

存在的不足与改进方向”写你在实习期间所遇到的问题和工作中的纰漏，并根据问题想想应该怎么样去改进；可以套用“在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，不断提高自己的工作能力，更好地完成领导安排的工作。

㈥ 在制作创业计划书的过程中遇到最大的问题是什么,如何解决

盈利来模式和财务规划。这两个是创业源策划的核心，除非自己真的准备好了，不然没有好办法解决。但是推荐一些小窍门可以试着尽量让他们好看一点：1、参考同行的模式和财务规划，网上很多；2、委托代写；3、少些，规避，猜测。只是个人小技巧，不能保证你的最终效果，建议自己思考的更深入一些。

㈦ 一份合格的项目实施计划书应该怎么写 关于到利润分配 问题处理

在写之前要先想清楚你的项目是包括什么内容，
第一，要写清楚你的项版目的经营范围权，法律形态，经营主旨，
第二，要了解你的项目在你选址周围的占有率，及周边有几家类似的项目，
第三，你的项目的优势是什么，劣势是什么；周边的优势是什么，劣势是什么，
第四，你的预算包括的内容是什么，你的考察情况怎么样，
第五，你的营销费用（月生活费、水费、电费、取暖费），宣传费用，装修费，员工及自己的保险费，营业证，税务登记证
第六，你的项目的进货渠道有哪些，最好的是哪几个，
第七，你计划的月销售额是多少，怎么样定价最合理，可以获得最大利润，
第八，最后才是你的投资是多少最为核算，不要浪费资金。

㈧ 商业计划书的运营计划是解决怎么做的问题

商业计划书要找专业人员策划，因为他会帮您进行策划包装，商业计划书不仅包括运营模式、推广模式、盈利模式等等，最重要的是商业模式的设计

㈨ 推介会策划方案实行过程中会遇到什么问题 怎么解决

1. 在主持人方面要及时沟通

2. 现在放视频方面，需提前彩排

3. 灯光、及舞台操控台都需要统筹及安排人员盯着

4. 演艺表演上场

5. 现场突发事件的处理
   

㈩ 融资商业计划书的需要解决问题

一、 行业市场机会是什么？
1、目标市场
2.、这个市场是否成熟版
3、你是否能成为这个市场的前三权名
二、产品和服务
1、产品或服务
2、 能为客户解决
3、产品或服务的独特性
三、客户是谁
1、现在的客户
2、目标客户是
四、销售模式是什么？
1、如何销售？
2、那种销售模式？
3、销售渠道是那种？
五、管理团队成员？
1、管理团队怎么组成？
2、他们有什么经验？
3、不足之处如何弥补？
六、 收入模式是什么？
1、如何赚钱？
2、收入模式是什么？
七、融资计划是什么？
1、希望得到多少投资？
2、 资金的用处？
八、竞争对手是谁？
1、当前竞争对手？
2、潜在的竞争对手？