电视策划书

『壹』 电视节目策划书的标准格式是什么啊

电视节目策划书复基本框架

一、栏目名称制（为节目取一个有新意，吸引眼球的标题）

二、栏目宗旨 (做节目的目的意义等)

三、栏目内容（节目的详细内容）

四、栏目结构（各个板块合理分布设置）

五、栏目要求 (即节目所要达到的预期效果等)

六、栏目播出（播出时间，以及各个节目板块的时间合理安排）

七、制作步骤（搜集信息，邀请嘉宾，后期制作等）

八、可行性分析（说明此节目吸引观众的一些亮点，节目制作费用的现实性，对节目的宣传工作的一些进展等情况。。。）

九、人员设置（比如说 制片人两名，主持人一名，编导两名，摄像三名（同时负责拍摄或指导嘉宾制作的栏目），后期制作三名，嘉宾6名。）

十、经费预算(即节目制作成本，包括制片人，主持人，嘉宾等相关人员的费用，场地道具费用等。)

『贰』 电视宣传片策划方案哪家比较好的呢

现在的电视宣传片都还是很多的呢，要找一家好的啊。
可以建议楼主去鼎一影视看看哦。听朋友说他们的信誉很好的呢。
而且也是很专业的，服务很好的哦。
楼主可以先了解一下哈。

『叁』 求一份完整的电视访谈类节目策划书！

『肆』 电视节目策划的电视节目策划的遵循的所则

事物是在不断发展变化的。策划方案制定后，在实施过程中，也可以根据变化了的情况进行及时调整。策划是对正在发生的新闻事件的主动、积极的反映，主观随着客观的变化而变化，这是电视新闻策划者需要时刻牢记在心的一件大事。
随机应变，既是新闻策划发生变化后采取的应急措施，同时也是新闻策划本身之要义。既然策划的对象是不断变化的事件，策划过程中必须有应变之策。及时应变可以减少损失，更好地提高宣传效果。 作为节目策划人必须考虑经济效益与社会效益。节目没有社会效益，经济效益无从谈起；只抓经济效益，不择手段媚俗，把社会效益晾在一旁，经济效益也会好景不长。节目策划要做到效益双赢并不难，难在节目如何做得好看。在电视产业化的过程中，社会效益与经济效益总是结伴而行的。节目是做给观众看、要观众消化的，策划人在策划时心中不装着观众、不考虑社会影响，节目就走进了死胡同。没有了受众就没了市场，没有市场就肯定不会有经济效益。所以，节目策划人在策划节目时及早将这点“储存”，主要精力还放在节目构思上。（作者单位：大庆电视台）

『伍』 电视台节目策划书应该怎样写

哎.这方面的东西要说来就多了,给你介召一本书吧.大概内容是这样..如果你思想灵活的话,不用看那样书,就照着这个大纲发挥就行了.. 书名:<电视节目策划学> 【目录】 第一章电视策划概要 第一节电视策划的界定、意义与方法 一、电视策划的界定 二、电视策划的意义 三、电视策划的方法 第二节电视策划:节目—栏目—频道 一、电视节目策划:精品化观念 二、电视栏目策划:个性化观念 三、电视频道策划:专业化观念 第二章电视新闻节目策划 第一节电视新闻节目的界定和分类 一、电视新闻的界定 二、电视新闻节目分类 第二节现代电视新闻观念与电视新闻节目策划 第三节电视新闻节目策划要素 一、选题策划 二、采访策划 三、嘉宾策划 四、编排与播出策划 五、报道形式策划 第四节电视新闻直播节目策划 一、电视新闻现场直播的含义及分类 二、电视新闻现场直播的特点 三、电视新闻现场直播的策划要点 第三章电视谈话节目策划 第一节电视谈话节目的界定、分类与意义 一、电视谈话节目的界定 二、电视谈话节目分类 三、电视谈话节目策划的意义 第二节选题的策划 一、确定选题 二、策划人员调研 三、确定话题的价值趋向和谈话脉络 第三节嘉宾与观众的选择与设计 一、嘉宾的选择 二、观众的选择 第四节现场谈话的设计 一、谈话路径 二、谈话现场的设计 三、影像资料的运用 四、背景介绍 五、策划案本的要求 第五节策划个案例析 一、《实话实话》背景与文案 二、《艺术人生》背景与文案 第四章电视综艺娱乐节目策划 第一节电视综艺娱乐节目的界定与分类 一、电视综艺娱乐节目的界定 二、电视综艺娱乐节目的分类 第二节电视综艺娱乐栏目设计 一、模式（版式） 二、单元 三、元素 第三节电视综艺娱乐栏目改版 一、调整板块 二、改进环节 三、增加元素/手段 第四节电视综艺娱乐栏目特别策划 一、主题策划 二、特别策划 三、系列策划 第五节电视综艺晚会策划 一、电视综艺晚会:特点与分类 二、电视晚会创意策划 三、电视晚会节目策划 第五章电视剧策划 第一节电视剧策划的界定 一、电视剧策划的界定 二、电视剧策划的流程 第二节电视剧策划的运作机制 一、电视剧策划的运作机制——制片人制 二、影响电视剧策划的若干因素 第三节电视剧策划之一——剧本策划 一、剧本的来源 二、剧本策划的步骤 三、题材选择的策略 四、剧本价值的判断标准 五、剧本的长度及其要求 第四节电视剧策划之二——市场策划 一、投资模式与融资渠道 二、成本预算与预期收益 三、市场价值与市场价格 四、市场策划与收视率 第五节电视剧策划之三——制作策划 一、剧组管理 二、过程控制 第六节电视剧策划之四——营销策划 一、现代市场营销理念与电视剧营销 二、宣传策划 三、发行策划 第六章电视广告策划 第一节电视广告策划的界定与作用 一、电视广告策划的界定 二、电视广告策划的作用 第二节电视广告的分类与特性 一、电视广告的分类 二、电视广告的特性 第三节电视广告的定位 第四节电视广告创意思维 一、电视广告的创意原则 二、电视广告创意的过程及思考方法 第五节电视广告的表现方式 第六节电视广告的发布 一、媒体选择 二、时机选择 三、群体选择 四、方式选择 第七节隐性电视广告的策划 一、隐性广告及其投放模式 二、隐性广告的常见样式 三、隐性电视广告的特点 第七章电视节目主持人策划 第一节关于电视节目主持人策划 一、电视节目主持人策划的内涵与外延 二、电视节目主持人策划的基本原则 三、电视节目主持人策划的目标 第二节选择与打造 一、选拔途径 二、形象定位 三、运作须知 第三节培养与提升 一、个性化培育 二、主体性建立 三、整体性提升 四、管理与制约 第四节营销与推广 一、营销与推广的必要性 二、营销与推广的可行性 三、营销与推广的效应 第五节典型个案例析 一、《非常61》之李咏（个体篇） 二、凤凰卫视之主持人（群体篇） 后记 再给你些有关策划书格式的例子的网址:(这里的策划书挺多的,你进网站后,点左上角的"上一题,下一题"就能看到

『陆』 求电视广告策划书范文

策划书模板

第一部分 前言
策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理

第五部分 结束语

『柒』 电视栏目策划书的格式，内容与所需注意的方面。求教专业人士

《＊＊电视栏目策划书》
一、宗旨。开办该栏目的目的、意义。
二、纲要。将回计划浓缩，写在这里。
三、答策划书正文。
1、栏目定位。
2、品牌形象。
3、选题策划。
4、栏目标志。
5、栏目片头。
6、宣传片。
7、预告片。
8、栏目背景音乐。
9、场景设计风格及布局。
10、主持人形象及风格。
11、目标观众。
12、播出时段。
13、资金投入。
14、设备。
15、幕后人员安排。
四、附件。
1、目标观众调研数据。
2、经费预估图表。
3、其他各类资料。
以上就是格式了，你还要将调研资料和其他资料填写进去。看上去挺简单，但是做起来确是蛮有难度的。