Ⅰ 项目投资计划书怎么写,越详细越好
一 公司摘要： 这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。二 公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。三 产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。四 收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五 竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六 管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。七 财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。八 资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。九 附录： 支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方 个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。
给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。
1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸）
1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响
2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。
3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。
4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等
5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。
6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合
7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。
8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）
9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。
10、附录：
支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。
通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球！
Ⅱ 个人项目策划书的写法和如何申请投资
关于商业计划书，重点不是策划书耳目一心，而是项目耳目一新，策划书谈到点上。为了保证融资的成功率一般都是由专业的咨询机构代写的。至于你担心的创意保护，这个咨询贵公司也是有一整套法律条文提前为你准备的，你可以放心。你可以先去咨询了解下，听下专业人士意见，再做决定。
前瞻产业研究院通过研究大量融资成功的项目案例发现：基于商业计划书的重要作用，从本质上讲商业计划书应考虑到公司(或项目团队)的所有组成部分，从最广泛的业务愿景到最细微的工作描述和工作计划等运营问题，无所不包。因此，纷繁复杂的问题需要按照内在的逻辑思维进行梳理。前瞻咨询过与国内TOP10天使投资的长期接触总结归纳出5项可以让你的商业计划书在众多竞争者中受天使投资倍受青睐的关键因素，具体如下：
要素一、清晰的业务描述
在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。主要描述企业的愿景，从本质上讲，也就是为什么建立公司?试图填补什么样的特定市场需求?哪些群体是目标客户，依据是什么?创业者对这些问题的描述越具体，商业计划书就会越引人注目。如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求，则他们就更有可能认可整个商业计划。
要素二、互补务实的项目团队
公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。绝大多数天使投资认为人是第一要素。先看人是否靠谱，再看项目是否具有投资价值。创业者要建立自己的核心团队，2—3个人，成员之间具有互补性，比如，有的偏重战略或市场，有的偏重技术或管理等。
要素三、明确可期的目标市场
对于了解目标市场的重要性这一点，无论如何强调都不过分。博思远略咨询公司发现，创业者对目标市场确定往往过于宽泛，缺乏更加精准的定位，这种过度分散化的目标市场定位对于初创期的企业来说往往是致命的，因此如何根据自己产品或服务特点，依据科学的调查精确目标市场是至关重要的，那些目标市场细分明晰并且客户需求分析到位的商业计划书能够使投资人更容易对项目的前景作出判断。
要素四、切实可行的实施计划
实施计划应对所有的业务运营要求进行详细的描述，包括设计、生产、销售、市场营销/公关和零售方面。创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细的计划。对公司需要填补的不同的角色和职责给予清晰的考虑可确保找到合适的人才，为公司创造无限可能。反之，出色的工作团队也有助于公司吸引更多的资金。毕竟大部分投资者看重的是人才和团队，而不仅仅是想法。
如果没有切实可行执行计划，那么商业计划书就会缺乏具体性和特殊性，难以让投资人难以相信能够使愿景成为现实。
要素五、严谨规范的财务规划
应遵循精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化的基本原则。该部分对整个商业计划书而言绝对至关重要，因为它将确定创业者对公司的未来发展(利润和收入)方面的预测规划，以及需要多少资金才能使之实现。
根据行业和项目的不同特点商业计划书的大纲可以多种多样，但是，无论何种项目都应包括以下核心内容，也就是说基于5大核心内容进行针对性的扩充。演示PPT是天使投资短时间内全面了解项目的关键，一份高质量的演示PPT应主要包括以下内容：
一、公司概括
用一句概括性的话描述公司的业务，让天使投资快速了解公司是做什么的。
二、满足何种需求
描述项目满足客户的何种需求或者满足市场何种需要。重点说明当前客户的“切肤之痛”，以及当前客户是如何解决这些问题，体现出市场存在空白，项目对这种“痛点”具有哪些革命性的创新满足。
三、提供的解决方案
- 阐述公司的产品或服务的价值定位;
- 如何切中客户需求并解决客户的难题;
- 说明公司的产品或服务具体在何处(或哪个环节)得到实现;
- 提供一些产品或服务使用的具体例子;
四、时机：为何是现在?
- 回顾公司产品或服务所应用的领域的周期演变;
- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能;
- 预测未来这种趋势的发展方向并说明预测依据;
五、市场规模
- 定义目标客户及需求特征;
- 用不同方法测算市场规模(保守、乐观);
- 市场规模受哪些因素的影响;
六、竞争格局
- 列出现有的和潜在的竞争对手;
- 分析各自的竞争优势(SWOT);
- 公司如何依托差异化优势在竞争中脱颖而出;
七、产品或服务
- 产品或服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等;
- 产品或服务的开发计划;
八、商业模式
- 收入模式
- 定价
- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值
- 销售和渠道
- 现有客户和正在开发的客户清单
九、团队描述
- 创始人和核心管理层
- 董事会成员和顾问委员会成员
十、财务资料
- 利润表
- 资产负债表
- 现金流量表
- 股本结构
- 融资计划
更多疑问请向前瞻咨询官网提交咨询。
Ⅲ 项目投资策划书怎样写
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
Ⅳ 如何才能拿出一份具有吸引力的策划书,让别人来"投资"自己的项目呀
1 针对该项目,作出最贴近市场的透析.
2 精确合理预测,该项目的市场份额.
3 阐述回市场份额的基础上答,深刻自己对该项目的理解
以此,进一步用潜在待挖掘的市场
来打动投资商.
4 向对方概括自己的创意和想法时,适当保留.
因为留住关键核心计划,
也很容易做到
毕竟那是你精心谋划出来的东西.
还有好多好多,反正考虑越的越多,把握就越大.
不过,
现在的风险投资,很难争取到了
由于美国次贷,引发的全球经济不景气.
这是针对于大市场,大环境,大项目来说
切身实际,
我们在周围环境,想要取得投资
首先要有一定的机缘,碰到有能力,有思想去理解该项目的人
然后,还得充分考虑到 小地方,小市场的不同之处
唉,真伤脑筋.
这些问题,也茁实让我头疼了很多年