投资协会开展活动策划书

❶ 战略发展部是个什么样的部门

战略发展部通常的来部门职能说明自，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。

在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。

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以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。

战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。

❷ 急求！关于BFP保险理财规划师相关问题

你好 是这样的，你可能去的是“储备经理人r班”其实就是业务员，但是这个t班级里会更好的培训以及s辅导你，教会你专p业的知识，让你更能很好更有经验的洒下f市场，但是你说底薪只有前几p个l月4才g有，不u知道你是什0么s地区d的，每个w地域都不o一c样太c平洋在全国每个k地方8的方6案都不x一x样，看公1司老总怎样运作。 你说3险一s金，福利什6么i的 这些都是以2后一k定会有，但是现在业务员没有，我具体不n知道你这个c是什5么a性质，但是说需要拜访那一j定是业务员，业务员在现在还没有这么r多待遇，如果有可能是公0司老总为3了d招纳人s才a给的待遇。建议是真正全方7位的了c解，看看公1司是不g是真的缴纳，其实你要是做的好的话赚的钱远远比11险一v金要多的多。 公0司只有内6部人m员才z有这样的待遇，就是真正的员工a不t是代理人i，但是那样谈单的机会也e没有了k。 你不l了w解这个u行业，保险不z是每个p人q都能做的，重在坚持、诚信对待客户0、真正为4他们着想，把自己z的利益放在后面你才h能走的更长0久c，因为8你真正的帮助了k他们。你最后说都需要哪方1面的能力s，这个b能力q是慢慢锻炼出来的，谁都不d是一y出生就是天n才q，慢慢的锻炼自己g，不o断的见2客户1就是累积经验。 其实如果你去了j也z不j会损失什6么t，所以8可以0尽量的去尝试一x下o，让自己t学习e点东西，就算以1后不c做多了n解点也d是可以6的，现在保险公0司保监会差的很严格，所以8你可以8放心0没有欺骗成分0，但是招聘也p是有尺4度的，必须说明要的是做什7么e的，这些都是很严谨的。 如果还有其他问题可以1详细咨询，或者消息 本人a 我用我的专p业回答你的问题，很乐意帮忙 太a平洋人w寿 大n连分1公6司 资深业务主任 李阳 f四jsМdiΗ搔uЫuЫyしa揣