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电子版策划书

发布时间:2021-01-19 08:30:38

1. 如何编程电子版策划

一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 :
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

注意:

1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;

2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;

3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;

4、 策划书需从纸张的长边装订;

5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。

附:进行一次大学活动的基本步骤:
一、活动若办,策划先行。策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。

二、获得支持。获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。

三、组织任务小组,分配人员职责。权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单,让每个人看得明明白白。并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息;

四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!

五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。

六、进行宣传。调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;

八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信,纸条或手势。

九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。

十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。当然,也欣赏自己的成功吧

这是通用市场营销策划书撰写大纲,不知道对你有没有帮助!

活动策划是广告活动中很重要的一个部分,良好的活动策划对公司品牌建设和产品销售都将起到推波助澜的作用,而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书,所以策划书的写作是很重要的,本文通过策划书的几个注意点,浅析了活动策划的相关内容。
活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。
活动策划案是相对于市场策划案而言的,严格地说它是从属与市场策划案的,他们是互相联系,相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为,也只有这样,才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵,而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,才能够使企业保持稳定的市场销售额。
活动策划案形式多样,一般而言,包括ROADSHOW、产品说明会(发布会)、节日促销、新闻事件行销等,而对于上述的任何一种方案,针对于不同的企业情况和市场分析,都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果,所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。
对于一些刚接触广告,或者刚接触策划的业内朋友来说,可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果,甚至是一些从事多年策划的广告人,有时候也难免犯错,那么,怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢?我觉得需要注意以下几点:
1.主题要单一,继承总的营销思想
在策划活动的时候,首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情况(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等)做出准确的判断,并且在进行SWOT分析之后,扬长避短地提取当前最重要的,也是当前最值得推广的一个主题,而且也只能是一个主题。在一次活动中,不能做所有的事情,只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体,正所谓“有所为,有所不为”,这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体,才能引起受众群关注,并且比较容易地记住你所要表达的信息。
2.直接地说明利益点
在确定了唯一的主题之后,受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息,但是仍然有很多人虽然记住了广告,但是却没有形成购买冲动,为什么呢?那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点,因此,在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点,如果是优惠促销,就应该直接告诉消费者你的优惠额数量,而如果是产品说明,就应该贩卖最引人注目的卖点,只有这样,才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动,从而形成购买。
3.活动要围绕主题进行并尽量精简
很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动,认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意,其实不然,其一,容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃,也有很多人参加,似乎反响非常热烈,但是在围观或者参加的人当中,有多少人是企业的目标消费群体,而且即使是目标消费群体,他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品?目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题,很多人经常是看完了热闹就走,或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合,所以很难达到预期效果,在目前的市场策划活动中,有一些活动既热闹,同时又能达到良好的效果,就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二,提高活动成本,执行不力。在一次策划中,如果加入了太多活动,不仅要投入更多的人力物力和财力,直接导致活动成本的增加,而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力,最终导致案子的失败。

2. 怎么做电子版的策划书啊

做word文档 然后打印出来

3. 求电子产品策划书格式方案具体怎么写

一、序言抄/前言
二、针对市场分析/包括市场背景分析
三、电子产品/以及服务优劣势分析(不可单一阐述该产品是最优秀)
四、电子市场战略/推广策略/广告或促销策略(必须要有一整套规划体系)
五、电子广告或促销文案(尽量找专业人士来代言)
六、电子媒体投放分析/计划 (如果公司有充裕的资金,可以拿出百分之30%预算)
七、费用预算(包括资金流动评估以及风险预算)
八、前景预测/效果评估 (电子产品质量如何,需要消费者测试,如果消费者认可,背景这一块大可不必忧虑)
要注意多用数据,而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错,还有些调查公司的数据可以引用。不过有些要收费,有些是免费的(可能时间比较早),比如零点调查等,在网上这类公司很不靠谱,尽量选择权威数据公司调查。
注意;好的电子策划书不一定按某种格式,或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。毕竟策划的主旨是:帮助客户解决问题。只要解决了客户所困扰的问题,就是好的策划书。

4. 求一份完整的电子产品策划书范本

一份完整的电子产品策划书格式主要分为三大部分:

一是从产品的市场状况分析

二是策划书的正文内容

三是效果预测即方案的可行性及操作性

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场分析必须包含下列13项内容:

(1)整个产品在当前市场的规模

(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析

(3)竞争品牌市场占有率的比较分析

(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析

(9)个竞争品牌公关活动的比较分析

(10)竞争品牌定价策略的比较分析

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析

(12)公司今年产品的财务损益分析

(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析

(二)策划书正文

一般的营销策划书正文由7大项构成,此案在简单的说明

(1)公司产品投入市场的政策

策划者的拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来精英理方针与策略,做深入细致的沟通。

以确定公司的主要方针政策,双方要研讨下面的细节

1确定目标市场与产品定位

2销售目标是扩大市场占有率还是追求利润

3制定价格政策

4确定销售方式

5广告表现与广告预算

6促销活动的重点与原则

7公关活动的重点与原则

(2)

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营销目标,销售目标了量化由下列优点:

为检验整个营销策划案的成败提供依据,为评估工作消极目标提供依据,为拟定下一次销售目标提供基础。

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

a目标

策划书必须明确表示,为了实现整个营销策划的销售目标,所希望达到的推广活动目标,一般可分为中期与短期

b策略

决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略,分销渠道运用策略,、促销价格活动策略,公关活动策略等四大项。

c细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节

广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划:选择大众化媒体还是垂直性媒体

促销活动计划

公关活动计划

d市场调查计划

e销售管理计划

市场调查计划是负责提供情报、推广计划是海军掩护、销售计划是陆军行为,在情报的有效支援与强大的海军掩护下,仍须率先陆军的攻城猎地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。

中国策划学院为您提供最全的策划方案,策划书范文,常年进行策划师招生培训,策划师资格证报考,承接策划项目,企业诊断等,欢迎您前来咨询。

5. 用手机qq怎么写电子版的策划书,正规的策划书做法

你好,来为保证策划书格源式的正规,建议你还是先用一些文字编辑软件,如WPS Office手机版来书写策划书并排版。然后进入手机QQ,选择联系人中的生活服务,找到QQ邮箱提醒,点击写邮件,点击添加附件,选择你在手机上所存储的策划书文件,并填写收件人和主题,然后点击发送按钮。

6. 用手机做电子档策划书应下载什么软件

可以抄下载一个WPS,这个软件很适合做各种文档,还可以做表格啥的,真心还挺实用的

平时坐公交,地铁啥的还能顺便办办公

你要是觉得能用上的话可以去应用宝里下载一个用用

我就是在应用宝里下载的这个软件,正版的,用着很流畅,也没有广告插件啥的

真心算是不错的了,应用宝里的软件总体来说是很优质的

平时想找啥软件输入关键词就很容易可以找到相关的了

7. 求一电子版策划书 内容随便

封面·策划书的封面可提供以下信息:

①策划书的名称;

②被策划的客户;

③策划机构或策划人的名称;

④策划完成日期及本策划适用时间段。

策划书的正文部分主要包括:

8. 电子商务策划书怎么写

计划书
目录:
第一章 综述 1、项目策划背景
2、项目的产品介绍
3、项目成功的关键因素内
4、项目的市容场定位
5、项目实施目标
第二章 公司介绍
1、公司简介
2、公司发展战略
3、公司管理
第三章 市场分析
1、市场背景
2、市场调研
3、竞争策略
4、销售预测
第四章 产品和服务
1、产品种类
2、产品服务及盈利
3、物流配送
第五章 经营风险与策略
1、面临的主要风险
2、我们采取的策略
第六章 财务计划
1、成本预测
2、收入预测
3、损益情况
4、投资者收益
1、项目策划背景
2、项目的产品介绍
3、项目成功的关键因素
4、项目的市场定位
5、项目实施目标
第二章 公司介绍
1、公司简介
2、公司发展战略
3、公司管理
第三章 市场分析
1、市场背景
2、市场调研
3、竞争策略
4、销售预测
第四章 产品和服务
1、产品种类
2、产品服务及盈利
3、物流配送
第五章 经营风险与策略
1、面临的主要风险
2、我们采取的策略
第六章 财务计划
1、成本预测
2、收入预测
3、损益情况
4、投资者收益

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