❶ 怎么写策划书
主要内容:
1、策划的目标;
2、策划的依据;
3、为谁策划(策划的对象)以及谁来策划(策划的有关人员);
4、在何处策划(策划的场所);
5、什么时候进行策划以及策划的日程安排;
6、策划的方法;
7、策划的步骤和表现形式;
8、策划涉及的预算情况。
策划案写法:
策划书的结构——封面、正文、附录
一、 策划书封面
四种内容构成:
策划书的名称:将策划主题体现出来,让使用者一目了然。
策划者姓名:策划小组名称及成员姓名列示出来。
策划书制作时间:年、月、日。
策划书的编号。
二、 策划书的正文
摘要:策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录。
前言:策划经过的说明。
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工:时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节,策划实施中应注意的事项。
三、 策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案,列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
策划案,也称策划书,即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。
内容是吸引用户的关键点,只有做好内容策划,才能吸引更多用户的眼光,那么内容策划的功法又是什么呢?其实内容策划功法就是三要诀:精、简、深。
1、“精”字决;
2、“简”字决;
3、“深”字决;
❷ 策划的定义是什么
策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算,它是个人、企业、组织结回构为了达到一定的答目的,充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。
在现代生活中,常用于形容做一件事的计划,或是一种职位的名称。
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
日本策划家和田创认为:策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧,它是一种智慧创造行为;美国哈佛企业管理丛书认为:策划是一种程序,“在本质上是一种运用脑力的理性行为”。
❸ 什么是策划
什么是策划?
“策”就是道破天机,也就是揭示事务本质的意思;“划”就是刻划蓝图的意思,“策划”合在一起就是“道破天机,导引潮流”的意思。
其实“策划”在中国有两个组织,各有不同的含义,一个是以陈放等点子人士组成的中国策划研究院,为土生的中国式策划。另一个就是世界策划联合会中国分支机构,以史宪文为首,主要培训世策联认证策划师。我在此主要阐述一下世策联认可的策划的含义。
策划是一种思维方式,是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。
这个定义突出了“决策思维方式”的主题。所以,电子商务也需要写策划书,因为在这里策划书已经上升到了你的电子商务企业计划的高度了。任何一个企业都是应该有计划的。策划是计划的高级形式。
“企划”一词本源于日本,是“企业规划”的意思,是政府机构,类似于中国的“经委”职能,完成经济结构、宏观调控等职能。但自从“Marketing”一词流行于台湾之后,台湾人把市场营销译为“行销”,而把企业计划、策划等相关职能译为“企划”一词,其实到了中国大陆“企划”就是策划了,没什么区别,可以用来区别是哪儿的企业。如此说来,其实企划案就是策划案。
事实上“策划”行为贯穿于一个人的一生。比如,策划一次生日派对,策划一次球赛,策划一顿饭,等等,这些实际都是策划的初始形态。形成科学的思维体系了,策划将成为你工作的最重要的一部分。
❹ 电视节目策划书与电视节目剧本有什么区别
一般称为节目总监,做总监的大多是通过编导升上去的。
如果学的话,应该学编导专。属
编导是一个比较综合性专业,从策划、文案、脚本到拍摄控制、后期剪辑控制都得做。
编导最重要的工作是“报选题”。
做策划,这个说法很怪异,选题也属于策划的一个部分。
❺ 什么是策划
什么是策划?
“策”就是道破天机,也就是揭示事务本质的意思;“划”就是刻划蓝图的意思,“策划”合在一起就是“道破天机,导引潮流”的意思。
其实“策划”在中国有两个组织,各有不同的含义,一个是以陈放等点子人士组成的中国策划研究院,为土生的中国式策划。另一个就是世界策划联合会中国分支机构,以史宪文为首,主要培训世策联认证策划师。我在此主要阐述一下世策联认可的策划的含义。
策划是一种思维方式,是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。
这个定义突出了“决策思维方式”的主题。所以,电子商务也需要写策划书,因为在这里策划书已经上升到了你的电子商务企业计划的高度了。任何一个企业都是应该有计划的。策划是计划的高级形式。
“企划”一词本源于日本,是“企业规划”的意思,是政府机构,类似于中国的“经委”职能,完成经济结构、宏观调控等职能。但自从“Marketing”一词流行于台湾之后,台湾人把市场营销译为“行销”,而把企业计划、策划等相关职能译为“企划”一词,其实到了中国大陆“企划”就是策划了,没什么区别,可以用来区别是哪儿的企业。如此说来,其实企划案就是策划案。
事实上“策划”行为贯穿于一个人的一生。比如,策划一次生日派对,策划一次球赛,策划一顿饭,等等,这些实际都是策划的初始形态。形成科学的思维体系了,策划将成为你工作的最重要的一部分。
❻ 策划书格式是什么需要包括哪些内容
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素。
对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
六、经费预算
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
(6)剧本策划书是什么意思扩展阅读:
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
注意事项:
第一,描述你发现市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将要面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如果这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场的未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行,刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业策划书了。
计划摘要列在商业计划书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:
⑴企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
⑵企业主要产品的内容;
⑶企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;
⑷企业的合伙人、投资人是谁;
⑸企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。
❼ 演出策划案和其他策划案的区别
1、活动策划:是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。活动策划案应遵从市场策划案的整体思路,才能够使企业保持一定的市场销售额。
2、故事策划:故事策划并不是写剧本,故事策划可以理解为打算拍某部剧的提案,注意,这点很重要,它是提案.不是剧本,故事策划基本上要包含的内容有:故事大纲,故事特色简述,故事制作可行性分析(是指这个故事能否拍摄,比如一个剧本如果一会儿写南极,一会儿写深海,那么成本就高了,一般国内不会拍摄),市场前景分析(是指这个剧将来发行的时候能不能赚到钱,在当前电视剧市场占据什么样的地位)
3、文案来源于广告行业,是“广告文案”的简称,由 writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式,有广义和狭义之分,广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。策划是广告系统中的根基与框架,文案则是广告中的一个环节(广告的文字创意部分)。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序,并决定了后续平面、文案的创作方向。
❽ 如何写话剧策划
我组织过多部话剧,根据我的经验写出来供您参考。
一、筹备
1、定好准备表演话剧的主题(就是为什么选择什么剧本,如纪念建国60周年主题,剧本也应选择适合这个主题表达的);
2、选好话剧的剧本。
3、该剧本适合演出的场所。比如一些大场面剧本,就不适合舞台表演,舞台表演适合选用室内剧。
4、编剧(根据实际需要可适当修改剧本)、导演(以及副导演等)人才。如果限于校内人才,就要考虑你们这方面的人手,可以因陋就简啦!但是要人尽其才,尽量完美。
5、灯光、音响、效果、舞美、化妆、道具等方面的准备。要因地制宜,尽量挖掘这方面人才。
6、演员。根据实际,选定演员。主要演员,即男女主角要有一二号,以免主要演员因故影响全局。
7、后勤保障,确定人选。
8、确定以上各职务的职责。
9、档案管理(如剧本、分工、摄影摄像存档等)
二、排练
1、拟定排练制度。如排练纪律等,否则就没有章法了,一团散沙什么也干不好。
2、时间安排计划表。要分阶段,分场次,以及全局合成,试演,彩排,首演等等。
3、抓好导演的说戏,做好分工,分工负责。
4、灯光、音响、舞美、效果、化妆、道具,要准备充分,做好战备。
5、日常排练的后勤保障。
三、演出
1、正式演出日期。
2、正式演出场地。
3、正式演出的分工,幕前幕后的管理。
4、演出后的总结。
四、宣传
1、海报。
2、媒体的稿件供应。
3、剧照使用。
你把这些都写进去,就是一部极好的话剧策划书。