宣传统筹

㈠ 外联，编导，宣传统筹，哪个比较有前途

看你的提问，指的应该是学校里的一些社团吧？这个其实比较没什么所谓的比较回有前途，因为就跟选专答业一样，不能很肯定地说哪个是比较有前途的，只能说一个大势所趋，大家会比较喜欢某一个社团罢了；
而且社团相比于专业，自由了很多，因为没有既定目标的压力，也没有前期金钱之类的付出，专业可以根据自身的能力和未来发展方向来选择，而社团则可以根据自身的兴趣爱好来选择，可以改变一下自己的性格，提升一下自己的文笔或者拓宽个人的视野等，结合各个方面，经过慎重的考虑，就会有一个比较清晰的思路了

㈡ 如何做好一个明星后援会的活动统筹 做好一个活动统筹需要怎么办 求做过活动统筹的人能详细告诉我

粉丝统筹一般来是统一规划粉丝。说白源一点就是让粉丝有秩序的去接机、送机、跑活动。还有，你说的活动具体是什么我不知道，但我打个比方，艺人甲去A市办签售，那作为粉丝的你们肯定要去接机、帮忙做宣传、去活动现场、送礼物、然后送机。但是粉丝那么多，就必须有一个人来统一管理，那么你就应该在跑这个活动前，准备一些宣传条幅、灯牌、应援物，统一一下大概一起去的粉丝有几人，然后再租车。接机前（你们肯定会提早去接机）安排一下秩序，嘱咐一下喜欢开闪光的关掉闪光再拍，艺人来了不许互相拥挤等。（这些都艺人比较在意的。）其他的，就按照你们后援会的规定对他们嘱咐一下就好。然后再用租来的车全程拍摄，给其他粉丝分享（前提是不要打扰艺人）。你还可以分两拨，一拨负责接机、送机、全程拍摄，一拨去活动现场。这样安排比较有秩序，管理起来相对容易一些。拍来的照片、视频还可以公布在贴吧、论坛里给未能去的粉丝们分享一下活动的全过程。还有，粉丝们送给艺人的礼物虽然你没有权利拆开，但也要把好关才可以。为的是预防anti饭掺杂在其中，会给艺人带来不便。祝活动顺利。希望我的回答对你有帮助。

㈢ 活动统筹和活动策划是什么意思

活动统筹指的是策划一些大型活动在原有方案不够完善时，需在执行现场处理的具体事项：活动方案的执行及活动计划的统筹安排；活动合作单位的沟通协调及后期维护；执行活动过程的统筹安排（场地准备、活动人员组织通知及协调等）；活动现场收集资料的整理、分析，并形成下次活动的改进意见。

活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。

市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在品牌策划完善前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体了解一个品牌的文化内涵。

(3)宣传统筹扩展阅读：

活动策划的功能

1、活动策划具有大众传播性

一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。有的活动策划会把公益性也引入活动中来，这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度。甚至活动的本身就具有一定的新闻价值，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意。

2、活动策划具有深层阐释功能

广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现;但是，通过活动策划，可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。因此，活动策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。

3、活动策划具备公关职能

活动的策划往往是围绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度的：通过这些主题的开展，最大限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦。

广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公关效应，但远不能与活动策划公关职能的实效性、立体性相比。

参考资料：网络-活动策划

㈣ 影视宣传统筹的具体工作是什么

A、熟练撰写新闻稿件；B、了解影视行业新闻特点、善于搜集网络舆论；C、有文字编辑的工作经历，具备简单的电子排版能力；D、有外联经验，善于沟通总结，能够妥善处理媒体间关系；E、有媒体实习经验。

㈤ 我就想知道统筹是干什么工作的

统筹，在一个剧组当中相当于一个单位的办公室主任的角色，属于制片部门，要负责整个版剧的拍权摄计划，每天要拍摄什么都要有统筹来安排，要跟每一个部门都要协调好，首先是美术部门的场景能否顺利的完工，演员是否到位，制片部门是否把场地联系好，还要跟导演沟通要拍摄多少天，先拍什么后拍什么，在剧组是一个举足轻重的角色。作为剧组，有专门的统筹跟大家协调场景，每天的拍摄计划都是导演和摄影亲自跟统筹安排。

㈥ 公司里的宣传部工作是什么

公司里面的宣传部工作一般都是为公司进行产品等进行宣传。

宣传部的工作职责：

1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结。

2、统筹公司宣传文化舆-论阵地的管理工作。

3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆-论营造良好的改革发展氛围。

4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作。

5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道。

6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作。

7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作。

8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作。

9、负责公司文化的建设工作。

宣传部部长岗位职责:

1、组织全部人员学习，做好全部人员思想政治工作。

2、组织制定本部各项规章制度和年度工作计划，草拟职责范围内的报告、请示、批复、规定、办法等文稿。

3、主持召开部务会，提出职责范围内的工作会议，决定本部重大问题；布置工作、总结经验，检查履行岗位职责的情况。

4、负责制定协会宣传思想工作和精神文明建设规划并组织实施。

5、健全工作制度，落实岗位职责，加强管理。

6、深入调查研究，了解会员思想状况和宣传思想工作动态。

7、抓好工作计划的检查、督促、落实，定期召开部务会，总结、交流工作信息，研究、部署工作任务。

8、完成协会负责人交办的其他工作。

宣传部副部长岗位职责:

全面协助部长制定和实施宣传部工作计划，推动宣传工作各项任务的完成。

宣传干事岗位职责:

1、深入调查研究，及时了解分析会员的思想动态，提出相应的思想教育工作的意见，协助部长制定协会理论学习计划，安排理论辅导讲座。

2、抓好思想政治工作的检查、评估和研讨，积极开展理论研究活动，总结先进经验，表彰先进典型。

3、抓好思想政治工作的队伍建设和制度建设.

㈦ 什么叫统筹宣传

这个要看正个句子才能完全理解具体的意思哦，但光这样的话我理解就是宣传要统一规划，就是不能你这里这样宣传，我这里就那样宣传要有个统一的宣传规划。

㈧ 宣传专题片 中的统筹人是啥意思

统筹能力是指洞察事抄物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。从深层来看，它包括了一个过程的五个步骤即：
统一筹测（预测）——统一筹划（计划）——统筹安排（实施）——统一运筹（指挥）——统筹兼顾（掌控）。
统筹能力是作为管理者必备的一种才能。每个管理者面对的问题都不会是单一的，每个管理者统领的部属也不会是单个的，面对复杂的问题，面对众多的部属，管理者必须学会统筹安排，就像排兵布阵一样，把问题分出轻重缓急，把人员分出长短强弱，要有合理有序的安排，要有明确的目的和计划。而不能随心所欲，随遇而安。否则，就会被问题和众人缠绕，手忙脚乱或心乱如麻，忙得不亦乐乎却不见成效，顾了此，失了彼，有苦劳，没功劳。所以，如果不具备统筹意识和才能，就不具备做管理的资格。要选拔管理者必须首先考察他的统筹能力，看他有没有胸怀全局，综合铺排的意识。

㈨ 什么是宣传管理

“宣传”是一种专门为了服务特定议题(议事日程)的讯息表现手法。在西方，宣传原本的含意是「散播哲学的论点或见解」，但现在最常被放在政治脉络（环境）中使用，特别是指政府或政治团体支持的运作。同样的手法用于企业或产品上时，通常则被称为公关或广告。

而“管理”是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。

那宣传管理之间到底有着什么关系呢？笔者个人认为应该从为什么要对宣传进行管理，为什么要进行宣传这些角度来考虑。那我们按顺序来讨论，首先来认识下我们为什么要进行宣传？

为什么要进行宣传，换个硕大也就是说，宣传到底有什么作用？仁者见仁智者见智，有的人认为是“宣传可以营造舆论环境、宣传可以推广观念、宣传可以团结群众、宣传可以振奋士气”等等。笔者认为，宣传是为组织服务的，及宣传工作要对组织的运营产生积极的效果。这种积极地效果，对工厂而言，体现在能促进企业经济利益增长；对学校等事业单位而言，就是要树立组织良好形象，营造良好外部生存环境。但有一点我们必须深刻地认识到，即宣传对组织的效果是双向的，有正面和负面的效果。那就要对宣传进行管理，这就是这个问题的关键。

为在实际工作中争取节省和高效的目的，宣传部门往往而且也应该是一个管理机构。我们需要动用很多资源来为宣传工作服务。比如：媒介关系的建立、宣传口径的统一把握、具体的政府信息和组织媒介形象塑造之间的关系等等，这一切都要求宣传工作者站在管理者的角度来处理自己的业务。根据现代管理科学的通行理论，有效实现组织的管理目标必须具备这几个条件：

（1） 我们是干什么的；

（2） 怎样才能干好；

（3） 我们做得怎么样，这么做对吗。

宣传管理需要认真研究整个组织机构工作系统的特点，将宣传工作和主体工作结合起来，统筹考虑。我们不难想象，如果管理者不能因时因地地适应和调整自己的执行策略将会导致什么后果。

总的来说，要想宣传做到位，必须做好管理工作；管理工作做好了，宣传更能发挥积极效果。