图书类的产品如何全国推广

『壹』 图书类淘宝店运营技巧有哪些

图书网店运营说实在的，就是标题合理，属性正确。图书不像别的产品，因此精准词要到位，否则，在茫茫书海中很容易被淹没。这就好比：我要找一本历史书，可是中国上下几千年的历史，如果我没有精准关键词，那么“唐、汉、清、元”等等年纪爱你的历史，网店上怎么知道我要哪本，所以，同理，对于网店经营者来说，图书的运营更需要细心。
1.标题优化（30字）；
2.宝贝属性（如实填写完整，不然会影响DSR动态评分的哦~~~）；
3.宝贝热点（150字，看着写）；
4.主图（超级重要，配合上下架时间，直接决定着流量丶点击率丶转化丶破0，如果照片不是自己，是分销的，就会存在主图同款的问题，而且没有新品扶持展现的机会。）
5.价格（尽量不要直接一口价，用打折软件折扣价，千万别太虚高哦~~~）；
6.颜色（尽量用淘宝默认的颜色）；
7.宝贝描述（电脑端和手机端），都要做好；
8.详情导航（用户体验挺重要）；
9.上下架时间（每个类目性质不同，可定时，也可用软件调整）。
希望能帮助到你

『贰』 如何推销图书

图书怎样销售
销售图书是讲究方法和技巧的，建议你在网上网络下“
千万财富之独家绝密教程
”里边会很好的教你，让你少走弯路，更快的提高图书销售能力和业绩。
详见网站：qianwancaifu.com

『叁』 如何向“低消费群体”宣传销售图书最有效

如何开展销售图书业务工作

图书业是文化产业的重要组成部分，是一个既古老又年轻的产业。说它古老，图书的出版和销售历史较为悠久；说它年轻，是因为新的历史时期赋予它新的内容，产品不断更新和换代，科技含量不断提高，产业规模、队伍庞大，同时，更是当今中国十大暴利行业的前三位，前景不可估量。要做好图书销售工作，应从以下几方面入手：
一、应掌握好图书的基本常识：
1、认识图书：
①要懂得新旧图书的区别（从时间来说）。
②要懂得大小书的区别（从定价来说）。
③了解好码洋和实洋（从折扣来说）。
④如何理解版权页（从版权的角度来说）。
⑤了解印张（从开本来说）。
⑥区分好定价的高、低及合理性（从印张价和印数来说）。
⑦如何识别正、盗版书（从质量、图案、内容、来源来说）。
2、图书销售的分类：通常的图书分为教材、教辅教参，畅销书、图书馆装备书、工具书、幼儿读物、特价书、专业书等。
①教材、教辅、教参类：这类图书约占了整体书店的一半，教材主要由全国新华书店系统的书店专营，入世后会逐步开放。教辅、教参需求量大、时间性特别强，经营者特别多，盗版现象也特别多，竞争相当残酷。
②畅销书：紧跟时代脉搏的各门各类新书，火爆书，也有时间性。
③图书馆装备书：也叫图书馆藏书，是常销书，以社科和文学为主。其销售特点主要体现在时间性要求不特别强，品种要求齐全，有一定品位。一般是以教育系统、各类图书馆和政府采购为主，需求量大，没有一定规模和实力的书店（公司）是难以长期规模经营的。
④工具书：也叫大书，是定价相对偏高的大部头图书。主要销售对象为机关、厂矿、企事业单位，或有藏书习惯的有钱人。
⑤特价图书。
⑥幼儿读物。
⑦专业类图书等。
二、推销装备图书应注意的基本问题：
1、明确客户（对象、资料）：
图书馆装备书推销员要把握的客户对象主要有：省教厅、地县教育局、乡镇（街道）教办（组）、中小学校、大中专院校、社会图书馆、工矿企业图书馆、中小装备书公司（书店）等，工作能力强，经验丰富的推销员还可以把全国各地县社会书店和新华书店作为客户对象。
2、资料的搜集：
①全国黄页
②大中专院校名录
③地县教局中学概览
④小学概览
⑤社会图书馆名录……
⑥出版发行手册
⑦报纸、杂志
⑧网上
⑨订货会上
⑩出差收集
3、生意流程：
①电话推介产品
②寄发订单
③电话回访
④报价、谈价
⑤上门或口头签订采购合同（有些单位需交保证金）
⑥报已订订单给公司，公司开单备货
⑦交款提货或货到付款
⑧跟踪服务
⑨不定期问候
4、跟踪服务：电话跟踪。客户收到货后若发现有差错，推销员可把有关情况报公司，公司2天内作出处理意见，客户15天内可据处理意见进行调换。跟踪服务很重要，服务好了这个客户会继续与您保持业务往来，甚至会介绍新的客户和你认识。
三、推销特价图书应注意的基本问题：
1、明确对象：特价图书的主要对象是全国新华书店系统、邮政系统书店和民营书店。
2、资料的搜集及市场的开发与装备书同。
四、努力提高自身的综合素质：
一 合格的推销员应具备的素质
1、要人品端正、作风正派：“要做生意，先做人”，只有人品端正，别人才能尊重你、信任你，从而才能成为生意上的伙伴。
2、要有信心：信心应包括三个方面，第一对你自己要有信心；第二是对企业的信心，相信企业能为你提供好产品；第三是对产品要有信心，相信你所推销的产品是最优秀的。
3、要勤于思考、做个有心人。
4、要能吃苦耐劳：营销工作人员是很苦的，没有能吃苦耐劳的精神是干不下去的，起码是干不好的。能吃苦耐劳是营销人员必备的，同时也是一个营销人员的资本。
5、要有良好的心理素质：因为营销工作充满了酸甜苦辣，可以说挫折是营销人员的家常便饭。没有良好的心理素质，没有开朗的性格是干不下去的。有许多营销人员受到挫折后，就掉队转行。“不经历风雨，哪能有彩虹？”营销人员必须具备良好的心理素质，胜不骄，败不馁。
6、要有韧性：要做成一笔生意，并不是一帆风顺的，要遇到许多问题与障碍，这时就要求我们对所遇到的问题想办法解决。一定要有韧性、耐心，百折不挠。一遇困难就开始打退堂鼓，就灰心了，那是什么事都做不成的。“精诚所至，金石为开”。
7、要有较强的交际能力。
8、反应要快。
9、知识面要宽。
10、责任心要强。
二 要掌握好商业谈判的基本原则：1、将心比心；2、洞悉优势；3、模拟练习；4、底线界清；5、了解对方；6、要有耐心；7、随机应变；8、埋下契机。
三 要注意洽谈的技巧
1、谋求一致——最佳的洽谈方针。
2、建立和谐的洽谈前气氛：①注重仪表；②讲究礼仪；③讲好开场白。
3、开谈技巧：①自然；②轻松；③适时。入题的时机要把握好，一般在对方对你产生好感，乐意或愿意与你交谈时入题最好。若入题太早，对方还未对你产生好感，那么对你所推销的产品也自然不会产生好感；若入题太晚，说明开场白时间太长，会使顾客不耐烦，也会对你的推销失去兴趣。根据以上要求，开谈时可考虑从以下几方面入题：第一、以关心的方式入题。第二、以先赞誉的方式入题。第三、以请教的方式入题。
4、洽谈中的提问与答话：
①洽谈中的提问：第一、尊重顾客。第二、有效性。第三、明确性。
②洽谈中的答话：第一、条理性。第二、分寸性。

『肆』 企业是如何将产品销往全国各地的

主要是通过以下几种方式：
1、批发统一售出：将初级产品或者处于产业链上端的产品作为批发产品成为精加工产品的原型，销往下级。
2、寻找合作平台：传统的有超市、便利店，现在则是互联网的各种购物平台，让消费者可以看到产品，购买产品。
3、企业自营零售店，做连锁全面铺开：这种方式在餐饮业比较常见。由于餐饮产品的时效性和不变运输的特性，会在不同地方选址，通过开连锁实体店，将产品卖向全国。比如必胜客、肯德基。
4、发展品牌代理：这个和第二个有点类似，但是第二个的销售方还是企业自身，而这种方法是将产品提供给代理，而将产品卖出则是代理的事情了。这种模式常见于各大品牌代理。一些电子平台的旗舰店代理等。

『伍』 出版商如何做图书推广

出版商做图书推广需要前期的市场调查与分析,包括要推广产品自身的一些情况，竞争对手的信息终端目标的信息，消费者、买方。

大家知道所谓图书市场推广、我们首先要搞清楚几个问题，问题研究清楚了我们才知道接下来的步子该怎么走？朝哪儿走？下面我们来一起探讨下：在推广教材前我们首先得搞明白的几个问题。

历史

图书的宣传推广，可以溯源到古代。据《三辅黄图》记载，汉平帝元始四年（公元4年）在长安扩建太学，在太学附近的槐树林设书市（槐市）。每逢初一、十五开市，太学生们“各持其郡产物及经书相与买卖，雍容揖让，侃侃訚訚”，后两句话就是用和悦的语言宣传介绍自己出售的书籍。

几乎在同一时期，西方古罗马也有了书店。店主人把出售的书名一一写在书店门前的楹柱上，吸引读者购买，这就是书籍的宣传推广。到了现代，随着出版发行事业的发展，图书宣传越来越成为传播出版发行信息，扩大图书影响和促进销售不可缺少的手段。

『陆』 如何做好图书销售

提升销量，主要是广告力度问题，经管类畅销书是一个时期社会经济环境情况、百姓投资心态状况最直观的写照。经管类图书购买人群属于需要型，都会“货比三家”综合考虑后才决定。轻便、便宜、受众广泛，有吸引力的图书，才能让读者在短时间内有购买冲动。 观察许多书店的经管书畅销榜可以看出，许多产品集中来自中信出版社、机械工业出版社、人民大学出版社、东方出版社等几家出版社，随着竞争的加剧，经管图书的市场集中度正在加强。
请LZ综合参照~！

『柒』 哪位能给下如何做好图书市场的营销计划论文

图书市场营销的战略研究

一、制约当前中国图书营销的因素分析
目前，制约中国图书营销存在着诸多因素，其主要因素在于绝大多数出版社的市场定位模糊，组织机制存在缺陷，不懂市场营销或虽懂却没有能力建立与竞争环境相适应的完善和高质量的营销管理体系。
(一)出版社的组织结构不健全
中国的图书出版社一直属于宣传部门，1960以前定位为“事业单位”，一切全由国家包，不用考虑经济方面的盈亏。从1980年以后，出版社定位是“事业单位，企业管理”，实行的是自负盈亏制。但出版社由于一直是事业单位的建制，其组织建设是行政型的，组织机构的设置是按照出版过程为编辑部、生产部、发行部三大部，而不是围绕图书市场运作而设置。同时，在此组织建设的基础上，管理模式为行政管理，而非一个健全的分析、计划、执行、控制的营销管理模式。所以，在现行体制和机制的条件下，出版社对图书市场往往缺乏整盘考虑的大策划，图书的出版与发行又形成分割的局面，而出版社本身各环节之间也缺少总体的协调和监督，往往在图书印制完成之后，销售环节无法了解图书选题的目标市场，致使图书流通不畅、信息不畅。
（二）出版社图书营销结构不完善
图书的营销是一项连锁式的工程，是以分析、计划、执行和控制的市场运作过程为根基。图书营销系统应贯穿于信息、选题、组稿、编辑、价格、设计、纸张、制版、印刷、渠道、运输、宣传、销售、促销等等一系列出版流程，而我们的现行的出版各要素问存在着很多断层：从图书的作者这个环节来说，作者在完成书稿交给编辑之后便完成了使命，至于书籍以后的命运则掌握在出版社编辑的手中，书稿编辑的程度、何时出版、如何包装、整体编辑装帧是否与书稿原创意图一致等等是都是出版社的事。这里有两种情况出现：一是一些优秀的作者对自己的读者群很熟悉，所创作的作品也深为了解他的读者喜爱，但书稿进入出版社后，却由于编辑自居，不愿与作者进行进一步的沟通，且把握不住该作品读者市场的优势，往往编辑出版出的图书失去了愿有的市场感觉，让这个目标市场的读者不能接受；其二是作者本身不了解图书市场的需求，所创作的作品往往不顾读者的阅读审美情趣和习惯，而编辑又不能及时地进行相关需求的信息反馈，加之编辑书稿时编辑的主客意识强，没有或很少考虑读者的口味，所编辑的图书往往读者甚少，缺乏市场。
(三)当前，再图书营销策划中宣传模式老化
中国书业当前的图书宣传工作，最大的弊病是习惯于体内循环，宣传对读者是“找不着北”，读者看宣传是“雾里看花”。出版社一般只为新书作宣传，大多起到“新书出版通告”的作用，并没有将这些宣传作为图书营销推广的工具。同时，出版社往往认为书已经发给中间商和零售商，市场宣传应该是它们的事情，所以不愿与书店共同培育市场，营造市场。另外，宣传定位不准也是重要原因，总是对宣传媒体的选择、对图书中间商、零售商、读者等接受群体渠道的选择等等极少去研究和策划，宣传手法也是传统的，落后于当代资讯社会、信息社会。
(四)图书发行部门惯性操作，现代营销意识单一
由于图书发行部门，特别是国营书店，在对教材教辅发行依赖性强以及传统发行方式的影响下，还未提升到真正意义上的市场营销，缺乏现代的营销意识。至今，还有很多的县、镇国营书店，在一年两季学生课本发行任务完成，保住之后，对一般图书的销售持可有可无的消积态度。而对图书销售的市场细分、目标市场选择、市场定位，市场服务，销售渠道，人员销售及促销和公关营销等等缺少认识，更谈不上设计图书市场的营销战略及营销组合。在图书卖场—— 书店店堂的设计上，缺少营销的考虑，甚至在店堂书架图书的分类上也是一直沿用的老模式，很少有根据读者图设计营销方式的。同时，图书发行部门在图书促销手段上创新意识也不强，一直是流动供应、节日图书九折优惠大唱主角，未能掌握整体营销的一切技术，这已不能适应图书市场竞争形势的需要。
(五)缺乏图书市场信息反馈机构
出版社或是图书发行部门建立专职市场信息部门的极少，即使建立了也存在两大问题：一是管理层重视不够，只将信息部门作为向自己提供相关资料的部门，并没有真正认识到信息的收集处理后可以成为生产力；二是缺少称职的图书市场信息人员和合理的资金配置。所以，缺乏图书市场信息机构，缺少将市场信息处理后转化为选题—— 出版—— 市场的良性循环的信息管理模式。

二、创新—— 中国图书营销的战略思考
(一)出版社与发行渠道营销职能
的定位与磨合
中国出版业要有更大的发展和突破，首先要从体制和机制上有革命性的突破，要建立一个完善和高质量的市场营销管理系统，但这需要一个时间并不断的改革过程。在现有出版发行体制下，当前只能先从出版社和发行渠道的磨合上寻找突破点，出版社和发行渠道的职能、功能要相互渗透，出版社各环节要贯穿市场营销理念，各编辑、印刷、发行等职能部门要引进和强化营销意识和职能，而发行渠道则要充分挖掘潜力，发挥自身的市场信息优势，主动参与出版选题的策划和市场营销的策划。这种磨合有许多形式可以探索，如：出版社和发行渠道可以尝试对单品种图书共同策划、共同投资、共担市场风险的出版发行合作；出版社和发行渠道也可以尝试以股份制的形式建立股份制公司来策划图书的出版发行。
(二)建立出版、发行、市场整体策划和机制健全的管理模式
出版社和书店可以探索共同成立一个出版与发行整体策划的机制，即对出版社及销售环境进行全方位的分析，并进行市场调查和市场预测，在此基础上，确定营销策划的目标，然后再对选题、价格、分销、促销等环节进行策划。当然，这种合作可以是形式上体现，如上述的建立股份公司，但更主要的是要形成一个成熟的市场运作机制和健全的营销管理体系。
(三)创建出版策划人制，对选题、出版、市场进行全程的策划、控制和监督实施策划
创建出版策划人制，主要是指某个图书出版项目的负责制，如某本图书的营销全过程均由该策划人负责，实现从市场信息— —选题—— 出版—— 宣传——促销—— 市场组织—— 销售的全过程的图书营销策划，具体而言包括图书选题策划、图书定位策划、图书包装策划、图书分销渠道策划、新书上市策划、宣传广告策划、培育市场策划、营业促进策划、延伸选题生命周期策划等等，同时，该策划人还要担负对全过程策划的实施进行控制和监督 当然，出版策划人制的成功，关键还在于“全能”型高素质的出版策划人才，这是熟悉出版、发行学，熟悉市场营销学、社会学、图书学、传播学、美学、心理学、统计学等等的专业策划人才。除了具备策划能力外，最重要的还要具备对出版发行各环节技术力量的整合能力，具备营销全过程中的控制和监督实施能力。
(四)大力借鉴当代商业营销手段，探索适合中国图书市场的图书营销策划模式
从图书的二重性来说，图书同样是商品，在图书营销运作过程中完全可以借鉴其它产品市场营销理论的和营销手段。学习分析营销机会、市场调研和目标市场的选择、设计营销战略、计划营销工作方案、进行组织、执行和控制等等营销管理理论，同时，学习市场营销的营销组合设计，如市场细分、产品上市策略、定价策划、销售渠道选择、广告、促销工具的掌握和公共关系、人员销售等等。总之，我们图书出版界要补上市场营销这一课，并结合图书出版和图书市场的特点，摸索出一套适合中国图书市场的图书营销策划模式。
(五)加强现代图书营销策略理论研究，引导国内出版营销的发展
1、充分发挥现有研究机构的研究能力，尽快设置图书营销策略理论研究科室和课题，从宏观上研究我国图书营销理论，并指导图书的营销实践。
2、业内的一些专业报刊要加强对图书营销策略研究的宣传和报道，如《新闻出版报》、《中国图书商报》、《中华读书报》、《中国出版》、《中国出版发行研究》等报刊开辟专门的版面刊载研究论文，有条件的同样可以设置相关机构进行营销理论的研究，以促进图书市场营销理论研究的发展。
3、可以创建图书营销策划机构，理论和实施相结合，推动我国出版营销的发展。
（六)加速培养现代图书营销人才
1、成立图书市场营销专业学校；
2、在现有高等院校增设系统的专业，或是对现有的出版、发行专业进行教育的整合，在教材及教学方式上侧重培养实战型的图书营销人才，可以借鉴MBA的教育方式；
3、可通过各种短训班、研修班、研讨会的形式，培养各层次的图书营销人才；
4、出版发行的管理部门要对营销人才给予高度的重视，并制定相关的激励政策，培养人才 吸纳人才、大胆使用人才，可以通过严格的招募和内外部的培训带出一支专业化、本地化的图书营销队伍。
中文摘要: 随着社会产品的日益丰富,以及社会经济和消费的深入发展,图书市场目前早已进入了以买方为主的时期,消费者的认知和认同很大程度上成为影响甚至决定企业经营和发展的重要力量,而消费者自然也成了买方时期的“上帝”,并成为企业立足市场与研究的重要内容之一。 对即将开业的厦门书城,目前的环境是风险与机遇并存,如何才能在竞争中取得立足之地?面对激烈的市场竞争,实际上我们就只有两条策略,第一是价格优势策略,第二是差异化策略。但目前价格战已经让企业没有利润,图书行业的同质使得产品的差异化也很难成为我们的竞争优势,唯有服务的差异化才能够成为战胜对手的核心力量。所以卓越的服务,无疑是我们企业差异化竞争策略的最好表现。 本文通过回顾国内图书行业历史、现状,分析图书行业发展趋势;分析读者消费行为、厦门图书市场,进行厦门图书细分市场分析,讨论厦门书城目标市场选择策略,寻求厦门书城的合适定位。根据厦门书城的定位,应用服务营销理论从产品、价格、分销与促销、内部营销、有形展示、过程、客户关系营销7个方面通过理论研究,提出书城的服务营销策略。
英文摘要: Is day by day rich of along with the social proct, as well as the social economy and the expense thorough development, the books market at present already entered by the buyer primarily time, in consumer s cognition and the approval very great degree becomes the influence even to decide the enterprise management and the development important strength, but the consumer also has naturally become the buyer time "God", and becomes the book city to base one of the market and research important conten...
目录:论文摘要 4-5
Abstract 5
序言 8-10
第一章 服务营销理论回顾与战略 10-30
第一节 服务营销理论的产生与发展 10-11
第二节 服务、服务营销的涵义及特征 11-18
一、服务的涵义与特征 11-15
二、服务营销的涵义与特征 15-18
第三节 服务营销战略 18-27
一、优质服务战略 18-23
二、顾客满意战略 23
三、服务营销组合战略 23-27
第四节 服务营销相关发展趋势 27-30
一、服务利润链理论 27-28
二、服务企业竞争优势理论 28-30
第二章 厦门书城营销环境分析 30-48
第一节 国内图书行业现状分析 30-34
一、国内书业发展历史回顾 30-33
二、国内图书市场趋势分析 33-34
第二节 国内图书读者消费行为分析 34-38
一、读者构成情况 34-35
二、读者阅读习惯 35-36
三、读者对书店的选择 36-37
四、书店经营与管理对读者的影响 37-38
第三节 厦门外图及厦门书城简介 38-40
第四节 厦门图书市场分析 40-43
一、厦门图书市场概述 41-42
二、厦门书城主要竞争对手分析 42-43
第五节 厦门图书市场细分与厦门书城定位 43-48
一、图书市场细分概述 43-44
二、厦门书城目标市场选择策略 44-46
三、厦门书城的定位 46-47
四、营销目标 47-48
第三章 厦门书城服务营销策略 48-83
第一节 产品策略 48-50
一、经营产品多元化 48-49
二、创造服务需求，缩小服务差距 49-50
三、获取读者信息，开发和维护独有的对称关系 50
第二节 定价策略 50-53
一、服务价格的决定因素 51
二、厦门书城服务定价 51-53
第三节 分销与促销策略 53-60
一、会员制营销 53-57
二、恰当的媒体宣传 57
三、节假日促销 57-60
第四节 内部营销策略 60-66
一、内部营销的涵义 60-61
二、厦门书城内部营销与外部营销关系 61-63
三、厦门书城实施内部营销的主要内容 63-66
第五节 有形展示策略 66-72
一、有形展示的作用 66
二、有形展示的作用类型 66-69
三、厦门书城的有形展示 69-72
第六节 过程管理策略 72-77
一、书城为读者服务的流程 72-74
二、厦门书城过程管理策略 74-77
第七节 客户关系营销策略 77-83
一、关系营销的含义 77-78
二、厦门书城的客户关系营销策略 78-83
第四章 结束语 83-85
参考文献 85-86
致谢

『捌』 想求一个今年国庆节期间图书营销方案

图书营销案例：解析韩国作家崔仁浩中国文化之旅
9月日至24日，长江文艺出版社邀请韩国知名作者崔仁浩先生在北京开展了为期六天的中韩文化交流活动，并配合该社9月初出版的《火鸟》一书进行宣传。期间，受到近百家不同媒体关注，该书的销售应声而起。近日，从北京开卷图书研究所传来的消息表明，《火鸟》正式销售未满一个月，已在9月的新书综合排行榜中占据第七名的好位置（参见本期市场月报）。
邀请国外作者来华进行图书宣传，国内出版人多有想法及实践。但组织这类活动的困难比邀请国内作者更多：一是资金压力，数万元的费用让一般人望而兴叹；二是邀请难度大，国际知名作者的工作繁忙，日程紧张，组织者要选出适合中国的营销时机发出邀请，需要做更多工作；三是要克服语言沟通和文化障碍，在短时间内集中组织多场各层次的跨文化营销活动，对图书营销人员来说也是一大挑战。谈起这次韩国作家崔仁浩文化之旅中国行活动，长江文艺出版社负责策划此次活动的罗新认为：“这次活动借鉴了商业和工业行业的营销理念，把活动定位为文化之旅，通过比较周密的计划，得到让人满意的效果。”

定位：文化之旅

罗新介绍说，邀请作者来华进行一次营销活动的想法，早在长江文艺出版社—洽谈引进版权时，就已经初步成形。《火鸟》的行销与市场策略则在签合同后不久就初步完成，特色就是定位成“文化之旅”。

崔仁浩是目前亚洲最受欢迎的作家之一。其创作的《商道》、《王道》畅销韩国及亚洲各地区，销售上百万册。2003年他的作品刚一进人中国，便迅速登上畅销书排行榜。崔仁浩今年初推出经过修改的《火鸟》一书，在韩国引起轰动。这部被作者自称为“自画像”的长篇小说是作者早年的成名之作，曾被四次改编成电影电视剧，其中包括香港拍摄的电视剧《香港特快》。因此，该书的版权引起了国内多家出版社的注意。

当时作为出版社负责版权贸易的罗新，在洽谈版权过程中对作者崔仁浩和其作品也有了进一步理解：这位作者从小耳濡目染，对中国的历史和文化就相当感兴趣，《商道》中就表现了作者对中国的历史深度了解。而中国大大小小的城市崔仁浩也几乎走遍，尤其是西安、洛阳这类在历史上非常著名的古都。除了到中国各地采风之外，崔仁浩对中国当代的文化也有一定了解。比如他特别推崇张艺谋导演的《红高粱》等电影。

“由于崔仁浩先生具有独特的个人魅力和公众知名度的特点，使他具备品牌影响力和广告媒体载体的功能。因此，我社举办此次活动不拘泥于陈旧的签名售书方式，而是充分利用作者的文化背景和韩国人文简单、率真、个性独特、性格张扬等特点，借助社会对‘韩流’的关注，把活动办成具有深度的文化内涵的交互式体验营销活动，从而形成更广泛的公众关注度。”罗新在谈到这次活动的策划思路时说。

实施：周密计划

《商道》、《王道》两书在中国出版后，销量表现良好，据说这两本书的出版社也曾有意邀请崔仁浩来中国做图书宣传，但由于作者工作繁忙，平时很难有时间参加活动，一直未能成行。而此次他与长江文艺出版社初次合作，就答应来华，是什么原因呢？在活动的第四天，当本报记者在采访中向崔仁浩提到这个问题时，这位61岁的作者说：“土为知己者死。”

“我们社以前没做过这样的活动，这方面的经验很少。但是我社领导全力支持此事，而且事先我们也做了周密的计划，曾经出了一个长达十多页为期15天的活动企划案，和韩国沟通也很充分。因此打动了崔先生。”据介绍，中秋节正好也是韩国的一个大节，休息七天，因此崔先生特地利用休息时间到中国来参加活动的。而为了这次活动，他回去后每天的工作量要增加一倍，非常辛苦。而这，在无意间，也为媒体创造了一个话题：中秋来华。

为了充分利用宝贵的六天时间，该社策划人员提前两周就制作了一个行程表，在“文化之旅”中安排了包括北外演讲暨新书发布会、新浪名人访谈、央视国际访谈、北京多家媒体专访、中央人民广播电台黄金时段一周的读者互动、签名售书、天津媒体全程跟踪体验中国文化、韩国多家媒体电话采访。

这样的行程安排考虑到几种主要的营销活动穿插进行，合理安排作者体力。其中，在高校的主题演讲活动也考虑过其他院校，后来定在北京外国语大学是因为这里的对外交流活动比较多，且有很多熟悉韩国语言文化的学生和教师。果然，现场气氛非常热烈，观众提问不断，崔先生的回答也很幽默，受到了观众的欢迎。

这次活动对媒体发动也比较成功。“邀请国外作者来华营销时，读者和媒体对该作者的了解程度最为关键！作者喜欢和了解自己的媒体和读者交流。”在确定活动日期后，9月初就开始陆续通知媒体，形式主要是电子邮件和电话。在给媒体的材料中，长江文艺社详细介绍了作者的简历、主要作品、写作风格、新作特色及各界评价，并且附上活动的日程，媒体可以根据自己需要与组织者联系采访。全国大约有上百家媒体接到了通知。

长江文艺社共派出2人完成北京的接待工作。罗新和同事杨前旷为此次活动调动了一些友好关系配合，比如取得了北外校领导和校方的全力支持、清华大学出版社友人的支持、知名的工商业圈策划人的支持、在京的多家文化公司提供交通工具等。费用主要出版社负担，在六万元左右。

效果：直接推动销售

随着韩国作家崔仁浩中国文化旅活动的进行，新浪网首页“新闻中心”以醒目颜色保存新闻标题链接3天之久，《北京晚报》以彩版大幅介绍崔先生和《火鸟》。中央人民广播电台一周黄金时段开展的营销活动，参与者中奖后将得到崔先生签名的《火鸟》。《沈阳晚报》、《重庆商报》和《成都晚报》等地方媒体做了图书连载。目前，仍不断有媒体提出采访要求。

媒体的宣传带动了《火鸟》的人气，崔仁浩在中关村图书大厦现场签售140本书，这样的数量连作者也表示“没有料到”。而罗新他们也没有料到，一次在历史博物馆门前，甚至有韩国游方的尼姑要求与崔先生合影。韩国方面也有媒体关注此次中国行，曾电话采访过，“远在韩国那边，通过韩国媒体也感受到崔先生在中国活动的热度”。

这次活动中增进了作者对长江文艺出版社及罗新等人的友好关系。得知作者有意写一篇涉及中国的作品，在中秋节，罗新特地安排了北京一个高层公寓和崔先生夫妇共度佳节。在装饰了漂亮的中国灯笼、一派现代感的房间里，崔先生还展示了他浑厚的男中音。

但罗新也认为，时间不够也使得他的一些活动构想未能充分展开，比如与其他中国作家的交流、去其他城市等。

『玖』 如何在全国推广新产品

首先根据受众需求，总结痛点，找出客户会在什么时候、什么地点选择产品内或购买产品。新产容品一般直销，找客户最关键，除了直销，还是开发渠道加盟或找平台代销。产品还是需要适当曝光，可以投放CPA等互联网推广方式。

『拾』 如何把自己的产品推广给全国所有的人

1、SEM，竞价推|广是见效最快的，但也是最烧钱的
2、SEO，免费的推|广方法，但见效慢，不过效果比较稳定
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