有产品找营销团队

A. 我想找个销售团队合作，我有好产品，亲们请问要到哪里去找合伙人

有关楼主的所说到的问题，本人在第一次创业的时候也遇到过，所以我也说点我的经历，希望能对楼主有点帮助。
1，当我们手上有一个好的项目的时候，我们肯定想去做，但是现在创业的路程上有一句话是这样说的，既然你有一个好的项目，那么你还担心钱和团队的问题吗？其实这句话说的对也不对。对的地方就是你有了一个得到别人认可的项目。不对的地方就是当我们有一个好的项目的时候，项目还没有得到孵化，又怎么能让别人知道我们这个项目是好还是不好呢？就好比矛与盾的那个典故。
2，当我们有一个好的项目的时候，我们要想这个这个项目有哪些缺点，有哪些漏洞，自己去做的话，自己能承担那些后果，自己能否承担失败后的后果。
3，如果自己承担不了最坏的结果，那么我们就需要找投资人，分散风险。我们前期在创业的时候，一定要把手里的股份进行一定的分层，做好后期的融资计划。注明：好项目融资，是为了得到融资人身边的资源，使公司走上更好的路程。
4，寻找一个团队，这是一个很重要的因素，团队的人员，一定不能找亲戚，一定不能找亲戚，一定不能找亲戚，为什么要重复说呢？创业期间，很多工作上的事情，有对有错，你也不好说，不好说就对公司的运营不好，所以寻找一个合适的团队，需要你辛苦考察。
以上是个人的观点，如果有不对的地方，还请多多见谅！

B. 如何找到一个好的销售团队

如何找到一个好的销售团队？1.老话还是可以用，适合的就是最好的，问题可以理解为如何找一个适合的营销团队，把产品营销做到你想要的效果

2.充分考虑预算有多少，资源有哪些，先搜集信息做好调研，利用平台散消息找合作，很多比如猪八戒网，58，bd沃客等都可找到团队，不要急着下决策要选择哪个营销团队，在一堆垃圾里选最后还是选到垃圾

3.看乙方的过往合作案例和对象，不听吹牛逼，就看数据和结果

C. 好产品寻找销售团队

不知道你是什么样的产品，要找什么样的销售团队。所以说你只有把产品告诉大家这样才能找到相适应的，感兴趣的团队来与你对接，所以说只说好产品，不知道是什么东西别人也不好参与介绍。

D. 假如有个好产品，如何找一个好的营销团队

建议找朋友一起做，资金分担小一点，主意也多一点，但无需太多人参与，要找自己信的过的，对技术你有把握也可以找投资商，你全权实施，他投资，合伙生意，虽然合伙生意有难度但你目前的状况没钱有项目也就得这样做，不然别人走在你前面就不是机会了。

E. 有产品怎么找微商团队销售

运用各类流量渠道、社交电商平台、社区团购平台、微信群。

1、运用各类流量渠道

充分利用各类流量渠道，将招代理的信息发布出去，有需要的微商团队自然会联系你。

(5)有产品找营销团队扩展阅读

注意

可以先融入一个成熟的团队。看看你现在的团队老大是怎么做的，可以学习模仿。等你了解清楚一个团队的正常运营之后就要开始经营自己的团队了。

你要为你的团队起一个好名字，起名字的时候尽量让你的直属代理参与其中，这样给你团队代理的感觉是他们得到重视，有参与感，成就感，以后对团队的事情也会更上心。

名字起好之后就要建你们团队的群了，然后让你的代理把她们的代理也拉进群，刚开始人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有两到三个代理，算一下这个群里至少有30到40人了，那么属于你自己的一个小团队就建立好了。

F. 如何寻找销售团队

公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利 然后再花了很多促销费用招待费用以外 基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。
团队推销是由销售专业人员组成销售小组向主要顾客进行销售和服务。销售小组可能包括订单导向的销售人员、传教士销售人员、技术支持人员和其他部门(财务、作业部门等) 的员工，彼此协调配合，提升对顾客的推销和服务能力。团队推销对复杂且需要售后服务支持的产品(如电脑设备和软件) 非常有效律。
无论是操作一个产品还是管理一片区域甚至只是组建一个最基本的社区工作小组如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现在营销模式没有偏离产品特质时是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。一次知名企业召开全国营销会议时许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是招聘难组建一个优秀的销售队伍尤其难。
其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者，都希望团队中的每个都是精英分子，拿来过来都能独当一面。这种出发点当然是在情理之中，无论谁都希望自己的下属个个生龙活虎，销售成绩你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的销售团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。

G. 我有产品，怎么找到合适的销售团队，并且我的产品利润点也不错

1.具体是什么样的产品，我有销售团队；

H. 产品生产出来了，想找个营销团队应该怎么找啊

摘要 您好，很高兴为您解答该问题！

I. 怎么样寻找销售团队或者营销团队找营销团队

创业公司如何寻找销售管理中层
创业公司面临的另一大挑战：行业销售专家缺乏，销售管理中层缺失。

如何寻找销售管理中层？从本公司销售一线提拔优秀人才，或是从外部招聘有经验的销售人员。

从市场来看，一线销售经理更好是从内部培养和提拔，而比较上层的销售管理者则需要找一些资历较深、经验丰富、又愿意加入创业公司的人来从事。

创业公司销售管理体系的搭建
对于一些经验比较薄弱的一线销售，如何让他们快速成长为销售管理者？从运营维度来讲，公司应该如何搭建相应的销售管理体系？

人和经验是不能取代体系和流程的。

成功的销售团队具备三大要素：流程、工具和人。

销售团队的搭建离不开三件事情：

一、一定要把流程体系化；

二、一定要有系统，能够把复杂的流程落地，这是数字化预测和分析的基础；

三、把人和流程很好地结合在一起，更终形成一套专业的大客户销售体系。

激励机制
除了销售团队的搭建之外，创业公司还需要面临的一个挑战是团队激励体制的构建。

一般来讲，有两种选择，提成制和绩效制。

建议创业公司采取低底薪、高提成、高股权的激励机制。如果企业所提供产品和服务比较简单，可以采取比较简单的方式；如果产品和服务比较复杂，则可以采取年薪制。

如何平衡团队搭建和业绩创造
在销售团队搭建的过程中，销售人员的培养和团队业绩之间常常会出现Gap，如：淘汰不合格销售人员导致员工人数下降，人数和业绩不成正比等。

那么，如何平衡团队搭建和团队业绩，确保短期内业绩不下降，而长期又可以将团队很好地搭建起来？

从管理角度讲，需要加强对销售Deal Execution的管理，比如通过Weekly Review的方式，确保80%的重要订单、20%的重要客户、以及核心的销售骨干，从整体上保证销售是可控的；及时在Review的过程中发现问题，帮助有问题的销售及时弥补不足之处；通过管理的手段，降低因销售人员能力不足给公司带来的损失。