㈠ 网络推广在公司怎样计算考核，业绩，提成
个人认来为还是以最终源结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
㈡ 网络营销部门的绩效考核方案
网络营销部经理 业绩
网络推广专员 网站的整体表现，关键词排名情况，网站回PR，流量等。答
网站编辑专员 文章水平，有没有出现错别字，有没有按时上文章等
网络业务专员 订单
网站客服代表 相应及时
网站程序员 按时完成程序设计
网站美工设计 高质按时完工
㈢ 网络推广人员怎么绩效
还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章内数量、信息数容量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
㈣ 网络推广人员工资绩效计算方案
基本规范的公司都是有绩效考核方案的，绩效考核是需要跟工资挂钩。
具体如何专设计绩效方案属，针对网络推广职位，建议如下：
1、设置团队效果目标，如果团队效果目标达到拿全额绩效，未达到进行第二项
2、没达到效果目标，可根据工作任务完成情况设置绩效。比如实际分配发布100条，但只完成80条，在效果目标未达的情况下，只能拿80%的绩效工资。
㈤ 怎样做网络推广的绩效考核文案表格
对网络来推广要进行考核，主源要看公司的网络推广策略架构要求，每一家公司都有所不同的。
通常来说，考核网络推广，主要是考核月度任务完成情况；文案、图片和视频的发布情况；综合推广成效评估三大类。
对于机构健全、网络推广分工明确的公司，考核会更加具体，因为可能划分了网站推广，论坛推广，软文推广，等等多种不同的岗位。
㈥ 考核推广岗位的绩效考核指标有哪些数据指标
对推广岗位的绩效考核指标设置可从其岗位职责、岗位核心成果输出、岗位当期重要工作任务、岗位工作效率与效果等方面去考虑。
以下考核指标可供参考：
1、工作平台完善：新型推广方法或渠道的引入、运用数量；推广作业指引手册内容完善数量等
2、不同推广渠道的发帖数量，如：微信发帖**条、QQ群活动**个，交换链接/广告互换**条，推广软文不少于**篇/月等
3、推广内容质量，如：推广采用率**%以上
4、更新及时性和准确性，如：网页推广内容更新频率不低于**次/天
5、推广效果，如：推广带来的网站访问量增加不低于**个/月，其中，还可对增加访问量类型进行定量考核，比如：UV（独立访客）
不低于**个，PV（访问量）不低于**个，IP（独立IP）不低于**个等
㈦ 网络运营推广部门的绩效该怎么考核
这个好像要根据部门职能和内部员工岗位工作内容来制定。这个你们可以找天诺学院帮忙，他们推出一个专门帮助企业组建网络部门的合作项目，所有跟涉及网络部相关的工作他们都会帮企业做好，好像还挺受欢迎的。
㈧ 网络营销部门怎么做绩效考核
1.网站的每天浏览量
2.通过网络来的咨询电话量
3.搜索引擎对网页的收录数
4.公司业绩的提高
主要就是这几点了
㈨ 一般网络营销是如何进行绩效考核的
SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位，都是网络营销的重要环节，但毕竟不是销售，一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端，类似于市场宣传
和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标，同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。
这里以网络推广（SEM）为例的考核指标，应当主要包括：
1、点击量——泛义客户到访。
一般而言，用户只要愿意点击链接，就是对产品和服务有一定兴趣的人群，可以算作泛义客户到访。
2、咨询量——反映有效客户到访的指标之一。
用户愿意进行咨询，一般意义而言，就是有一定的购买意愿，是有效的潜在客户群体。
3、咨询率——用户反响。
影响咨询率的因素很多，首先是泛义客户群中有效客户的比例，这跟营销人员选择关键词、投放策略、页面设计效果有关，也就是SEM人员自身专业水平的一个体现。
4、平均对话成本——反映有效客户到访的指标之一。
到访的客户质量越低，平均对话成本就相应的越高；到访的客户质量越高，平均对话成本就越低。但是这个指标不可能无限降低，还有可能因为竞争对手抬高出价而不断升高。所以企业应该正确客观的对待这一指标，根据实际情况调整考核指标的参照数值。建议采用不高于一
定水平为主要考核指标，如果账户表现优秀应该给予一定奖励。
注：根据行业不同网络营销投入的成本可高可低，产品和服务的价格也可高可低，长期而言会伴随这市场自身的规律在变化。所以可以作为一个硬性指标来考核网络营销工作人员。
㈩ 网络推广专员绩效怎么算
你好，你说的网络推广专员的绩效指的应该是怎么算提成吧，这个一般公司版就是根据权这个推广专员在一个月内给公司带来了多少外链，多少浏览量，还有成交的客户是不是从你的外链过来的，还有就是给公司网站建设带来了多少友情链接，以及在搜索引擎上的排名，以及权重还有Pr值等，希望对你有所帮助，望采纳，谢谢。